質(zhì)量經(jīng)理人年度工作述職報(bào)告范文大全-預(yù)覽頁
【正文】 個(gè)月里，我基本熟 悉了電泳的工藝，從脫脂、水洗、表調(diào)、磷化、電泳到烘干，出成品。我在來到涂裝分公司這幾個(gè)月的時(shí)間里，主要的工作是每天關(guān)注現(xiàn) 場(chǎng)的油漆線的操作者的工作狀態(tài)及工作質(zhì)量，同時(shí)也觀察每天產(chǎn)出的產(chǎn)品是否出現(xiàn)質(zhì)量問題，同時(shí)也學(xué)習(xí)電泳的工藝知識(shí)以及設(shè)備知識(shí)，在實(shí)踐中學(xué)習(xí)，盡快從一個(gè)外行變成能夠掌握并運(yùn)用電泳的工藝知識(shí)及設(shè)備知識(shí)，能夠及早的成為一個(gè)內(nèi)行。在質(zhì)量的管理上還要更加謹(jǐn)慎嚴(yán)格，不斷的提高自身的技術(shù)能力以及管理能力，對(duì)于質(zhì)量的重視程度仍然要加強(qiáng)，找到更好的質(zhì)量管理辦法，加強(qiáng)體系建設(shè)，更好的控制產(chǎn)品質(zhì)量。 學(xué)習(xí)方面 在學(xué)習(xí)上，雖然現(xiàn)在每周都保持著學(xué)習(xí)，但大多數(shù)都是公司安排的培訓(xùn)，自學(xué)上還 不夠，在工作中所缺乏的知識(shí)的學(xué)習(xí)還不夠積極，對(duì)于生產(chǎn)管理、質(zhì)量體系、 5S 管理等方面的學(xué)習(xí)還很不足，在不斷的積累工作經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，理論知識(shí)的學(xué)習(xí)也同樣重要。健全工藝規(guī)范 。生產(chǎn)過程嚴(yán)格控制把關(guān) ，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，避免出現(xiàn)重復(fù)的低級(jí)的質(zhì)量問題。 質(zhì)量經(jīng)理人述職報(bào)告 在股份公司我主管技術(shù)和質(zhì)量工作， ____年是股份公司市場(chǎng)占有率提高、銷量、產(chǎn)量不斷加的一年，是質(zhì)量穩(wěn) 中有升的一年， ____年我主要做了如下工作： ，狠抓了質(zhì)量工作 歷史的經(jīng)驗(yàn)告訴我們，產(chǎn)量攀升時(shí)最大的問題是與質(zhì)量的矛盾問題。動(dòng)態(tài)質(zhì)量與評(píng)審，周匯總評(píng)價(jià)，適時(shí)分析出質(zhì)量的狀態(tài)和要改進(jìn)的方面 。 ____年的質(zhì)量指標(biāo) (外場(chǎng)在線故障率、廠內(nèi)試車故障率、廢品損失率、三包故障率 )中，前三項(xiàng) ____年較以前有長(zhǎng)足的進(jìn)步，但三包故障率 指標(biāo)完成的不好，究其原因一方面與三包故障期的延長(zhǎng)有關(guān)，而更重要的一方面是我們新產(chǎn)品的可靠性和壽命確定還有較大的差距，需要我們不懈努力。另外，定期與工具廠的新品例會(huì)等及時(shí)解決出現(xiàn)的問題，保證計(jì)劃的順利實(shí)現(xiàn)。 完成 ____二期雙加工和零部件生產(chǎn)的新產(chǎn) 品規(guī)劃工作，配合 __研究院完成可行性研制報(bào) 告，進(jìn)行初步設(shè)計(jì)。新的缸體線協(xié)調(diào)，廠內(nèi)安裝和調(diào)試。 牽頭與韓國(guó)兩家公司進(jìn)行了合資的談判工作。技術(shù)進(jìn)步工作還比較薄弱，技術(shù)進(jìn)步給生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)帶來的貢獻(xiàn)不大。抓好生產(chǎn)線的整體規(guī)劃工作 amp。新新產(chǎn)品建線，老產(chǎn)品進(jìn)一步提高生產(chǎn)能力，日產(chǎn)達(dá) 1300~1500 臺(tái) 。衷心希望能學(xué)習(xí)兄弟單位在工程質(zhì)量管理方面的經(jīng)驗(yàn)和做法。在某的工程上我們的做法是： 首先理順質(zhì)量管理的思路，有目標(biāo)、有依據(jù)、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，才能切實(shí)有效地開展工作： 1)正確認(rèn)識(shí)某打造無以倫比的精品工程的質(zhì)量目標(biāo)。要求各專業(yè)施工單位在工程開工前必須做好以下各項(xiàng)工作：建立專業(yè)單位的質(zhì)量管理體系，并明確相關(guān)的責(zé)任人員的工作職責(zé) 。各工序未交底清楚，作業(yè)層未理解不施工 。堅(jiān)持周計(jì)劃制度 。全面控制施工過程，重點(diǎn)控制工序質(zhì)量 。 5)貫徹以預(yù)防為主的方針，實(shí)行質(zhì)量責(zé)任終身制。每月第四個(gè)周六以檢查實(shí)體質(zhì)量和相關(guān)
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