質量經理人年度工作述職報告范文大全-文庫吧在線文庫
【正文】 問題是我們當前立即能夠解決的，哪些需要在日常工作中注意的，哪些是需要制定長期措施進行整改。 在今后的工作中，對于我自己，還是要加強自身的學習，對于企業(yè)管理、財務知識、精益生產、 5S 管理、以及一些工作所需要專業(yè)知識 (如金屬材料學等 )等，不斷的用這些知識充實自己，并同時在工作中不斷的向公司的優(yōu)秀管理者們學習他們的經驗，并實用到自己的工作中來， 積累工作經驗，嚴格要求自己，認真做好每一件事，加強自我修養(yǎng)，提高工作效率，加強執(zhí)行力，保持不斷的學習，不斷的進行自我反省自我批評，端正態(tài)度，加強責任心，提高工作效率，做好本職工作，積極完成公司安排的任務，為早日完成公司的百億目標做出貢獻。在車間內部做好質量體系的宣傳及培訓，讓車間的所有員工都了解質量體系的作用及重要性，全員參與到質量體系管理當中。將過去經常存在的問題警示化發(fā)給基層，強調控制的重點。 技術準備工作先行于生產，技術準備工作要有預見 性，要有前瞻性，敏感地準確預測市場的變化，做好前期的能力儲 備，為生產量的提高留下一定的提前期。 狠抓了售后服務工作，強調以人為本的服務，改善軟硬件服務狀態(tài) 。 首先要抓好上產量的質量穩(wěn)定和質量穩(wěn)中提高工 作，對外場的主要故障要解決好，其次抓好新新產品的研制和新新產品生產準備建線工作。抓好新缸體線轉產工作。 3)原文下發(fā)某項目部制定的各項質量管理規(guī)定，并遵照執(zhí)行。堅持計量器具、檢測設備在檢定的有效周期內使用 。嚴防系統(tǒng)性因素 (如使用不合格材料、違反操作規(guī)程、施工機械設備突出性故障等 )的質量變異。 某在某的工程剛開始，打造無與倫比的某精品工程，不是一個人、一個工序的問題，并且精品質量也不是檢查出來的，而是上上下下共同努力構建出來的。明確工作方法、程序，用指導、引到的工作方法加強事前質量管理，盡可能避免或減少事后出現(xiàn)質量問題的批評與處罰。 3)以人的工作質量確保工序質量，以工序質量確保工程 質量 。配備齊全承擔工程項目所涉及到的各類施工規(guī)范、標準、法規(guī)等。工程實際開工日期是 8 月 22 日。amp。對技術中心的工作未起到應有的作用。 對超短機的專用零部件進行生產線的設計，建成缸體專用補充生產線，機油泵殼體生產柔性線和吸氣管柔性線，超短機的裝配試車線。強調執(zhí)行計劃的嚴肅性 ?；谇败囍b， ____年我們采取動態(tài)檢查質量，動態(tài)評定質量，動態(tài)解決質量問題，用準確的數(shù)據(jù)描述并預測未來用戶使用的質量。做到監(jiān)督嚴控把關。 在管理上，作為分公司的副經理，為上 級領導分擔管理壓力是本職工作，但在這方面做的還不夠好， 5S 管理還不到位，雖然每天都對于車間的衛(wèi)生進行清掃清潔，但做的還不夠細致，還不到位，而且 5S管理并非只是打掃衛(wèi)生，對于車間的定置定位還不明確，對于車間員工的約束還不夠，還需要進一步加強 5S 管理力度，提高執(zhí)行力。及時這些都沒有問題，
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