跟單年度個人總結(jié)報告范文大全(完整版)
【正文】 k____年定單相對較少，不過全年的開發(fā)已為 20____打下基礎(chǔ)。mdash?？蛻舴诸愒瓌t 。3)人際關(guān)系處理能力 。 預先充分估量工作中問題的潛在發(fā)生性，相應加強工作力度，完善細化前期工作，減少乃至杜絕其發(fā)生的可能性。 總結(jié)： 這半年的時間說長不長，說短不短，經(jīng)過了半年的時間我對公司的主要產(chǎn)品也有了較詳細的了解，參加了公司的很多活動，員工生日大家歡聚一堂，各種節(jié)假日公司也極為人性化，還有就是廣交會，這次廣交會是一個很大的學習機會，我主要的任務也就是去學習，了解了公司主要的客戶來源，向主管和經(jīng)理學習如何和客人談判，長時間的不使用口語，致使口語退化，與客人交談過程中記錄也沒有什么條理，但是能夠做到不怯場，回來之后，與客人之間的郵件交流中存在不足，多看往來郵件從中學習。有了這樣的過程指導，有助于我更加有序的完成跟單工作。對于業(yè)務跟單，目前還只是在跟一個客戶的單子，一邊和領(lǐng)導學習，一邊自己慢慢地做一些，從中學習跟單過程。 應變能力不足： 這半年的工作中也出現(xiàn)一些突發(fā)事件，工廠不能按時完活，船公司不能按時發(fā)船，或是由于自己的錯誤導致后續(xù)事件不能如期完成，當面對這些突發(fā)事件不知如何處理時，在主管和經(jīng)理的及時幫助下安然解決。 跟單員言行、態(tài)度均代表本公司 ,因此與各業(yè)務單位處理相應業(yè)務過程中，須把握基本原則、注意言行得體、態(tài)度不卑不亢。 ，以客戶訂單為依據(jù)，跟蹤產(chǎn)品 (或服務 )運作流向的專職人員，是企業(yè)內(nèi)各部門之間及企業(yè)與客戶之間相互聯(lián)系的中心樞紐。不求完美逐漸確定，敢于調(diào)整自己的計劃 。 ：一是按訂單展開計算物料的需求量 (這就是人們常說的 MRPamp。讓我在這一年里能充分的學習與成長。預先充分估量工作中問題的潛在發(fā)生性，預先防范。當然，這些成績的取得無不包含著領(lǐng)導的不懈關(guān)懷和同事的鼎力協(xié)助。 3)提高與客戶溝通的技巧。所以客戶的選擇性增強。避免相互浪費時間。 2)降低產(chǎn)品成本比例。20____年個人的發(fā)展目標。為了更大的積極性和動力，也望公司能為員工切身考慮。待遇可以。安排的好可直接從材料、費用、間接工資、間接材料、其它間接費用多方面來節(jié)省費用。熟悉各加工廠的生產(chǎn)、經(jīng)營狀態(tài)。買不買、買什么，買多少，需求的選擇性十分突出。
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