跟單年度個(gè)人總結(jié)報(bào)告范文大全-閱讀頁(yè)
2025-03-20 11:54本頁(yè)面
【正文】 dynimate， james， canstar 等重要客戶保持穩(wěn)定外。 (老客戶corwik____年定單相對(duì)較少，不過(guò)全年的開(kāi)發(fā)已為 20____打下基礎(chǔ)。 對(duì)于定單，在生產(chǎn)過(guò)程中及時(shí)向客戶、主管反饋生產(chǎn)進(jìn)度。 自己的成長(zhǎng)與突破、變化 (____年 ) 進(jìn)一步規(guī)范自己的工作流程，加強(qiáng)工作的計(jì)劃性。相應(yīng)加強(qiáng)工作力度，完善細(xì)化前期工作。在工作中重復(fù)發(fā)掘、及時(shí)處理問(wèn)題并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)以后的工作方式和細(xì)節(jié)則進(jìn)一步完善。mdash。mdash。但同時(shí)也深刻地認(rèn)識(shí)到自己在工作中還有很多不足之處，需要在下一階段的工作中進(jìn)一步學(xué)習(xí) 和改進(jìn)。學(xué)無(wú)止境，年前的我們要時(shí)刻保持著一顆虛心向上的心。這是目前最欠缺的一塊，也是最重要的一塊。在這也衷心希望公司能夠繼續(xù)組織和加強(qiáng)這方面知識(shí)的培訓(xùn)。言語(yǔ)周全，滴水不漏。 對(duì)公司的意見(jiàn)與建議 (____年現(xiàn)狀 ) 1)我們的產(chǎn)品質(zhì)量仍是問(wèn)題。有問(wèn)題，最后沒(méi)有索賠，并不代表我 ok 了?，F(xiàn)在許多領(lǐng)域出現(xiàn)的產(chǎn)品生產(chǎn)能力供大于求。對(duì)客戶來(lái)說(shuō)，產(chǎn)品來(lái)源的渠道增多，產(chǎn)品買(mǎi)賣(mài)的替代性增強(qiáng)，所以客戶的購(gòu)買(mǎi)行為變得更加理性了。所以在這樣的條件下產(chǎn)品優(yōu)勝劣汰，適者生存已成為現(xiàn) 實(shí)。 2)正是因?yàn)楣┐笥谇螅钥蛻魧?duì)產(chǎn)品多樣性的要求也比較明顯。當(dāng)然不屬于我們的，沒(méi)把握的產(chǎn)品提前告知客戶。 3)公司對(duì)外加工廠得有盡可能多地了解。并對(duì)工廠的優(yōu) /劣勢(shì)進(jìn)行充分評(píng)估，做到知根知底。短期內(nèi)減產(chǎn)、停產(chǎn)并不代表企業(yè)垮了，反而可以避免虧損的風(fēng)險(xiǎn)。雖然公司的發(fā)展會(huì)收到限制，可是無(wú)所謂，因?yàn)橹挥斜Ｊ亟?jīng)營(yíng)穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)才可以幫助你渡過(guò)危機(jī)，這就是保守經(jīng)營(yíng)的實(shí)際。對(duì)于內(nèi)部產(chǎn)品的成本控制按形成過(guò)程可分為三個(gè)部分：產(chǎn)品投產(chǎn)前的控制、制造過(guò)程中的控制和流通過(guò)程中的控制。對(duì)于外采購(gòu) 的產(chǎn)品可貨比三家，盡量選擇與信譽(yù)好、產(chǎn)品好、實(shí)力強(qiáng)的供應(yīng)商合作。這也不失為一個(gè)好辦法。 20____年個(gè)人的發(fā)展目標(biāo) 。目前的工作狀態(tài) 要求認(rèn)真仔細(xì)，有責(zé)任感，專業(yè)水平好，對(duì)從業(yè)水平要求還不算高。 20____需要承擔(dān)起更多的責(zé)任，面對(duì)更多的挑戰(zhàn)。 20____機(jī)遇也多，前途遠(yuǎn)大。如果因?yàn)榻痤~危機(jī)，公司行情一落千丈，作為公司員工也愿意為公司效力，但公司須承諾減半的收入將在來(lái)年 (通過(guò)以其它什么方式 )兌現(xiàn)。
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