跟單年度個(gè)人總結(jié)報(bào)告范文大全(編輯修改稿)
2025-04-05 11:54 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 樞紐。 ：對(duì)已接的客戶訂單進(jìn)行成品出貨送達(dá)客戶前的生產(chǎn)進(jìn)度、貨運(yùn)報(bào)關(guān)跟進(jìn)，以確保如期出貨為目標(biāo)。 ： 1)談判者 2)與工程人員共事的能力 。3)人際關(guān)系處理能力 。 (口頭 )、傳真、 Email 三種方式。確認(rèn)產(chǎn)品名稱規(guī)格、數(shù)量、單價(jià)、金額、交期、交貨方式、單價(jià)條款、付款方式、包裝要求。 ：品名規(guī)格、單價(jià)金額、數(shù)量、交期、付款方式、包裝方式、出貨方式。 ： 1)提前計(jì)劃性：要有趕鴨子上架的雷厲風(fēng)行的習(xí)慣 。不求完美逐漸確定，敢于調(diào)整自己的計(jì)劃 。有的計(jì)劃早做與晚做的工作量都是一樣的，我們及早去做就 是很合算的。 2)準(zhǔn)確及時(shí)性 3)全面完整性 ：交貨期先后原則 。客戶分類原則 。產(chǎn)能平衡原則 。工藝流程原則 。工作部門(mén)因素 。時(shí)間因素。 ：一是按訂單展開(kāi)計(jì)算物料的需求量 (這就是人們常說(shuō)的 MRPamp。mdash。amp。mdash。物料需求計(jì)劃 )。二是由收貨信息轉(zhuǎn)換為物料的進(jìn)度跟蹤。 三 .工作總結(jié) :將工作細(xì)化為幾個(gè)過(guò)程 ,每個(gè)過(guò)程自己要做哪些工作 ,具體怎樣操作 ,在操作中有哪些成功的經(jīng)驗(yàn)和失敗的教訓(xùn) ,后續(xù)工作中要怎樣才能改善 .在每個(gè)過(guò)程中有哪些外在因素影響自己的工作 ,要怎樣才能排除外部因素的影響 .. 簡(jiǎn)單地說(shuō) ,跟單工作細(xì)分為以下幾個(gè)過(guò)程 : (與生產(chǎn)部門(mén) ,采購(gòu)部 ,貨倉(cāng) ,技術(shù)部等相關(guān)部門(mén)共同評(píng)審 ). ,生產(chǎn)排期 . (要求生產(chǎn)部門(mén)提供進(jìn)度 ),以報(bào)表向其它部門(mén)反映 . 常情況的處理 (溝通 ) . 四 .要讓你的報(bào)告能夠你是一個(gè)能夠獨(dú)擋一面的人 ,而不是一個(gè)遇到問(wèn)題或困難就不知所措的人 . 跟單年度總結(jié)報(bào)告 3 伴隨著新年鐘聲的臨近，依依惜別了任務(wù)繁重、碩果累累的 ____，滿懷熱情的迎來(lái)了明媚燦爛、充滿希望的 20____。年終之際，現(xiàn)對(duì)過(guò)去一年的工作匯報(bào)如下： 工作內(nèi)容，對(duì)公司的貢獻(xiàn) (____年 ) 首先，非常感謝公司對(duì)我的信任和支持，給了我一個(gè)重要的 平臺(tái)。讓我在這一年里能充分的學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)。 ____年全年銷售處 basica， ak， dynimate， james， canstar
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