【正文】 否 合格 六、質(zhì)量事故的處理 由于影響工程質(zhì)量的因素眾多而且復(fù)雜多變，常難免會出現(xiàn)某種質(zhì)量事故或不同程度的質(zhì)量缺陷。 B、采取經(jīng)批準(zhǔn)的加固或整修方法。 三個(gè)階段： 施工準(zhǔn)備階段：審查施工單位配備人力，材料， 機(jī)械設(shè)備是否合理，審查擬定施工方案，技術(shù)、質(zhì)量保證措施，原材料的檢驗(yàn)和審批的配合比是否符合要求。用以指出施工中發(fā)生或可能發(fā)生的質(zhì)量問題，提請施工單位加以重視或修改。 26 、運(yùn)輸質(zhì)量控制，按商品混凝土質(zhì)量管理規(guī)定執(zhí)行 施工現(xiàn)場混凝土質(zhì)量管理： A、現(xiàn)場必須具備混凝土試塊的制作、養(yǎng)護(hù)條件，有健全的管理制度 B、現(xiàn)場取樣員必須經(jīng)培訓(xùn)、考核、持證上崗； C、混凝土攪拌、運(yùn)輸、澆筑等過程中，任何人不得擅自加水。確保建設(shè)總工期。 嚴(yán)格審核施工單位每月報(bào)送的統(tǒng)計(jì)報(bào)表，寫出進(jìn)度報(bào)告。 四、投資控制內(nèi)容 核實(shí)工程量，實(shí)測實(shí)量。 積極推廣新技術(shù)，新材料，新工藝及最佳的施工方案，提出合理化建意，節(jié)約開支，提高綜合經(jīng)濟(jì)效益。 —— 認(rèn)定工程質(zhì)量和進(jìn)度。 對總包選定的分包單位的資質(zhì)進(jìn)行審查，并提出意見 參加設(shè)計(jì)交底和圖紙會審 審查施工組織設(shè)計(jì)和 施工方案及施工進(jìn)度計(jì)劃 鑒定建設(shè)單位、施工單位選定的材料，構(gòu)配件及設(shè)備的質(zhì)量，對影響工程使用功能觀感材料設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量預(yù)控 簽發(fā)開工指令 檢查施工現(xiàn)場的安全防護(hù)衛(wèi)生設(shè)施，并指出意見 質(zhì)量控制 合格否 進(jìn)度控制 投資控制 參與建設(shè)單位組織竣工驗(yàn)收 督促整理合同文件，技術(shù)檔案資料，編寫施工 驗(yàn)收評估報(bào)告，申請質(zhì)量監(jiān)督站評定 督促施工單位 嚴(yán)格按規(guī)范圖紙管理程序施工 督促施工單位 技術(shù)管理和質(zhì)量保證體系保證措施的落實(shí) 組織地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收，督促上報(bào)監(jiān)督站核定，竣工初驗(yàn)編寫竣工驗(yàn)收報(bào)告 36 否 是 否 是 是 監(jiān) 理 工 作 依 據(jù) 本工程項(xiàng)目施工階段施工監(jiān)理合同， 國家和本省、市有關(guān)的工程建設(shè)監(jiān)理的法律、法規(guī)、規(guī)章、政策和相應(yīng)的規(guī)定。對于有疑問的主要材料進(jìn)行抽樣，在監(jiān)理工程師的監(jiān)督下，使用施工單位設(shè)備進(jìn)行復(fù)查，不準(zhǔn)使用不合格材料。如所發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題已構(gòu)成工程事故時(shí)，應(yīng)按規(guī)定程序辦理。待施工單位改正后，報(bào)監(jiān)理部進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，合格后發(fā)出復(fù)工指令。 施工單位應(yīng)及時(shí)上報(bào)“工程質(zhì)量事故報(bào)告”，并應(yīng)抄報(bào)建設(shè)單位。 十二、監(jiān)理報(bào)告制度 監(jiān)理部應(yīng)逐月 編寫“監(jiān)理月報(bào)”，并于年末提出本年度報(bào)告和總結(jié)，報(bào)建設(shè)單位。施工圖紙是否能滿足施工需要，協(xié)助做好優(yōu)化和改善設(shè)計(jì)工作； 參加設(shè)計(jì)單位向施工單位的技術(shù)交底； 審查施工單位上報(bào)的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，重點(diǎn)對施工方案、勞動力、材料、機(jī)械設(shè)備的組織及保證工程質(zhì)量、安全、工期和控制造價(jià)等方面的措施進(jìn)行監(jiān)督，并向建設(shè)單位提出監(jiān)理意見； 單位工程開工前 檢查施工單位的復(fù)測資料，特別是兩個(gè)相鄰施工單位之間的測量資料、樁橛等是否交接清楚，手續(xù)是否完善，質(zhì)量有無問題，并對貫通情況、中線及水準(zhǔn)樁的設(shè)置、固樁進(jìn)行審查。簽證上報(bào)指揮部據(jù)以撥款； （ 2）建立驗(yàn)工計(jì)價(jià)臺帳，每月向指揮部報(bào)送一次，每月末與施工單位核對清算一次，核對清算后資料報(bào)指揮部一份； 44 （ 3）不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程，未經(jīng)返工處理達(dá)標(biāo)前，不予驗(yàn)工計(jì)價(jià)； （ 4）按指揮部和監(jiān)理合同的規(guī)定審核設(shè)計(jì)變更； A、監(jiān)理單位負(fù)責(zé)組織審批各類設(shè)計(jì)變更，并建立臺帳，每月列表報(bào)指揮部（附審批變更設(shè)計(jì)通 知單）； B、會同設(shè)計(jì)、施工單位對設(shè)計(jì)變更進(jìn)行會審后，提出審查意見，并報(bào)指揮部審批。 參加人員：監(jiān)理工程師、監(jiān)理員、行政人員。 監(jiān) 理 會 議 制 度 一 、 工地會議： 時(shí)間：每半月一次。 二、施工階段 工程質(zhì)量監(jiān)理 （ 1）對所有的隱蔽工程在進(jìn)行隱蔽以前進(jìn)行檢查和辦理簽證，對重點(diǎn)工程要派監(jiān)理人員駐點(diǎn)跟蹤監(jiān)理，簽署重要的分項(xiàng)工程、分部工程和單位工程質(zhì)量評定表； （ 2）對施工測量、放線等進(jìn)行隨機(jī)抽查，如發(fā)現(xiàn)問題應(yīng) 及時(shí)通知施工單 43 位糾正，并做出監(jiān)理記錄； （ 3）檢查確認(rèn)運(yùn)到現(xiàn)場的工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量，并應(yīng)查驗(yàn)試化驗(yàn)報(bào)告單、出廠合格證是否合格、齊全，監(jiān)理工程師有權(quán)禁止不符合質(zhì)量要求的材料、設(shè)備進(jìn)入工地和投入使用； （ 4）監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照施工規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙要求施工，嚴(yán)格執(zhí)行承發(fā)包合同。 十三、工程竣工驗(yàn)收制度 竣工驗(yàn)收的依據(jù)是批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件（包括變更設(shè)計(jì)），設(shè)計(jì)、施工有關(guān)規(guī)范，工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)以及合同及協(xié)議文件等。待事故處理后，經(jīng)監(jiān)理部復(fù)查，確認(rèn)無誤，方可繼續(xù)施工。 施工單位應(yīng)逐月填寫“工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定統(tǒng)計(jì)表”。 特殊設(shè)計(jì)的、或者與原設(shè)計(jì)圖變更較大的隱蔽工程，在通知施工單位的同時(shí)，還應(yīng)通知設(shè)計(jì)單位工地代表參加，與監(jiān)理工程師共同檢查簽證。監(jiān)理部審核無誤簽發(fā)《設(shè)計(jì)變更單》。 建設(shè)單位提供的項(xiàng)目完整的施工圖紙、地質(zhì)勘探報(bào)告及有關(guān)資料說明。 —— 填寫工程報(bào)表或填寫付款憑證。 搞好與建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)督、材料供應(yīng)、上級主管部門及其他有關(guān)單位的協(xié)作關(guān)系。 控制設(shè)計(jì)變更和洽商。 經(jīng)濟(jì)措施 （ 1）編制資金使用計(jì)劃，確立分解投資控制目標(biāo)； （ 2）監(jiān)理工程師進(jìn)行工程投資計(jì)量控制； （ 3）專業(yè)監(jiān)理工程師復(fù)核工程付款賬單，總監(jiān)理工程師簽發(fā)付款證書； （ 4）在施工過程中進(jìn)行投資跟蹤控制，定期進(jìn)行實(shí)際支出值與計(jì)劃 目標(biāo)值的比較，發(fā)現(xiàn)偏差 、 分析產(chǎn)生偏差的原因，采取糾偏措施； （ 5）對工程施工過程中的投資支出作好分析與預(yù)測，經(jīng)?；蚨ㄆ谙驑I(yè)主提交項(xiàng)目投資控制及其存在問題的報(bào)告； （ 6）投資動態(tài)控制圖（見圖 2）。 審查施工單位提出的材料 ，設(shè)備及所列的規(guī)格與數(shù)量、質(zhì)量是否滿足工程進(jìn)度要求。 否 承包單位編制施工總進(jìn)度計(jì)劃，填寫《施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表》 項(xiàng)目總監(jiān)審批 承包單位編制季、月、日進(jìn)度計(jì)劃， 填寫《施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表》 按計(jì)劃組織實(shí)施 項(xiàng)目總監(jiān)審批 監(jiān)理工程師對進(jìn)度實(shí)施情況進(jìn)行檢查 項(xiàng)目總監(jiān)要求承包單位采取調(diào)整措施 承包單位編制下一期計(jì)劃 嚴(yán)重偏離計(jì)劃目標(biāo) 基本實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo) 27 技術(shù)措施 （ 1）建立多級網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和施工工作計(jì)劃體系； （ 2）合理安排施工作業(yè)面，按計(jì)劃組織施工； （ 3）采用新工藝、新技術(shù)縮短工藝過程和工序的技術(shù)間歇時(shí)間； （ 4）選用高效能的施工機(jī)械設(shè)備。經(jīng)認(rèn)可后按檢查評定樣品封 樣，材料進(jìn)場后，施工單位按批量抽查，并將結(jié)果報(bào)告監(jiān)理審核，其控制圖如下： 標(biāo) 按 準(zhǔn) 標(biāo) 標(biāo) 樣 檢 按 準(zhǔn) 按 準(zhǔn) 品 查 樣 檢 樣 檢 品 查 品 查 督促 督促 對資質(zhì)和質(zhì)量保證體系與措施認(rèn)可 （ 2） 材料進(jìn)場后的質(zhì)量控制： A、材料進(jìn)場必須附有原材料、半成品、成品的質(zhì)量合格證或試（檢）驗(yàn)報(bào)告； B、材料進(jìn)場后按規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)收和抽樣復(fù)試； C、監(jiān)理按原材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量簽認(rèn)程序檢查和隨機(jī)抽查； 鋼屋架的質(zhì)量控制： （ 1） 檢查鋼材標(biāo)牌、爐號、廠家及出廠質(zhì)量合格證、實(shí)驗(yàn)報(bào)告、并按規(guī)進(jìn)場材料 出廠材料 施工單位 供貨單位 監(jiān)理單位 25 定要求施工現(xiàn)場進(jìn)行復(fù)試，監(jiān)理隨機(jī)抽樣試驗(yàn)，施工單位按鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 GB 50205— 2020 施工。檢查施工單位工藝是否按規(guī)范和經(jīng)審批的方案進(jìn)行，并對施工過程的原材料、半成品和成品進(jìn)行抽查。必要時(shí)請法定檢測單位檢測。 調(diào)查質(zhì)量事故原因，落實(shí)措施，妥善處理，消除隱患，界定責(zé)任； 開工準(zhǔn)備 質(zhì)量合格 承包單位提交（開工申請單） 監(jiān)理工程審查開工申請 監(jiān)理工程師簽署質(zhì)量驗(yàn)收單 監(jiān)理工程師檢查 單項(xiàng)工程或分部分項(xiàng)工程完成 承包商提交（中間交工證書） 驗(yàn)收、確認(rèn) 、簽署（中間交工證書） 工序完工承包商自檢 批 準(zhǔn) 施 工 監(jiān)理人員檢查質(zhì)量 承包商填報(bào)（質(zhì)量驗(yàn)收通知 單） 22 分析質(zhì)量事故原因，做出正確的處理決策，要有充分的、準(zhǔn)確的有關(guān)資料作為決策基礎(chǔ)和依據(jù)； 審核施工單 位提交的缺陷處理方案，方案應(yīng)體現(xiàn)：安全可靠、不留隱患、滿足建筑物的功能和使用要求，技術(shù)可行，經(jīng)濟(jì)合理等原則； 監(jiān)理工程師審批處理方案并指令施工單位按即定的處理方案實(shí)施； 質(zhì)量缺陷處理完成后，監(jiān)理工程師組織有關(guān)人員對處理結(jié)果進(jìn)行嚴(yán)格檢查、鑒定和驗(yàn)收，寫出“質(zhì)量事故處理報(bào)告”，提交建設(shè)單位，并上報(bào)有關(guān)主管部門。 四、質(zhì)量控制的三個(gè)措施 工程施工是使業(yè)主為工程設(shè)計(jì)意圖最終形成工程實(shí)體的聯(lián)合體，也是最終形成工程產(chǎn)品，使質(zhì)量和工程項(xiàng)目、使用價(jià)值的重要階段。 六、協(xié)調(diào)與設(shè)計(jì)單位的關(guān)系 真誠尊重設(shè)計(jì)單位的意見，主動向設(shè)計(jì)單位介紹工程進(jìn)展情況，以便促使他們按合同規(guī)定或提前出圖。 簽證的協(xié)調(diào)。 （ 5）及時(shí)消除工作中的矛盾和沖突，消除方法應(yīng)根據(jù)矛盾或沖突的具體情況靈活掌握。并通過職能劃分，使管理職能不重不漏，做到事事有人管，人人有專責(zé)。 其具體措施如下： 監(jiān)理工程師要隨時(shí)了解施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行過程中所存在的問題，并幫助承包單位予以解決，特別是承包單位無力解決的內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)問題； 定期組織召開不同層次的現(xiàn)場協(xié)調(diào)會議，以解決工程施工過程中相互協(xié)調(diào)配合問題； 協(xié)調(diào)各 承包單位之間的進(jìn)度問題： （ 1）協(xié)調(diào)各承包單位之間的工作面交接和階段成品保護(hù)問題； （ 2）協(xié)調(diào)場地與公用設(shè)施利用中的矛盾； 對突發(fā)變故問題通過發(fā)布緊急協(xié)調(diào)指令，督促有關(guān)單位采取應(yīng)急措施維護(hù)工程施工的正常程序。 6）認(rèn)定工程質(zhì)量和進(jìn)度，依照合同進(jìn)行計(jì)量，并簽署付款憑證。 3）按合同規(guī)定的規(guī)范、規(guī)程，監(jiān) 督檢驗(yàn)施工質(zhì)量。 （ 3）合同的投資管理 1）根據(jù)合同條款制定工程計(jì)量與支付程序，使工程費(fèi)用監(jiān)督與管理科學(xué)化、規(guī)范化。 （ 2）公正地處理施工單位提出的索賠。 （ 2）施工中主動搞好設(shè)計(jì)、材料、設(shè)備、土建、安裝及其它外部協(xié)調(diào)、配合，不要造成對方索賠的條件。 10 （ 4）有關(guān)進(jìn)度、計(jì)量方面的簽證 （ 5）工程進(jìn)度的動態(tài)管理 （ 6）為工程進(jìn)度款的支付簽署進(jìn)度、計(jì)量方面認(rèn)證意見 （ 7）組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會 （ 8）定期向總監(jiān)、業(yè)主報(bào)告有關(guān)工程進(jìn)度情況，現(xiàn)場監(jiān)理組每月報(bào)告一次