【正文】 否 合格 六、質(zhì)量事故的處理 由于影響工程質(zhì)量的因素眾多而且復(fù)雜多變，常難免會出現(xiàn)某種質(zhì)量事故或不同程度的質(zhì)量缺陷。 B、采取經(jīng)批準的加固或整修方法。 三個階段： 施工準備階段：審查施工單位配備人力，材料， 機械設(shè)備是否合理，審查擬定施工方案，技術(shù)、質(zhì)量保證措施，原材料的檢驗和審批的配合比是否符合要求。用以指出施工中發(fā)生或可能發(fā)生的質(zhì)量問題，提請施工單位加以重視或修改。 26 、運輸質(zhì)量控制，按商品混凝土質(zhì)量管理規(guī)定執(zhí)行 施工現(xiàn)場混凝土質(zhì)量管理： A、現(xiàn)場必須具備混凝土試塊的制作、養(yǎng)護條件，有健全的管理制度 B、現(xiàn)場取樣員必須經(jīng)培訓(xùn)、考核、持證上崗； C、混凝土攪拌、運輸、澆筑等過程中，任何人不得擅自加水。確保建設(shè)總工期。 嚴格審核施工單位每月報送的統(tǒng)計報表，寫出進度報告。 四、投資控制內(nèi)容 核實工程量，實測實量。 積極推廣新技術(shù)，新材料，新工藝及最佳的施工方案，提出合理化建意，節(jié)約開支，提高綜合經(jīng)濟效益。 —— 認定工程質(zhì)量和進度。 對總包選定的分包單位的資質(zhì)進行審查，并提出意見 參加設(shè)計交底和圖紙會審 審查施工組織設(shè)計和 施工方案及施工進度計劃 鑒定建設(shè)單位、施工單位選定的材料，構(gòu)配件及設(shè)備的質(zhì)量，對影響工程使用功能觀感材料設(shè)備進行質(zhì)量預(yù)控 簽發(fā)開工指令 檢查施工現(xiàn)場的安全防護衛(wèi)生設(shè)施，并指出意見 質(zhì)量控制 合格否 進度控制 投資控制 參與建設(shè)單位組織竣工驗收 督促整理合同文件，技術(shù)檔案資料，編寫施工 驗收評估報告，申請質(zhì)量監(jiān)督站評定 督促施工單位 嚴格按規(guī)范圖紙管理程序施工 督促施工單位 技術(shù)管理和質(zhì)量保證體系保證措施的落實 組織地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)驗收，督促上報監(jiān)督站核定，竣工初驗編寫竣工驗收報告 36 否 是 否 是 是 監(jiān) 理 工 作 依 據(jù) 本工程項目施工階段施工監(jiān)理合同， 國家和本省、市有關(guān)的工程建設(shè)監(jiān)理的法律、法規(guī)、規(guī)章、政策和相應(yīng)的規(guī)定。對于有疑問的主要材料進行抽樣，在監(jiān)理工程師的監(jiān)督下，使用施工單位設(shè)備進行復(fù)查，不準使用不合格材料。如所發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題已構(gòu)成工程事故時，應(yīng)按規(guī)定程序辦理。待施工單位改正后，報監(jiān)理部進行復(fù)驗，合格后發(fā)出復(fù)工指令。 施工單位應(yīng)及時上報“工程質(zhì)量事故報告”，并應(yīng)抄報建設(shè)單位。 十二、監(jiān)理報告制度 監(jiān)理部應(yīng)逐月 編寫“監(jiān)理月報”，并于年末提出本年度報告和總結(jié)，報建設(shè)單位。施工圖紙是否能滿足施工需要，協(xié)助做好優(yōu)化和改善設(shè)計工作； 參加設(shè)計單位向施工單位的技術(shù)交底； 審查施工單位上報的實施性施工組織設(shè)計，重點對施工方案、勞動力、材料、機械設(shè)備的組織及保證工程質(zhì)量、安全、工期和控制造價等方面的措施進行監(jiān)督，并向建設(shè)單位提出監(jiān)理意見； 單位工程開工前 檢查施工單位的復(fù)測資料，特別是兩個相鄰施工單位之間的測量資料、樁橛等是否交接清楚，手續(xù)是否完善，質(zhì)量有無問題，并對貫通情況、中線及水準樁的設(shè)置、固樁進行審查。簽證上報指揮部據(jù)以撥款； （ 2）建立驗工計價臺帳，每月向指揮部報送一次，每月末與施工單位核對清算一次，核對清算后資料報指揮部一份； 44 （ 3）不符合質(zhì)量標準的工程，未經(jīng)返工處理達標前，不予驗工計價； （ 4）按指揮部和監(jiān)理合同的規(guī)定審核設(shè)計變更； A、監(jiān)理單位負責(zé)組織審批各類設(shè)計變更，并建立臺帳，每月列表報指揮部（附審批變更設(shè)計通 知單）； B、會同設(shè)計、施工單位對設(shè)計變更進行會審后，提出審查意見，并報指揮部審批。 參加人員：監(jiān)理工程師、監(jiān)理員、行政人員。 監(jiān) 理 會 議 制 度 一 、 工地會議： 時間：每半月一次。 二、施工階段 工程質(zhì)量監(jiān)理 （ 1）對所有的隱蔽工程在進行隱蔽以前進行檢查和辦理簽證，對重點工程要派監(jiān)理人員駐點跟蹤監(jiān)理，簽署重要的分項工程、分部工程和單位工程質(zhì)量評定表； （ 2）對施工測量、放線等進行隨機抽查，如發(fā)現(xiàn)問題應(yīng) 及時通知施工單 43 位糾正，并做出監(jiān)理記錄； （ 3）檢查確認運到現(xiàn)場的工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量，并應(yīng)查驗試化驗報告單、出廠合格證是否合格、齊全，監(jiān)理工程師有權(quán)禁止不符合質(zhì)量要求的材料、設(shè)備進入工地和投入使用； （ 4）監(jiān)督施工單位嚴格按照施工規(guī)范、設(shè)計圖紙要求施工，嚴格執(zhí)行承發(fā)包合同。 十三、工程竣工驗收制度 竣工驗收的依據(jù)是批準的設(shè)計文件（包括變更設(shè)計），設(shè)計、施工有關(guān)規(guī)范，工程質(zhì)量驗收標準以及合同及協(xié)議文件等。待事故處理后，經(jīng)監(jiān)理部復(fù)查，確認無誤，方可繼續(xù)施工。 施工單位應(yīng)逐月填寫“工程質(zhì)量檢驗評定統(tǒng)計表”。 特殊設(shè)計的、或者與原設(shè)計圖變更較大的隱蔽工程，在通知施工單位的同時，還應(yīng)通知設(shè)計單位工地代表參加，與監(jiān)理工程師共同檢查簽證。監(jiān)理部審核無誤簽發(fā)《設(shè)計變更單》。 建設(shè)單位提供的項目完整的施工圖紙、地質(zhì)勘探報告及有關(guān)資料說明。 —— 填寫工程報表或填寫付款憑證。 搞好與建設(shè)、設(shè)計、施工、監(jiān)督、材料供應(yīng)、上級主管部門及其他有關(guān)單位的協(xié)作關(guān)系。 控制設(shè)計變更和洽商。 經(jīng)濟措施 （ 1）編制資金使用計劃，確立分解投資控制目標； （ 2）監(jiān)理工程師進行工程投資計量控制； （ 3）專業(yè)監(jiān)理工程師復(fù)核工程付款賬單，總監(jiān)理工程師簽發(fā)付款證書； （ 4）在施工過程中進行投資跟蹤控制，定期進行實際支出值與計劃 目標值的比較，發(fā)現(xiàn)偏差 、 分析產(chǎn)生偏差的原因，采取糾偏措施； （ 5）對工程施工過程中的投資支出作好分析與預(yù)測，經(jīng)?；蚨ㄆ谙驑I(yè)主提交項目投資控制及其存在問題的報告； （ 6）投資動態(tài)控制圖（見圖 2）。 審查施工單位提出的材料 ，設(shè)備及所列的規(guī)格與數(shù)量、質(zhì)量是否滿足工程進度要求。 否 承包單位編制施工總進度計劃，填寫《施工進度計劃報審表》 項目總監(jiān)審批 承包單位編制季、月、日進度計劃， 填寫《施工進度計劃報審表》 按計劃組織實施 項目總監(jiān)審批 監(jiān)理工程師對進度實施情況進行檢查 項目總監(jiān)要求承包單位采取調(diào)整措施 承包單位編制下一期計劃 嚴重偏離計劃目標 基本實現(xiàn)計劃目標 27 技術(shù)措施 （ 1）建立多級網(wǎng)絡(luò)計劃和施工工作計劃體系； （ 2）合理安排施工作業(yè)面，按計劃組織施工； （ 3）采用新工藝、新技術(shù)縮短工藝過程和工序的技術(shù)間歇時間； （ 4）選用高效能的施工機械設(shè)備。經(jīng)認可后按檢查評定樣品封 樣，材料進場后，施工單位按批量抽查，并將結(jié)果報告監(jiān)理審核，其控制圖如下： 標 按 準 標 標 樣 檢 按 準 按 準 品 查 樣 檢 樣 檢 品 查 品 查 督促 督促 對資質(zhì)和質(zhì)量保證體系與措施認可 （ 2） 材料進場后的質(zhì)量控制： A、材料進場必須附有原材料、半成品、成品的質(zhì)量合格證或試（檢）驗報告； B、材料進場后按規(guī)定進行驗收和抽樣復(fù)試； C、監(jiān)理按原材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量簽認程序檢查和隨機抽查； 鋼屋架的質(zhì)量控制： （ 1） 檢查鋼材標牌、爐號、廠家及出廠質(zhì)量合格證、實驗報告、并按規(guī)進場材料 出廠材料 施工單位 供貨單位 監(jiān)理單位 25 定要求施工現(xiàn)場進行復(fù)試，監(jiān)理隨機抽樣試驗，施工單位按鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 GB 50205— 2020 施工。檢查施工單位工藝是否按規(guī)范和經(jīng)審批的方案進行，并對施工過程的原材料、半成品和成品進行抽查。必要時請法定檢測單位檢測。 調(diào)查質(zhì)量事故原因，落實措施，妥善處理，消除隱患，界定責(zé)任； 開工準備 質(zhì)量合格 承包單位提交（開工申請單） 監(jiān)理工程審查開工申請 監(jiān)理工程師簽署質(zhì)量驗收單 監(jiān)理工程師檢查 單項工程或分部分項工程完成 承包商提交（中間交工證書） 驗收、確認 、簽署（中間交工證書） 工序完工承包商自檢 批 準 施 工 監(jiān)理人員檢查質(zhì)量 承包商填報（質(zhì)量驗收通知 單） 22 分析質(zhì)量事故原因，做出正確的處理決策，要有充分的、準確的有關(guān)資料作為決策基礎(chǔ)和依據(jù)； 審核施工單 位提交的缺陷處理方案，方案應(yīng)體現(xiàn)：安全可靠、不留隱患、滿足建筑物的功能和使用要求，技術(shù)可行，經(jīng)濟合理等原則； 監(jiān)理工程師審批處理方案并指令施工單位按即定的處理方案實施； 質(zhì)量缺陷處理完成后，監(jiān)理工程師組織有關(guān)人員對處理結(jié)果進行嚴格檢查、鑒定和驗收，寫出“質(zhì)量事故處理報告”，提交建設(shè)單位，并上報有關(guān)主管部門。 四、質(zhì)量控制的三個措施 工程施工是使業(yè)主為工程設(shè)計意圖最終形成工程實體的聯(lián)合體，也是最終形成工程產(chǎn)品，使質(zhì)量和工程項目、使用價值的重要階段。 六、協(xié)調(diào)與設(shè)計單位的關(guān)系 真誠尊重設(shè)計單位的意見，主動向設(shè)計單位介紹工程進展情況，以便促使他們按合同規(guī)定或提前出圖。 簽證的協(xié)調(diào)。 （ 5）及時消除工作中的矛盾和沖突，消除方法應(yīng)根據(jù)矛盾或沖突的具體情況靈活掌握。并通過職能劃分，使管理職能不重不漏，做到事事有人管，人人有專責(zé)。 其具體措施如下： 監(jiān)理工程師要隨時了解施工進度計劃執(zhí)行過程中所存在的問題，并幫助承包單位予以解決，特別是承包單位無力解決的內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)問題； 定期組織召開不同層次的現(xiàn)場協(xié)調(diào)會議，以解決工程施工過程中相互協(xié)調(diào)配合問題； 協(xié)調(diào)各 承包單位之間的進度問題： （ 1）協(xié)調(diào)各承包單位之間的工作面交接和階段成品保護問題； （ 2）協(xié)調(diào)場地與公用設(shè)施利用中的矛盾； 對突發(fā)變故問題通過發(fā)布緊急協(xié)調(diào)指令，督促有關(guān)單位采取應(yīng)急措施維護工程施工的正常程序。 6）認定工程質(zhì)量和進度，依照合同進行計量，并簽署付款憑證。 3）按合同規(guī)定的規(guī)范、規(guī)程，監(jiān) 督檢驗施工質(zhì)量。 （ 3）合同的投資管理 1）根據(jù)合同條款制定工程計量與支付程序，使工程費用監(jiān)督與管理科學(xué)化、規(guī)范化。 （ 2）公正地處理施工單位提出的索賠。 （ 2）施工中主動搞好設(shè)計、材料、設(shè)備、土建、安裝及其它外部協(xié)調(diào)、配合，不要造成對方索賠的條件。 10 （ 4）有關(guān)進度、計量方面的簽證 （ 5）工程進度的動態(tài)管理 （ 6）為工程進度款的支付簽署進度、計量方面認證意見 （ 7）組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會 （ 8）定期向總監(jiān)、業(yè)主報告有關(guān)工程進度情況，現(xiàn)場監(jiān)理組每月報告一次