【正文】 。 3）對影響進度計劃的因素進行分析，屬于發(fā)包方的原因，應及時主動解決；屬于承包方的原因，應督促其迅速解決。 （ 3）合同的投資管理 1）根據(jù)合同條款制定工程計量與支付程序，使工程費用監(jiān)督與管理科學化、規(guī)范化。 （ 4）隨時向總監(jiān)理工程師報告工作，并準確及時提供有關(guān)資料 。 （ 2）公正地處理施工單位提出的索賠。 （ 6）檢查、監(jiān)督施工單位執(zhí)行合同情況，使其全面履約。 （ 2）施工中主動搞好設(shè)計、材料、設(shè)備、土建、安裝及其它外部協(xié)調(diào)、配合，不要造成對方索賠的條件。 （ 3）按合同規(guī)定的條件，如期提交施工現(xiàn)場，使其能如期開工、正常施 11 工、連續(xù)施工，不要違約造成索賠條件。 10 （ 4）有關(guān)進度、計量方面的簽證 （ 5）工程進度的動態(tài)管理 （ 6）為工程進度款的支付簽署進度、計量方面認證意見 （ 7）組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會 （ 8）定期向總監(jiān)、業(yè)主報告有關(guān)工程進度情況，現(xiàn)場監(jiān)理組每月報告一次。主要審核施工總平面圖與施工方案、施工進度計劃的協(xié)調(diào)性和合理性。 二、施工階段的進度控制組 進度的事前控制 （ 1）編制項目實施總進度計劃 （ 2）審核施工單位提交的施工進度計劃。 （ 6）行使好質(zhì)量否決權(quán)，為工程進度款的支付簽署質(zhì)量認證意見 施工單位工 程進度款的支付申請，必須有監(jiān)理方面的認證意見，這既是質(zhì)量控制的需要，也是投資控制的需要。 （ 4）行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下達停工指令 為了保證工程質(zhì)量，出現(xiàn)下述情況之一者，監(jiān)理工程師有權(quán)指令施工單位立即停工整改。 序號 工程項目 工程量 質(zhì)量控制要點 控制手段 1 墻面基層 墻面基層是否滿足設(shè)計及施工要求 現(xiàn)場觀察、檢測 2 原材料 檢查出廠合格證及監(jiān)測報告 3 外墻面裝修 材料配合比 室內(nèi)抹灰厚度、平整度、垂直度 室內(nèi)地坪厚度、平整度 要求作樣板間 4 塑鋼門窗 門窗：位置、尺寸 嵌填、定位、安裝、關(guān)閉、開關(guān) 檢查、量測 5 屋面防水 找平層：厚度、坡度、平整度、防裂紋 保溫層：厚度、平整度 防水面層：填嵌、粘結(jié)、平整 水落管：安裝、接頭、排水 觀察、量測 （ 2）工序交接檢查 堅持上 道工序不經(jīng)檢查驗收不準進行下道工序施工的原則。 （ 6）審查施工單位提交的施工組織設(shè)計或施工方案。 （ 2）施工場地的質(zhì)量檢驗驗收。 投資目標：嚴格控制在業(yè)主與施工單位簽定的合同價款范圍內(nèi)。 XXX市沿江景區(qū)改造工程 監(jiān) 理 規(guī) 劃 二○○七年五月 1 目 錄 序號 頁號 1. 工程項目概況 ????????????????????? 1 2. 監(jiān)理組織機構(gòu) ????????????????????? 4 3. 質(zhì)量、進度、投資、合同、信息管理體系 ????????? 7 4. 組織協(xié)調(diào) ??????????????????????? 16 5. 工程質(zhì)量控制措施 ??????????????????? 19 6. 工程進度控制措施 ??????????????????? 27 7. 工程投資控制措施 ??????????????????? 31 8. 監(jiān)理的內(nèi)容 ?????????????????????? 36 9. 監(jiān)理工作依據(jù) ????????????????????? 37 10. 監(jiān)理目標控制關(guān)系 ?????????????????? 38 ??????? ?????????????? 39 12 監(jiān)理工作標準 ????????????????????? 43 13. 監(jiān)理會議制度 ???????????????????? 45 14. 工程竣工驗收 ???????????????????? 46 15. 監(jiān)理程序 ?????????????????????? 47 16. 工程質(zhì)量、工期保施 ????????????????? 53 17. 針對本工程特重點工序 ???????????????? 58 18. 現(xiàn)場文明施工、安全控制 ??????? ???????? 59 2 工程項目概況 一、工程概況 工程項目名稱：哈爾濱市沿江景區(qū)改造工程 工程項目地點：哈爾濱市道里區(qū)友誼路 工程項目組成及建筑規(guī)模 標段 標 段 名 稱 數(shù)量 （棟） 總建筑面積 （㎡） 結(jié)構(gòu)類型 質(zhì)量等級 備 注 1 友誼路 117 號 哈市建工集團 1 4015m2 外立面裝飾 合 格 31 友誼路 291 號 住 宅 樓 1 2400m2 外立面裝飾 合 格 32 九 江 街 7 號 住 宅 樓 1 4019m2 外立面裝飾 合 格 4 友誼路 295 號 住 宅 樓 1 4200m2 外立面裝飾 合 格 5 九江街 8— 26 號 交換中心后住宅樓 1 8378m2 外立面裝飾 合 格 6 友誼路 305 號 交換中心 1 800m2 外立面裝飾 合 格 7 河洛街副 4 — 3 號 住 宅 樓 1 3800m2 外立面裝飾 合 格 二、工程項目監(jiān)理 施工階段監(jiān)理，合同工期 為自開工日期起至竣工日期止。 質(zhì)量目標：合格工程。 一、監(jiān)理組織機構(gòu)框圖 總監(jiān)理工程師 現(xiàn)場監(jiān)理工程師 顧問組 市質(zhì)監(jiān)站專家 投資 控制組 電氣 專業(yè) 土建 專業(yè) 材料 見證 合同管理信息管理 4 質(zhì)量管理體系： 反 饋 進度管理體系： 反 饋 質(zhì)量管理體系 總 監(jiān)：李榮安 決 策 組織協(xié)調(diào) 信息管理 合同管理 工程變更 管理 監(jiān)理工程師： 安全： 土建： 經(jīng)濟： 進度管理體系 總 監(jiān)： 決 策 組織協(xié)調(diào) 信息管理 合同管理 工程變更管理 監(jiān)理工程師： 安全： 土建： 經(jīng)濟： 5 投資管理體系： 反 饋 合同管理體系 ： 反 饋 投資管理體系 總 監(jiān)： 決 策 組織協(xié)調(diào) 信息管理 合同管理 工程變更管理 監(jiān)理工程師： 安全： 土建： 經(jīng)濟： 合同管理體系 總 監(jiān)：李榮安 決 策 組織協(xié)調(diào) 信息管理 合同管理 工程變更管理 監(jiān)理工程師： 安全： 土建： 經(jīng)濟： 房廣良 王 巖 任傳偉 林 森 谷 雨 6 二、監(jiān)理機構(gòu)成員 工 原材料檢查 原材料檢查 原材料檢查 原始資料 作 質(zhì)量控制 質(zhì)量控制 質(zhì)量控制 收集整理 內(nèi) 進度控制 進度控制 進度控制 編輯存檔 容 工程量認定 工程量認定 工程量認定 信息發(fā)布 監(jiān)理月報 監(jiān)理月報 監(jiān)理月報 監(jiān)理月報 人 員 質(zhì)量、進度、投資、合同、信息管理體系 一、施工階段的質(zhì)量控制組（土建、安全、電氣、材料檢測） 質(zhì)量事前控制 工程項目總監(jiān) 李榮安 信息管理 馬 軍 安全、電氣 監(jiān)理工程師 土建監(jiān)理 工程師 見證員 監(jiān)理工程師 7 （ 1）掌握和熟悉質(zhì)量控制的技術(shù)依據(jù)。 （ 5）施工機械的質(zhì)量控制。 質(zhì)量的事中控制 （ 1）施工工藝過程質(zhì)量控制 針對的具體情況，施工工藝過程的質(zhì)量控制按下表組織實 施。 8 （ 3）隱蔽工程檢查驗收 隱蔽工程完成后，先由施工單位自檢、專職檢，初檢合格后填報隱蔽工程質(zhì)量驗收通知單，報告現(xiàn)場監(jiān)理工程師檢查驗收。專業(yè)監(jiān)理工程師、現(xiàn)場質(zhì)量檢驗員可在有關(guān)質(zhì)量、技術(shù)方面原始憑證上簽字，最后由項目總監(jiān)理工程師核簽后方有效。協(xié)調(diào)會后應印發(fā)會議紀要。主要審核保證工期，充分利用時間的技術(shù)組織措施的可行性、合理性； （ 4）審核施工單位提交的施工總平面圖。其工作內(nèi)容有： （ 1）建立反映工程進度的監(jiān)理日記 （ 2）工程進度的檢查 （ 3）按合同要求，及時進行工程計量驗 收。 （ 2）預測工程風險及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范對策，減少向業(yè)主索賠的發(fā)生。 投 資事中控制 （ 1）按合同規(guī)定，及時答復施工單位提出的問題及配合要求，不要造成違約和對方索賠的條件。 （ 5）完善價格信息制度，及時掌握國家調(diào)價的范圍和幅度。 投資事后控制 （ 1）審核施工單位提交的工程結(jié)算書。 （ 3）督促施工單位落實工程進度計劃，進行施工進度計劃實際值與計劃值的比較，分析，提出意見，并準確及時提供有關(guān)資料。 （ 2）合同的進度管理 審核施工進度計劃的合理性及可行性，以滿足合同工期的要求。 2）按照分月、分段進度計劃，進行實際檢查。 2）檢驗工程使用的半成品及構(gòu)件質(zhì)量。 （ 6）其他管理措施 1）審查施工組織設(shè)計和施工方案。 5）組織工程質(zhì)量事故的分析和處理。 管理的內(nèi)容 （ 1）建立信息的編碼系統(tǒng)； （ 2）明確監(jiān)理工作中的信息流程； （ 3）監(jiān)理信息的收集； （ 4）監(jiān)理信息的處理： 處理的要求和內(nèi)容 （ 1）處理的要求 在處理監(jiān)理信息的過程中嚴格做到符合及時、準確、適用、經(jīng)濟的要求。 二、進度協(xié)調(diào) 16 影響進度因素錯綜復雜，協(xié)調(diào)也十分復雜。 四、 內(nèi)部關(guān)系的協(xié)調(diào) 工程項目系統(tǒng)內(nèi)部人際關(guān)系的協(xié)調(diào) 工程項目系統(tǒng)是由人組成的工作體系。 （ 2）在工程委任上要職責分明，對組織的每一個崗位，訂立明確的目標和崗位責任。 （ 4）在矛盾調(diào)解上要恰到好處。 （ 4）建立信息溝通制度，如采用工作例會、業(yè)務碰頭會、發(fā)會議紀要、采用工作流程圖或信息傳遞卡等方 式來溝通信息，使局部了解全局，服從并適應全局需要。 （ 3）對專業(yè)工種配合，抓住高度環(huán)節(jié)。施工準備工作包括施工所必要的勞動力、材料、機具、技術(shù)和場地等準備，這就需要業(yè)主和承建單位雙方分工協(xié)作，共同完成，為開工和順利施工創(chuàng)造條件。 合同爭議的協(xié)調(diào)。 首先選擇好分包單位，明確總包與分包的責任關(guān)系，乃至調(diào)解其間的糾紛。 二、工程質(zhì)量控制的三個階段： 施工準備階段：審查施工單位配備人力，材料，機械設(shè)備是否合理，審查擬定施工方案，技術(shù)、質(zhì)量保證措施，原材料的檢驗和審批的配合比是否符合要求。 三、工程質(zhì)量控制流程 單位工程質(zhì)量控制流程， 隱蔽及分部分項工程簽認程序， 原材料，構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量鑒認程序， 工程質(zhì)量事故處理程序， 工程停、復工程序。 （ 2）事中控制 A、對施工過程的質(zhì)量控制采取先進的檢查和檢測手段； B、運用數(shù)理統(tǒng)計方法進行質(zhì)量分析，采取糾偏措施。因此，處理好工程的質(zhì)量事故，認真分析原因，總結(jié)經(jīng)驗教訓，改進質(zhì)量管理與質(zhì)量保證體系，使工程質(zhì)量事故減少到最低程度，是質(zhì)量監(jiān)理的一個重要內(nèi)容與任務。 （ 1）由于處理事故而增加的工程費，根據(jù)合同條款由責任 方全部承擔。 C、質(zhì)量問題比較嚴重，在技術(shù)規(guī)范范圍內(nèi)，無法解決，總監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)建設(shè)單位，組織專家技術(shù)調(diào)查，研究加以處理。 一條原則： 工程質(zhì)量控制是整個監(jiān)理工作的核心，與進度計劃和工程計