【正文】 工單位的施工質(zhì)量有監(jiān) 督管理的權(quán)力與責(zé)任。待施工單位改正后，報監(jiān)理部進(jìn)行復(fù)驗，合格后發(fā)出復(fù)工指令。 九、工程質(zhì)量事故處理制度 凡在建設(shè)過程中，由于設(shè)計或施工原因，造成工程質(zhì)量不符合規(guī)范或設(shè)計要求，或者超出《驗標(biāo)》規(guī)定的偏差范圍，需做返工處理的統(tǒng)稱工程質(zhì)量事故。 施工單位應(yīng)及時上報“工程質(zhì)量事故報告”，并應(yīng)抄報建設(shè)單位。 審查施工單位編制的實施性施工組織設(shè)計，突出重點，并使各單位、各工序進(jìn)度密切銜接。 十二、監(jiān)理報告制度 監(jiān)理部應(yīng)逐月 編寫“監(jiān)理月報”，并于年末提出本年度報告和總結(jié)，報建設(shè)單位。 施工單位應(yīng)在驗收前將編好的竣工文件及繪制的竣工圖，提供監(jiān)理部一份，審查確認(rèn)完整后，報建設(shè)單位，其余分發(fā)有關(guān)接管、 使用單位保管，交接竣工文件內(nèi)容如下： （ 1）全部設(shè)計文件一份（包括變更設(shè)計）； （ 2）全部竣工文件（圖表及清單按照管理段的行政區(qū)劃編制，以便接管單位存檔使用）； （ 3）各項工程施工記錄一份； （ 4）工程小結(jié)； （ 5）主要機(jī)械及設(shè)備的技術(shù)證書一份。施工圖紙是否能滿足施工需要，協(xié)助做好優(yōu)化和改善設(shè)計工作； 參加設(shè)計單位向施工單位的技術(shù)交底； 審查施工單位上報的實施性施工組織設(shè)計，重點對施工方案、勞動力、材料、機(jī)械設(shè)備的組織及保證工程質(zhì)量、安全、工期和控制造價等方面的措施進(jìn)行監(jiān)督，并向建設(shè)單位提出監(jiān)理意見； 單位工程開工前 檢查施工單位的復(fù)測資料，特別是兩個相鄰施工單位之間的測量資料、樁橛等是否交接清楚，手續(xù)是否完善，質(zhì)量有無問題，并對貫通情況、中線及水準(zhǔn)樁的設(shè)置、固樁進(jìn)行審查。對大、重大質(zhì)量事故以及其它緊急情況，應(yīng)及時報告總監(jiān)理工程師和通知甲方。簽證上報指揮部據(jù)以撥款； （ 2）建立驗工計價臺帳，每月向指揮部報送一次，每月末與施工單位核對清算一次，核對清算后資料報指揮部一份； 44 （ 3）不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程，未經(jīng)返工處理達(dá)標(biāo)前，不予驗工計價； （ 4）按指揮部和監(jiān)理合同的規(guī)定審核設(shè)計變更； A、監(jiān)理單位負(fù)責(zé)組織審批各類設(shè)計變更，并建立臺帳，每月列表報指揮部（附審批變更設(shè)計通 知單）； B、會同設(shè)計、施工單位對設(shè)計變更進(jìn)行會審后，提出審查意見，并報指揮部審批。 參加單位：監(jiān)理、建設(shè)、施工總承包及分包單位。 參加人員：監(jiān)理工程師、監(jiān)理員、行政人員。 二、監(jiān)理工作會議： 時間：每周一次。 監(jiān) 理 會 議 制 度 一 、 工地會議： 時間：每半月一次。對控制工期的本工程，審查施工單位提出的保證進(jìn)度的具體措施，如發(fā)生延誤，應(yīng)及時分析原因，采取措施； （ 2）監(jiān)理部建立工程進(jìn)度臺帳，核對工程形象進(jìn)度，按月、季向指揮部報告施工計劃執(zhí)行情況、工程進(jìn)度及 存在的問題。 二、施工階段 工程質(zhì)量監(jiān)理 （ 1）對所有的隱蔽工程在進(jìn)行隱蔽以前進(jìn)行檢查和辦理簽證，對重點工程要派監(jiān)理人員駐點跟蹤監(jiān)理，簽署重要的分項工程、分部工程和單位工程質(zhì)量評定表； （ 2）對施工測量、放線等進(jìn)行隨機(jī)抽查，如發(fā)現(xiàn)問題應(yīng) 及時通知施工單 43 位糾正，并做出監(jiān)理記錄； （ 3）檢查確認(rèn)運到現(xiàn)場的工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量，并應(yīng)查驗試化驗報告單、出廠合格證是否合格、齊全，監(jiān)理工程師有權(quán)禁止不符合質(zhì)量要求的材料、設(shè)備進(jìn)入工地和投入使用； （ 4）監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照施工規(guī)范、設(shè)計圖紙要求施工，嚴(yán)格執(zhí)行承發(fā)包合同。 監(jiān)理部每周召開監(jiān)理工作會議，檢查本周監(jiān)理工作，溝通情況，商討 42 難點問題，布置下周監(jiān)理工作計劃，總結(jié)經(jīng)驗，不斷提高監(jiān)理業(yè) 務(wù)水平。 十三、工程竣工驗收制度 竣工驗收的依據(jù)是批準(zhǔn)的設(shè)計文件（包括變更設(shè)計），設(shè)計、施工有關(guān)規(guī)范，工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)以及合同及協(xié)議文件等。經(jīng)常掌握投資變動情況，按期統(tǒng)計分析。待事故處理后，經(jīng)監(jiān)理部復(fù)查，確認(rèn)無誤，方可繼續(xù)施工。對重大的質(zhì)量事故和工傷事故，監(jiān)理部應(yīng)立即上報建設(shè)單位。 施工單位應(yīng)逐月填寫“工程質(zhì)量檢驗評定統(tǒng)計表”。檢驗不合格時可發(fā)出“ 不合格項處置記錄 ”，限期改正。 特殊設(shè)計的、或者與原設(shè)計圖變更較大的隱蔽工程，在通知施工單位的同時，還應(yīng)通知設(shè)計單位工地代表參加，與監(jiān)理工程師共同檢查簽證。監(jiān)理工程師在檢查工作中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量缺陷，應(yīng)及時記入監(jiān)理日記，指明質(zhì)量部位、問題及整改意見，限期糾正復(fù)驗。監(jiān)理部審核無誤簽發(fā)《設(shè)計變更單》。 三、開工報告審批制度 當(dāng)單位工程的主要施工準(zhǔn)備工作已完成時，施工單位可提出《工程開 /復(fù)工報審表》，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場確認(rèn)后，即可審批。 建設(shè)單位提供的項目完整的施工圖紙、地質(zhì)勘探報告及有關(guān)資料說明。 —— 對年季月度計劃提出修改意見。 —— 填寫工程報表或填寫付款憑證。 —— 填寫工程質(zhì)量月報。 搞好與建設(shè)、設(shè)計、施工、監(jiān)督、材料供應(yīng)、上級主管部門及其他有關(guān)單位的協(xié)作關(guān)系。 控制政策調(diào)價項目費用的增加。 控制設(shè)計變更和洽商。 嚴(yán)格控制索賠事項。 經(jīng)濟(jì)措施 （ 1）編制資金使用計劃，確立分解投資控制目標(biāo)； （ 2）監(jiān)理工程師進(jìn)行工程投資計量控制； （ 3）專業(yè)監(jiān)理工程師復(fù)核工程付款賬單，總監(jiān)理工程師簽發(fā)付款證書； （ 4）在施工過程中進(jìn)行投資跟蹤控制，定期進(jìn)行實際支出值與計劃 目標(biāo)值的比較，發(fā)現(xiàn)偏差 、 分析產(chǎn)生偏差的原因，采取糾偏措施； （ 5）對工程施工過程中的投資支出作好分析與預(yù)測，經(jīng)?；蚨ㄆ谙驑I(yè)主提交項目投資控制及其存在問題的報告； （ 6）投資動態(tài)控制圖（見圖 2）。 審查施工單位年、季度的進(jìn)度計劃并督促其執(zhí)行。 審查施工單位提出的材料 ，設(shè)備及所列的規(guī)格與數(shù)量、質(zhì)量是否滿足工程進(jìn)度要求。 其具體措施如下： 監(jiān)理工程師要隨時了解施工進(jìn)度計劃執(zhí)行過程中所存在的問題，并幫簽定合同 建設(shè)單位與施工單位 編制施工總進(jìn)度計劃 施工單位編制 審查施工總進(jìn)計計劃 監(jiān)理單位 同意否 月份實施計劃 施工單位 修改實施 進(jìn)度計劃 同意否 施工單位組織施實 進(jìn)度計劃 審查施工計劃 監(jiān)理單位 監(jiān)理單位檢查計劃 實施情況 根據(jù)總進(jìn)度控制計劃，編制下期實施性進(jìn)度計劃 根據(jù)形象進(jìn)度進(jìn)度 完成情況編寫監(jiān)理月報 偏離否 29 助承包單位予以解決，特別是承包單位無力解決的內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)問題； 定期組織召開不同層次的現(xiàn)場協(xié)調(diào)會議， 以解決工程施工過程中相互協(xié)調(diào)配合問題； 協(xié)調(diào)各承包單位之間的進(jìn)度問題： （ 1）協(xié)調(diào)各承包單位之間的工作面交接和階段成品保護(hù)問題； （ 2）協(xié)調(diào)場地與公用設(shè)施利用中的矛盾； 對突發(fā)變故問題通過發(fā)布緊急協(xié)調(diào)指令，督促有關(guān)單位采取應(yīng)急措施維護(hù)工程施工的正常程序。 否 承包單位編制施工總進(jìn)度計劃，填寫《施工進(jìn)度計劃報審表》 項目總監(jiān)審批 承包單位編制季、月、日進(jìn)度計劃， 填寫《施工進(jìn)度計劃報審表》 按計劃組織實施 項目總監(jiān)審批 監(jiān)理工程師對進(jìn)度實施情況進(jìn)行檢查 項目總監(jiān)要求承包單位采取調(diào)整措施 承包單位編制下一期計劃 嚴(yán)重偏離計劃目標(biāo) 基本實現(xiàn)計劃目標(biāo) 27 技術(shù)措施 （ 1）建立多級網(wǎng)絡(luò)計劃和施工工作計劃體系； （ 2）合理安排施工作業(yè)面，按計劃組織施工； （ 3）采用新工藝、新技術(shù)縮短工藝過程和工序的技術(shù)間歇時間； （ 4）選用高效能的施工機(jī)械設(shè)備。 （ 5） 鋼屋架加工的半成品要求： A、鋼材的尺寸必須符合圖紙要求； B、鋼材的表面應(yīng)潔凈、無損傷、油漆和銹蝕； C、鋼材應(yīng)平直無曲折，表面不得有明顯的擦傷； D、鋼材的焊接質(zhì)量必須符合設(shè)計及規(guī)范要求。經(jīng)認(rèn)可后按檢查評定樣品封 樣，材料進(jìn)場后，施工單位按批量抽查，并將結(jié)果報告監(jiān)理審核，其控制圖如下： 標(biāo) 按 準(zhǔn) 標(biāo) 標(biāo) 樣 檢 按 準(zhǔn) 按 準(zhǔn) 品 查 樣 檢 樣 檢 品 查 品 查 督促 督促 對資質(zhì)和質(zhì)量保證體系與措施認(rèn)可 （ 2） 材料進(jìn)場后的質(zhì)量控制： A、材料進(jìn)場必須附有原材料、半成品、成品的質(zhì)量合格證或試（檢）驗報告； B、材料進(jìn)場后按規(guī)定進(jìn)行驗收和抽樣復(fù)試； C、監(jiān)理按原材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量簽認(rèn)程序檢查和隨機(jī)抽查； 鋼屋架的質(zhì)量控制： （ 1） 檢查鋼材標(biāo)牌、爐號、廠家及出廠質(zhì)量合格證、實驗報告、并按規(guī)進(jìn)場材料 出廠材料 施工單位 供貨單位 監(jiān)理單位 25 定要求施工現(xiàn)場進(jìn)行復(fù)試，監(jiān)理隨機(jī)抽樣試驗，施工單位按鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 GB 50205— 2020 施工。 試驗：對各種材料，監(jiān)理人員可隨機(jī)抽樣試驗，施工單位應(yīng)提供條件。檢查施工單位工藝是否按規(guī)范和經(jīng)審批的方案進(jìn)行，并對施工過程的原材料、半成品和成品進(jìn)行抽查。 二個重點： 重要的分部分項工程和關(guān)鍵部位。必要時請法定檢測單位檢測。 （ 2）處理方法按《建筑安裝工程質(zhì)量驗評定標(biāo)準(zhǔn)》 GBJ30088 第 條執(zhí)行。 調(diào)查質(zhì)量事故原因，落實措施，妥善處理，消除隱患，界定責(zé)任； 開工準(zhǔn)備 質(zhì)量合格 承包單位提交（開工申請單） 監(jiān)理工程審查開工申請 監(jiān)理工程師簽署質(zhì)量驗收單 監(jiān)理工程師檢查 單項工程或分部分項工程完成 承包商提交（中間交工證書） 驗收、確認(rèn) 、簽署（中間交工證書） 工序完工承包商自檢 批 準(zhǔn) 施 工 監(jiān)理人員檢查質(zhì)量 承包商填報（質(zhì)量驗收通知 單） 22 分析質(zhì)量事故原因，做出正確的處理決策，要有充分的、準(zhǔn)確的有關(guān)資料作為決策基礎(chǔ)和依據(jù)； 審核施工單 位提交的缺陷處理方案，方案應(yīng)體現(xiàn)：安全可靠、不留隱患、滿足建筑物的功能和使用要求，技術(shù)可行，經(jīng)濟(jì)合理等原則； 監(jiān)理工程師審批處理方案并指令施工單位按即定的處理方案實施； 質(zhì)量缺陷處理完成后，監(jiān)理工程師組織有關(guān)人員對處理結(jié)果進(jìn)行嚴(yán)格檢查、鑒定和驗收，寫出“質(zhì)量事故處理報告”，提交建設(shè)單位，并上報有關(guān)主管部門。 （ 3）事后控制 審核施工單位提交的竣工驗收所需文件資料，包括各種質(zhì)量檢查 、試驗報告以及各種有關(guān)的技術(shù)文件等。 四、質(zhì)量控制的三個措施 工程施工是使業(yè)主為工程設(shè)計意圖最終形成工程實體的聯(lián)合體，也是最終形成工程產(chǎn)品，使質(zhì)量和工程項目、使用價值的重要階段。 施工階段：旁站和巡視。 六、協(xié)調(diào)與設(shè)計單位的關(guān)系 真誠尊重設(shè)計單位的意見，主動向設(shè)計單位介紹工程進(jìn)展情況，以便促使他們按合同規(guī)定或提前出圖。對合同糾紛，首先應(yīng)協(xié)商解決，協(xié)商不成時再向合同管理機(jī)關(guān)申請調(diào)解或仲裁。 簽證的協(xié)調(diào)。 五、外部關(guān)系的協(xié)調(diào) 業(yè)主與承建單位關(guān)系的協(xié)調(diào) 業(yè)主與承建單位對工程承包合同負(fù)有共同履約的責(zé)任，工作往來頻繁， 18 在往來中，對一些具體問題產(chǎn)生某些意見分歧是常有的事。 （ 5）及時消除工作中的矛盾和沖突，消除方法應(yīng)根據(jù)矛盾或沖突的具體情況靈活掌握。 項目系統(tǒng)內(nèi)部組織關(guān)系的協(xié)調(diào) （ 1）在職能劃分的基礎(chǔ)上設(shè)置組織機(jī)構(gòu)。并通過職能劃分，使管理職能不重不漏，做到事事有人管，人人有專責(zé)。工作效率如何，很大程度上取決 17 于人際關(guān)系的協(xié)調(diào)程度，監(jiān)理工程師應(yīng)首先抓好人際關(guān)系的協(xié)調(diào)。 其具體措施如下： 監(jiān)理工程師要隨時了解施工進(jìn)度計劃執(zhí)行過程中所存在的問題，并幫助承包單位予以解決，特別是承包單位無力解決的內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)問題； 定期組織召開不同層次的現(xiàn)場協(xié)調(diào)會議，以解決工程施工過程中相互協(xié)調(diào)配合問題； 協(xié)調(diào)各 承包單位之間的進(jìn)度問題： （ 1）協(xié)調(diào)各承包單位之間的工作面交接和階段成品保護(hù)問題； （ 2）協(xié)調(diào)場地與公用設(shè)施利用中的矛盾； 對突發(fā)變故問題通過發(fā)布緊急協(xié)調(diào)指令，督促有關(guān)單位采取應(yīng)急措施維護(hù)工程施工的正常程序。 （ 2）處理的內(nèi)容 收集：收集原始信息； 加工：對信息進(jìn)行分類、排序、計算、比較、選擇，并服從監(jiān)理任務(wù)的 15 要求，通過加工，為監(jiān)理工程師提供有用的信息； 傳輸：借助 于一定的載體在監(jiān)理工作的各參加部門、各單位之間進(jìn)行傳播，形成各種信息流，將監(jiān)理信息輸入到監(jiān)理工程師手中，成為他們工作的依據(jù)； 存儲：對處理后的信息的存儲，建立檔案，妥善保管； 檢索：對存儲的大量信息進(jìn)行查找； 輸出：處理好的信息，要按照需求編印成各類報表和文件，以供監(jiān)理工作使用。 6）認(rèn)定工程質(zhì)量和進(jìn)度，依照合同進(jìn)行計量，并簽署付款憑證。 2）監(jiān)督承包方嚴(yán)格按合同中規(guī)定采用的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和管理程序施工，控制工程質(zhì)量和進(jìn)度。 3）按合同規(guī)定的規(guī)范、規(guī)程，監(jiān) 督檢驗施工質(zhì)量