【正文】 建立由項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，項目責(zé)任工程師、質(zhì)量負(fù)責(zé)人、專業(yè)工長中間控制，專職質(zhì)檢員檢查的三級管理系統(tǒng)。 （二）編制具有指導(dǎo)性、針對性、可操作性的施工組織設(shè)計、施工方案、施工技術(shù)交底。 五、合同保證 全面覆行工程承包合同，加大合同執(zhí)行力度，嚴(yán)格監(jiān)督配屬隊伍、專業(yè)公司的施工規(guī)程，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。 （七）材料進(jìn)場檢驗制度 本工程所需各種材料和半成品進(jìn)場后必須按 甲方要求、 監(jiān)理 指示 、 公司 規(guī)定 及項目部 有關(guān)規(guī)定進(jìn)行檢查驗收，檢查驗收合格后方可使用。 四、配合文物管理部門做好必要的其它保護(hù)工作，并將對文物、遺跡的各類現(xiàn)場保護(hù)情況及時書面報告建設(shè)單位。 四、項目經(jīng)理部每半月由主管安全的項目 生產(chǎn) 經(jīng)理組織一次安全大檢查，各專業(yè)工長和專職安全員必須每天對所管轄區(qū)域的安全防護(hù)進(jìn)行檢查，督促各施工隊伍對安全防護(hù)進(jìn)行完善，消除安全隱患。 二、臨時用電和施工機(jī)具 （一）使用電動工具 (手電鉆、手電鋸、圓盤鋸 )前檢查安全裝置是否完好，運轉(zhuǎn)是否正常，有無漏電保護(hù)，使用時嚴(yán)格按操作規(guī)程作業(yè)。合理：根據(jù)施工需要， 各施工段、各分項工程之間的施工要進(jìn)行合理穿插，充分利用各種資源。 四、建立生產(chǎn)例會制度，每星期一次工程例會，檢查上一次例會以來的計劃執(zhí)行情況找問題定措施，布置下周計劃安排。要求材料堆場及現(xiàn)場道路通暢、整潔、無雜物亂堆亂放， 并由專人定期打掃。 二、工完場清和文明施工責(zé)任區(qū)制度 （一）認(rèn)真執(zhí)行工完場清制 度，每一道工序完成以后，必須按要求對施工中造成的污染進(jìn)行認(rèn)真的清理，前后工序必須辦理文明施工交接手續(xù)。對每次檢查中做得好的進(jìn)行獎勵，做得差的進(jìn)行處罰，并敦促其改進(jìn)。 五、減少揚塵污染的措施 28 （一）施工現(xiàn)場設(shè)專人負(fù)責(zé)工地的揚塵治理工作，配備灑水設(shè)備，作好壓塵、 降塵工作。 （三）施工階段采取各種措施，最大限度地減少噪音污染。 三、制定成品保護(hù)的重點內(nèi)容和成品保護(hù)的實施計劃。 （二）安裝好的成品要有保護(hù)措施，做到不損壞、不污染。成品保護(hù)值班人員，按施工組織設(shè)計或項目質(zhì)量保證計劃中規(guī)定的成品保護(hù)職責(zé)、制度辦法及項目部指定的保護(hù)區(qū)范圍內(nèi)進(jìn)行值班保護(hù)工作，做好保護(hù)范圍內(nèi)的所有成品檢 查工作。在施工過程中，對周圍可能受到干擾或損壞的鄰近地皮、建筑物、道路、柵欄、護(hù)墻和擋土墻、電纜、電線、各種管線、綠化及其他地產(chǎn)等物，預(yù)先進(jìn)行適當(dāng)?shù)闹魏捅? 31 護(hù)；如因施工原因造成損壞，負(fù)責(zé)及時維修。 四、開立勞務(wù)費支付預(yù)留賬戶 （一）開立勞務(wù)費支付預(yù)留賬戶，歸企業(yè)所有 ，按規(guī)定使用和分配，?？顚Ｓ?，不得挪用。 。 ，及時糾正和處理勞務(wù)費發(fā)放中違規(guī)問題，保證農(nóng)民工工資支付到位。 用戶對我公司的服務(wù)都較為滿意，為我公司贏得了良好的社會信譽(yù)。 （二）工程回訪或維修時，由我公司建立本工程的回訪維修卡，根據(jù)本工程情況制定回訪計劃。 一、緊急情況分類 認(rèn)真分析施工過程及現(xiàn)實生活進(jìn)行識別并具體化，可把緊急情況分為幾類，具體類型及可能險情見下表： 險情分類表 序號 類型 可能險情 1 火災(zāi) 辦公區(qū)失火、庫房失火、堆放材 料失火等 2 集體食物中毒 不當(dāng)飲食或人為造成引起的食物中毒等 3 突發(fā)傳染病 傳播迅速、后果嚴(yán)重的傳染病 4 不可抗力自然災(zāi)害 地震、地表陷落、暴雨、大風(fēng)、雷電等 5 觸電 配電柜故障、電纜受損后短路 二、應(yīng)急預(yù)案 （一）項目部根據(jù)本項目識別的潛在事故事件和緊急情況，成立應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組，項目經(jīng)理為組長，副經(jīng)理為副組長，并確定不同緊急情況下的分管領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任部門，包括各專業(yè)分包商負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)人員，建立健全應(yīng)急應(yīng)變組織保障和指揮機(jī)構(gòu)，明確具體人員，將人員名單、任務(wù)分工張貼在顯要位置。 疏散引導(dǎo) : 針對本單位或場所的人員情況對人員、物資進(jìn)行疏散。貫徹執(zhí)行救人重于泰山的原則，組織人力和工具盡早盡快的將被困人員搶救出來。 1利 用周邊資源，加強(qiáng)與市勞動管理部門、公安、消防、醫(yī)院、防疫等相關(guān)政府部門有通訊聯(lián)絡(luò)。結(jié)合分工履行 各自職責(zé)。 控制傳染源，立即對病人采取隔離措施，并派專人管理。 在統(tǒng)一指揮下，及時、有序地將人員轉(zhuǎn)離危險區(qū)域，疏散到安全區(qū)，重要物資撤離危險區(qū)。 四、應(yīng)急。 根據(jù)分析判斷的結(jié)果，指揮長、副指揮長定出搶險的方案，調(diào)動必要的機(jī)具、設(shè)備、材料等資源。切斷傳播途徑，衛(wèi)生管理員對病人接觸過的物品，要用 84消毒液進(jìn)行消毒。 滅火工作完畢后，保護(hù)好火災(zāi)、爆炸現(xiàn)場，單位防火組織協(xié)助公安消防部門調(diào)查事故原因，核實火災(zāi)損失，查明事故責(zé)任，處理善后事宜，防止事故再發(fā)生。 1對進(jìn)場人員進(jìn)行安全、防火、防爆等緊急情況教育培訓(xùn)，逐級簽訂責(zé)任狀。對受傷人員的救護(hù)，以最快的速度安全地運送傷員至醫(yī)院 .。疏散引導(dǎo)人員要明確任務(wù)，合理分工落實具體的疏散措施。 （二）各小組在緊急情況下認(rèn)真履行自己的職責(zé)，確保緊急情況下采取正確的應(yīng)對措施。 （四）維修程序 維修任務(wù)的確定：工程回訪中，發(fā)現(xiàn)缺陷后，應(yīng)對發(fā)現(xiàn)的缺陷加以認(rèn)真量度、記錄、較為嚴(yán)重的應(yīng)加以照片、錄像形式記錄，將情況填入維修任務(wù)書，由專業(yè)技術(shù)人員分析存在的問題，找出主要原因，制定措施，經(jīng)公司有關(guān)部門及主管領(lǐng)導(dǎo)審核后，報請業(yè)主批準(zhǔn)確認(rèn)。 一、服務(wù)組織與服務(wù)程序 （一）和顧客建立暢通的聯(lián)系渠道，工程驗收交付后，項目部負(fù)責(zé)人、工程部有關(guān)人員經(jīng)常與用戶聯(lián)絡(luò)，明確聯(lián)系方式和聯(lián)系人，不斷聽取用戶對工程質(zhì)量問題的反映及改進(jìn)意見。 七、相關(guān)部門職責(zé) （一）公司經(jīng)營部負(fù)責(zé)對各項目部勞務(wù)和專業(yè)分包合同訂立、實施的指導(dǎo)和監(jiān)管工資，杜絕發(fā)生不訂立合同施工和違法違規(guī)分包，負(fù)責(zé)結(jié)算和支付糾紛 的調(diào)解處理。施工總承包企業(yè)要加強(qiáng)勞務(wù)費結(jié)算管理工資，做到總分包雙方底數(shù)清晰。“勞務(wù)費支付預(yù)留賬戶”設(shè)在企業(yè)財務(wù)部。如因 施工需要，對公共設(shè)施進(jìn)行移位，承包單位負(fù)責(zé)修復(fù)及保護(hù)。 （二）防止工序倒置和不合理趕工期的交叉施工，以及采取不當(dāng)?shù)姆雷o(hù)措施而造成的互相損壞、反復(fù)污染等現(xiàn)象的發(fā)生。 （四）加強(qiáng)對邊角口的成品保護(hù)，防止碰壞或污染，尤其出入口處應(yīng)加保護(hù)措施，應(yīng)裝設(shè)保護(hù)條，護(hù)角板，塑料貼膜，并設(shè)專人看管。 五、制定成品保護(hù)的檢查制度、交叉施工管理制度、交接制度、考核制度、獎罰責(zé)任制度等。 一、建立成品保護(hù)工作的組織機(jī)構(gòu) 。散體材料的場外運輸必須采用裝袋方式。在施工時，特別注意控制材料的環(huán)保指標(biāo)。 （三）由項目經(jīng)理、文明施工管理員定期對員工進(jìn)行文明施工教育、法律和法規(guī)知識教育，以及遵章守紀(jì)教育。 要在 施工區(qū)內(nèi)設(shè)置一個封閉式垃圾池，所有 暫時無法清運出場的 建筑垃圾均臨時存放于垃圾池中，不得隨處堆放，垃圾池定期派人進(jìn)行清理。 五、實行合理的工期目標(biāo)獎罰制度，根據(jù)工期需要， 決定要 采取 施工措施 。為確?？偣て谀繕?biāo)實現(xiàn)，各施工段內(nèi)的施工，應(yīng)做到工序緊密、連續(xù)搭接施工，不窩工、不滯留。 （三）配電箱、開關(guān)箱應(yīng)裝設(shè)在干燥、通風(fēng)及常溫場所，不得裝設(shè)在易 受外來固體物撞擊、強(qiáng)烈震動、液體浸濺及熱源烘烤的場所。 五、項目安排安全值班表，每天必須有一名項目領(lǐng)導(dǎo)值班，負(fù)責(zé)處理 安全生產(chǎn)的日常工作。 23 第 九 章 確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施 第一節(jié) 貫徹 “ 安全第一、預(yù)防為主 ” 的安全生產(chǎn)工作方針 認(rèn)真執(zhí)行國務(wù)院、建設(shè)部、北京市關(guān)于建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理的各項規(guī)定，把安全生產(chǎn)工作納入施工組織設(shè)計和施工管理計劃，使安全生產(chǎn)工作與生產(chǎn)任務(wù)緊密結(jié)合，保證施工人員在生產(chǎn)過程中的安全與健康，防止各類事故的發(fā)生，以安全促生產(chǎn)。各類施工材料、機(jī)具設(shè)備進(jìn)場后應(yīng)堆放整齊，并有明顯標(biāo)識，標(biāo)明材料、機(jī)具的品種、規(guī)格和檢驗狀態(tài)。質(zhì)量會診小組成員在每期質(zhì)量例會上對上一期質(zhì)量會診出來的主要問題進(jìn)行有針對性的分析和總結(jié)，提出解決措施，預(yù)控下一期不再發(fā)生同樣的問題。 （四）組織管理人員學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗，提高管理人員質(zhì)量、技術(shù)意識。全面、全 方位控制工程施工全過程，嚴(yán)格控制每一個分項工程的質(zhì)量，以確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。 腳手架拆除 ⑴拆除順序 安全網(wǎng)→護(hù)身欄→擋腳板→腳手板→小橫桿→大橫桿→立桿→連墻桿 ⑵拆除腳手架注意事項 腳手架拆除前 ,首先對腳手架的扣件連接、連墻桿、支撐體系等進(jìn)行全面檢查，然后根據(jù)檢查結(jié)果補(bǔ)充設(shè)計方案中的拆除順序，經(jīng)主管部門批準(zhǔn)后方可實施。立桿接頭除在頂層可采用搭接外，其余接頭必須采用對接扣件對接。腳手板對接處必須設(shè)雙排橫向水平桿，兩桿間距不得大于 30cm。 立桿豎向應(yīng)做到縱成線、橫成方、桿身垂直。其質(zhì)量應(yīng)符合現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn)《直縫電焊鋼管》（ GB/T13793）或《低壓流體輸送用焊接鋼管》（ GB/T3092）中 3號普通鋼管的規(guī)定。 散水墁磚：墁磚前 先 放線 、沖趟，確定磚縫排列形式， 與甬路交叉部位 、泛水符合原狀， 17 磚與灰土墊層，應(yīng)結(jié)合牢固、穩(wěn)定、必須坐漿灌縫， 找好平整 度。 本工程施工 分為兩個施工段， 兩座塔各為 一施工 段按以下流程施工：塔的周圍環(huán)境、塔基清理、基座 毀壞部分拆除部分施工、磚砌體恢復(fù) 、勾縫、表面清理。 16 （四）在施工現(xiàn)場作業(yè)、清運渣土?xí)r必須進(jìn)行灑水降塵，防止揚塵污染。 （二）預(yù)檢、交接檢工作完畢后，由具體負(fù)責(zé)人整理書面材料并及時匯報給項目經(jīng)理，以便及時安排具體施工工作。 第 二 節(jié) 施工機(jī)械設(shè)備計劃 一 、主要 大型 機(jī)械、設(shè)備需用量計劃表 本工程不需用大型施工機(jī)械、設(shè)備 。 二、要把握材料采購的季節(jié)性。依據(jù)本工程的施工圖紙，計算出各主要材料用量及進(jìn)場時間。箱內(nèi)按規(guī)定設(shè)過負(fù)荷保護(hù)和漏電保護(hù)，臨時用電線路一律采用橡套電纜。 大力對新技術(shù)、新材料、新工藝進(jìn)行推廣。 （二）編制施工組織設(shè)計 項目部編制該工程的施工組織設(shè)計、分項工程的施工方案，審批后報 建設(shè)方 、監(jiān)理批準(zhǔn)后作為工程施工的指導(dǎo)性文件。勞動力選擇操作技術(shù)高、人員素質(zhì)好的施工隊伍。 ⑷各種詳細(xì)的實施計劃和施工方案的制定工作。 （一）在時間上的部署 待甲方正式通知開工日期后三日內(nèi)項目部先遣組進(jìn)駐現(xiàn)場，并組織實地勘察，落實施工項目的具體實施計劃。 （二）項目技術(shù)負(fù)責(zé)人 協(xié)助項目經(jīng)理主抓技術(shù)管理、質(zhì)量管理工作，通過加強(qiáng)施工全過程的管理，保證質(zhì)量目標(biāo)的項目執(zhí)行經(jīng)理 生產(chǎn)經(jīng)理 項目技術(shù)負(fù)責(zé)人 土 建 工 長 質(zhì)檢員 安全員 電氣工長 設(shè)備工長 試驗員 材料員 9 實現(xiàn)。 8 第四章 施工組織和施工部署 第一節(jié) 項目組織機(jī)構(gòu) 為了確保工程按期完成和確保工程達(dá)至質(zhì)量目標(biāo)的要求。 、聽取反饋意見，以利改進(jìn)施工管理工作。 人積極與相關(guān)部門溝通聯(lián)系，以便取得支持。 二、針對本工程施工的特點擬采取以下對策： 根據(jù)施 工任務(wù)相應(yīng)組織兩 個施工班組，全面鋪開進(jìn)行施工，以保證按要求工期完成施工任務(wù)； 合理安排工序，集中人力重點完成 受自然環(huán)境因素影響較大的施工工作，以保證實現(xiàn)總工期目標(biāo)； 施工前充分做好調(diào)查、走訪工作，對當(dāng)?shù)亟ú牡墓?yīng)、材料的數(shù)量及特性等有一定的掌握，做到胸中有數(shù)，并根據(jù)實際情況與建設(shè)方及時溝通，以使工程順利進(jìn)展。 拆砌 須彌座，補(bǔ)配缺失磚 ； ，修補(bǔ)風(fēng)化、酥堿斗拱 ； 、酥堿磚，恢復(fù)蓮花座及寶珠 ； 、補(bǔ)配散水，合理組織排水。 1 目 錄 目 錄 ................................................................... 1 第一章 編制依據(jù) ............................................................... 3 第二章 工程概況與特點 .......................................................... 4 第一節(jié) 工程概況 ............................................................ 4 第二節(jié) 工程特點、難點及施工對策 ............................................ 5 第三章 工程實施目標(biāo) ........................................................... 7 第四章 施工組織和施工部署 ...................................................... 8 第一節(jié) 項目組織機(jī)構(gòu) ........................................................ 8 第二節(jié) 施工部署原則 ........................................................ 9 第三節(jié) 施工準(zhǔn)備 ........................................................... 11 第五章 主要材料、設(shè)備用量計劃 .................................................. 14 第一節(jié) 主要物資用量計劃安排 ................................