【正文】 督、檢查個項目部勞務費和農民工工資支付工作。為確保用戶利益，我公司如承擔該工程的施工，將在國家規(guī)定保修期基礎上適當延長保修期限。緊急狀況發(fā)生時必須立即采取應對措施，以便最大限度地降低人身傷亡和財產損失。 通訊聯(lián)絡：通訊組牢記常用聯(lián)絡電話，發(fā)現(xiàn)緊急情況后及時與組長、政府相關部門、應急 小組、應急隊員聯(lián)系，報警時候說明情況發(fā)生地點和單位，報警后迅速到路口等候求援人員，指引道路。在較短時間內到達火警地點，迅速有效撲滅火災或援助消防隊控制火勢和撲滅火災以減少火災的損失。 建立健全與公司、消防、搶險、人員救護、物資搶救等應急隊伍的聯(lián)絡、隊員之間的相互聯(lián)絡。疏散路線是指施工建筑、辦公區(qū)發(fā)生緊急情況時的疏散路線，應急平面標注消火栓、消防器材、危險物資、急救設施、道路、出口、管道、暫設以及其它和應急有關的內容。 進行教育培訓，防止事故再發(fā)生。 （四）不可抗力大風暴 雨自然災害應急措施 指揮長下達發(fā)出警報令，項目部進入搶險救災狀態(tài)，搶險隊及全體人員投入搶險工作。 根據(jù)現(xiàn)場情況撥打急救電話。 及時接收媒體或氣象部門有關事態(tài)后序發(fā)展的預測報告，密切跟蹤災害變化，以采取相應的措施。保護易感染人群，發(fā)生傳染病爆發(fā)流行時，對外施隊施工人員居住的生活區(qū)要采取封閉措施，禁止人員隨便流動。 停止就餐，查明中毒原因，判明中毒性質，采取相應排毒 救治措施。防范于未然。 項目經(jīng)理部根據(jù)針對可能出現(xiàn)的緊急情況，考慮季節(jié)因素制定具有可操作性的應急預案，經(jīng)主管部門批準后，返回項目經(jīng)理部備案并組織相關人員學習應急預案，了解和熟悉各崗位的職責的應掌握的救護、搶險技術。 37 滅火行動：熟悉掌握本單位的消防道路、消防設施、器材的位置并達到熟練使用。組織好本單位協(xié)同作戰(zhàn)緊密配合，必要時做好與政府及相關單位的配合。 35 在維修完成后，由公司工 程部、質檢部門與業(yè)主共同對其進行驗收，并做好記錄，符合要求后各方簽字。 （三）根據(jù)國家有關工程保修期限精神（特殊情況可與業(yè)主協(xié)商適當延長保修期）， 熱情迅速地做好維修工作。 （三）公司財務部負責按規(guī)定標準提取預留費，撥付公司勞務費預留賬戶；負責勞務費預留賬戶的簡歷和日常管理工作。 （二）勞務費支付程序 ，負責現(xiàn)場人員花名冊與工資發(fā)放表的核對，依據(jù)實際請款填報《 ****公司勞務費支付單》，附勞務分包企業(yè)農民工工資發(fā)放表報公司審核。 五、勞務費預留標準 （一）公司按產值的 12%預留 （二）凡工程款回收后，公司財務部門應按規(guī)定比例提取（并附包工隊支付明細憑證）并在預留戶中存放勞務費，同時及時完成勞務分包隊伍的勞務費結算和支付工作。 32 第十 三 章 勞務工資發(fā)放制度及管理制度 一、使用范圍 公司承接的所有項目，凡進行工程專業(yè)或勞務分包，成建制使用農民工的單位，均使用本辦法。 十、對公共鄰近財產保護 （一）嚴格貫徹北京市對建設施工企業(yè)在施工中的有關環(huán)保規(guī)定。 （二）專人監(jiān)管，防止臟物污染和重物砸碰損壞，結合現(xiàn)場情況制定保護措施。 二、 現(xiàn)場材料設備保護責任 由我單位供應的材料、半成品、設備進場后，由項目經(jīng)理部材料部門負責保管，項目經(jīng)理部現(xiàn)場經(jīng)理和項目經(jīng)理部安全保衛(wèi)部門進行協(xié)助管理，由項目經(jīng)理部發(fā)送到各施工現(xiàn)場的材料、半成品、設備，由各項目部單位負責保管、使用。 。 （三）每天派人打掃、澆水，非硬化區(qū)域采用花草綠化，盡可能減少裸露地面。 一、對膠粘劑中有害物質的控制 檢驗方法 在同一批進場材料中，隨機抽取 3份樣品，每份不少于 ，取一份樣品按規(guī)定進行檢測，如果檢驗結果符合標準限量的規(guī)定，則判定為合格。 三、文明施工檢查措施 項目文明施工管理組每周對施工現(xiàn)場作一次全面的文明施工檢查。 項目經(jīng)理部的員工，要求著裝整齊，施工人員佩戴企業(yè) CI標識，以便于統(tǒng)一管理。 本工程文明施工的目標：必須達到關于安全文明施工合格標準。 第三節(jié) 實現(xiàn)工期目標的保障措施 管理措施 一、本工程按本單位較成熟的項目管理體系，建立規(guī)范化的項目管理體系，實行項目經(jīng)理責任制，成立項目經(jīng)理部，實施項目法施工，對本工程實施計劃、組織、指揮、協(xié)調、施工、監(jiān)督六項基本職能。 25 第 十 章 確保工期的技術組織措施 第一節(jié) 施工進度控制 控制原則：全面、先進、合理、科學。 七、專職安全員發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)、違章指揮，有權進行制止；發(fā)現(xiàn)安全隱患 ,有權下令立即停工整改 ,同時報公司 ,并及時采取措施消除安全隱患。 第三節(jié) 安全管理制度 一、所有進場施工人員必須經(jīng)過安全培訓，經(jīng)公司、項目、崗位三級教育，考核合格后方可上崗。 第二節(jié)文物保護保證措施 一 、對本項目部全體員工進行文物保護的宣傳、教育工作，增強全員的文物保護意識，提高對文物保護的主動性、自覺性。 （三）三檢制度：各分項工程質量管理嚴格執(zhí)行 “ 三檢制度 ” （即自檢、互檢和交接檢 ） 質檢員作好復檢工作并請業(yè)主或監(jiān)理驗收。 （二）制定正確的施工順序：制定施工工序流程，將各工序相互協(xié)調，排出各施工部位的工序流程表。 對于消防專用產品還需具備當?shù)叵啦块T簽發(fā)的產品準銷證 。 拆除腳手架應逐層由上而下進行，嚴禁上下同時作業(yè)；所有連墻桿件應隨腳手架逐層拆除，嚴禁先將連墻桿件整層或數(shù)層拆除后再拆除腳手架。 ⑷開始搭設立桿時，應每隔 6 跨設置一根拋撐，直至連墻件安裝穩(wěn)定后，方可根據(jù)情況拆 19 除。 腳手架各桿件相交伸出的端頭均應大于 10cm，以防止桿件滑脫。 橫向水平桿：貼近立桿布置，搭于縱向水平桿之上并用直角扣件扣緊。 扣件為可鍛鑄鐵制作，有直角扣件、旋轉扣件、對接扣件，扣件必須符合現(xiàn)行國家標準《鋼管腳手架扣件》（ GB15831）的規(guī)定，并且要有出廠合格證，不得使用嚴重銹蝕、有裂縫的扣件。磚的磚棱掛油灰且 面 層 美觀整 潔，顏色一致，棱角完整，表面無灰漿，油灰飽滿 。砌筑用灰泥 ， 白灰黃土的體積比 4： 6。渣土轉運、裝車同時灑水降塵，灑水時采用霧化噴頭，既能加強降塵效果，亦可防采止用一般噴射噴頭浪費水源。 第 二 節(jié) 拆除施工 清理、小部分拆除工作是 本項目搶險修繕施工中的一項內容。 15 第六章 主要分項工程施工方案 第一節(jié) 施工前準備、預先檢查、交接檢驗工作 要進行搶險、修繕施工首先要對本項目中的各橋體的現(xiàn)狀做好預先檢查工作，這是順利完成后續(xù) 施工 任務 的一項 首 要 工作 。 三、把好材料進場關，嚴禁不合格的材料流入施工現(xiàn)場。 在 重要 材料采購前堅持樣品送報制度，經(jīng)建設 方 、監(jiān)理批準后方可采購。 三、勞動力、物資及施工機具準備 （一）勞動力準備 根據(jù)該工程本的工作量、進度，質量確定勞務隊伍及各種工種人員數(shù)量，在開工前確定勞務隊伍，并辦好各種手續(xù)。 二、現(xiàn)場準備 根據(jù) ISO14000 國際環(huán)境管理體系標準和 OHSMS18000 國際職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系標準的要求及我企業(yè)環(huán)境與安全職業(yè)衛(wèi)生管理程序文件，制定科學的平面布置和管理措施，嚴格按文明安全工地的標準進行現(xiàn)場平面 管理。根據(jù)施工進度 總計劃 擬 定 (施工前調整、制定 )編制本專業(yè)分項工程的施工方案及特殊過程的施工作業(yè)指導書，技術交底及分項施工方案預先做好施工準備事項。 勞動力包括 腳手架搭拆、修繕 施工等所需勞動力，具體詳見附表 勞動力計劃表。 腳手架安裝和施工階段 為保證工程施工的順利進行，腳手架安裝過程中須做好以下工作： ⑴材料供方確認及材料進場準備； ⑵施工人員進場準備； ⑶完成專業(yè)施工隊伍的選擇工作； ⑷腳手架的安裝需根據(jù)要求進行搭設。 （二）在空間上的部署 根據(jù)現(xiàn)場實際情況，考慮到整個工程分為兩個 單體的建筑，所以各施工點要根據(jù)各 自具體情況搭設施工腳手架。抓好月 (周 )作業(yè)計 劃；按質量目標對各施工隊進行監(jiān)督與管理 。項目部人員的組成的原則是必須具備有很強的組織能力，對于同類工程的施工有經(jīng)歷且有豐富的施工經(jīng)驗，能與 建設方 、監(jiān)理、設計等單位互相協(xié)作的人員組成。 按招標文件要求完成所有施工任務，達到建設方滿意。做好施工區(qū)域及周邊的衛(wèi)生清掃工作，材料分類碼放，揚塵材料及時覆蓋，拆除工作及時灑水降塵，渣土苫蓋及時清運，運輸過程中防止遺撒。針對易出現(xiàn)的質量問題，設立若干質量控制點，開展過程質量管理，開展有全體人員參加的全面質量管理活動，防止質量問題的出現(xiàn)。補配側面裝飾門。 （一）擬 修繕項目的基本情況： 本工程中要進行修繕 施工的大體內容： 完成兩座密檐塔的修繕、修復任務 兩座密檐塔基本情況： 本次施工進行修繕的兩座古塔位于西齋堂村西北的山坡上。古塔建于明天順三年（ 1459）?；謴蜕徎ㄗ皩氈?； E. 清理塔基周邊范圍的渣土、補配散水，合理組織排水。在施工中，合理安排各工序之間的 施 6 工作業(yè)，實現(xiàn)人、機、料、法、環(huán)之間的和諧高效，保證工期按時完成。 ，提醒過往人員注意。 四、環(huán)保指標 嚴格按照 ISO14001環(huán)境管理體系運作，達到企業(yè)合 格標準。 一、 項目經(jīng)理部管理組織機構： 由 項目經(jīng)理，項目技術負責人，生產經(jīng)理及各專業(yè)人員組成。 （四 ）質檢員 負責施工現(xiàn)場過程施工質量的監(jiān)督和管理工作，對于質量事故直接進行調查，呈報項目經(jīng)理。 進場準備階段 ⑴首先我公司根據(jù)具體情況 、 會同建設方 進行現(xiàn)場勘察，對現(xiàn)場的情 況進行細致了解。 ⑶成品保護、竣工收尾階段 本階段我們將加緊整個工程的收尾、清理和成品保護，加緊各項竣工技術資料的整理，確保工程的一次驗收成功。做好銜接、協(xié)調，合理安排各工種之間的施工順序、根據(jù)施工實際進展情況做好各施工點勞動力的調配是本工程的重點工作。 認真進行審圖，組織圖紙會審。 （六）施工人員進場線路：為了加強工地的嚴格管理，只允許員工從指定樓梯 進入 ，現(xiàn)場保安嚴格檢查。進場前進行安全及文明施工教育。并根據(jù)現(xiàn)場實際情況隨時調整。項目部派專人負責此項工作，并依施工進度安排材料進場及決定各批次材料具體進場時間等。 （三）對塔身各部位 的毀壞情況作好記錄，計算工程量。 進行 施工作業(yè)時，應當根據(jù)工程的施工特點確定先后施工次序 并落實安全防護 措施 。拆除工作進行前 在拆除區(qū)設置警示標志 、 防止傷人。 四、兩 塔周圍散水施工 殘損磚散水揭 除：散水 揭除重墁時，先做好原 樣記錄，然后逐行逐塊用撬棍揭除。腳手架所用材料均應經(jīng)驗收合格方可使用，有裂縫的鋼管、脆裂、變形、滑絲的扣件禁止使用。 （二）落地式鋼管雙排腳手架搭設 搭設參數(shù)： 立桿橫向間距為 ；立桿縱向間距為 ；步距為 ；橫向水平桿間距不大于 ，有腳手板對接的跨內間距小于 ；內立桿距建筑物外皮為 ；所有腳手架立桿下加設通長墊板，型號為 50 200 2021。每道剪刀撐寬度不應小于 4跨， 且不應小于 6m，斜桿與地面的傾角宜在 45~60o之間。立桿的搭接長度不應小于 1m，不小于 2個旋轉扣件固定，端部扣件蓋板的邊緣至桿端距離不應小于 100mm. （四）腳手架搭設與拆除要求 搭設順序 做好搭設的準備工作→地基處理、鋪設墊板→按立桿間距排放底座→放置縱向掃地桿→逐根豎立桿并與縱向掃地桿扣牢→安裝橫向掃地桿并與立桿或縱向掃地桿扣牢→安裝第一步大橫桿（與立桿扣牢）→安裝第一步小橫桿→安裝第二步大橫桿→安裝第二步小橫桿→加設臨時拋撐（上端與第二步大橫桿扣牢，在裝設兩道連墻桿后方可拆除）→安裝第三、四步大橫 桿和小橫桿 、設置連墻桿→接立桿→鋪設腳手板→綁護身欄桿和擋腳板→掛安全網(wǎng) 操作要點 ⑴搭設腳手架的地基要平整、堅實，并有良好的排水措施，不得有積水。操作層上非主節(jié)點處的橫向水平桿宜根據(jù)支撐腳手板的需要等間距設置。 20 第七章 確保工程質量的技術組織措施 第一節(jié) 質量目標 本工程質量目標為合格工程。 三、技術保證措施 （一）收到甲方提供的圖紙或其他設計文件后，及時進行內部會審并把發(fā)現(xiàn)問題匯總；及時報告甲方。 （五）運輸過程中應注意防止破壞各種飾面材料。 （六）技術交底制度 ： 進場后我們將編制施工組織設計、主要分部分項工程施工方案、單項作業(yè)設計，對施工管理人員和工人分級進行技術交底。 三、采取嚴密的保護措施，派專人看管與保護現(xiàn)場，絕不允許無關人員移動、損壞任何這類物品。 三、根據(jù)安全措施要求和現(xiàn)場實際情況 ,項目經(jīng)理部必須分階段對管理人員進行安全書面交底，各施工工長及專職安全員必須定期對各分包隊伍進行安全書面交底。在施工現(xiàn)場的各種孔洞、易燃品存放地周 圍設置護欄、蓋板等防護設施和相應的安全標志，各種防護設施、警告標志，未經(jīng)專職安全員批準，不得移動和拆除?？茖W：根據(jù)改造、內部裝修等工程的工藝標準和設計要求，結合施工所處環(huán)境、季節(jié)對施工的影響，裁定每個分項工程所約定的必要工序和時間。 三、充分利用網(wǎng)絡計劃編制管理系統(tǒng)，并根據(jù)工程的實際進展情況對網(wǎng)絡計劃進行實時調整，使網(wǎng)絡計劃技術在項目施工中實現(xiàn)動態(tài)調整，真正發(fā)揮其統(tǒng)籌全局的強大能力。 一、平面管理 （一）進場后我們將對現(xiàn)場施工區(qū)域主要道路及材料堆場進行檢查和布置、處理。以加強對各施工隊伍人員的管理，保證工程的順利進行。每次檢查應認真作好記錄，指出其不足之處，并限期整改。 四、教育全體施工人員加強環(huán)保意識，把作好環(huán)境保護、開展文明施工、最大限度減少施工對周邊環(huán)