研發(fā)項(xiàng)目管理之——組合方法(完整版)
【正文】 標(biāo)。 （ 8）項(xiàng)目平衡目標(biāo)下的氣泡圖方法 在尋求項(xiàng)目平衡目標(biāo)下，通常使用的方法是氣泡圖方法。圖中的縱軸表示開發(fā)和量產(chǎn)的成功概率，橫軸表示項(xiàng)目的財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值，見圖（ 12）。 （ 9）項(xiàng)目組合管理與項(xiàng)目管理 項(xiàng)目組合管理并不能替代項(xiàng)目管理，這表現(xiàn)在 （ 1）在組織層次上項(xiàng)目組合管理通常是決策層負(fù)責(zé)的多層次、多項(xiàng)目管理（集團(tuán) 事業(yè)部 子公司或公司 部門 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)），而項(xiàng)目管理是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)的單個(gè)項(xiàng)目管理。關(guān)鍵指標(biāo)可以是投入資源量、經(jīng)濟(jì)收益、成功概率、上市時(shí)間段等參數(shù)。將戰(zhàn)略與項(xiàng)目組合相聯(lián)接通常使用記分法或加權(quán)記分法。 企業(yè)戰(zhàn)略與項(xiàng)目組合的聯(lián)接主要通過(guò)兩個(gè)途徑來(lái)實(shí)現(xiàn)：一個(gè)途徑是按照企業(yè)戰(zhàn)略分割領(lǐng)域 (Buckets)分配資源，另外一 個(gè)途徑是在篩選項(xiàng)目時(shí)將“戰(zhàn)略一致性”和“戰(zhàn)略力度”作為篩選標(biāo)準(zhǔn)。理論界和企業(yè)界對(duì)這一問(wèn)題均有認(rèn)識(shí)和討論，但解決的方法還在探索。項(xiàng)目組合與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、研發(fā)戰(zhàn)略和項(xiàng)目的關(guān)系見圖 (2)。在分割的戰(zhàn)略領(lǐng)域（ Buckets）中確定資源目標(biāo)。在項(xiàng)目組合的篩選排序中，主要關(guān)注的有下列 5 個(gè)因素，每個(gè)因素的參考性展開細(xì)節(jié)如下： 經(jīng)濟(jì)回報(bào) : 利潤(rùn)貢獻(xiàn) (例如 5 年的財(cái)務(wù)累計(jì)凈現(xiàn)值減去研發(fā)費(fèi)用 ) 回收期 (累計(jì)現(xiàn)金流等于研發(fā)費(fèi)用的 年份 ) 開始投入市場(chǎng)時(shí)間 戰(zhàn)略符合性 : 項(xiàng)目與企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的和諧性 項(xiàng)目對(duì)企業(yè)財(cái)
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