研發(fā)項目管理之——組合方法(完整版)
【正文】 標。 （ 8）項目平衡目標下的氣泡圖方法 在尋求項目平衡目標下，通常使用的方法是氣泡圖方法。圖中的縱軸表示開發(fā)和量產(chǎn)的成功概率，橫軸表示項目的財務凈現(xiàn)值，見圖（ 12）。 （ 9）項目組合管理與項目管理 項目組合管理并不能替代項目管理，這表現(xiàn)在 （ 1）在組織層次上項目組合管理通常是決策層負責的多層次、多項目管理（集團 事業(yè)部 子公司或公司 部門 項目團隊），而項目管理是項目團隊負責的單個項目管理。關鍵指標可以是投入資源量、經(jīng)濟收益、成功概率、上市時間段等參數(shù)。將戰(zhàn)略與項目組合相聯(lián)接通常使用記分法或加權記分法。 企業(yè)戰(zhàn)略與項目組合的聯(lián)接主要通過兩個途徑來實現(xiàn)：一個途徑是按照企業(yè)戰(zhàn)略分割領域 (Buckets)分配資源，另外一 個途徑是在篩選項目時將“戰(zhàn)略一致性”和“戰(zhàn)略力度”作為篩選標準。理論界和企業(yè)界對這一問題均有認識和討論，但解決的方法還在探索。項目組合與經(jīng)營戰(zhàn)略、研發(fā)戰(zhàn)略和項目的關系見圖 (2)。在分割的戰(zhàn)略領域（ Buckets）中確定資源目標。在項目組合的篩選排序中，主要關注的有下列 5 個因素，每個因素的參考性展開細節(jié)如下： 經(jīng)濟回報 : 利潤貢獻 (例如 5 年的財務累計凈現(xiàn)值減去研發(fā)費用 ) 回收期 (累計現(xiàn)金流等于研發(fā)費用的 年份 ) 開始投入市場時間 戰(zhàn)略符合性 : 項目與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的和諧性 項目對企業(yè)財
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