研發(fā)項(xiàng)目管理之——組合方法(已修改)
2025-03-15 23:14 本頁(yè)面
【正文】 研發(fā)項(xiàng)目管理之 —— 組合方法 (1)研發(fā)項(xiàng)目的績(jī)效 目前國(guó)內(nèi)很多企業(yè)的研發(fā)項(xiàng)目管理還停留在一種隔離的獨(dú)立項(xiàng)目管理方式上，而不是將企業(yè)的全部研發(fā)項(xiàng)目視為一個(gè)整體進(jìn)行管理。企業(yè)戰(zhàn)略與項(xiàng)目組 合沒(méi)有掛鉤 ,戰(zhàn)略容易成為漂浮在決策層和智囊團(tuán)之間的“空中樓閣”。理論界和企業(yè)界對(duì)這一問(wèn)題均有認(rèn)識(shí)和討論，但解決的方法還在探索?？鐕?guó)集團(tuán)公司的實(shí)踐表明，項(xiàng)目組合管理將比獨(dú)立項(xiàng)目管理給企業(yè)帶來(lái)更佳的研發(fā)績(jī)效 ,見(jiàn)圖 (1)。 (2)企業(yè)戰(zhàn)略和項(xiàng)目組合 項(xiàng)目組合應(yīng)當(dāng)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略（含研發(fā)戰(zhàn)略）聯(lián)接，使其成為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的具體行動(dòng)，使研發(fā)資源投入發(fā)揮最大的經(jīng)濟(jì)效益，以達(dá)到企業(yè)戰(zhàn)略的近期和遠(yuǎn)期目標(biāo)。項(xiàng)目組合與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、研發(fā)戰(zhàn)略和項(xiàng)目的關(guān)系見(jiàn)圖 (2)。 （ 3）研發(fā)戰(zhàn)略類(lèi)型 盡管“純粹理想”的研發(fā)戰(zhàn)略是做新產(chǎn)品新市場(chǎng)的開(kāi)拓者，但是企業(yè)研發(fā)資源約束恰恰使國(guó)內(nèi)部分企業(yè)不得不暫時(shí)定位在品種改善和型號(hào)替代的應(yīng)對(duì)者地位，因?yàn)槠髽I(yè)生存必須持續(xù)提供應(yīng)市的產(chǎn)品和依靠擅長(zhǎng)的成本工程、質(zhì)量提高、過(guò)程優(yōu)化和管理改善來(lái)獲得利潤(rùn)。企業(yè)研發(fā)戰(zhàn)略的四種類(lèi)型見(jiàn)圖（ 3）。 (4)聯(lián)接戰(zhàn)略與項(xiàng)目的兩個(gè)途徑 項(xiàng)目組合管理面對(duì)的是組織的各種類(lèi)型的研發(fā)項(xiàng)目 ,典型的集團(tuán)公司新產(chǎn)品研發(fā)組織層次見(jiàn)圖 (4)。項(xiàng)目組合管理的內(nèi)容是根據(jù)組織的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略進(jìn)行項(xiàng)目的排序、篩選、決策和資源配置。 企業(yè)戰(zhàn)略與項(xiàng)目組合的聯(lián)接主要通過(guò)兩個(gè)途徑來(lái)實(shí)現(xiàn)：一個(gè)途徑
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