某賓館裝飾裝修項(xiàng)目可行性研究報(bào)告(完整版)
【正文】 萬 ；中會(huì)議室出租價(jià) 1000 元 /日 ,平均每月出租 8 天， 1000 元 8 天 12 個(gè)月＝ ； 小會(huì)議室出租價(jià) 400 元 /日 ,平均每月出租 10 天， 600元 10天 12個(gè)月＝ 萬 以上所述，是根據(jù)賓館類行業(yè)特點(diǎn)及規(guī)律保守?cái)?shù)據(jù)價(jià)值， 也是對賓館經(jīng)營管理人員的 硬性要求和最低標(biāo)準(zhǔn) 。按 60%臺使用率計(jì)算： 年收入是 。 七層：為集團(tuán)綜合辦公區(qū)，也可根據(jù)實(shí)際情況與其他各層做整體調(diào)整，使使用空間更加合理化?？头渴覂?nèi)裝修布置簡約舒適，以家居、精致 、簡潔為目標(biāo)，突出重點(diǎn)，刪繁就簡，不鋪地毯，用復(fù)合地板，不貼墻紙，刷環(huán)保型的乳膠漆。 三層：一半可用做酒店包房，另一半做休閑娛樂區(qū)。 計(jì)算需要修善的客房 暫定 50 間、 共 5 層 走廊： 單個(gè)房間修善項(xiàng)目數(shù)量及價(jià)格： （此評估價(jià) 格主材中低檔） 6500 元 50 間 = 萬元 走廊修善估算價(jià)格 10 萬元， 合計(jì)金額 萬元 此項(xiàng)投資較少，能夠解決現(xiàn)有的地面和跑冒露現(xiàn)場，但從經(jīng)營項(xiàng)目和經(jīng)濟(jì)效益并沒有得到改善， 維修人員工資沒有減少，卻減少了工作量。 365天 = 元 年收益 100萬元 根據(jù)現(xiàn)在經(jīng)營狀況，使用平面積每天每平方米價(jià)格 =(月平均收入 各 項(xiàng)支出 )247。目標(biāo)消費(fèi)群體主要是工薪階層、一般商務(wù)人士、普通自費(fèi)旅游 者、學(xué)生群體等。調(diào)查表明，中國老百姓對住宿 環(huán)境和服務(wù)的主要要求是安全、衛(wèi)生、價(jià)廉和較為完善 的服務(wù)，能睡個(gè)好覺。 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不符合行業(yè)發(fā)展需要， 路線不 明確。 硬件配備不充足，比如電腦間和空調(diào)間已經(jīng)是行業(yè)中必備設(shè)施。 二、 政治因素： 新世紀(jì)，新發(fā)展，新形象。 XX 賓館 裝飾裝修投資可行性分析報(bào)告 共 13 頁 第 3 頁 第二章 項(xiàng)目提出背景 一、 地理優(yōu)勢： XX 市地處黑龍江省中部，南倚北國冰城哈爾濱，北望黑河口岸，東鄰伊春林海，西接大慶油田。 隨著城市的建設(shè)與開發(fā)，如今的 XX 公寓與其他新建的賓館酒店相比，已顯得有些陳舊。但目前城市 的 發(fā)展又為 XX 公寓帶來了新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，如何審時(shí)度勢，把握機(jī)會(huì)，利用這一有利時(shí)機(jī)，重塑對外形象，提高自身品牌，進(jìn)一步穩(wěn)固和擴(kuò)大消費(fèi)群體， 扭轉(zhuǎn)目前的經(jīng) 營現(xiàn)狀， 獨(dú)樹一幟地創(chuàng)造一種與賓館有關(guān)的文化空間和美好生活 的 觀念， 已成為當(dāng)務(wù)之急。清同治元年開發(fā)設(shè)鎮(zhèn)， 1956 年設(shè)立 XX 地區(qū)行政公署， 1999 年 12 月經(jīng)國務(wù)院批準(zhǔn)撤銷 XX 行署設(shè)立地級 XX 市，撤銷縣級 XX 市設(shè)立縣級北林區(qū)。 XX 立足以綠色生態(tài)城市為標(biāo)志，致力建設(shè)哈北地區(qū)重要的交通樞紐、商貿(mào)集散中心、綠色物產(chǎn)業(yè)基地。 住宿環(huán)境中檔。 需要 提高員工綜合素質(zhì)。中國老百姓要的還是實(shí)惠，做酒店不能脫離這個(gè)基本的現(xiàn)實(shí)。經(jīng)濟(jì)型酒店對于中國消費(fèi)者來說目前也許還有些陌生，但在歐美及日本等發(fā)達(dá)國家，經(jīng)濟(jì)型酒XX 賓館 裝飾裝修投資可行性分析報(bào)告 共 13 頁 第 6 頁 店是一種發(fā)展得非常成熟的酒店經(jīng)營模式，一般占有 70%以上的市場份額。使用面積247。此薦投資相當(dāng)于無用投資，評價(jià)投資風(fēng)險(xiǎn)“較高”。娛樂區(qū)部分可設(shè)置倉買、商務(wù)中心、休閑網(wǎng)吧、臺球、乒乓球、休閉茶吧以及健身區(qū)。雖然不用豪華材料，但處處要體現(xiàn)酒店對客人的尊重和關(guān)心，每個(gè)房間收拾得清清爽爽，干凈 整潔 。 （ 二） 經(jīng)濟(jì)效益分析： 室外和大堂的形象包裝帶來的經(jīng)濟(jì)效益是無形的，本身并無價(jià)值，只有虧損。（此價(jià)值沒有計(jì)算包房收入和婚慶收入） 休閑娛樂區(qū)形式的設(shè)入，部分收費(fèi)，部分免費(fèi)，僅供客房客戶使用，不對外開放，提升服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)等級，滿足和提升入住率和星級標(biāo)準(zhǔn)。 配合先進(jìn)的管理和經(jīng)營策劃，經(jīng)營效益還會(huì) 大幅度 提升， 否則行業(yè)內(nèi)將無人開辦賓館酒店類行業(yè)。 在經(jīng)營工作中，控制經(jīng)營成本和 提高 經(jīng)營收入是保證較好經(jīng)濟(jì) 收 益的 前提 。通過我們的精心策劃， 加強(qiáng)
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