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某賓館裝飾裝修項目可行性研究報告-在線瀏覽

2025-05-02 06:51本頁面
  

【正文】 級公路形成四通八達的交通網(wǎng)絡(luò),哈佳、濱北兩條鐵路貫穿交匯, XX站是客貨運綜合的一級編組站。 XX 是哈爾濱以北重要的商品集散地,上連全國各大城市,輻射周邊 50 余個市縣。 二、 政治因素: 新世紀,新發(fā)展,新形象。始終堅持優(yōu)勢互補、利益共享的原則,積極推 進與各方的經(jīng)貿(mào)交流與合作。 加大 第三產(chǎn)業(yè)和社會事業(yè) 的 發(fā)展。 企業(yè)目前經(jīng)營狀況 : XX 賓館 裝飾裝修投資可行性分析報告 共 13 頁 第 4 頁 XX 賓館曾經(jīng)有過一時 段的 輝煌業(yè)績,但到今天越來越多強有力的竟爭者掘地而起, XX 賓館面對市場競爭,其優(yōu)勢地位岌岌可危。 硬件配備不充足,比如電腦間和空調(diào)間已經(jīng)是行業(yè)中必備設(shè)施。 由于酒店的部分功能、裝修、布局、設(shè)施、設(shè)備因多年的運營,或老化失修,或已不能適應(yīng)日益提高的客人需求,也不能適應(yīng)同行業(yè)激烈競爭之需要。 經(jīng)營狀況利潤較少。突出表現(xiàn)在客房的種類 、 數(shù)量 、風(fēng)格和服務(wù)上, 很多時候不能滿足客人的需求 。 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不符合行業(yè)發(fā)展需要, 路線不 明確。形成主動、熱情、親切的服務(wù)意識,及時洞察顧客的需求, 避免 提供服務(wù)的時候比較呆板 和 被動。 XX 公寓的硬件條件帶來的制約因素非常明顯:規(guī)模偏小,只有八十間客房;沒有專用寬敞的大堂前廳;缺乏配套的餐飲娛樂和商務(wù)服務(wù)設(shè)施等等。因此, XX 公寓的改造經(jīng)營必須有新的思路,必須確定新的市場定位。調(diào)查表明,中國老百姓對住宿 環(huán)境和服務(wù)的主要要求是安全、衛(wèi)生、價廉和較為完善 的服務(wù),能睡個好覺。 隨著中國經(jīng)濟的持續(xù)高速發(fā)展,商務(wù)旅行近年來也呈現(xiàn)出穩(wěn)步發(fā)展的趨勢,其中包括從事采購、推銷、市調(diào)、調(diào)試、維修和售后服務(wù)等各種業(yè)務(wù)的工作人員,他們?nèi)藬?shù)很多,差旅費用預(yù)算較低、沒有顯示身份地位的要求,一般選擇住在城市中心區(qū),要求交通和生活方便,他們工作非常辛苦,工作之余最大的希望是能夠 休息好 和找足面子 。 基于市場分析,我們對 XX 公寓提出 經(jīng)濟型酒店 的定位。 經(jīng)濟型酒店要求交通方便,人流量大,一般設(shè)于城市的中心地區(qū)或者商務(wù)區(qū)。目標消費群體主要是工薪階層、一般商務(wù)人士、普通自費旅游 者、學(xué)生群體等。 針對以上問題,我們必須果斷而又 有 針對性地采取相應(yīng)的措施,走 出一條既適應(yīng)市場變化形勢又適合 XX 公寓 自身客觀實際和特色的路子,增強 公寓的 可持續(xù)發(fā)展能力,使 公寓 經(jīng)營朝著良性、穩(wěn)定經(jīng)營的方向發(fā)展,適當(dāng)調(diào)整酒店的功能并進行改造裝修已很有必要,調(diào)整意義十分重大。第一中斷經(jīng)營;第二持續(xù)經(jīng)營,對項目進行維修改造;第三改變經(jīng)營模式和經(jīng)營思路。 7000 ㎡247。 365天 = 元 年收益 100萬元 根據(jù)現(xiàn)在經(jīng)營狀況,使用平面積每天每平方米價格 =(月平均收入 各 項支出 )247。 30 天 =( 6000 元 3700 元)247。 30 天 XX 賓館 裝飾裝修投資可行性分析報告 共 13 頁 第 7 頁 = 年收益 =日收入 1300 元 365 天 = 萬元 由以上 2 組數(shù)據(jù)對比可以看出, 維持現(xiàn)狀的持續(xù) 經(jīng)營收入遠遠低于房屋租賃收入。 二 、修善投資分析 根據(jù) XX 賓館現(xiàn)狀,客房衛(wèi)生間、客房墻面以及走廊部分環(huán)境,已經(jīng)影響正常使用和客戶源, 必 需要進行維修改造。 計算需要修善的客房 暫定 50 間、 共 5 層 走廊: 單個房間修善項目數(shù)量及價格: (此評估價 格主材中低檔) 6500 元 50 間 = 萬元 走廊修善估算價格 10 萬元, 合計金額 萬元 此項投資較少,能夠解決現(xiàn)有的地面和跑冒露現(xiàn)場,但從經(jīng)營項目和經(jīng)濟效益并沒有得到改善, 維修人員工資沒有減少,卻減少了工作量。 三 、改變經(jīng)營模式、增加服務(wù)項目分析 (一)經(jīng)營 模式調(diào)整 根據(jù) XX 賓館現(xiàn)有建筑情況,二至七層單層使用面積為 700 平方
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