【正文】 計劃部門，不管后車間和后工序是否需要，均將生產(chǎn)完的零部件送到后車間和后工序。 62 1 管理信息分系統(tǒng)（ MIS） （ 1）生產(chǎn)計劃與控制子系統(tǒng)（ PPC） ? 生產(chǎn)計劃功能 ? 主生產(chǎn)進度計劃與 MRP ? 生產(chǎn)活動控制（ PAC） （ 2）其他有關(guān)的企業(yè)管理子系統(tǒng) ? 經(jīng)營決策子系統(tǒng) ? 銷售管理子系統(tǒng) ? 財務(wù)管理子系統(tǒng) ? 采購管理子系統(tǒng) 63 2 技術(shù)信息分系統(tǒng) （ 1）計算機輔助設(shè)計（ CAD) （ 2）計算機輔助工藝規(guī)程編制（ CAPP） （ 3）數(shù)控程序編制（ NCP） 3 制造自動化分系統(tǒng)（ CAM） （ 1）數(shù)控加工（ NC） （ 2）計算機數(shù)控系統(tǒng)（ CNC） （ 3）計算機群控系統(tǒng)（ DNC） （ 4）柔性制造系統(tǒng)（ FMS） 64 4 計算機輔助質(zhì)量管理分系統(tǒng)（ CAQ） （ 1）制定質(zhì)量規(guī)劃 ? 質(zhì)量目標 ? 質(zhì)量指標計劃 ? 檢測規(guī)程和計劃 （ 2）質(zhì)量監(jiān)控和檢測 ? 利用計算機自動控制設(shè)備，進行實時、動態(tài)的質(zhì)量監(jiān)控 ? 選擇恰當抽樣檢查方法 （ 3）質(zhì)量分析與評價 ? 產(chǎn)品質(zhì)量分析 ? 工序能力分析 ? 質(zhì)量成本分析 （ 4）質(zhì)量信息管理 質(zhì)量信息包括：質(zhì)量法規(guī)信息；從產(chǎn)品實際使用過程、制造過程和輔助過程收集的有關(guān)工作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量方面的信息；國內(nèi)外同行業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量信息以及質(zhì)量發(fā)展的新技術(shù)、新水平和新動向。 JIT：實現(xiàn)將必要的材料和零件，以必要的數(shù)量，在必要的時間，送達必要的地點，即一切生產(chǎn)活動包括制造、搬運、交貨、供應(yīng)，只有在需要產(chǎn)生時才發(fā)生，是用需求觸發(fā)和推動生產(chǎn)活動。 波音公司 “ V－ 22飛機零部件和其它有關(guān)國防直升機項目的精益生產(chǎn)”項目 （ 1993－ 2020年投資 210萬$），計劃在兩年內(nèi)，縮短研制周期 50％，改善計劃準時率 50％，提高庫存周轉(zhuǎn)率 40％。福特設(shè)想像生產(chǎn)別針和火柴那樣生產(chǎn) T型車。1984年，美國麻省理工學院集中了一批各國的高級專家，研究了日本汽車工業(yè)的做法。 1965年，美國奧里奇提出了獨立需求和相關(guān)需求的概念，并提出定貨點法只適用于獨立需求，基于這一理論隨后出現(xiàn)了按時間段確定物料的相關(guān)需求的方法，即物料需求計劃。 計算完工期及其概率 完工期平均值 T = ? t 關(guān)鍵作業(yè) 完工期均方差 ?T 2 = ? ? 2關(guān)鍵作業(yè) ?T = ? ? ? 2關(guān)鍵作業(yè) 設(shè)預(yù)定工期為 D， 按預(yù)定工期完成的概率 P（ T ? D） = ?0 D － T ?T 26 完工期及其概率計算示例 T =19： ?T = ? ?C2 + ?J 2 + ?K2 + ?L 2 = ? + + + 02 = 3 若 D = 17： P（ T ? 17） = ? 17 19 = ?（ ） = 1－ ?（ ） = % 3 若 D = 20： P（ T ? 20） = ? 20 19 = ?（ ） = % 3 若 D = 21： P（ T ? 21） = ? 21 19 = ?（ 0。 網(wǎng)絡(luò)圖的繪制步驟 一 定義各項作業(yè)（工作） 恰當?shù)卮_定各項工作范圍，以使網(wǎng)絡(luò)圖復(fù)雜程度適中 二 編制工作表 （示例） （ 1） 列出各項作業(yè)清單 （ 2） 確定或估計各項作業(yè)時間 （ 3） 表明各項作業(yè)之間的邏輯關(guān)系 三 畫網(wǎng)絡(luò)圖 （ 1） 確定各項作業(yè)層次： 無緊前作業(yè)的層次為 1； 其它各作業(yè)層次數(shù) = 緊前作業(yè)層次中最大者 + 1 （ 2） 畫草圖 （ 3） 畫正圖 （ 4） 進行結(jié)點編號 14 三種時間估計 序號aaaaaaaa 工作代號 作業(yè)名稱 緊前 作業(yè) 層次 a m b a+4m+b 6 b a 6 1 A 廣告計劃 1 1 2 3 2 2 B 推銷員培訓(xùn)計劃 1 1 2 3 2 3 C 商店管理人員培訓(xùn)計劃 1 1 2 3 2 4 D 電視、報紙廣告發(fā)布 A 2 1 2 9 3 5 E 廣告拷貝 A 2 2 3 10 4 6 G 準備推銷資料 B 2 3 6 15 7 2 7 H 準備培訓(xùn)資料 B 2 2 5 14 6 2 8 I 廣告后繼續(xù)在新聞機構(gòu)宣傳 3 1 4 7 4 1 9 J 審查、選拔、訓(xùn)練管理人員 C 2 4 9 20 10 10 K 實施訓(xùn)練計劃 3 1 2 9 3 11 L 正式銷售新產(chǎn)品 4 4 4 4 4 0 σ = t = 工作表編制 某新產(chǎn)品推銷工作計劃表 15 網(wǎng)絡(luò)草圖 圖 1 圖 3 圖 2 A B K A I C J H G E D C B I H G E D C B A 16 網(wǎng)絡(luò)正圖 1 4 3 5 6 8 9 2 7 0 2 6 2 6 15 19 12 0 2 0 2 2 5 6 10 2 9 15 19 0 2 2 8 15 12 2 12 2 6 2 12 5 0 0 2 2 12 12 15 15 2 19 19 11 11 8 7 6 12 6 15 8 11 7 4 6 15 11 15 711 B 6 2 I H D G E C A 2 2 K L J 7 4 10 3 4 3 4 17 167。 ? 示例 1： ? 示例 2： ? 先行活動、后續(xù)活動和并行活動 B 12 1 4 6 3 5 2 產(chǎn)品設(shè)計 A 自制零部件 B1 外購零部件 B2 裝配 C 樣品鑒定 D A D C B 45 50 35 15 5 6 二 事項（事件、結(jié)點） ? 定義：工程（計劃）的始點、終點（完成點） 或其各項作業(yè)的連接點（交接瞬間）。 網(wǎng)絡(luò)圖的繪制步驟 167。 網(wǎng)絡(luò)圖的繪制原則 167。 ? 虛活動（作業(yè)）：只表示作業(yè)之間相互依存、相互制約、