綠化養(yǎng)護(hù)考核辦法-資料下載頁

【摘要】綠化養(yǎng)護(hù)考核辦法　　我公司領(lǐng)導(dǎo)十分重視單位內(nèi)園林綠化工作，并列入重要議事議程。積極塑造公司綠化形象，打造靚麗名片。2012年3月公司將綠化養(yǎng)護(hù)項目通過公開向社會招標(biāo)的方式，引入專業(yè)綠化養(yǎng)護(hù)公司承擔(dān)。通過服務(wù)外包來規(guī)范園林綠養(yǎng)護(hù)管理行為，提高綠化養(yǎng)護(hù)質(zhì)量，鞏固綠化建設(shè)成果，使公司綠化養(yǎng)護(hù)管理工作達(dá)到制度化、規(guī)范化、精細(xì)化。根據(jù)綠化養(yǎng)護(hù)有關(guān)規(guī)定和要求，結(jié)合實際，特制定本考核辦法。

2025-04-09 06:04

公司中層考核辦法-資料下載頁

【摘要】部門經(jīng)理及各分公司主管考核辦法企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子是企業(yè)職工的“領(lǐng)頭雁”。一個企業(yè)能不能搞好,關(guān)鍵看領(lǐng)導(dǎo)班子是否起到表率作用，是否為基層員工起到了榜樣的力量。為進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子工作，為企業(yè)改革發(fā)展提供堅強(qiáng)的保證。經(jīng)公司高層研究決定，制定領(lǐng)導(dǎo)班子考核辦法，以加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的管理制度，領(lǐng)導(dǎo)班子考核采取百分制評分方式，考核范圍主要包括品德、能力、考勤、績效四個方面。一、目的1、分解實現(xiàn)

2025-04-07 12:57

村組干部考核辦法-資料下載頁

【摘要】洛河鄉(xiāng)村組干部考核辦法第一章總則第一條　為了進(jìn)一步增強(qiáng)農(nóng)村基層組織的凝聚力、創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力，加強(qiáng)村組干部隊伍建設(shè)，促進(jìn)農(nóng)村管理制度化、規(guī)范化，根據(jù)上級文件精神，結(jié)合我鄉(xiāng)實際，制定本辦法。第二條本辦法稱的村干部，指村兩委成員，不含上級選派、選聘到村任職的干部，本辦法所稱組干部，指各村村民小組長、支部書記。第三條　按照分級管理、分級負(fù)責(zé)的原則，鄉(xiāng)黨委政府負(fù)責(zé)

2025-04-17 22:27

教師工作考核辦法-資料下載頁

【摘要】，充分調(diào)動教師工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性，建設(shè)一支具有良好思想道德品質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)的教師隊伍，維護(hù)教師本人和學(xué)校的合法權(quán)益，根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)，制定本辦法。一、教師工作考核內(nèi)容和對象教師工作考核分為教學(xué)工作業(yè)績考核和其他工作，總分100分。其中教學(xué)工作業(yè)績考核占80分，其他工作考核占20分。教師工作考核對象為本院在編的具有教師職稱系列的專任教師。

2024-10-31 09:01

＃＃集團(tuán)月度考核辦法-資料下載頁

【摘要】＃＃集團(tuán)有限公司管理標(biāo)準(zhǔn)QG/H＃＃集團(tuán)月度考核辦法＃＃集團(tuán)有限公司發(fā)布2/10＃＃集團(tuán)有限公司管理標(biāo)準(zhǔn)QG/H＃＃集團(tuán)月度考核辦法1主題內(nèi)容與適用范圍本辦法規(guī)定了＃＃集團(tuán)月度考核體系的結(jié)構(gòu)與內(nèi)容、考核的組織與分工、考核的原則和依據(jù)及考核的方法和程序等。本辦法適

2025-04-07 22:36

質(zhì)量目標(biāo)考核辦法-資料下載頁

【摘要】綜合質(zhì)量目標(biāo)考核辦法根據(jù)公司工資分配制度改革實施方案中計件工資管理辦法，為加強(qiáng)質(zhì)量管理和提高產(chǎn)品的制造質(zhì)量和交付質(zhì)量水平，增強(qiáng)全員的質(zhì)量意識，進(jìn)一步量化考核質(zhì)量目標(biāo)完成情況，緊密聯(lián)系質(zhì)量水平與員工待遇，特制訂本辦法。第一條適用范圍本辦法適用于生產(chǎn)作業(yè)部門對《計件工資管理辦法》及《職能工資管理辦法》中對部門質(zhì)量目標(biāo)系數(shù)和工作中心質(zhì)量目標(biāo)系數(shù)的核定。第二條考核載體本辦法考

2025-04-08 04:56

xxx項目考核辦法-資料下載頁

【摘要】附件2：XXX公司項目考核辦法第一章總則第一條為了加強(qiáng)對公司各項目部的指導(dǎo)和管理，落實項目部的管理責(zé)任，督促項目部嚴(yán)格執(zhí)行公司各項管理制度和文件，激勵項目部更好地完成各項經(jīng)營和管理指標(biāo)，為公司創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益和良好的社會聲譽，特制定本考核辦法。第二章

2025-01-31 01:55

醫(yī)療業(yè)務(wù)考核辦法-資料下載頁

【摘要】華山醫(yī)院醫(yī)療業(yè)務(wù)考核實施辦法一、總則：臨床醫(yī)學(xué)是一門以醫(yī)療實踐為基礎(chǔ)，以經(jīng)驗積累為特點的學(xué)科。臨床人才的醫(yī)療業(yè)務(wù)水平是其醫(yī)療實踐綜合能力的反映。為改變原有的臨床能力與職稱相脫節(jié)的現(xiàn)象，進(jìn)一步提高臨床醫(yī)師對醫(yī)療實踐技能的重視程度，加強(qiáng)臨床實踐能力的培養(yǎng)，同時為全面、客觀、公正地評價專業(yè)技術(shù)人員的能力和水平，為擇優(yōu)選拔人才提供科學(xué)的依據(jù)，特制定本實施辦法。二、組織機(jī)構(gòu)：醫(yī)院設(shè)立院科

2025-08-18 19:37

監(jiān)理獎懲考核辦法-資料下載頁

【摘要】監(jiān)理獎懲考核辦法1、??為實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效的工程目標(biāo)，體現(xiàn)獎懲平等原則，工程管理、監(jiān)理、施工三方工程主體實行各目標(biāo)考核（工程管理、施工考核另詳）。2、??我公司成立工程考核小組，由考核小組負(fù)責(zé)本辦法的考核工作。小組成員由工程部專業(yè)工程師、工程部主任工程師、副經(jīng)理、辦公司主任、總經(jīng)理助理、總工程師、常務(wù)副總經(jīng)理組成，其中常務(wù)副總經(jīng)理任組長。

2025-04-19 05:16

績效管理考核辦法-資料下載頁

【摘要】績效管理和績效考核方案第一章總則第一條：為加強(qiáng)公司對員工的績效管理和績效考核工作，特制定本方案。績效管理與績效考核的宗旨在于：1、考察員工的工作績效；2、作為員工獎懲、調(diào)遷、薪酬、晉升、退職管理的依據(jù)；3、了解、評估員工工作態(tài)度與能力；4、作為員工培訓(xùn)與發(fā)展的參考；5、有效促進(jìn)員工不斷提高和改進(jìn)工作績效。第二條：績效管理是指上級為了不斷提高和改善下屬

2025-04-19 05:35

教研站長考核辦法-資料下載頁

【摘要】教研站長考核辦法(暫行)為全面提高義務(wù)教育階段教育教學(xué)質(zhì)量，推動教育均衡發(fā)展，努力打造一支過硬的教改教研隊伍，參照外地經(jīng)驗，并結(jié)合我縣實際，特制定本考核辦法（暫行）。一、考核原則?堅持民主、公正、客觀的原則，采用定性與定量相結(jié)合的方法，著重于教研態(tài)度、教研能力、教研內(nèi)容、教研實績等方面考核評價。二、考核內(nèi)容1、政策引領(lǐng)。堅持正確的

2025-04-08 23:39

房管局年度目標(biāo)考核辦法-安全目標(biāo)考核辦法-資料下載頁

【摘要】 房管局年度目標(biāo)考核辦法|安全目標(biāo)考核辦法 【摘要】 ： 一、，形成客觀公正、獎懲分明的激勵機(jī)制，促進(jìn)全局系統(tǒng)干部職工干事創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新爭先，推動我市房地產(chǎn)事業(yè)持續(xù)快速協(xié)調(diào)健康發(fā)展，特制定本辦法。...

2024-09-30 21:33

營業(yè)部柜臺服務(wù)考核辦法-文庫吧在線文庫

營業(yè)部柜臺服務(wù)考核辦法(完整版)

營業(yè)部柜臺服務(wù)考核辦法(更新版)

營業(yè)部柜臺服務(wù)考核辦法(專業(yè)版)

營業(yè)部柜臺服務(wù)考核辦法(留存版)