【正文】 ................................................................... 3 二次孵化項(xiàng)目的前景分析 .................................................................... 3 二次孵化的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)與防范 ................................................................ 3 資源配置分析 ...................................................................................... 4 . 4 經(jīng)濟(jì)效益分析 ..................................................................................... 4 可行性研究 ................................................................................. 5 管理人才分析 ..................................................................................... 5 . 2 管理環(huán)境分析 ..................................................................................... 6 ................................................................................. 6 技術(shù)服務(wù)平臺(tái)分析 ................................................................................. 7 技術(shù)研發(fā)水平分析 ................................................................................. 8 .................................................................................. 9 我國孵化器市場化現(xiàn)狀分析 ............................................................. 9 孵化器市場化建設(shè)的對(duì)策 ............................................................... 12 市場可行性分析 .................................................................................. 14 第一章 引言 隨著能源、 原材料和人力資源成本的上升，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)下降。 （ 2） . 科技成果轉(zhuǎn)化率低 ,缺乏科技成果轉(zhuǎn)化機(jī)構(gòu)。 （ 5.） 投資 體制不健全，融資渠道單一，資金投入不足。 Grimald（ 3） 提出以商業(yè)孵化器作為新興產(chǎn)業(yè)升級(jí)的重要手段，提出不同服務(wù)層次來鼓勵(lì)孵化器的發(fā)展，進(jìn)而促進(jìn)新興產(chǎn)業(yè)的形成?？尚行匝芯康幕救蝿?wù)，是對(duì)新建或改建項(xiàng)目的主要問題，從技術(shù)經(jīng)濟(jì)角度進(jìn)行全面的分析研究，并對(duì)其投產(chǎn)后的經(jīng)濟(jì)效果進(jìn)行預(yù)測(cè)，在既定的范圍內(nèi)進(jìn)行方案論證的選擇，以便最合理地利用資源，達(dá)到預(yù)定的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。 而二次孵化正是對(duì)這類企業(yè) 進(jìn)行進(jìn)一步的孵化，使其進(jìn)入成長期并最終達(dá)到成熟期， 對(duì)這些從孵化器畢業(yè)后處于服務(wù)“斷層”的中小企業(yè)，進(jìn)行二次產(chǎn)業(yè)式孵化，即所謂的“二次孵化”，讓它們就地產(chǎn)業(yè)化。因此經(jīng)濟(jì)學(xué)家認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)是一種不確定性，它既是機(jī)會(huì)也是威脅，人們對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)這種不確定性的態(tài)度因人、時(shí)間、地點(diǎn)、環(huán)境、而異。 通過 各方學(xué)者的研究 ， 正確認(rèn)識(shí)二次孵化的風(fēng)險(xiǎn)因素， 了解風(fēng)險(xiǎn)防范的措施，有促于畢業(yè)企業(yè)根據(jù)相關(guān)理論 有針對(duì)性的去進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理，有 目的的認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)，控制風(fēng)險(xiǎn)，轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險(xiǎn)，減少風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的影響。在資源的聚集和組織運(yùn)用的功能。而促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的增長，追求高的經(jīng)濟(jì)效益也正是二次孵化項(xiàng)目的目標(biāo)和宗旨之一。隨著集群的不斷發(fā)展擴(kuò)大 , 促進(jìn)相關(guān)產(chǎn)業(yè)內(nèi)中小企業(yè)在地域上集中 , 有利于形成一個(gè)真正優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)群 ，從而提升整個(gè)區(qū)域內(nèi)的分工和專業(yè)化水平 , 形成區(qū)域競爭優(yōu)勢(shì)。在二次孵化項(xiàng)目通過為相關(guān)產(chǎn)品上下游企業(yè)建立良好信息溝通渠道，市場輔導(dǎo)等手段，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)化實(shí)現(xiàn)速度。 通過對(duì)畢業(yè)企業(yè)的二次孵化，提高畢業(yè)企業(yè)的成活率，更好的解決其生存及發(fā)展問題，從而促進(jìn)畢業(yè)企業(yè)更穩(wěn)定的發(fā)展，也提供了穩(wěn)定的就業(yè)機(jī)會(huì) 管理人才 分析 （ 1） 現(xiàn)狀分析 人才是未來經(jīng)濟(jì)發(fā)展的決定性因素 , 是決定地區(qū)未來發(fā)展的關(guān)鍵 , 人力資源在企業(yè)成長中的作用越來越重要。 （ 3） 人力資源平臺(tái) 人力資源是成長型企業(yè)未來發(fā)展的核心資源，也是企業(yè)最為重要的財(cái)富，因此在二次孵化體系中我們構(gòu)建了人力資源平臺(tái)，這不僅在于高?？蒲袡C(jī)構(gòu)的聯(lián)合中，利用高校的人才資源，給企業(yè)帶來高素質(zhì)的智力人才，而且積極給企業(yè)帶來具有孵化器管理經(jīng)驗(yàn)或市場運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)的成功經(jīng)理人，為孵化體系帶來新鮮血液。而企業(yè)經(jīng)營有效 , 必須解決三個(gè)基本問題 : 一是選擇正確的經(jīng)營方向、內(nèi)容和規(guī)模 , 使企業(yè)產(chǎn)品符合社會(huì)需要 , 以保證產(chǎn)品價(jià)值的實(shí)現(xiàn) 。 而 在一次孵化的 的 管理體制方面 孵化器多為各級(jí)政府設(shè)立，在訴求和定位上有諸多的差異 ，且行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，考試指標(biāo)不統(tǒng)一，服務(wù)對(duì)象和質(zhì)量要求千差萬別，相應(yīng)的管理制度 制度還不夠 完善， 因此在二次孵化的管理中結(jié)合一次孵化的管理經(jīng)驗(yàn)， 使孵化器的產(chǎn)權(quán)變得清晰，上級(jí)主管機(jī)構(gòu)層次設(shè)置簡單明了，這樣更加有利于二次孵化的健康有序發(fā)展 ， 并且 巧妙運(yùn)用有效的孵化績效評(píng)價(jià)指標(biāo)指導(dǎo)孵化器的運(yùn)營是對(duì)孵化器管理機(jī)構(gòu)的重要的管理方法，運(yùn)用該方法能夠在二次孵化中企業(yè)真正得到幫助并獲得發(fā)展，這對(duì)于孵化企業(yè)也是一種福音 。層級(jí)結(jié)構(gòu)解決的是如何最大限度地進(jìn)行合作與控制 , 并由此提高企業(yè)組織的經(jīng)營績效。因此進(jìn)行在二次孵化中， 孵化器 的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置了 統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn) , 孵化器 內(nèi)部各個(gè)部門的服務(wù)內(nèi)部 得到清晰的界定 , 每個(gè) 部門所執(zhí)行的功能 是什么都得到可準(zhǔn)確清晰的界定?；诩夹g(shù)創(chuàng)新對(duì)科技企業(yè)的重要性 , 孵化器 對(duì)其在技術(shù)方面的扶持主要就是盡可能地減少在孵企業(yè)在技術(shù)條件方面的投入 , 為其建 立技術(shù)平臺(tái)。也正是專業(yè)技術(shù)服務(wù)平臺(tái)的存在，企業(yè)在初創(chuàng)期成功的解決了很多技術(shù)上遇到的問題，實(shí)現(xiàn)了畢業(yè)，從而進(jìn)入到成長期。孵化器應(yīng)打破了傳統(tǒng)的競爭機(jī)制和分配機(jī)制，它允許企業(yè)靈活用人，自主分配，并能得到國家和當(dāng)?shù)卣恼咧С郑箍萍既藛T和創(chuàng)業(yè)者能夠自主創(chuàng)新、安心創(chuàng)業(yè)。該平臺(tái)充分發(fā)揮北航科技方面的優(yōu)勢(shì)和各種相關(guān)資源，面向全社會(huì)開放，進(jìn)而為國內(nèi)企業(yè)和其它單位提供科技資源的共享，吸引社會(huì)力量的投入，使北航的科技資源得以增殖和轉(zhuǎn)化。 而且 與科研院所 的合作，把科技成果轉(zhuǎn)化化產(chǎn)品，增加產(chǎn)品的技術(shù)性，同時(shí)， 由于 不同研究機(jī)構(gòu)的存在， 這也成為了 二次孵化過程的一大技術(shù)保證，大大提高了在把科技成果轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品，提高 了 轉(zhuǎn)化率的可靠性。 我國孵化器市場化現(xiàn)狀 分析 企業(yè)孵化器是 適應(yīng)社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要而產(chǎn)生的一種新型的經(jīng)濟(jì)組織，在十多年的發(fā)展中我國科技企業(yè)孵化器 中取得了巨大成就，市場化建設(shè)也成了科技企業(yè)孵化器的發(fā)展趨勢(shì)，但是在市場化建設(shè)中也日益顯露出一些亟待解決的問題。我國企業(yè)孵化器的運(yùn)營管理普遍存在著行政行為與市場行為不協(xié)調(diào)的現(xiàn)象。但是，從孵化器發(fā)展來看，孵化器目標(biāo)市場不明確 。 孵化器 市場化 建設(shè)的 對(duì)策 （ 1） . 加強(qiáng) 經(jīng)營管理 的 市場化 首先， 市場環(huán)境日新月異 , 企業(yè)孵化器應(yīng)該由事業(yè)化機(jī)制向企業(yè)化機(jī)制轉(zhuǎn)變，遵循現(xiàn)代企業(yè)制度， 企推行企業(yè)化運(yùn)作 , 才能跟上日趨變化的外部環(huán)境。在篩選孵化對(duì)象時(shí) , 要從過去的政府標(biāo)準(zhǔn)、社會(huì)效益、注重技術(shù)水平向注重技術(shù)和市場經(jīng)濟(jì)效益并舉發(fā)展 , 選擇那些技術(shù)可行、具有市場前景、能產(chǎn)生良好經(jīng)濟(jì)效益的企業(yè)進(jìn)行孵化 。孵化器收入來源的多樣化 , 使孵化器實(shí)現(xiàn)投入回報(bào) , 實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值 , 維持自身的持續(xù)運(yùn)行 , 在孵化企業(yè)的同時(shí) ,實(shí)現(xiàn)了自身的發(fā)展壯大 。 (3). 市場 運(yùn)營分析 市場運(yùn)營是指企業(yè)通過市場營銷、產(chǎn)品開發(fā)、品牌管理等市場開發(fā)行為以取得利潤或提高市場占有率。 在二次孵化項(xiàng)目中，在評(píng)估目標(biāo)市場的需求，估計(jì)市場的規(guī)模之后，制定有效的戰(zhàn)略以便在競爭環(huán)境中適當(dāng)定位產(chǎn)品或服務(wù)。在可行性研究工作中，市場預(yù)測(cè)的結(jié)論是制訂產(chǎn)品方案，確定項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模所必須的依據(jù)。 （ 3） . 實(shí)現(xiàn)投資主體多元化 投資主體多元化是指孵化器的投資主體應(yīng)該由單一的政府投資模式 , 逐步轉(zhuǎn)向大學(xué)、科研機(jī)構(gòu)、大企業(yè)、民間機(jī)構(gòu)、風(fēng)險(xiǎn)投資和國外資本共同參與的投資模式 , 鼓勵(lì)有投資能力的社會(huì)各界投資興辦各種類型的企業(yè)孵化器 , 是官、產(chǎn)、學(xué)、研、金互相結(jié)合的一種形式。其 次 , 引進(jìn)內(nèi)部競爭機(jī)制 , 淘汰不合格的創(chuàng)業(yè)企業(yè)。 這樣造成的結(jié)果就是，很多企業(yè)由于缺乏市場競爭力，而難以成活。限制了社會(huì)其他資源的參與 , 而政府有限的投入遠(yuǎn)不能滿足孵化器的運(yùn)轉(zhuǎn)需要 , 導(dǎo)致孵化能力和孵化水平的降低 。 （ 1） 政府色彩濃重，市場經(jīng)濟(jì)不明顯 在我國，企業(yè)孵化器大多數(shù)由政府出資創(chuàng)辦 ,實(shí)行事業(yè)單位企業(yè)化管理的模式 ,是政府職能的一種延伸。比如：重 慶科技企業(yè)孵化器擁有 8個(gè)市級(jí)以上工程研究院所 ， 66個(gè)市級(jí)以上重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室，近 1000 個(gè)各類的科研機(jī)構(gòu)） 集聚了２３ ００