【正文】 業(yè)服務(wù)中心 通過產(chǎn)學(xué)研合作也在自主創(chuàng)新上獲得了較大的成果。從所周知，高校，科研院所在科技成果及知識積累、人才儲備、實驗手段、信息來源等方面具有較大的優(yōu)勢。因此， 在二次孵化項目中通過技術(shù)轉(zhuǎn)移平臺 做到降低企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險。而中國的 企業(yè)則缺乏這樣的研發(fā)平臺，所以在二次孵化體系中也重點關(guān)注到這樣研發(fā) 平臺的構(gòu)建， 在二次孵化中稱為技術(shù)轉(zhuǎn)移平臺。 （ 1）專業(yè)技術(shù)服務(wù)平臺。我們將從以下幾個方面進行論證： 技術(shù) 服務(wù) 平臺分析 在科學(xué)技術(shù)日新月異 , 高技術(shù)迅速發(fā)展的當(dāng)代 ,技術(shù)進步和創(chuàng)新是推動企業(yè)成長的重要動力。同時 , 層級結(jié)構(gòu)強調(diào)勞動分工和專職化 , 促進了專業(yè)化。結(jié)果往往變成：由于職責(zé)不清，管理人員無所適從，對公司產(chǎn)生失望乃至不滿情緒，最終是公司效率低下，人員紛紛離開。企業(yè)制度決定了不同參與者在企業(yè)組織中的相對地位 , 也影響著企業(yè)經(jīng)營的方向、內(nèi)容和規(guī)模的選擇 , 協(xié)調(diào)著不同參與者的貢獻 ， 通過利益分配 , 企業(yè)制度決定了不同參與者在企業(yè)活動中的利益實現(xiàn)方式 , 從而以不同形式誘發(fā)參與者的行為選擇 , 影響他們的努力程度。讓管理咨詢平臺成為企業(yè)發(fā)展的“外部軍師”，為企業(yè)提供人才管理，企業(yè)管理，市場營銷等企業(yè)需要的管理方面的咨詢。 為此，在進行二次孵化項目的建設(shè)，首先要做的就是解決當(dāng)今孵化器和企業(yè)普遍面對的問題，進而希望達到 不論是孵化器本身的還是企業(yè)的人才，在二次孵化中都能得到很好的改 善 的目標(biāo) 。企業(yè)孵化器作為一個科技服務(wù)中介機構(gòu)，由于配備有良好的設(shè)施，并能利用政府政策支持等各種手段為企業(yè)提供全方位服務(wù)，因而更能發(fā)揮資源聚集效能，推動區(qū)域經(jīng)濟加快由傳統(tǒng)經(jīng)濟向知識經(jīng)濟的轉(zhuǎn)移，實現(xiàn)整個經(jīng)濟的提升和轉(zhuǎn)型。諸如專利、法律、企業(yè)管理咨詢、融資等社會專業(yè)服務(wù)供應(yīng)商往往都會采取與企業(yè)孵化器不同程度的協(xié)作與配合，共同營造科技服務(wù)體系的大環(huán)境。 具體分析這兩種經(jīng)濟效應(yīng)：一聚集經(jīng)濟效應(yīng)指由于企業(yè)間存在相互聯(lián)系和相互作用，產(chǎn)生了推動區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展、帶動周圍地 方高技術(shù)進步的效應(yīng)。 另外 大連雙 D 港 ， 也 已有大連理工大學(xué)、沈陽藥科大學(xué)、大連化 物所等 8家高校、科研機構(gòu)，先后在那里設(shè)立研發(fā)基地、重點實驗室和人才培養(yǎng)基地。 雖然話是這樣說，但是在現(xiàn)實中，孵化器對孵化企業(yè)提供的僅僅是場地，資金及一些基礎(chǔ)設(shè)施及一些配套設(shè)施，并未能真正滿足企業(yè)的更深層次的要求 。并對這些風(fēng)險因素進行了分析，以此建立了二次孵化項目的風(fēng)險評價體系。 二次孵化的風(fēng)險預(yù)測與防范 近年來，隨著經(jīng)濟全球化的推進，各個行業(yè)都得到了進一步發(fā)展，但是影響其發(fā)展的因素也越來越多，越來越復(fù)雜，我們把這些影響因素就作為企業(yè)在發(fā)展過程中的風(fēng)險。 在形成這樣的局面過程中存在的問題也不斷凸顯，其中最 普遍的問題 是 大多數(shù)從一次孵化器畢業(yè)的企業(yè)在此后的生存發(fā)展中，都面臨著各種制約。 經(jīng)濟全球化和產(chǎn)業(yè)的國際分工使得不同的國家或地區(qū)培育和發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)的路徑不盡相同。 新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展路徑是指新興產(chǎn)業(yè)從萌芽、成長到產(chǎn)業(yè)成熟的方式和過程 ，在不同的外部環(huán)境影響下，新興產(chǎn) 業(yè) 具有不同的成長路徑。而且市場經(jīng)濟體制發(fā)育還不完善 ,與市場經(jīng)濟相適應(yīng)的政治、法律、科技等體制尚不健全，制約了新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。而本文通過對二次孵化在經(jīng)濟、管理、技術(shù)、市場這四個方面進行可行性研究，論證了 在新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展路徑中選擇二次孵化是一個正確的可行的選擇。 當(dāng)前我國正處于發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)的關(guān)鍵時期 ，選擇正確的新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展路徑對我國經(jīng)濟具有重要意義。 新興產(chǎn)業(yè)從一開始就離不開政府政策的有力支持 ,然而目前的政策與新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展的要求并不十分相適合。為解決這些問題，發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)，各個學(xué)者也提出了較多的新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展路徑。即指企業(yè)在新興產(chǎn)業(yè)孕育階段，開發(fā)出與已有的新產(chǎn)品相同的功能和需求類似但設(shè)計方案有顯著產(chǎn)品，掌握產(chǎn)業(yè)形成和發(fā)展的核心技術(shù)及主導(dǎo)權(quán)，對新興產(chǎn)業(yè)的形成和發(fā)展發(fā)揮重要作用。 二次孵化項目的前景分析 我國科技企業(yè)孵化器的發(fā)展，正處于從經(jīng)典型的綜合性孵化器向現(xiàn)代 多種類型的專業(yè)型科技企業(yè)孵化器發(fā)展的轉(zhuǎn)型時期；正逐步形成一個發(fā)展形式多樣化、投資主體多元化、管理服務(wù)網(wǎng)絡(luò)化以及市場化、國際化的科技企業(yè)孵化器發(fā)展局面。所以二次孵化在對 企業(yè)的再次孵化中發(fā)展前景明朗。因此在對于二次孵化的風(fēng)險研究中，陳中源 (5)在一次孵化的基礎(chǔ)上對二次孵化項目的風(fēng)險評價與控制加以研究， 結(jié)合項目風(fēng)險評價理論，他 認為的影響到二次孵化企業(yè)發(fā)展的主要風(fēng)險因素主要可分為：環(huán)境風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險、生產(chǎn)風(fēng)險、市場風(fēng)險、管理者素質(zhì)風(fēng)險、運營風(fēng)險、融資風(fēng)險及道德風(fēng)險。 現(xiàn)如今我國 孵化器對在孵企業(yè)主要提供有形的，無形的兩種資源，從有形資源來看，主要有孵化場地、會議室、接待室等各種商務(wù)和通信的基礎(chǔ)設(shè)施以及水電等基礎(chǔ)配套設(shè)施 ；從無形資源來看，主要包括管理咨詢 、信息咨詢、人員咨詢、技術(shù)支持、融資、稅務(wù)財務(wù)等服務(wù)，并營造了一種適合創(chuàng)新的先進文化的氛圍。諸如專利、法律、企業(yè)管理咨詢、融資等社會專業(yè)服務(wù)供應(yīng)商往往都會采取與企業(yè)孵化器不同程度的協(xié)作與配合，共同營造科技服務(wù)體系的大環(huán)境。因此二次孵化項目以其特有的經(jīng)濟效應(yīng)決定其存在并逐漸形成一個新興產(chǎn)業(yè)，對國民經(jīng)濟的發(fā)展產(chǎn)生了重要戰(zhàn)略影響， 產(chǎn)生 企業(yè)聚集經(jīng)濟效應(yīng)與產(chǎn)業(yè)聚集經(jīng)濟 效應(yīng)，這降低了孵化企業(yè)的運作交易成本。通過企業(yè)孵化器對孵化企業(yè)的集中，使得其他許多資源的配置效率大為提高。 孵化企業(yè)的產(chǎn)品有些是利用社會存量資產(chǎn)完成，避免區(qū)域經(jīng)濟體系內(nèi)部重復(fù)建設(shè)，有利于優(yōu)化 、完善產(chǎn)業(yè)鏈，促進上下游設(shè)備、服務(wù)供需方的親和，促進區(qū)域產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，帶動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的升級。 對于在孵企業(yè)來說，企業(yè)的管理人員大多是一些技術(shù)方面的專家，他們多 在 企業(yè)的運作管理，產(chǎn)品的推廣，市場營銷等都缺乏相關(guān)的經(jīng)驗，這也是企業(yè)畢業(yè)后自身生存困難的一個重要原因。 （ 4）管理咨詢平臺 對于二次孵化企業(yè)：由于一次孵化畢業(yè)企業(yè)的管理者往往是一些科學(xué)家和技術(shù)專家，不擅長管理企業(yè)，所以在二次孵化體系，搭建了管理咨詢平臺，并且該平臺突出了二次孵化體系與一次孵化器的特點。促使這些問題的有效解決 , 是企業(yè)制度的基本功能 , 具體地說 , 企業(yè)制度在為經(jīng)營活動的企業(yè)組織提供基本規(guī)劃和框架時 , 表現(xiàn)出導(dǎo)向、激勵和協(xié)調(diào)三種基本功能。對于各層管理人員來說，在一個結(jié)構(gòu)設(shè)計良好的公司中工作，能保持較高的效率，并且能充分顯示其才能；而在一個結(jié)構(gòu)紊亂，職責(zé)不明的公司工作，其工作績效就很難保持在一個較高的狀態(tài)了。正因為如此 , 企業(yè)組織需要紀律來限制理性決定的分散性 , 這就需要有一套規(guī)章制度和一個執(zhí)行監(jiān)督的等級系統(tǒng)。 而在本文中所進行的技術(shù)可行性分析，主要是分析在二次孵化項目中，孵化器可為二次孵化提供的技術(shù)支持有哪些，這些技術(shù)又是如何安全可靠，以保證二次孵化企業(yè)的成長，進一步促進產(chǎn)業(yè)的升級，從而推動新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。 這兩項技術(shù)平臺的建設(shè)也是二次孵化項目在技術(shù)上可行 的 重要 體現(xiàn)。院所是知識創(chuàng)新，而企業(yè)是技術(shù)創(chuàng)新，所以，國外很多教授的研究工作到一定階段就會轉(zhuǎn)給企業(yè)。通過這種研究開發(fā)形式，既可為企業(yè)解決關(guān)鍵技術(shù)開發(fā)和主導(dǎo)產(chǎn)品升級換代，并進行技術(shù)儲備、項目儲備，又可以將技術(shù)依托單位相對成熟的科研成果進行二次開發(fā)，并最終在企業(yè)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，推向市場形成商業(yè)利潤。 技術(shù)研發(fā)水平分析 (1)產(chǎn)學(xué)研 合作情況 在二次孵化模式中與產(chǎn)學(xué)研 合作是二次孵化的一個 重 要特點， 產(chǎn)學(xué)研合作也是增強企業(yè)自主創(chuàng)新能力的必由之路。 (8) 大連雙 D 港，也已有大連理工大學(xué)、沈陽藥科大學(xué)、大連化物所等 8 家高校、科研機構(gòu)，先后在那里設(shè)立研發(fā)基地、重點實驗室和人才培養(yǎng)基地。其市場主體地位仍未完全確立 ,政府仍處于主導(dǎo)地位，從而 造成了其內(nèi)部控制機制乏力、行政干預(yù)過度、產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)單一的現(xiàn)象。 企業(yè)孵化器的許多管理人員來自于政府機關(guān) ,普遍缺乏經(jīng)營管理能力 , 缺乏激勵機制 , 不能充分調(diào)動員工的主動性和積極性 , 從而降低了服務(wù)質(zhì)量。 其次， 在由于我國 企業(yè)孵化器有著準(zhǔn)政府的性質(zhì)，經(jīng)營以國家政策為導(dǎo)向而非以市場為導(dǎo)向，經(jīng)營目標(biāo)并非盈利，孵化器的定位是作為政府部門的延續(xù)和執(zhí)行國家發(fā)展高新科技 產(chǎn)業(yè)政策的選擇，孵化器的自身的經(jīng)營定位也不能滿足所有類型創(chuàng)業(yè)企業(yè)的創(chuàng)業(yè)需求，創(chuàng)業(yè)市場存在空白點。為了避免進入企業(yè)孵 化器的創(chuàng)業(yè)企業(yè)在優(yōu)越的條件下失去活力和競爭力 , 企業(yè)孵化器還必須引入競爭機制 , 通過市場競爭機制的引入，使科技企業(yè)孵化器在產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營中能夠通過發(fā)展方向和發(fā)展規(guī)模的確定，經(jīng)營管理體制水平的提高等來提高科技企業(yè)孵化器產(chǎn)生的生產(chǎn)效率，以最小的資源耗費取得最佳的經(jīng)濟效。這些投資主體分別具有不同的優(yōu)勢和特色 , 不僅可以降 低和分攤風(fēng)險 , 也使得各投資主體相互融合、互補成為可能。 在對孵化器的市場預(yù)測，可以說是尋找和研究市場，這是市 場可行性研究的第一步，這包括： ① 企業(yè)孵化器發(fā)展至今，每年各個地方一共有多少新創(chuàng)企業(yè)？ ② 這些新創(chuàng)企業(yè)平均的成活率又是多少？ ③ 有哪些組織或個人在為他們服務(wù)？ ④ 這些服務(wù)對于新創(chuàng)企業(yè)來說，是否是需要，適合的，孵化又是否有效？ ⑤ 促進和發(fā)展新創(chuàng)企業(yè)對各地區(qū)的發(fā)展是否有益？等等 通過對以上問題的調(diào)查和思考，孵化器的投資和管理者至少可以更好的理解孵化器的功能和市場定位 。孵化器作為一個新創(chuàng)的企業(yè)，只不過它所針對的服務(wù)對象比較特殊，因此，孵化器在進行可行性研究時也必須詳細的研究營銷計劃，據(jù)研究表明，美國的企業(yè)孵化器在成立之前非常重視對孵化器的可行性研究，以美國加州圣荷塞市的國際企業(yè)孵化器為例，通過市場細分，它將市場定 位于第一次到美國開展業(yè)務(wù)的國際企業(yè)，也是美國第一家專門服務(wù)于此類企業(yè)的孵化器，它的服務(wù)不同于其他孵化器，除了提相對便宜的產(chǎn)所和設(shè)施外，主要服務(wù)是為在孵企業(yè)提供市場營銷方面的支持。 企業(yè)孵化器以市場為導(dǎo)向，以市場需求為導(dǎo)向， 因此在二次孵化項目中， 企業(yè)孵化器 更加注重 進行相應(yīng)的市場調(diào)查，了解企業(yè)和消費者的需要，從而制定有效的產(chǎn)品營