【正文】 進入房地產(chǎn)業(yè)的可行性分析 ....................................................................... 136 房地產(chǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展的現(xiàn)狀分析 ....................................................................... 139 房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo) .............................................................................. 140 房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略部署 .............................................................................. 140 房地產(chǎn)業(yè)競爭策略 ..................................................................................... 141 房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略保障措施 .................................................................... 145 中鐵建工集團的多元化經(jīng)營戰(zhàn)略 ............................ 149 商品混凝土產(chǎn)品經(jīng)營戰(zhàn)略 ........................................................................... 149 新型墻體材料產(chǎn)品策略 .............................................................................. 152 4 門窗產(chǎn)品的發(fā)展策略 .................................................................................. 154 7. 中鐵建工集團戰(zhàn)略實施的保障支持措施 ........................................ 156 資產(chǎn)重組和組織結(jié)構(gòu)調(diào)整 .................................. 156 目前集團組織結(jié)構(gòu)存在的問題 .................................................................... 156 中鐵建工集團組織機構(gòu)調(diào)整思路 ................................................................ 158 有步驟地實施主輔分離、改制分流 ........................... 163 主輔分離、改制分流的指導(dǎo)思想、原則和總體目標(biāo) .................................... 163 主輔分離、改制分流實施計劃 .................................................................... 164 完善內(nèi)部管理體系，提升集團管理水平 ....................... 166 強化集團公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和控制功能 ......................................................... 166 強化集團公司的財務(wù)控制功能 .................................................................... 167 健全集團內(nèi)部的人事任免制度 .................................................................... 167 提升集團公司的投融資和資本運營的功能 .................................................. 167 積極開拓國際市 場，開展國際化經(jīng)營 ......................... 168 加快復(fù)合型的國際工程承包管理人才的培養(yǎng)和引進 .................................... 168 拓寬融資渠道，提高企業(yè)的融資能力 ......................................................... 168 提高運作效率，提升總部決策水平 ............................................................. 169 加大推進屬地化管理力度，開展本土化經(jīng)營 ............................................... 171 實現(xiàn)橫向聯(lián)合，進行國際項目投標(biāo) ............................................................. 172 建立企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系，為產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級提供保障 .............. 172 建立集團公司內(nèi)部的技術(shù)創(chuàng)新體系 ............................................................. 172 加大科研投入力度，培育企業(yè)的核心技術(shù) .................................................. 173 堅持產(chǎn)、學(xué)、研緊密結(jié)合 ........................................................................... 173 引進和開發(fā)相結(jié)合，加速科技成果的轉(zhuǎn)化 .................................................. 174 建立和完善科技創(chuàng)新的獎勵機制 ................................................................ 174 加強人力資源的開發(fā)與管理 ................................ 174 更新用人觀念，提倡人才專業(yè)化、職業(yè)化、終身化 ...................................... 174 加快企業(yè)內(nèi)部機制改革，建立企業(yè)內(nèi)部人才市場 ........................................ 175 配合企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略加大相關(guān)人才引進和培訓(xùn)力度 ................................. 176 加強員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理 ....................................................................... 176 努力改善工作和生活環(huán)境，重視企業(yè)員工的情感管理 ................................. 177 全面推進企業(yè)信息化 ..................................... 177 集團全范圍內(nèi)建立正確的信息化管理觀念 .................................................. 177 集團信息化建設(shè)必須與管理流程再造相結(jié)合 ............................................... 178 完善信息化建設(shè)的投資管理機制 ................................................................ 178 總體規(guī)劃，穩(wěn)步推進企業(yè)的信息化建設(shè) ...................................................... 179 營造獨具特色的企業(yè)文化氛圍，增強企業(yè)的凝聚力 .............. 179 企業(yè)文化的內(nèi)涵 ......................................................................................... 180 中鐵建工集團的企業(yè)文化建設(shè)的戰(zhàn)略構(gòu)想 .................................................. 181 中鐵建工集團的物質(zhì)文化建設(shè) .................................................................... 182 中鐵建工集團的行為文化建設(shè) .................................................................... 183 中鐵建工集團的制度文化建設(shè) .................................................................... 183 中鐵建工集團的精神文化建設(shè) .................................................................... 185 1 引言 中鐵建工集團經(jīng)過五十余年的發(fā)展，已成為集勘測設(shè)計、工程施工、機電設(shè)備安裝、科技研究、裝飾裝修、市政交通、工程監(jiān)理等為一體的大型國有企業(yè)，具有國家甲級勘測設(shè)計和特級工程施工總承包資質(zhì)。本課題是在廣泛聽取和吸收各方面意見和建議基礎(chǔ)上，充分借鑒國內(nèi)外建筑企業(yè)發(fā)展的經(jīng)驗，通過科學(xué)研究形成的。 1970 年鐵道部建廠工程局更名為交通部建廠工程局，于 1975 年恢復(fù)鐵道部建廠工程局。集團公司和子公司同步改制于 2020 年 12 月 21 日統(tǒng)一掛牌。 組織結(jié)構(gòu) 中鐵建工集團在改制過程中，對內(nèi)部職能機構(gòu)和分子公司管理體制進行了同步的調(diào)整，目前已基本形成了 13 個職能部門、 1 個事業(yè)部、 1 個社會事業(yè)中心， 9 個分公司和 9 個子公司的集團公司構(gòu)架。 產(chǎn)值狀況 中鐵建工集團從 1996 年以來在承攬任務(wù)總額、總產(chǎn)值、施工產(chǎn)值等主要產(chǎn)值指標(biāo)的實現(xiàn)方面都取得了明顯的進步。以深圳地區(qū)為主的華南市場， 2020 年承攬工程 29 項，營銷額 億元， 2020 年將突破 30 個億；以京津地區(qū)為主的華北市場， 2020 年承攬工程45 項，營銷額 億元， 2020 年將突破 20 個億；以滬寧沿線為主的華東市場， 2020年承攬工程 21 項，營銷額 億元， 2020 年將突破 10 個億；以貴陽為主的西南市場， 2020 年承攬工程 4 項，營銷額 億元；以西安往西輻射的西北市場， 2020年承攬工程 5 項，營銷額 億元；以坦桑尼亞為主的海外市場， 2020 年承攬工 程3 項，營銷額 億元。從收益率指標(biāo)來看，總體保持了上升的勢頭，銷售凈利率提高了 個百分點，總資產(chǎn)收益率由 %提升到 %，凈資產(chǎn)收益率也由 %提高到 35%的水平，體現(xiàn)了集團公司近年來經(jīng)營效率的不斷改善。 1965 年第五設(shè)計院剛建立時，職工總數(shù)為 4366 人，發(fā)展到 1980 年，職工增至 13325 人，比原有人數(shù)增加三倍多，自 1981 年以后，職工人數(shù)逐年有所減少，但實力逐步增強。通過開展租賃，極大提高了設(shè)備的利用率和效益， 2020 年機械設(shè)備完好率達到 94%，利用率達 98%。 表 17 中鐵建工集團企業(yè)資質(zhì)情況 名 稱 主營資質(zhì) 兼營資質(zhì) 中鐵建工集團工程有限公司 房屋建筑工程特級 中鐵建工集團北京安裝工程有限公司 機電設(shè)備安裝工程一級 中鐵建工集團北京裝飾工程有限公司 建筑裝修裝飾工程一級 墻工程二級 中鐵建工集團北方工程有限公司 房屋建筑工程一級 為更好地將施工生產(chǎn)管理與國際接軌，實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范管理，建立完備的管理體系，在過去質(zhì)量體系認(rèn)證的基礎(chǔ)上， 2020 年又組織開展了“ ISO9001 質(zhì)量管理體系換版、 ISO14001 環(huán)境管理體系、 OHSRS18001 職業(yè)健康安全管理體系”的培訓(xùn)和貫標(biāo)工作，編寫了程序文件和管理手冊，經(jīng)過管理評審、內(nèi)部檢查和整改，于 2020年 7 月份全面完成了“三大體系”的貫標(biāo)認(rèn)證工作，并于 9 月初拿到了國際認(rèn)證機構(gòu)頒發(fā)的證書。以承擔(dān)了深圳“市民中心”和“南京火車站”為契機，深入研究了大跨度建筑結(jié)構(gòu)技術(shù)，掌握了大跨度的拱、殼、懸索、網(wǎng)架等空間結(jié)構(gòu)施工技術(shù)。進入 2020 年第二季度，伴隨伊拉克戰(zhàn)爭的結(jié)束，以美國為首的發(fā)達國家經(jīng)濟轉(zhuǎn)入復(fù)蘇階段，其中第三季度美國經(jīng)濟出現(xiàn)了多年少見的增長率（ %）；日本經(jīng)濟到第三季度實現(xiàn)了連續(xù)七個季度的正增長，復(fù)蘇勢頭明顯；受自身結(jié)構(gòu)性矛盾和歐元升值的制約，歐元區(qū)經(jīng)濟走勢較弱，但也出現(xiàn)了復(fù)蘇的跡象。除 1997 年我國成功抵御亞洲金融危機影響，出口增長提高為 21%，而世界貿(mào)易增長率比 1996 年下降之外，我國出口增長與世界貿(mào)易增長的波動變化趨 勢基本一致。此外，美國與日歐等國經(jīng)濟運行特征不同。我國可以考慮在國際油價回落時增加原油進口量，一方面將部分貨幣儲備轉(zhuǎn)換為實物儲備，有助于減輕人民升值壓力；另一方面，逐漸增加石油戰(zhàn)略儲備有助于保障石油供給