【正文】 進(jìn)入房地產(chǎn)業(yè)的可行性分析 ....................................................................... 136 房地產(chǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展的現(xiàn)狀分析 ....................................................................... 139 房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo) .............................................................................. 140 房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略部署 .............................................................................. 140 房地產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略 ..................................................................................... 141 房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略保障措施 .................................................................... 145 中鐵建工集團(tuán)的多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 ............................ 149 商品混凝土產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 ........................................................................... 149 新型墻體材料產(chǎn)品策略 .............................................................................. 152 4 門窗產(chǎn)品的發(fā)展策略 .................................................................................. 154 7. 中鐵建工集團(tuán)戰(zhàn)略實(shí)施的保障支持措施 ........................................ 156 資產(chǎn)重組和組織結(jié)構(gòu)調(diào)整 .................................. 156 目前集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)存在的問(wèn)題 .................................................................... 156 中鐵建工集團(tuán)組織機(jī)構(gòu)調(diào)整思路 ................................................................ 158 有步驟地實(shí)施主輔分離、改制分流 ........................... 163 主輔分離、改制分流的指導(dǎo)思想、原則和總體目標(biāo) .................................... 163 主輔分離、改制分流實(shí)施計(jì)劃 .................................................................... 164 完善內(nèi)部管理體系，提升集團(tuán)管理水平 ....................... 166 強(qiáng)化集團(tuán)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和控制功能 ......................................................... 166 強(qiáng)化集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)控制功能 .................................................................... 167 健全集團(tuán)內(nèi)部的人事任免制度 .................................................................... 167 提升集團(tuán)公司的投融資和資本運(yùn)營(yíng)的功能 .................................................. 167 積極開(kāi)拓國(guó)際市 場(chǎng)，開(kāi)展國(guó)際化經(jīng)營(yíng) ......................... 168 加快復(fù)合型的國(guó)際工程承包管理人才的培養(yǎng)和引進(jìn) .................................... 168 拓寬融資渠道，提高企業(yè)的融資能力 ......................................................... 168 提高運(yùn)作效率，提升總部決策水平 ............................................................. 169 加大推進(jìn)屬地化管理力度，開(kāi)展本土化經(jīng)營(yíng) ............................................... 171 實(shí)現(xiàn)橫向聯(lián)合，進(jìn)行國(guó)際項(xiàng)目投標(biāo) ............................................................. 172 建立企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系，為產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)提供保障 .............. 172 建立集團(tuán)公司內(nèi)部的技術(shù)創(chuàng)新體系 ............................................................. 172 加大科研投入力度，培育企業(yè)的核心技術(shù) .................................................. 173 堅(jiān)持產(chǎn)、學(xué)、研緊密結(jié)合 ........................................................................... 173 引進(jìn)和開(kāi)發(fā)相結(jié)合，加速科技成果的轉(zhuǎn)化 .................................................. 174 建立和完善科技創(chuàng)新的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制 ................................................................ 174 加強(qiáng)人力資源的開(kāi)發(fā)與管理 ................................ 174 更新用人觀念，提倡人才專業(yè)化、職業(yè)化、終身化 ...................................... 174 加快企業(yè)內(nèi)部機(jī)制改革，建立企業(yè)內(nèi)部人才市場(chǎng) ........................................ 175 配合企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略加大相關(guān)人才引進(jìn)和培訓(xùn)力度 ................................. 176 加強(qiáng)員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理 ....................................................................... 176 努力改善工作和生活環(huán)境，重視企業(yè)員工的情感管理 ................................. 177 全面推進(jìn)企業(yè)信息化 ..................................... 177 集團(tuán)全范圍內(nèi)建立正確的信息化管理觀念 .................................................. 177 集團(tuán)信息化建設(shè)必須與管理流程再造相結(jié)合 ............................................... 178 完善信息化建設(shè)的投資管理機(jī)制 ................................................................ 178 總體規(guī)劃，穩(wěn)步推進(jìn)企業(yè)的信息化建設(shè) ...................................................... 179 營(yíng)造獨(dú)具特色的企業(yè)文化氛圍，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力 .............. 179 企業(yè)文化的內(nèi)涵 ......................................................................................... 180 中鐵建工集團(tuán)的企業(yè)文化建設(shè)的戰(zhàn)略構(gòu)想 .................................................. 181 中鐵建工集團(tuán)的物質(zhì)文化建設(shè) .................................................................... 182 中鐵建工集團(tuán)的行為文化建設(shè) .................................................................... 183 中鐵建工集團(tuán)的制度文化建設(shè) .................................................................... 183 中鐵建工集團(tuán)的精神文化建設(shè) .................................................................... 185 1 引言 中鐵建工集團(tuán)經(jīng)過(guò)五十余年的發(fā)展，已成為集勘測(cè)設(shè)計(jì)、工程施工、機(jī)電設(shè)備安裝、科技研究、裝飾裝修、市政交通、工程監(jiān)理等為一體的大型國(guó)有企業(yè)，具有國(guó)家甲級(jí)勘測(cè)設(shè)計(jì)和特級(jí)工程施工總承包資質(zhì)。本課題是在廣泛聽(tīng)取和吸收各方面意見(jiàn)和建議基礎(chǔ)上，充分借鑒國(guó)內(nèi)外建筑企業(yè)發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)科學(xué)研究形成的。 1970 年鐵道部建廠工程局更名為交通部建廠工程局，于 1975 年恢復(fù)鐵道部建廠工程局。集團(tuán)公司和子公司同步改制于 2020 年 12 月 21 日統(tǒng)一掛牌。 組織結(jié)構(gòu) 中鐵建工集團(tuán)在改制過(guò)程中，對(duì)內(nèi)部職能機(jī)構(gòu)和分子公司管理體制進(jìn)行了同步的調(diào)整，目前已基本形成了 13 個(gè)職能部門、 1 個(gè)事業(yè)部、 1 個(gè)社會(huì)事業(yè)中心， 9 個(gè)分公司和 9 個(gè)子公司的集團(tuán)公司構(gòu)架。 產(chǎn)值狀況 中鐵建工集團(tuán)從 1996 年以來(lái)在承攬任務(wù)總額、總產(chǎn)值、施工產(chǎn)值等主要產(chǎn)值指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)方面都取得了明顯的進(jìn)步。以深圳地區(qū)為主的華南市場(chǎng)， 2020 年承攬工程 29 項(xiàng)，營(yíng)銷額 億元， 2020 年將突破 30 個(gè)億；以京津地區(qū)為主的華北市場(chǎng)， 2020 年承攬工程45 項(xiàng)，營(yíng)銷額 億元， 2020 年將突破 20 個(gè)億；以滬寧沿線為主的華東市場(chǎng)， 2020年承攬工程 21 項(xiàng)，營(yíng)銷額 億元， 2020 年將突破 10 個(gè)億；以貴陽(yáng)為主的西南市場(chǎng)， 2020 年承攬工程 4 項(xiàng)，營(yíng)銷額 億元；以西安往西輻射的西北市場(chǎng)， 2020年承攬工程 5 項(xiàng)，營(yíng)銷額 億元；以坦桑尼亞為主的海外市場(chǎng)， 2020 年承攬工 程3 項(xiàng)，營(yíng)銷額 億元。從收益率指標(biāo)來(lái)看，總體保持了上升的勢(shì)頭，銷售凈利率提高了 個(gè)百分點(diǎn)，總資產(chǎn)收益率由 %提升到 %，凈資產(chǎn)收益率也由 %提高到 35%的水平，體現(xiàn)了集團(tuán)公司近年來(lái)經(jīng)營(yíng)效率的不斷改善。 1965 年第五設(shè)計(jì)院剛建立時(shí)，職工總數(shù)為 4366 人，發(fā)展到 1980 年，職工增至 13325 人，比原有人數(shù)增加三倍多，自 1981 年以后，職工人數(shù)逐年有所減少，但實(shí)力逐步增強(qiáng)。通過(guò)開(kāi)展租賃，極大提高了設(shè)備的利用率和效益， 2020 年機(jī)械設(shè)備完好率達(dá)到 94%，利用率達(dá) 98%。 表 17 中鐵建工集團(tuán)企業(yè)資質(zhì)情況 名 稱 主營(yíng)資質(zhì) 兼營(yíng)資質(zhì) 中鐵建工集團(tuán)工程有限公司 房屋建筑工程特級(jí) 中鐵建工集團(tuán)北京安裝工程有限公司 機(jī)電設(shè)備安裝工程一級(jí) 中鐵建工集團(tuán)北京裝飾工程有限公司 建筑裝修裝飾工程一級(jí) 墻工程二級(jí) 中鐵建工集團(tuán)北方工程有限公司 房屋建筑工程一級(jí) 為更好地將施工生產(chǎn)管理與國(guó)際接軌，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范管理，建立完備的管理體系，在過(guò)去質(zhì)量體系認(rèn)證的基礎(chǔ)上， 2020 年又組織開(kāi)展了“ ISO9001 質(zhì)量管理體系換版、 ISO14001 環(huán)境管理體系、 OHSRS18001 職業(yè)健康安全管理體系”的培訓(xùn)和貫標(biāo)工作，編寫了程序文件和管理手冊(cè)，經(jīng)過(guò)管理評(píng)審、內(nèi)部檢查和整改，于 2020年 7 月份全面完成了“三大體系”的貫標(biāo)認(rèn)證工作，并于 9 月初拿到了國(guó)際認(rèn)證機(jī)構(gòu)頒發(fā)的證書。以承擔(dān)了深圳“市民中心”和“南京火車站”為契機(jī)，深入研究了大跨度建筑結(jié)構(gòu)技術(shù)，掌握了大跨度的拱、殼、懸索、網(wǎng)架等空間結(jié)構(gòu)施工技術(shù)。進(jìn)入 2020 年第二季度，伴隨伊拉克戰(zhàn)爭(zhēng)的結(jié)束，以美國(guó)為首的發(fā)達(dá)國(guó)家經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)入復(fù)蘇階段，其中第三季度美國(guó)經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)了多年少見(jiàn)的增長(zhǎng)率（ %）；日本經(jīng)濟(jì)到第三季度實(shí)現(xiàn)了連續(xù)七個(gè)季度的正增長(zhǎng)，復(fù)蘇勢(shì)頭明顯；受自身結(jié)構(gòu)性矛盾和歐元升值的制約，歐元區(qū)經(jīng)濟(jì)走勢(shì)較弱，但也出現(xiàn)了復(fù)蘇的跡象。除 1997 年我國(guó)成功抵御亞洲金融危機(jī)影響，出口增長(zhǎng)提高為 21%，而世界貿(mào)易增長(zhǎng)率比 1996 年下降之外，我國(guó)出口增長(zhǎng)與世界貿(mào)易增長(zhǎng)的波動(dòng)變化趨 勢(shì)基本一致。此外，美國(guó)與日歐等國(guó)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行特征不同。我國(guó)可以考慮在國(guó)際油價(jià)回落時(shí)增加原油進(jìn)口量，一方面將部分貨幣儲(chǔ)備轉(zhuǎn)換為實(shí)物儲(chǔ)備，有助于減輕人民升值壓力；另一方面，逐漸增加石油戰(zhàn)略儲(chǔ)備有助于保障石油供給