保險(xiǎn)公司銀行保險(xiǎn)業(yè)務(wù)新人培育體系操作手冊(cè)(完整版)
【正文】 新 人 培 育 體系的定義 三、 新 人 培 育 體系的操作 萬(wàn)一網(wǎng)制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究 前 言 隨著公司銀代業(yè)務(wù)的飛速發(fā)展，隊(duì)伍的不斷 壯大，提高新人的綜合素質(zhì)，提升新人在隊(duì)伍中的定著率，新人培育體系的配套與完善已經(jīng)成為當(dāng)前隊(duì)伍建設(shè)的一項(xiàng)重要工作。 受打擊期間，同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)打擊感覺孤獨(dú)、恐懼、無(wú)助，懼怕同業(yè)，委屈想退縮 三、 責(zé)任人 第一責(zé)任人：營(yíng)業(yè)區(qū)總監(jiān) 輔助人：營(yíng)業(yè)部經(jīng)理、優(yōu)秀理財(cái)經(jīng)理、督訓(xùn)、內(nèi)勤 四、 操作 步驟 （一） 操作要點(diǎn) 轉(zhuǎn)正培訓(xùn) 環(huán)節(jié)的操作思路就是以“獨(dú)立” 作業(yè) 為核心，以新人獨(dú)立 經(jīng)營(yíng) 一個(gè)網(wǎng)點(diǎn)的形式進(jìn)行，由營(yíng)業(yè)部經(jīng)理負(fù)責(zé)本 環(huán)節(jié)的全程督導(dǎo)和輔導(dǎo)，以新人正常 獨(dú)立 出單為目的。 （ 4） 輔助資料及工具 展業(yè)資料夾 、商品說明電視教學(xué)片、績(jī)優(yōu)分享、歷年的產(chǎn)品分紅說明書、教學(xué)投影片；隨堂講義、銀保通操作流程 。 部分新人對(duì)工作產(chǎn)能的期望值大幅度下降，面對(duì)日常網(wǎng)點(diǎn)工作中遇到的問題得不到有效的解決方法 。 四、責(zé)任人及 職責(zé) 分公司銀 行業(yè)務(wù)處培訓(xùn)室 五、操作步驟 第一章 訓(xùn)前準(zhǔn) 備工作 一、開班 時(shí)間 ： 12月的第四周 二、培訓(xùn) 形式 ： 2 天封閉式培訓(xùn)。班主任可 采用不同分組標(biāo)準(zhǔn)；分組后班主任需到各組巡視并做適當(dāng)引導(dǎo)。 ? 第二階段：獨(dú)立作業(yè)階段
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