【正文】 urces, human resources play an important role in enterprises for its success or failure. The incentive is an important method for management of human resources and it has been adopted by more and more enterprises. This article has a brief description about incentive。本人完全意識(shí)到本聲明的法律后果由本人承擔(dān)。 學(xué)校代碼： 11059____ 學(xué) 號(hào)： 0613041031 Hefei University 本科畢業(yè)論文 B A C HE L OR D I SSE RTAT I ON 論文題目： 中國平安保險(xiǎn)公司激勵(lì)機(jī)制的現(xiàn)狀與對(duì) 策 學(xué)位類別： _ ____ 管 理 學(xué) 學(xué) 士 學(xué) 位 學(xué)科專業(yè)： 工 商 管 理 專 業(yè) 畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）原創(chuàng)性聲明和使用授權(quán)說明 原創(chuàng)性聲明 本人鄭重承諾：所呈交的畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文），是我個(gè)人在指導(dǎo)教師的指導(dǎo)下進(jìn)行的研究工作及取得的成果。 作者簽名： 日期： 年 月 日 學(xué)位論文版權(quán)使用授權(quán)書 本學(xué)位論文作者完全了解學(xué)校有關(guān)保留、使用學(xué)位論文的規(guī)定，同意學(xué)校保留并 向國家有關(guān)部門或機(jī)構(gòu)送交論文的復(fù)印件和電子版，允許論文被查閱和借閱。 represent the importance of incentives and the current situation of incentive mechanisms in China. And base on the example of China Ping An Insurance Company analyzes its operating characteristics and current problems, propose corresponding countermeasures to improve the incentive mechanism. The literature is finished with through searching books, browsing online, internship in the enterprises to collect information, and using information about management, human resource management, enterprise management, and other related knowledge. Key words: incentive。 由于傳統(tǒng)體制的影響，我國企業(yè)激勵(lì)機(jī)制中仍然存在不少問題，需要引入新的激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行改革和創(chuàng)新，以此來激發(fā)員工的積極性，發(fā)揮人力資源的最大效應(yīng)。 3 第二 章 企業(yè)管理中的激勵(lì)機(jī)制 2． 1 激勵(lì)和激 勵(lì)機(jī)制的概念 激勵(lì)從字面意義上說就是激發(fā)和鼓勵(lì)，也就是指影響人們的內(nèi)在需要或動(dòng)機(jī)，從而加強(qiáng)、引導(dǎo)和維持行為的活動(dòng)或過程。 2． 2 激勵(lì)與激勵(lì)機(jī)制 對(duì)企業(yè) 的重要性 現(xiàn)代企業(yè)中，管理主要是對(duì)人的激勵(lì)過程。美國哈佛大學(xué)教授威廉 三 、 激勵(lì)機(jī)制和激勵(lì)環(huán)境的創(chuàng)建也為企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身的社會(huì)功能創(chuàng)造了條件，企業(yè)是社會(huì)的重要組織，不僅擔(dān)負(fù)著一定生產(chǎn)經(jīng)營的任務(wù)，完成滿足社會(huì)一定需要的職責(zé)，而且體現(xiàn)和推動(dòng)著社會(huì)的進(jìn)步，承擔(dān)著對(duì)組織成員享有民主權(quán)利和健康發(fā)展的權(quán)利的一種承諾。 參加社會(huì)保險(xiǎn)，是所有企業(yè)必不可少的福利制度。因?yàn)樗鼘?duì)企業(yè)員工、企業(yè)管理者以及企業(yè)機(jī)制的要求都很高。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的今天，企業(yè)改革最需要的是實(shí)現(xiàn)真正意義上的人 本管理，也就是要在管理問題上給員工廣闊的空間，鼓勵(lì)員工參與， 激勵(lì)他們工作的積極性和創(chuàng)造性， 培養(yǎng)員工的主人翁精神，建立一種民主管理的氛圍，讓企業(yè)的員工真正成為企業(yè)的主人。 7 第三 章 中國 平安 保險(xiǎn)公司激勵(lì)機(jī)制的運(yùn)行 特點(diǎn) 3． 1 中國平安保險(xiǎn)公司簡(jiǎn)介 中國平安保險(xiǎn) (集團(tuán) )股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱 “中國平安 ”）是中國第 一 家以保險(xiǎn)為核心的，融證券、信托、銀行、資產(chǎn)管理、企業(yè)年金等多元金融業(yè)務(wù)為一體的緊密、高效、多元 的綜合金融服務(wù)集團(tuán) ,平安保險(xiǎn)公司是英國匯豐銀行控股企業(yè)。 3． 2 中國 平安 保險(xiǎn)公司 激勵(lì)機(jī)制 的 運(yùn)行 特點(diǎn) 激勵(lì)的目的是為了提高員工的工作積極性，影響工作積極性的主要因素有：工作性質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)行為、個(gè)人發(fā)展、人際關(guān)系、報(bào)酬福利和工作環(huán)境等等。實(shí)行這一做法的優(yōu)點(diǎn)是，既滿足了吸引國際化人才的需求，也結(jié)合了國內(nèi)實(shí)際，不同的人適用不同的制度，既能保持人才的國際競(jìng)爭(zhēng)力，又能兼顧成本優(yōu)勢(shì)，具有很強(qiáng)的可操作性。因此，領(lǐng)導(dǎo)者在激勵(lì)時(shí)應(yīng)該把正激與負(fù)激巧妙地結(jié)合起來，而堅(jiān)持以正激為主，負(fù)激為輔。滿足 進(jìn) 入 公 司后不同發(fā)展階段的學(xué)習(xí)需求，伴隨著員工的成長及職涯發(fā)展，可提供銷售、管理等多種類別的課程學(xué)習(xí)。工會(huì)每年組織的 “ 平安工會(huì)杯 ” 足球比賽、“ 平安工會(huì)杯 ” 羽毛球聯(lián)賽、趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)等等體育比賽，豐富員工業(yè)余生活的同時(shí)、愉悅身心，增強(qiáng) 團(tuán)隊(duì)凝聚力，讓廣大員工感受到了公司的親和力。 中國平安保險(xiǎn)公司 正是意識(shí)到激勵(lì)機(jī)制對(duì)激發(fā)員工創(chuàng)造性、積極性的重要作用，然后根據(jù) 企業(yè)自身 特點(diǎn)制定 了相應(yīng)的 激勵(lì)制度，對(duì)員工負(fù)責(zé)。 由于在平安基層 員工不參與評(píng)估過程，一切都由部門領(lǐng)導(dǎo)說了算，容易造成部門領(lǐng)導(dǎo) 憑主觀印象和個(gè)人好惡來對(duì)下屬進(jìn)行評(píng)估，有失公平性 。 激勵(lì)的起點(diǎn)是滿足員工的需要，而每個(gè)員工都有自己的特性，他們的需求、個(gè)性、期望、目標(biāo)等個(gè)體變量各不相同，比如有的員工特別看重物質(zhì)利益的滿足，有的則注重發(fā)展的機(jī)會(huì)和條件，有的則注重組織和他人的承認(rèn)。 對(duì)每位管理人員進(jìn)行考核訓(xùn)練。 興趣激勵(lì)，興趣對(duì)于人們的工作 態(tài)度、鉆研程度、創(chuàng)造精神的影響很大，往往與求知、求美和自我實(shí)現(xiàn)密切相關(guān)。而所有的激勵(lì)理論都是一般而言的，因而企業(yè)根據(jù)激勵(lì)理論處理激勵(lì)實(shí)務(wù)時(shí)，要考慮到企業(yè)本身的特點(diǎn)和員工的個(gè)體差異，這樣才能收到最大的激勵(lì)效力。 因此要加強(qiáng)企業(yè)員工之間的團(tuán)隊(duì)建設(shè)，創(chuàng)造一個(gè)和諧的工作氛圍。 本文 在 寫作過程中收集、整理了大量文獻(xiàn)，擴(kuò)展了知識(shí)面。對(duì) 由于我們的知識(shí)水平與能力有限，在分析過程中難免有許多不足之處，請(qǐng)老師給予指導(dǎo)！ 15 參考文獻(xiàn) [1] 陳維政，余凱成，程文文 .人力資源管理 [M].高等教育出版社， 2020 [2] （美）古柏曼（ Ed Gourmand.）著，黃建江等譯 . 激勵(lì)：創(chuàng)建高效團(tuán)隊(duì)的 7 堂必修課 [M].中國水利水電出版社， 2020 [3] 周三多 .管理學(xué) [M].高等教育出版社， 2020 [4] 姜杰等 .西方管理思想史 [M].北京大學(xué)出版社 ， 2020 [5] 楊善林 .企業(yè)管理學(xué) [M].高等教育出版社 ， 2020 [6] 張德 .組織行為學(xué) [M].高等教育出版社 ， 2020 [7] 鄭國鐸 .企業(yè)激勵(lì)論 [M].經(jīng)濟(jì)管理出版社 ， 2020 [8] 魏巧琴 .保險(xiǎn)公司經(jīng)營管理（第二 版）， [M].上海經(jīng)濟(jì)大學(xué)出版社， 2020 [9] 秦 毅 .如何培訓(xùn)與激勵(lì)銷售隊(duì)伍 ， [M].北京大學(xué)出版社， 2020 [10] 李殿君 .保險(xiǎn)企業(yè)制勝八大要素 [M].中國金融出版社， 2020