【正文】 從成本控制模式上講，多數(shù)企業(yè)還是應(yīng)用傳統(tǒng)的成本控制方法，制訂施工預(yù)算，根據(jù)這個(gè)預(yù)算控制成本，只要是沒(méi)有超過(guò)預(yù)算的成本就是有效的控制了成本，比較粗糙、簡(jiǎn)單的控制成本，沒(méi)有使工程成本達(dá)到最優(yōu)化的控制。同時(shí)成本控制是企業(yè)增加盈利的最有效的直接途徑，直接服務(wù)于提高企業(yè)效益的目的。研究施工項(xiàng)目成本，既要看到施工生產(chǎn)過(guò)程中耗費(fèi)形成的成本，又要重視成本的補(bǔ)償（比如變更和索賠），這有助于對(duì)施工項(xiàng)目成本的完整理解，也有利于對(duì)施工項(xiàng)目成本控制提出更好的方式和方法。 本論文研究的理論意義在于通過(guò)揭示施工項(xiàng)目成本控制過(guò)程中存在的問(wèn)題，并提出相應(yīng)的解決措施，將施工項(xiàng)目成本控制理論用于指導(dǎo)建筑施工項(xiàng)目管理，為建筑企業(yè)控制施工項(xiàng)目成本和提高經(jīng)濟(jì)效益奠定理論基礎(chǔ)。降低成本是企業(yè)增加盈利的根本途徑，是企業(yè)抵御內(nèi)外壓力和得以生存的重要保障，也是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。 建筑施工企業(yè)和其他產(chǎn)業(yè)一樣，企業(yè)之間所比拼的無(wú)非就是質(zhì)量和價(jià)格，而價(jià)格又是以成本作為依據(jù)的。所以本文在認(rèn)真分析我國(guó)建筑企業(yè)施工項(xiàng)目成本控制中存在的問(wèn)題的基礎(chǔ)上，以降低成本控制費(fèi) 用為出發(fā)點(diǎn)，將施工項(xiàng)目成本控制的途徑分為開(kāi)支型成本控制和非開(kāi)支型成本控制，為建筑施工企業(yè)降低成本增加收益提供方法和思路。 關(guān)鍵詞 ：施工項(xiàng)目，施工成本，成本控制，效益 施工項(xiàng)目成本控制問(wèn)題研究 II ABSTRCT China39。但是在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，同時(shí)競(jìng)爭(zhēng)的眾多建筑施工企業(yè)往往在產(chǎn)品的質(zhì)量上的差異并不大，這時(shí)就要看誰(shuí)在成本方面具有領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，這樣才能在同等質(zhì)量 的前提下，運(yùn)用低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)手段占有更多的市場(chǎng)份額并且從中獲利。 目前，關(guān)于施工項(xiàng)目成本控制的研究與實(shí)踐內(nèi)容比較豐富，理論雖然較為全面，但是對(duì)我國(guó)建筑施工企業(yè)項(xiàng)目成本控制中存在的問(wèn)題針對(duì)性不強(qiáng)，整體思路大都是以成本開(kāi)支為研究對(duì)象的，卻相對(duì)忽略了其他影響成本控制的因素，比如安全問(wèn)題和變更索賠工作。 實(shí)用價(jià)值在于通過(guò)對(duì)建筑施工企業(yè)提供控制施工項(xiàng)目成本的有效途徑，在控制手段上有新的突破，并給予建筑施工企業(yè)項(xiàng)目成本控制層面上的技術(shù)支持，對(duì)推動(dòng)建筑業(yè)經(jīng)濟(jì)進(jìn)而提高國(guó)民經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行質(zhì)量和社會(huì)發(fā)展水平具有重大實(shí)用價(jià)值。 施工項(xiàng)目成本控制的重要意義 建筑業(yè)是我國(guó)支柱產(chǎn)業(yè)之一，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起到非常重要的作用。因此，加強(qiáng)成本控制是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的客觀需要，也是企業(yè)提高效益的重要途徑。因此，需要進(jìn)一步改善成本控制的方法，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。 關(guān)孜：施工項(xiàng)目成本控制問(wèn)題研究 6 我國(guó)施工企業(yè)項(xiàng)目施工成本控制中存在的主要問(wèn)題 隨著項(xiàng)目管理理論的廣泛應(yīng)用和項(xiàng)目管理實(shí)踐的日益發(fā)展，人們對(duì)施工項(xiàng)目成本控制有了一個(gè)全新的認(rèn)識(shí)。 非成本開(kāi)支方面控制的問(wèn)題 （ 1）忽視施工安全，事故頻發(fā) 項(xiàng)目的安全、健康管理，就是在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，組織安全生產(chǎn)的全部管理活動(dòng)，通過(guò)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施安全狀態(tài)的控制，使不安全的行為和狀態(tài)減少或消除，以使項(xiàng)目工期、質(zhì)量和費(fèi)用等目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有充分的保證。 施工項(xiàng)目成本控制問(wèn)題研究 8 第 3 章 強(qiáng)化施工企業(yè)項(xiàng)目成本控制的措 施及對(duì)策 針對(duì)以上指出的成本控制存在的問(wèn)題，我們相應(yīng)地從成本開(kāi)支和非成本開(kāi)支兩方面進(jìn)行了分析，并提出了相應(yīng)的解決措施。 （ 2）嚴(yán)格掌握工程實(shí)物量，實(shí)行勞務(wù)報(bào)價(jià)招投標(biāo)制 勞資結(jié)算必須經(jīng)過(guò)驗(yàn)收，由勞資人員根據(jù)作業(yè)班組實(shí)際完成的部位進(jìn)行驗(yàn)收，模板、鋼筋、柱梁板 墻砼可以依據(jù)圖紙計(jì)算，其余的基礎(chǔ)項(xiàng)目、土方、砌體、抹灰、油漆粉刷等項(xiàng)目，必須進(jìn)行實(shí)測(cè)實(shí)量，原則上要求勞資結(jié)算量不能大于統(tǒng)報(bào)量和施工圖預(yù)算量。同時(shí)，項(xiàng)目部要建立用工考勤制度，對(duì)進(jìn)場(chǎng)的作業(yè)班組做好用工記錄，定期（日、周、旬）與班組核對(duì)，班組長(zhǎng)簽名確認(rèn)，防止引發(fā)誤工補(bǔ)償糾紛。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)該從材料的采購(gòu)和材料的消耗兩個(gè)方面進(jìn)行控制。在滿足質(zhì)量要求的前提下，所要采購(gòu)材料的標(biāo)底采購(gòu)價(jià)應(yīng)控制在中標(biāo)材料收人價(jià)格之內(nèi)，采購(gòu)價(jià)控制得越低，材料的采購(gòu)成本便越小。 （ 2）材料消耗成本的控制 材料消耗成本的控制需要由項(xiàng)目經(jīng)理部的管理人員和現(xiàn)場(chǎng)施工的工人共同參與，密切配合，才能完成對(duì)材料消耗成本的控制。 機(jī)械費(fèi)的控制 機(jī)械費(fèi)在施工成本中占 2O％左右，在施工成本費(fèi)用中也不容忽視。在編寫(xiě)勞務(wù)分包招標(biāo)文件時(shí)將勞務(wù)分包單價(jià)加上輔助材料承包單價(jià)和中小型機(jī)械費(fèi)承包單價(jià)作為一個(gè)整體的標(biāo)，讓參加招標(biāo)的投標(biāo)單位進(jìn)行竟標(biāo)，且投標(biāo)單位報(bào)標(biāo)時(shí)必須將三個(gè)投標(biāo)構(gòu)成列出來(lái)，這樣有利于我們?cè)谝院蟮墓こ讨械玫浇?jīng)驗(yàn)數(shù)值，這樣可以很好地控制這三部分成本。首先是項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)要重視。事故發(fā)生后，應(yīng)認(rèn)真吸取教訓(xùn)，防止同類事故重復(fù)發(fā)生。對(duì)業(yè)主提出的合同條款讓有經(jīng)驗(yàn)合同管理人員認(rèn)真仔細(xì)研究才決定是否接受，應(yīng)盡可能的考慮周詳，措詞嚴(yán)謹(jǐn)，權(quán)利和義務(wù)明確，做到平等互利。 做好索賠資料 的收集整理工作。作為承包一方為了謀取正當(dāng)權(quán)益，理應(yīng)積極地做好索賠，避免遭受不應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)損失。對(duì)業(yè)主或監(jiān)理的過(guò)失，承包商應(yīng)表示理解，用真誠(chéng)換取對(duì)方的信任和理解。 施工項(xiàng)目成本控制問(wèn)題研究 16 致 謝 本論文是在我的指導(dǎo)老師吳新紅老師的親切關(guān)懷和悉心指導(dǎo)下完成的。從課題的選擇到項(xiàng)目的最終完成，吳老師都始終給予我細(xì)心的指導(dǎo)和不懈的支持。 2020 屆會(huì)計(jì)專業(yè)畢業(yè)論文 15 第 4章 結(jié)論 我國(guó)建筑施工企業(yè)如果要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立足，只有通過(guò)降低施工成本，增加經(jīng)濟(jì)效益，才能提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。另一方面在工作 方法上要注意掌握策略與技巧，防止急躁和極端化傾向，做到以理服人，保持良好的形象，維護(hù)企業(yè)的信譽(yù)，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展做好每一項(xiàng)工作。所有這些證據(jù)都應(yīng)建立索引、存檔，直到工程全部竣工，合同結(jié)束。并明確追加調(diào)整合同價(jià)款及索賠的政策、依據(jù)和方法，為竣工結(jié)算時(shí)調(diào)整工程造價(jià)和索賠提供合同依據(jù)和法律保障。如針對(duì)土石方工程、高空作業(yè)、超重吊裝以及采用新工藝、新結(jié)構(gòu)工程的特點(diǎn)制訂的安全技術(shù)規(guī)程；機(jī)械設(shè)備使用中的安全技術(shù)措施，如使用前通過(guò)檢驗(yàn)排除隱患，按性能使用，超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)應(yīng)經(jīng)過(guò)驗(yàn)算、加固和測(cè)試，以及加設(shè)安全保險(xiǎn)、安全信號(hào)、危險(xiǎn)警示和防護(hù)裝置；改善勞動(dòng)條件和作業(yè)環(huán)境的技術(shù)措施，如開(kāi)展文明施工活動(dòng)，做到施工現(xiàn)場(chǎng)整潔有序等。其次，要加強(qiáng)對(duì)職工進(jìn)行安全生產(chǎn)思想的指導(dǎo)，使每個(gè)職工牢固樹(shù)立“安全第一”的思想。對(duì)施工企業(yè)來(lái)說(shuō)事故的代價(jià)是高昂的，一起重大事故就可導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目的失敗。 （ 1）施工機(jī)械和施工方法的選擇應(yīng)當(dāng)統(tǒng)一協(xié)調(diào)，相應(yīng)的施工方法要求選用相應(yīng)的施工機(jī)械，不同的施工機(jī)械適用于不同的施工方法。 ?通過(guò)下發(fā)施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單對(duì)材料的消耗成本進(jìn)行有效的控制。 ③項(xiàng)目部材料的采購(gòu)盡可能從廠家或廠家代理商手里直接采購(gòu)，不是在迫不得已的情況下一般不從中間商手里采購(gòu)材料。項(xiàng)目部應(yīng)該成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)經(jīng)理和材料主管為副組長(zhǎng)，生產(chǎn)經(jīng)理、主任工程師、財(cái)務(wù)主管、各專業(yè)技術(shù)主管為組員的項(xiàng)目部材料采購(gòu)小組。這就需要我們的管理人員在一項(xiàng)工程中能夠善于總結(jié)。每月完成幾個(gè)工程分項(xiàng)后都同清單