【正文】 10 材料費(fèi)的控制 近年材料（主要指鋼筋）漲價(jià)幅度非常大，速度非?？?，而建筑有其施工周期，所以造成很多施工企業(yè)虧本，比如投標(biāo)時(shí)鋼筋還是 4000元 /T，到施工時(shí)已是 5000元 /T，做了一半變成 6000元 /T了。 項(xiàng)目部可以從以下幾個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)材料的采購(gòu)成本加以控制 : ?項(xiàng)目部按照工程的材料實(shí)際需用量，制訂詳細(xì)、準(zhǔn)確的材料采購(gòu)計(jì)劃，所有各專業(yè)技術(shù)員提出來(lái)的材料采購(gòu)計(jì)劃必須通過(guò)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)經(jīng)理簽字認(rèn)可，經(jīng)營(yíng)經(jīng)理根據(jù)中標(biāo)預(yù)算書(shū)的材料分析用量作為審核材料采購(gòu)計(jì)劃數(shù)量的依據(jù)，這樣最大限度地控制采購(gòu)費(fèi)用的支出，避免材料因采購(gòu)量與實(shí)際使用量出人懸殊而造成不必要的浪費(fèi)。近年建筑材料（尤其是鋼 材）價(jià)格上漲的速度越來(lái)越快，中標(biāo)時(shí)和施工過(guò)程中的價(jià)格完全不一樣，超過(guò)計(jì)劃的采購(gòu)成本勢(shì)必影響項(xiàng)目的總成本。具體負(fù)責(zé)施工的班組依據(jù)施工任務(wù)單和相應(yīng)的限額領(lǐng)料單，分期、分批地請(qǐng)領(lǐng)材料，目的就是要在規(guī)定的期限內(nèi)、完成規(guī)定的施工任務(wù)、消耗掉限額數(shù)量?jī)?nèi)的材料。 （ 3）項(xiàng)目部編制施工方案時(shí)，必須在滿足質(zhì)量、工期的前提下，力求使機(jī)械設(shè)備配備最少和機(jī)械使用時(shí)間最短，同時(shí)通過(guò)施工現(xiàn)場(chǎng)的合理布局和各工序的合理交叉安排提高進(jìn)場(chǎng)機(jī)械的綜合使用率。另外，不應(yīng)把搞好安全生產(chǎn)單純看作技術(shù)性工作 ，而必須從思想上、組織上、制度上、技術(shù)上采取相應(yīng)的措施，綜合治理才能奏效。再次，要堅(jiān)持安全生產(chǎn)教育制度。這充分反映了索賠工作在工程建設(shè)中的重要作用，做好索賠工作也是降低施工成本有效的方式之一。它們不符合合同規(guī)定的條款，造成施工工期和費(fèi)用的增加，是施工企業(yè)的索賠機(jī)會(huì)。工程結(jié)算應(yīng)以中標(biāo)概算為基礎(chǔ)，由洽商增減賬、工程索賠、指導(dǎo)價(jià)價(jià)差、竣工期調(diào)價(jià)系數(shù)等項(xiàng)組成。誠(chéng)信為本、操守為重的理念，健全企業(yè)內(nèi)部管理體系和質(zhì)量保證體系，誠(chéng)信服務(wù)，確保工程質(zhì)量，樹(shù)立品牌意識(shí)，加大管理力度，在業(yè)主與監(jiān)理的心目中贏得良好 的信譽(yù)。 通過(guò)本文研究，可以得出以下結(jié)論：由于項(xiàng)目成本控制涉及到項(xiàng)目組織中各個(gè)部門(mén)、單位、班組及每個(gè)職工，因此，在項(xiàng)目成本控制中，要運(yùn)用系統(tǒng)管理的思想，圍繞施工項(xiàng)目成本控制目標(biāo)進(jìn)行全員、全方位 、全要素的動(dòng)態(tài)的成本管理，施工項(xiàng)目成本控制是一個(gè)過(guò)程的管理和全員參與的管理，只有運(yùn)用科學(xué)的成本管理和嚴(yán)格的過(guò)程控制才能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。 在論文即將完成之際，我的心情無(wú)法平靜，從開(kāi)始進(jìn)入課題到論文的順利完成，有許多可敬的師長(zhǎng)、同學(xué)、朋友給了我無(wú)私的幫助，在這 里請(qǐng)接受我誠(chéng)摯的謝意 ! 最后，感謝在百忙之中審閱本論文的各位老師、專家 !敬請(qǐng)各位老師指正 !謝謝你們！ 2020 屆會(huì)計(jì)專業(yè)畢業(yè)論文 17 參考文獻(xiàn) [1]張海魚(yú) 淺談施工階段項(xiàng)目的成本控制 .[J].山西建筑， 2020 .14 [2] 段君才 關(guān)于工程項(xiàng)目成本管理的思考 .[J].山西水利科技， [3]鄧彥兵、鄒祖緒 如何對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行成本控制 .[J].山西建筑， [4]王飛、曹慶奎 施工項(xiàng)目管理中的成本控制 分析 .[J].遼寧工程技術(shù)大學(xué)學(xué)報(bào)， [5]邱訓(xùn)兵、王小紅 工程項(xiàng)目成本的全程控制 .[DB/OL] [6]袁方、李啟明 工程量清單計(jì)價(jià)下的施工企業(yè)成本管理 .[J].建筑經(jīng)濟(jì) . [7]李德永 施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本控制 .[J].內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟(jì) , [8]何雁 試論項(xiàng)目成本控制． [J]河北企業(yè)， [9]孫三友 施工企業(yè)現(xiàn)代成本管理模式 .[M].北京：中國(guó)建筑工業(yè)出版社， 2020 [10] cost control in the chinese construction sector 2020 [11] Bower， D． C． Phase Earned Value Analysis． Paper presented at the PMI Global Congress North America， Toronto， Canada． September， 2020． 8285 。 目前，關(guān)于施工項(xiàng)目成本控制的研究與實(shí)踐內(nèi)容比較豐富，但控制的整體思路基本是按照成本預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算、分析和考核這一條主線進(jìn)行的，理論 雖然較為全面，但是對(duì)我國(guó)建筑施工企業(yè)項(xiàng)目成本控制中存在的問(wèn)題針對(duì)性不強(qiáng)。索賠直接關(guān)系到業(yè)主的切身利益，承包商索賠的成敗在很大程度上取決于業(yè)主的態(tài)度。這樣，才能在 索賠時(shí)做到有理有據(jù)。會(huì)議的內(nèi)容是將施工合同的條款內(nèi)容以及相應(yīng)的注意事項(xiàng)給項(xiàng)目部所有管理人員進(jìn)行交底，這主要包括承攬施工工程的合同編號(hào)、合同開(kāi)工時(shí)間、合同竣工時(shí)間、合同工期、合同的建筑面積、合同要求的質(zhì)量目標(biāo)、合同確定下來(lái)的鋼筋、水泥、木材等材料的用量、招標(biāo)文件中技術(shù)洽商和經(jīng)濟(jì)洽商劃分的洽商造價(jià) 臨界數(shù)值、招標(biāo)文件中要求投標(biāo)單位按照業(yè)主指定的技術(shù)方案進(jìn)行投標(biāo)，實(shí)際施工過(guò)程采取了與招標(biāo)文件業(yè)主指定的技術(shù)方案不同的方案時(shí)可以辦理經(jīng)濟(jì)洽商、招標(biāo)文件中規(guī)定的哪些內(nèi)容需要報(bào)價(jià)，哪些內(nèi)容不需要報(bào)價(jià)，哪些內(nèi)容業(yè)主指定專業(yè)分包，實(shí)際施工過(guò)程中哪些內(nèi)容不允許進(jìn)行經(jīng)濟(jì)調(diào)整，哪些內(nèi)容允許進(jìn)行經(jīng)濟(jì)調(diào)整、招標(biāo)文件中規(guī)定的投標(biāo)范圍內(nèi)的施工范圍等等，讓項(xiàng)目經(jīng)理部所有管理人員都能夠非常透徹地明白項(xiàng)目部承攬的施工任務(wù)的合同情況以及招標(biāo)的內(nèi)容，以便于管理人員在實(shí)際施工過(guò)程中能夠清楚哪些技術(shù)方案變更了我們可以去辦洽商，哪些內(nèi)容中標(biāo)價(jià)格 里已經(jīng)包括費(fèi)用了，哪些內(nèi)容招標(biāo)時(shí)未讓投標(biāo)單位報(bào)價(jià)實(shí)際施工了這些內(nèi)容可以辦理經(jīng) 施工項(xiàng)目成本控制問(wèn)題研究 14 濟(jì)洽商，這樣就能做到人人心里都有一本合同，過(guò)程中就能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)合同變更，收集合同變更資料，為以后能夠辦理工程索賠提供一手資料。根據(jù)國(guó)外資料 ，在正常的情況下，工程承包能得到利潤(rùn)約占工程合同價(jià)的 3%10%，而在許多國(guó)際工程索賠中，索賠額高達(dá)合同價(jià)的 10%20%，甚至有些項(xiàng)目工程索賠將超過(guò)合同價(jià)。首先要建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，各級(jí)項(xiàng)目部門(mén)的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的安全管理責(zé)任制和職工的安全操作責(zé)任制，真正做到“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”。對(duì)于每一個(gè)工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)都是“成在安全，敗在事故” 。 （ 2）施工機(jī)械的選擇應(yīng)遵循切合需要、實(shí)際可能、經(jīng)濟(jì)合理的原則。施工任務(wù)單可以因任務(wù)而下，甚至可以分層、分段、分部位而下。 2020 屆會(huì)計(jì)專業(yè)畢業(yè)論文 11 ⑤項(xiàng)目部對(duì)需中、長(zhǎng)期供貨的材料，在調(diào)查分析市場(chǎng)行情的基礎(chǔ)上，確定該材料選用一次性訂貨還是分階段訂貨的方式，選用一次性訂貨時(shí)，如能夠預(yù)測(cè)其價(jià)格在供貨期內(nèi)將發(fā)生波動(dòng)，則在合同中注明市場(chǎng)價(jià)格發(fā)生波動(dòng)時(shí)調(diào)整的范圍和幅度。 材料從采購(gòu)、運(yùn)輸、供到現(xiàn)場(chǎng)這一連續(xù)工作過(guò)程是采購(gòu)成本形成的過(guò)程 。勞務(wù)分包合同條款盡可能把施工過(guò)程中可能發(fā)生的零用工列舉出來(lái)，把它放到合同 承包單價(jià)承包范圍內(nèi)，減少施工過(guò)程中承包范圍內(nèi)開(kāi)具零星用工，從而能夠更好地控制人工費(fèi)支出。 （ 3）堅(jiān)持實(shí)行工程項(xiàng)目勞務(wù)和專業(yè)承包招投標(biāo)制 度 實(shí)行工程項(xiàng)目勞務(wù)和專業(yè)招投標(biāo)，合理低價(jià)中標(biāo)，對(duì)控制勞務(wù)價(jià)格可起到一定的制約作用，有利于降低工程成本，是有效控制勞務(wù)價(jià)格的辦法之一。 根據(jù)工程特點(diǎn)和進(jìn)度，合理安排勞動(dòng)力，盡量選用技能水平比較高的熟練工，選用人員相對(duì)穩(wěn)定的隊(duì)伍。然而目前建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，業(yè)主為節(jié)約投資，千方百計(jì)的與施工企業(yè)討價(jià)還價(jià)，在招標(biāo)文件中提出一些苛刻要求，加上企業(yè)之間不正當(dāng) 的競(jìng)爭(zhēng)，使施工企業(yè)處于不利地位。 同時(shí)，在安排勞動(dòng)力的時(shí)候，沒(méi)有根據(jù)工程特點(diǎn)和進(jìn)度選用技能水平適宜的人員，在組織施工方面不合理，造成重復(fù)計(jì)用工和不必要的損失。另外，大多數(shù)建筑企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)的條件是非常艱苦的，而且在工資待遇方面，某些企業(yè)又想通過(guò)降低工資來(lái)減少成本支出，這樣是不可能激發(fā)員工的工作激情的，同時(shí)也不能留住人才。許多企業(yè)已認(rèn)識(shí)到成本控制的重要性，有的企業(yè)制定了關(guān)于成本控制的制度，有的企業(yè)推行了責(zé)任成本控制，并取得了寶貴的成本控制經(jīng)驗(yàn)。競(jìng)爭(zhēng)與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是聯(lián)系在一起的，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)主要表現(xiàn)在質(zhì)量