【正文】 施工項(xiàng)目成本控制問題研究 3 為施工企業(yè)降低成本增加收益提供方法。 第三章 則針對以上問題，提出了強(qiáng)化施工項(xiàng)目成本控制的措施及對策， 為施工項(xiàng)目成本控制提供了思路和方法。 2020 屆會計(jì)專業(yè)畢業(yè)論文 3 第 1 章 施工項(xiàng)目成本控制的重要性的分析 施工項(xiàng)目及施工項(xiàng)目成本的相關(guān)概念 施工項(xiàng)目，是建筑施工企業(yè)對一個建筑產(chǎn)品的施工過程，也就是建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)對象，是在一定的物力、財(cái)力、人力等條件的約束下，以形成符合建設(shè)方要求的固定資產(chǎn)為目標(biāo)的一次性事業(yè)。 施工項(xiàng)目成本控制，是指在施工項(xiàng)目成本的形成過程中 ,對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和各項(xiàng)費(fèi)用開支 ,進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制 ,及時糾正準(zhǔn) 備要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差 ,把各項(xiàng)發(fā)生費(fèi)用控制在計(jì)劃成本的范圍之內(nèi) ,保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) ,施工項(xiàng)目成本控制的目的在于降低項(xiàng)目成本 ,提高經(jīng)濟(jì)效益。但是我國建筑企業(yè)的成本控制，由于長期實(shí)行計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的原因，以及建筑行業(yè)與其它制造業(yè)相比，在成本控制方面的特殊性和復(fù)雜性，使得建筑企業(yè)對先進(jìn)成本控制方法的研究和 施工項(xiàng)目成本控制問題研究 4 實(shí)踐都相對落后。建筑企業(yè)要在激烈的競爭中立于不敗之地，應(yīng)力求做到優(yōu)質(zhì)、低價、工期快，降低建筑施工成本。一個企業(yè)成本 的高低，與企業(yè)的自身利益緊密聯(lián)系，成本控制是建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理的重要組成部分，對改善經(jīng)營管理具有決定的作用。但是，從整體上講，由于國家大的投資環(huán)境及企業(yè)管理體制的約束，企業(yè)自身成本控制還處于從算賬報(bào)賬型向經(jīng)營型、從經(jīng)驗(yàn)型向科學(xué)型、從經(jīng)濟(jì)型向經(jīng)濟(jì)技術(shù)結(jié)合型、從被動型向主動 型轉(zhuǎn)變的歷史時期，還表現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)承包體制不健全、成本控制制度規(guī)章缺乏科學(xué)和統(tǒng)一等方面。 2020 屆會計(jì)專業(yè)畢業(yè)論文 5 第 2 章 我國施工企業(yè)項(xiàng)目成本控制的現(xiàn)狀和存在的問題 我國施工企業(yè)項(xiàng)目成本控制的現(xiàn)狀 資金問題困難 我國施工企業(yè)的資金運(yùn)轉(zhuǎn)非常困難，主要是拖欠工程款的原因造成的，再加上企業(yè)不斷墊資施工，使得拖欠的工程款項(xiàng)數(shù)目越來越大，也就自然出現(xiàn)拖欠農(nóng)民工工資和材料商料款等現(xiàn)象，同時也使企業(yè)很難有大的突破。 忽視了預(yù)測工作的重要性 預(yù)測階段的工作為日后施工進(jìn)程中的成本控制起著至關(guān)重要的作用，也是重要依據(jù)。項(xiàng)目成本已成了項(xiàng)目管理決策、項(xiàng)目業(yè)績評價的依據(jù)?？傊瑒趧?wù)隊(duì)伍不穩(wěn)定，不利于施工項(xiàng)目的組織管理，更不利于人工費(fèi)的控制。但大多數(shù)項(xiàng)目部均發(fā)生過不同程度的安全事故，輕傷影響員工上班，重傷既影響員工上班，又需要開支醫(yī)療費(fèi)，同時還使員工的體質(zhì)和技能下降，降低勞動能力和勞動效率；特別是死亡事故的發(fā)生，既造成巨額 撫恤費(fèi)用開支， 又造成很大的負(fù)面影響。施工企業(yè)為了能接到工程，只能接受業(yè)主的一些苛刻條件，放棄一些應(yīng)有的權(quán)利。 成本開支方面的控制 人工費(fèi)的控制 一個項(xiàng)目的施工成本中，人工費(fèi)約占建筑產(chǎn)品成本的 10%～ 20%，隨勞動力市場價格變化而變化，并且目前建筑工人的工資漲幅較大。在選擇使用勞務(wù)隊(duì)伍時，應(yīng)培育能長期合作具備一定的組織管理能力的高效精干的勞務(wù)隊(duì)伍，作為骨干隊(duì)伍、保持 施工現(xiàn)場隊(duì)伍穩(wěn)定，職責(zé)明確，達(dá)到有利于管理和監(jiān)督，合理組織生產(chǎn)，減少人工費(fèi)超支，提高雙方的經(jīng)濟(jì)效益的目的。另外，還需在施工過程中依據(jù)工程分部分項(xiàng)內(nèi)容，對每天用工數(shù)量連續(xù)記錄， 2020 屆會計(jì)專業(yè)畢業(yè)論文 9 完成一個分項(xiàng)工程后，與清單報(bào)價或預(yù)算中的用工數(shù)量進(jìn)行對比，找出存在的問題，采取相應(yīng)的措施，對控制指標(biāo)加以修正。在實(shí)行勞務(wù)報(bào)價招投標(biāo)的同時，要注重及時結(jié)算、支付勞務(wù)費(fèi)，勞務(wù)費(fèi)結(jié)算、支付的及時與否，對勞務(wù)價格有一定影響，勞務(wù)費(fèi)結(jié)算、支付對抑制不斷上漲的勞務(wù)價格有一定的積極作用，這也是穩(wěn)定勞務(wù)隊(duì)伍的基本要求。 雖然說在勞務(wù)分包合同條款中所約定的工作內(nèi)容應(yīng)盡可能的列全，避免施工過程中雙方因 合同所產(chǎn)生的糾紛，但是這個問題只能說逐步地改善，不可能在勞務(wù)分包合同條款中把施工過程中可能發(fā)生糾紛的問題都列出來。 人工費(fèi)是成本控制中最靈活、最難把握的部分，因此，只有嚴(yán)格從以上方面抓起，加強(qiáng)細(xì)節(jié)管理，才能最終達(dá)到降低工程項(xiàng)目人工費(fèi)成本、提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的目的。 （ 1）材料采購成本的控制 應(yīng)盡可能具備一支愛企敬業(yè)、經(jīng)營意識強(qiáng)的材料隊(duì)伍，這是材料采購成本控制的一大保障。這一過程的成本主要是針對材料的價格、質(zhì)量、數(shù)量三個主要因素進(jìn)行控制，所采購的材料只有質(zhì)優(yōu)、價廉、量適，反映出來的采購成本才是最佳的材料采購成本。對如果出現(xiàn)采購材料的價格高于中標(biāo)材料收人價格的情況，項(xiàng)目部采取找甲方批價的方式從而在采購材料價格上不出現(xiàn)虧損。 必要時選擇利用期貨進(jìn)行套期保值的方式。 ?工程開工之前項(xiàng)目部把編制出來的施工預(yù)算做出材料分析，確定材料 的定額需要量，一般情況下無論是材料采購還是材料消耗控制，工程主要材料的最大消耗量必須控制在施工預(yù)算所分析出來的定額總需要量內(nèi)。項(xiàng)目部一般采用分層而下的施工任務(wù)單，項(xiàng)目部的預(yù)算管理人員將施工任務(wù)單上的具體工作內(nèi)容轉(zhuǎn)換成一項(xiàng)一項(xiàng)的預(yù) 算子目后進(jìn)行工料分析，然后匯總并填制材料限額領(lǐng)料單。施工機(jī)械的配備受現(xiàn)場、工期、質(zhì)量、施工方案和工程特點(diǎn)等諸多因素的影響， 所以機(jī)械費(fèi)用的高低也受以上所述因素的影響。充分發(fā)揮主導(dǎo)機(jī)械的效率，相應(yīng)選擇好與其配套的輔助機(jī)械或運(yùn)輸工具，使其生產(chǎn)能力協(xié)調(diào)一致，爭取超額完成臺班定額工程量，同時，注意控制機(jī)械設(shè)備的維護(hù)成 本。 非 成本開支方面的控制 重視施工安全 對于“僧多粥少”的施工建筑行業(yè)，安全生產(chǎn)尤其重要。 安全工作要預(yù)防為主 ,消除事故隱患，小事故要當(dāng)大事故抓；別人的事故要當(dāng)自己的事故抓。糾正只管生產(chǎn)，不管安全；只抓進(jìn)度，不抓安全；不出事故，不抓安全的錯誤傾向。其次，要堅(jiān)持安全生產(chǎn)檢查制度，通過檢查及時發(fā)現(xiàn)，堵塞事故漏洞。三是制訂切實(shí)可行的安全技術(shù) 2020 屆會計(jì)專業(yè)畢業(yè)論文 13 措施。在國際承包工程的競爭中，有一句話叫“中標(biāo)靠低價，賺錢靠索賠”。合同價 款最好采用可調(diào)價格方式。 （ 3）施工過程中主動創(chuàng)造索賠機(jī)遇 在合同實(shí)施過程中又經(jīng)常會發(fā)生一些非施工單位責(zé)任引起的，事實(shí)已發(fā)生并對施工企業(yè)造成損失事件。索賠的證據(jù)要具有真實(shí)性、關(guān)聯(lián)性、及時性、全面性和法律證明效力，當(dāng)索賠事件發(fā)生時，要及時收集相關(guān)證據(jù)，除了招標(biāo)文件，合同文件及附件，業(yè)主認(rèn)可的工程實(shí)施計(jì)劃，各種工程圖紙及修改通知等等，還要特別注意補(bǔ)充：工程施工現(xiàn)場氣候記錄；全面反映工程施工中的各種情況；工程會計(jì)核算資料；國家、省、市有關(guān)影響工程造價、工期的各種文件；注明日期工程照片；工地的交接記錄。 （ 4）加強(qiáng)工程結(jié)算的管理 在工程竣工后，項(xiàng)目部就應(yīng)該著手進(jìn)行工程結(jié)算的編制工作。同時也要看到索賠的不確定因素很多，一方面要注意工作的科學(xué)性，即立論嚴(yán)謹(jǐn)，依法辦事，證據(jù)確鑿，理由充分，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確 。因此，要正確處理好業(yè)主、監(jiān)理關(guān)系，在實(shí)際工作中樹立良好的信譽(yù)。創(chuàng)造索賠的平和氣氛。 本文在認(rèn)真分析我國建筑施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理中存在的問題基礎(chǔ)上，以降低成本控制費(fèi)用為目的，將施工項(xiàng)目成本控制的途徑分為開支型和非開支型成本控制，從人工、材料、機(jī)械、施工安全和變更索賠幾個影響項(xiàng)目成本的重要方面出發(fā)，為施工企業(yè)降低成本增加收益提供方法和思路。她嚴(yán)肅的科學(xué)態(tài)度，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)精神，精益求精的工作作風(fēng)，深深地影響和