【正文】 她嚴(yán)肅的科學(xué)態(tài)度，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)精神，精益求精的工作作風(fēng)，深深地影響和激勵(lì)著我。創(chuàng)造索賠的平和氣氛。同時(shí)也要看到索賠的不確定因素很多，一方面要注意工作的科學(xué)性，即立論嚴(yán)謹(jǐn)，依法辦事，證據(jù)確鑿，理由充分，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確 。索賠的證據(jù)要具有真實(shí)性、關(guān)聯(lián)性、及時(shí)性、全面性和法律證明效力，當(dāng)索賠事件發(fā)生時(shí)，要及時(shí)收集相關(guān)證據(jù)，除了招標(biāo)文件，合同文件及附件，業(yè)主認(rèn)可的工程實(shí)施計(jì)劃，各種工程圖紙及修改通知等等，還要特別注意補(bǔ)充：工程施工現(xiàn)場(chǎng)氣候記錄；全面反映工程施工中的各種情況；工程會(huì)計(jì)核算資料；國(guó)家、省、市有關(guān)影響工程造價(jià)、工期的各種文件；注明日期工程照片；工地的交接記錄。合同價(jià) 款最好采用可調(diào)價(jià)格方式。三是制訂切實(shí)可行的安全技術(shù) 2020 屆會(huì)計(jì)專業(yè)畢業(yè)論文 13 措施。糾正只管生產(chǎn)，不管安全；只抓進(jìn)度，不抓安全；不出事故，不抓安全的錯(cuò)誤傾向。 非 成本開(kāi)支方面的控制 重視施工安全 對(duì)于“僧多粥少”的施工建筑行業(yè)，安全生產(chǎn)尤其重要。施工機(jī)械的配備受現(xiàn)場(chǎng)、工期、質(zhì)量、施工方案和工程特點(diǎn)等諸多因素的影響， 所以機(jī)械費(fèi)用的高低也受以上所述因素的影響。 ?工程開(kāi)工之前項(xiàng)目部把編制出來(lái)的施工預(yù)算做出材料分析，確定材料 的定額需要量，一般情況下無(wú)論是材料采購(gòu)還是材料消耗控制，工程主要材料的最大消耗量必須控制在施工預(yù)算所分析出來(lái)的定額總需要量?jī)?nèi)。對(duì)如果出現(xiàn)采購(gòu)材料的價(jià)格高于中標(biāo)材料收人價(jià)格的情況，項(xiàng)目部采取找甲方批價(jià)的方式從而在采購(gòu)材料價(jià)格上不出現(xiàn)虧損。 （ 1）材料采購(gòu)成本的控制 應(yīng)盡可能具備一支愛(ài)企敬業(yè)、經(jīng)營(yíng)意識(shí)強(qiáng)的材料隊(duì)伍，這是材料采購(gòu)成本控制的一大保障。 雖然說(shuō)在勞務(wù)分包合同條款中所約定的工作內(nèi)容應(yīng)盡可能的列全，避免施工過(guò)程中雙方因 合同所產(chǎn)生的糾紛，但是這個(gè)問(wèn)題只能說(shuō)逐步地改善，不可能在勞務(wù)分包合同條款中把施工過(guò)程中可能發(fā)生糾紛的問(wèn)題都列出來(lái)。另外，還需在施工過(guò)程中依據(jù)工程分部分項(xiàng)內(nèi)容，對(duì)每天用工數(shù)量連續(xù)記錄， 2020 屆會(huì)計(jì)專業(yè)畢業(yè)論文 9 完成一個(gè)分項(xiàng)工程后，與清單報(bào)價(jià)或預(yù)算中的用工數(shù)量進(jìn)行對(duì)比，找出存在的問(wèn)題，采取相應(yīng)的措施，對(duì)控制指標(biāo)加以修正。 成本開(kāi)支方面的控制 人工費(fèi)的控制 一個(gè)項(xiàng)目的施工成本中，人工費(fèi)約占建筑產(chǎn)品成本的 10%～ 20%，隨勞動(dòng)力市場(chǎng)價(jià)格變化而變化，并且目前建筑工人的工資漲幅較大。但大多數(shù)項(xiàng)目部均發(fā)生過(guò)不同程度的安全事故，輕傷影響員工上班，重傷既影響員工上班，又需要開(kāi)支醫(yī)療費(fèi)，同時(shí)還使員工的體質(zhì)和技能下降，降低勞動(dòng)能力和勞動(dòng)效率；特別是死亡事故的發(fā)生，既造成巨額 撫恤費(fèi)用開(kāi)支， 又造成很大的負(fù)面影響。項(xiàng)目成本已成了項(xiàng)目管理決策、項(xiàng)目業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的依據(jù)。 2020 屆會(huì)計(jì)專業(yè)畢業(yè)論文 5 第 2 章 我國(guó)施工企業(yè)項(xiàng)目成本控制的現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題 我國(guó)施工企業(yè)項(xiàng)目成本控制的現(xiàn)狀 資金問(wèn)題困難 我國(guó)施工企業(yè)的資金運(yùn)轉(zhuǎn)非常困難，主要是拖欠工程款的原因造成的，再加上企業(yè)不斷墊資施工，使得拖欠的工程款項(xiàng)數(shù)目越來(lái)越大，也就自然出現(xiàn)拖欠農(nóng)民工工資和材料商料款等現(xiàn)象，同時(shí)也使企業(yè)很難有大的突破。一個(gè)企業(yè)成本 的高低，與企業(yè)的自身利益緊密聯(lián)系，成本控制是建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要組成部分，對(duì)改善經(jīng)營(yíng)管理具有決定的作用。但是我國(guó)建筑企業(yè)的成本控制，由于長(zhǎng)期實(shí)行計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的原因，以及建筑行業(yè)與其它制造業(yè)相比，在成本控制方面的特殊性和復(fù)雜性，使得建筑企業(yè)對(duì)先進(jìn)成本控制方法的研究和 施工項(xiàng)目成本控制問(wèn)題研究 4 實(shí)踐都相對(duì)落后。 2020 屆會(huì)計(jì)專業(yè)畢業(yè)論文 3 第 1 章 施工項(xiàng)目成本控制的重要性的分析 施工項(xiàng)目及施工項(xiàng)目成本的相關(guān)概念 施工項(xiàng)目，是建筑施工企業(yè)對(duì)一個(gè)建筑產(chǎn)品的施工過(guò)程，也就是建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)對(duì)象，是在一定的物力、財(cái)力、人力等條件的約束下，以形成符合建設(shè)方要求的固定資產(chǎn)為目標(biāo)的一次性事業(yè)。所以本文在認(rèn)真分析我國(guó)建筑施工企 業(yè)項(xiàng)目成本控制中存在問(wèn)題的基礎(chǔ)上，以降低項(xiàng)目成本為目的，將施工項(xiàng)目成本控制的途徑分為開(kāi)支型和非開(kāi)支型成本控制，從人工、材料、機(jī)械、施工安全和變更索賠幾個(gè)影響項(xiàng)目成本的重要方面出發(fā)， 施工項(xiàng)目成本控制問(wèn)題研究 3 為施工企業(yè)降低成本增加收益提供方法。而且在我國(guó)，建筑施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的主要組成部分是施工利潤(rùn)，即建筑產(chǎn)品銷售收入減去實(shí)際成本后的余額。s national economy construction is the important pillar industries, and the whole national economy development and people39。 目前關(guān)于施工項(xiàng)目成本控制的研究與實(shí)踐內(nèi)容比較豐富，整體思路大都是以成本開(kāi)支為主要任務(wù)的，而相對(duì)忽略了控制中的組織工作和其他影響成本開(kāi)支的因素，比如安全問(wèn)題和索賠變更工作。成本控制的好壞是衡量施工企業(yè)管理水平的一個(gè)綜合性指標(biāo)，直接影響到企業(yè)的生存和發(fā)展。對(duì)于建筑施工企業(yè) 來(lái)說(shuō)，要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境中生存下去，并且有很好的發(fā)展前景，就必須在能夠給業(yè)主提供良好的服務(wù)和產(chǎn)品的前提下，加強(qiáng)成本控制，這樣才能使企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益。 第四章 是本文的結(jié)論，歸納總結(jié)了研究主要內(nèi)容。 明確這些相關(guān)概念，對(duì)研究施工項(xiàng)目成本的構(gòu)成和進(jìn)行施工項(xiàng)目成本控制是非常重要的。反之，建筑施工成本過(guò)高，施工質(zhì)量低劣，勞動(dòng)消耗過(guò)大，建筑施工收入不能彌補(bǔ)成本的支出，發(fā)生虧損，沒(méi)有經(jīng)濟(jì)效益，就會(huì)影響企業(yè)的發(fā)展和員工的利益。項(xiàng)目成本控制關(guān)系到企業(yè)成本控制的成敗。很多施工企業(yè)為了能夠中標(biāo)，而把預(yù)算壓的非常低，這樣的預(yù)算結(jié)果脫離了實(shí)際，根本不能對(duì)日后工作的開(kāi)展起到任何作用，使得成本控制工作 依然沒(méi)有科學(xué)依據(jù)，以后的控制工作也是非常盲目的。 （ 2） 材料費(fèi)的控制問(wèn)題 在施工項(xiàng)目的管理過(guò)程中，材料采購(gòu)工作有時(shí)候沒(méi)有很好的機(jī)制進(jìn)行制約，存在很多漏洞，因此導(dǎo)致有的采購(gòu)員在采購(gòu)過(guò)程中為了謀取私利，不是以材料的質(zhì)量和價(jià)格來(lái)決定選用哪家供貨商，而是以提成的多少來(lái)做出決定；有的項(xiàng)目部沒(méi)有按照施工進(jìn)度合理的安排材料的采購(gòu)計(jì)劃，只是根據(jù)施工隊(duì)的需要就開(kāi)始大量采購(gòu)，或是施工隊(duì)沒(méi)要求就不采購(gòu)，這樣就導(dǎo)致材料積壓在倉(cāng)庫(kù)占用企業(yè)的巨額資金，或是有的材料需要的時(shí)候才發(fā)現(xiàn)還沒(méi)有采購(gòu)，造成停工；對(duì)材料的消耗成本沒(méi)有進(jìn)行有效的控制；還有項(xiàng)目部由于管理混亂，造成賬實(shí)不符，虛開(kāi)材料發(fā)票數(shù)額等違法亂紀(jì)行為；更有的由于管理制度不嚴(yán)格，致使在材料的運(yùn)輸、收料、保管和發(fā)料等環(huán)節(jié)中發(fā)生材料的丟失、被盜。同時(shí)在項(xiàng)目實(shí)施階段，完成施工項(xiàng)目的合同履行過(guò)程中，業(yè)主往往充分利用自己在工程建設(shè)中的主導(dǎo)地位，有時(shí)隨意改變合同條款內(nèi)容。在組織施工方面，依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)、施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的進(jìn)度安排、工序要求合理做出用工計(jì)劃數(shù)量，并將安全生產(chǎn)、文明施工按一定比例一起包給作業(yè)班組，進(jìn)行包干控制。 （ 4）要加強(qiáng)合同管理盡量避免履約過(guò)程中出現(xiàn)糾紛 作業(yè)班組在進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)前必須簽訂勞務(wù)經(jīng)濟(jì)合同，勞務(wù)經(jīng)濟(jì)合同是勞務(wù)結(jié)算的依據(jù)，合同內(nèi)容既要明確結(jié)算價(jià)格，也要對(duì) 工期、質(zhì)量、安全、材料消耗等做出明確約定，以減少合同履約過(guò)程中的糾紛。 施工項(xiàng)目成本控制問(wèn)題研究