成功店長訓(xùn)練營(完整版)
【正文】 德為先而后才 揚長避短優(yōu)勢互補 肯定激勵讓平凡日 臻 卓越 信任 三、人才是店面發(fā)展的根本 用人 包容 外請和尚不如自身培養(yǎng) 德為先而后才 揚長避短優(yōu)勢互補 肯定激勵讓平凡日 臻 卓越 男店長、女店長 三、人才是店面發(fā)展的根本 用人 平凡的人組成不平凡的團隊，創(chuàng)造卓越的業(yè)績 外請和尚不如自身培養(yǎng) 德為先而后才 揚長避短優(yōu)勢互補 肯定激勵讓平凡日臻卓越 三、人才是店面發(fā)展的根本 用人 外請和尚不如自身培養(yǎng) 德為先而后才 揚長避短優(yōu)勢互補 肯定激勵讓平凡日臻卓越 小故事分享 多贊美、多肯定 三、人才是店面發(fā)展的根本 留人 營造以人為本的企業(yè)文化 建立合理的激勵機制 完善員工考核制度 自我 實現(xiàn) 尊 重 需 要 社 會 需 要 安 全 需 要 生 理 需 要 馬斯洛的需求層次理論 三、人才是店面發(fā)展的根本 留人 營造以人為本的企業(yè)文化 建立合理的激勵機制 完善員工考核制度 案例分享 雨后送傘不如雪中送炭 “餓的時候給一口，勝過飽的時間給一斗 ” 三、人才是店面發(fā)展的根本 留人 營造以人為本的企業(yè)文化 建立合理的激勵機制 完善員工考核制度 原則：公平、公正、及時、 方式：月度、年度績效面談 三、人才是店面發(fā)展的根本 留人 營造以人為本的企業(yè)文化 建立合理的激勵機制 完善員工考核制度 員工考核表 .doc 管理工具分享 三、人才是店面發(fā)展的根本 留人 營造以人為本的企業(yè)文化 建立合理的激勵機制 完善員工考核制度 員工年度成績報告單 .doc 就選人、用人、留人問題進行經(jīng)驗分享 三、人才是店面發(fā)展的根本 休 息 韻 律 操 目 錄 一、店長的角色定位 二、店長的自我管理 三、人才是店面發(fā)展的根本 四、精細化管理是店面的生存基礎(chǔ) 五、差異化營銷是店面贏利的法寶 六、創(chuàng)新精神是店面發(fā)展的源動力 建立早班管理四步曲、晚班管理三步曲制度： 早班： 1）店面衛(wèi)生是否清潔 2）樣機使用是否正常 3）店面陳列是否整齊 4）貨品庫存是否齊全 晚班： 1）核對當日所有銷售數(shù)據(jù)，完成當日銷售分析 2）召開晚例會，分析總結(jié)當日銷售問題及應(yīng)對 方案 3）檢查店面安全是否有隱患，門窗、電源是否 關(guān)閉 四、精細化管理是店面的生存基礎(chǔ) 建立樣機管理制度： 大膽擺樣 精細管理 四、精細化管理是店面的生存基礎(chǔ) 建立競品關(guān)注制度： 及時反饋 專人負責(zé) 話述總結(jié) 有效回擊 知彼知已 才能百戰(zhàn)百勝 四、精細化管理是店面的生存基礎(chǔ) 建立店長經(jīng)營分析制度：店長要打有準備的仗 市場信息分析 進銷存分析 產(chǎn)品分析 店面經(jīng)營分析 四、精細化管理是店面的生存基礎(chǔ) 產(chǎn)品盈利分析 1）各競品的情況； 2）各相關(guān)散件價格的走勢； 3）對其它各區(qū)域的信息了解 4）對競爭對手的信息了解 5）各上游廠家的動態(tài)等 6）各階段市場的狀態(tài) 四、精細化管理是店面的生存基礎(chǔ) 市場信息分析 1）按型號的進銷存分析；
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