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正文內(nèi)容

成功店長訓(xùn)練營-在線瀏覽

2024-10-26 14:48本頁面
  

【正文】 德為先而后才 揚長避短優(yōu)勢互補 肯定激勵讓平凡日 臻 卓越 信任 三、人才是店面發(fā)展的根本 用人 包容 外請和尚不如自身培養(yǎng) 德為先而后才 揚長避短優(yōu)勢互補 肯定激勵讓平凡日 臻 卓越 男店長、女店長 三、人才是店面發(fā)展的根本 用人 平凡的人組成不平凡的團隊,創(chuàng)造卓越的業(yè)績 外請和尚不如自身培養(yǎng) 德為先而后才 揚長避短優(yōu)勢互補 肯定激勵讓平凡日臻卓越 三、人才是店面發(fā)展的根本 用人 外請和尚不如自身培養(yǎng) 德為先而后才 揚長避短優(yōu)勢互補 肯定激勵讓平凡日臻卓越 小故事分享 多贊美、多肯定 三、人才是店面發(fā)展的根本 留人 營造以人為本的企業(yè)文化 建立合理的激勵機制 完善員工考核制度 自我 實現(xiàn) 尊 重 需 要 社 會 需 要 安 全 需 要 生 理 需 要 馬斯洛的需求層次理論 三、人才是店面發(fā)展的根本 留人 營造以人為本的企業(yè)文化 建立合理的激勵機制 完善員工考核制度 案例分享 雨后送傘不如雪中送炭 “餓的時候給一口,勝過飽的時間給一斗 ” 三、人才是店面發(fā)展的根本 留人 營造以人為本的企業(yè)文化 建立合理的激勵機制 完善員工考核制度 原則:公平、公正、及時、 方式:月度、年度績效面談 三、人才是店面發(fā)展的根本 留人 營造以人為本的企業(yè)文化 建立合理的激勵機制 完善員工考核制度 員工考核表 .doc 管理工具分享 三、人才是店面發(fā)展的根本 留人 營造以人為本的企業(yè)文化 建立合理的激勵機制 完善員工考核制度 員工年度成績報告單 .doc 就選人、用人、留人問題進行經(jīng)驗分享 三、人才是店面發(fā)展的根本 休 息 韻 律 操 目 錄 一、店長的角色定位 二、店長的自我管理 三、人才是店面發(fā)展的根本 四、精細(xì)化管理是店面的生存基礎(chǔ) 五、差異化營銷是店面贏利的法寶 六、創(chuàng)新精神是店面發(fā)展的源動力 建立早班管理四步曲、晚班管理三步曲制度: 早班: 1)店面衛(wèi)生是否清潔 2)樣機使用是否正常 3)店面陳列是否整齊 4)貨品庫存是否齊全 晚班: 1)核對當(dāng)日所有銷售數(shù)據(jù),完成當(dāng)日銷售分析 2)召開晚例會,分析總結(jié)當(dāng)日銷售問題及應(yīng)對 方案 3)檢查店面安全是否有隱患,門窗、電源是否 關(guān)閉 四、精細(xì)化管理是店面的生存基礎(chǔ) 建立樣機管理制度: 大膽擺樣 精細(xì)管理 四、精細(xì)化管理是店面的生存基礎(chǔ) 建立競品關(guān)注制度: 及時反饋 專人負(fù)責(zé) 話述總結(jié) 有效回?fù)? 知彼知已 才能百戰(zhàn)百勝 四、精細(xì)化管理是店面的生存基礎(chǔ) 建立店長經(jīng)營分析制度:店長要打有準(zhǔn)備的仗 市場信息分析 進銷存分析 產(chǎn)品分析 店面經(jīng)營分析 四、精細(xì)化管理是店面的生存基礎(chǔ) 產(chǎn)品盈利分析 1)各競品的情況; 2)各相關(guān)散件價格的走勢; 3)對其它各區(qū)域的信息了解 4)對競爭對手的信息了解 5)各上游廠家的動態(tài)等 6)各階段市場的狀態(tài) 四、精細(xì)化管理是店面的生存基礎(chǔ) 市場信息分析 1)按型號的進銷存分析;
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