管理00(完整版)
【正文】 資源進入動態(tài)的組織以達到這些組織的目標 ， 亦即使服務(wù)對象獲得滿意 ， 并且使服務(wù)的提供者亦獲得一種高度的士氣感和成就感 。明茨伯格的一項被廣為引用的研究，管理者扮演著十種角色，這十種角色可被歸入三大類：人際角色、信息角色和決策角色。 平均的管理者 成功的管理者 有效的管理者 平均的、成功的和有效的管理者每種活動的時間分布 傳統(tǒng)管理 13% 溝通 28% 人力資源 管理 11% 網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系 48% 傳統(tǒng)管理 19% 溝通 44% 網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系 11% 人力資源 管理 26% 傳統(tǒng)管理 32% 溝通 29% 人力 資源 管理 20% 網(wǎng)絡(luò) 聯(lián)系 19% 網(wǎng)絡(luò) 聯(lián)系 人力 資源 管理 思考 沒有比人還高的山峰 思考 ? 管理的科學(xué)性與藝術(shù)性 ? 企業(yè)家 ? 討論 ? 為什么要學(xué)習(xí)管理？ 。 管理者的技能 根據(jù)羅伯特 操 作 者 基層管理者 中層管理者 高層
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