【正文】 門和各工作崗位對各項(xiàng)工作任務(wù)的 項(xiàng)目管理職能分工 2 工作流程組織包括： （ 1） 管理工作流程組織 ，如投資控制、進(jìn)度控制、合同管理、付款和 設(shè)計(jì)變更 等流程； （ 2） 信息處理工作流程組織 ， 如與生成月度進(jìn)度報告有關(guān)的 數(shù)據(jù)處理流程 ； （ 3） 物質(zhì)流程組織 ，如鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)工作流程，弱電工程物資 采購工作流程 ，外立面 施工工作流程 等。如果對一個建設(shè)工程的項(xiàng)目管理進(jìn)行診斷，首先應(yīng)分析其組織方面 存在的問題 組織論是一門學(xué)科，它主要研究 系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式、組織分工和工作流程組織 組織結(jié)構(gòu)模式反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素（各工作部門或各管理人員）之間的 指令 關(guān)系 組織分工反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的 工作任務(wù) 分工和 管理職能 分工 組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種 相對靜態(tài) 的組織關(guān)系。 2Z101012 掌握施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù) 施工方是承擔(dān)施工任務(wù)的單位的總稱謂，它可能是 施工總承包方、施工總承包管理方、分包施工方、建設(shè)項(xiàng)目總承包的施工任務(wù)執(zhí)行方或僅僅提供施工勞務(wù)的參與方。 施工總承包方和分包方的項(xiàng)目管理都屬于 施工方 的項(xiàng)目管理 材料和設(shè)備供應(yīng)方的項(xiàng)目管理都屬于 供貨方 的項(xiàng)目管理 設(shè)計(jì)和施工任務(wù)綜合的承包，設(shè)計(jì)、采購和施工任務(wù)綜合的承包（簡稱 EPC 承包）等，它們的項(xiàng)目管理都屬于 建設(shè)項(xiàng)目總承包方 的項(xiàng)目管理 業(yè)主方項(xiàng)目管理 服務(wù)于業(yè)主的利益 ，其項(xiàng)目管理的目標(biāo) 包括項(xiàng)目的 投資 目標(biāo) 、進(jìn)度目標(biāo)和 質(zhì)量 目 標(biāo) 。項(xiàng)目 決策期 管理工作的主要任務(wù)是 確定項(xiàng)目的定義 ，而項(xiàng)目 實(shí)施期 管理的主要任務(wù)是 通過管理使項(xiàng)目的目 標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。 其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括 施工的 成本 目標(biāo)、施工的 進(jìn)度 目標(biāo)和施工的 質(zhì)量 目標(biāo) 1業(yè)主方項(xiàng)目管理，其中投資目標(biāo)指的是 項(xiàng)目的總投資目標(biāo) ；進(jìn)度目標(biāo)指的是 項(xiàng)目動用的時間目標(biāo)，也即項(xiàng)目交付使用的時間目標(biāo) ， 質(zhì)量目標(biāo) 包括滿足相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，以及滿足業(yè)主方相應(yīng)的質(zhì)量要求。人和方法、工具又分管理和生產(chǎn)兩種。 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖反映一個組織系統(tǒng)（如項(xiàng)目管理班子）中各子系統(tǒng)之間和各元素（如各工作部門）之間的組織關(guān)系，反映的是各工作單位、各工作部門和各工作人員之間的組織關(guān)系 1 只要有各自的項(xiàng)目管理的任務(wù)，上述 各方都應(yīng)該編制各自的項(xiàng)目管理任務(wù)分工表， 都有各自的項(xiàng)目管理的任務(wù)和其管理職能分工，上述各方都應(yīng)該編制各自的項(xiàng)目管理職能分工表。 如深基礎(chǔ)、無粘結(jié)預(yù)應(yīng)力混凝土、特大構(gòu)件的吊裝、大量土石方工程、定向爆破工程等為對象編制的。 第 7 頁 共 57 頁 施工成本的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較包括 （ 1）工程合同價與投標(biāo)價中的相應(yīng)成本項(xiàng)的比較； （ 2）工程合同價與施工成本規(guī)劃中的相應(yīng)成本項(xiàng)的比較； （ 3）施工成本規(guī)劃與實(shí)際 施工成本中的相應(yīng)成本項(xiàng)的比較； （ 4）工程合同價與實(shí)際施工成本中的相應(yīng)成本項(xiàng)的比較； （ 5）工程合同價與工程款支付中的相應(yīng)成本項(xiàng)的比較等。 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)履行下列職責(zé)： （ 1）項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的職責(zé)； （ 2） 主持 編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，并對項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理； （ 3）對資源進(jìn)行動態(tài)管理； （ 4） 建立各種專業(yè)管理體系 ，并組織實(shí)施； （ 5） 進(jìn)行 授權(quán)范圍 內(nèi)的利益分配 ； （ 6）收集工程資料，準(zhǔn)備結(jié)算資料， 參與工程竣工驗(yàn)收 ； （ 7） 接受審計(jì) ，處理項(xiàng)目經(jīng)理部解體的善后工 作； （ 8） 協(xié)助組織 進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、鑒定和評獎申報工作。 2． 風(fēng)險量指的是不確定的 損失程度 和損失發(fā)生的 概率 。 風(fēng)險響應(yīng)指的是針對項(xiàng)目風(fēng)險而采取的相應(yīng)對策。 建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)有如下幾個特點(diǎn)： 第 11 頁 共 57 頁 1．服務(wù)性。 （ 1）工程監(jiān)理單位在實(shí)施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)當(dāng) 要求施工單位整改 ； （ 2）情況嚴(yán)重的，應(yīng)當(dāng)要求 施工單位暫時停止施工，并及時報告建設(shè)單位 。 1施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行施工前 24 小時 ，應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。 材料費(fèi) 包括以下內(nèi)容： （ 1）材料原價（或供應(yīng)價格）。 計(jì)算基數(shù)可采用： ? 以直接費(fèi)和間接費(fèi)合計(jì)為計(jì)算基數(shù)； ? 以人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)合計(jì)為計(jì)算基數(shù)； ? 以人工費(fèi)為計(jì)算基數(shù)。 1 工程量清單是在 發(fā)包方與承包方之間，從工程招標(biāo)投標(biāo)開始，直至竣工結(jié)算為止，雙方進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算、處理經(jīng)濟(jì)關(guān)系、進(jìn)行工程管理等活動不可缺少的工程內(nèi)容及數(shù)量依據(jù)。 第 16 頁 共 57 頁 1 工程量清單計(jì)價過程可以分為兩個階段： 工程量清單編制 和 利用工程量清單編制工程造價 兩個階段。 概算定額是以 擴(kuò)大的分部分項(xiàng)工程 為對象編制的。 人工定額按表現(xiàn)形式的不同，可分為 時間定額和產(chǎn)量定額，它們互為倒數(shù) 人工定額的制定方法有 技術(shù)測定法、統(tǒng)計(jì)分析法、比較類推法和經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法 四種 1 材料的損耗一般以損耗率表示，損耗率可以用觀察法或統(tǒng)計(jì)法確定。 施工成本預(yù)測就是根據(jù)成本信息和施工項(xiàng)目的具體情況，運(yùn)用一定的專門方法， 對未來的成本水平及其可能發(fā)展趨勢做出科學(xué)的估計(jì) ，其是在 工程施工以前 對成本進(jìn)行的 估算 。 （ 4）把施工成本管理責(zé)任制度與對項(xiàng)目管理者的激勵機(jī)制 結(jié)合起來 ，以增強(qiáng)管理人員的成本意識和控制能力。結(jié)合施工方法，進(jìn)行材料使用的比選，在滿足功能要求的前提下，通過代用、改變配合比、使用添加劑等方法降低材料消耗的費(fèi)用。 2 施工預(yù)算和施工圖預(yù)算雖僅一字之差，但區(qū)別較大。并在此基礎(chǔ)上編制成本計(jì)劃。（ 4） 包干控制 。 已完工作預(yù)算費(fèi)用（ BCWP）＝已完成工作量預(yù)算單價 2） 計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用 BCWS 計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（ BCWS）＝計(jì)劃工作量預(yù)算單價 3） 已完工作實(shí)際費(fèi)用 ACWP 已完工作實(shí)際費(fèi)用（ ACWP）＝已完成工作量實(shí)際單價 贏得值法的四個評價指標(biāo) 1） 費(fèi)用偏差 Cv=已完工作預(yù)算費(fèi)用（ BCWP） — 已完工作實(shí)際費(fèi)用（ ACWP） 當(dāng) 費(fèi)用偏差（ CＶ）為負(fù)值時，即表示項(xiàng)目運(yùn)行超出預(yù)算費(fèi)用； 2）進(jìn)度偏差 Sv＝已完工作預(yù)算費(fèi)用（ BＣ WP）一計(jì) 劃工作預(yù)算費(fèi)用（ＢＣ WS） 當(dāng) 進(jìn)度偏差（ SV）為負(fù)值時，表示進(jìn)度延誤，即實(shí)際進(jìn)度落后于計(jì)劃進(jìn)度； 3）費(fèi)用績效指數(shù)（ CPI）＝已完工作預(yù)算費(fèi)用（ BCWP）／己完工作實(shí)際費(fèi)用（ ACWP） 當(dāng)費(fèi)用績效指數(shù) CPI＜ 1 時，表示超支，即實(shí)際費(fèi)用高于預(yù)算費(fèi)用； 當(dāng)費(fèi)用績效指數(shù) CPI＞ 1 時，表示節(jié)支，即實(shí)際費(fèi)用低于預(yù)算費(fèi)用。這種方法可用來分析各種因素對成本的影響程度。 采用合同中工程量清單的單價或價格有幾種情況： 一是直接套用 ，即從 工程量清單上直接拿來使用；二是 間接套用 ，即依據(jù)工程量清單，通過換算后采用；三是 部分套用 ，即依據(jù)工程量清單，取其價格中的某一部分使用。 2）．若因分部分項(xiàng)工程量清單漏項(xiàng)或非承包人原因引起的工程變更，造成增加新的工程量清單項(xiàng)目時，其對應(yīng)的綜合單價按下列方法： ，按合同中已有的綜合單價確定； ，參照類似的綜合單價確定； ， 由承包人提出綜合單價，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后執(zhí)行。窩工費(fèi)的計(jì)算，如系承包商自有設(shè)備，一般按臺班折舊費(fèi)計(jì)算 1 利息，在實(shí)踐中可采用不同的標(biāo)準(zhǔn)，主要有這樣幾種規(guī)定： （ 1）按當(dāng)時的銀行貸款利率； （ 2）按當(dāng)時的銀行透支利率； （ 3）按合同雙方協(xié)議的利率； （ 4）按中央銀行貼現(xiàn)率加三個百分點(diǎn)。 1在《建設(shè)工 程施工合同（示范文本）》中，對有關(guān)工程預(yù)付款作了如下約定：“實(shí)行工程預(yù)付款的，雙方應(yīng)當(dāng)在專用條款內(nèi) 約定發(fā)包人向承包人預(yù)付工程款的時間和數(shù)額 ，開工后按約定的時間和比例 逐次扣回 。 2工程竣工驗(yàn)收報告經(jīng)發(fā)包人認(rèn)可后 28d 內(nèi) ，承包人向發(fā)包人遞交竣工結(jié)算報告及完整的結(jié)算資料，雙方按照協(xié)議書約定的合同價款及專用條款約定的合同 價款調(diào)整內(nèi)容，進(jìn)行工程竣工結(jié)算。 這里要確定兩個時點(diǎn)價格，即基準(zhǔn)日期的市場價格（基礎(chǔ)價格）和與特定付 款證書有關(guān)的期間最后一天的 49 天 前的時點(diǎn)價格。 建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟如下： （ 1）調(diào)查研究和收集資料； （ 2）進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析； （ 3）進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析； （ 4）確定項(xiàng)目的工作編碼； （ 5）編制各層（各級）進(jìn)度計(jì)劃； （ 6）協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)系和編制總進(jìn)度計(jì)劃； （ 7）若所編制的總進(jìn)度計(jì)劃不符合項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，則設(shè)法調(diào)整； （ 8）若經(jīng)過多次調(diào)整，進(jìn)度目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)，則報告項(xiàng)目決策者。 1業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)是 控制整個項(xiàng)目實(shí)施階段的進(jìn)度 ， 1設(shè)計(jì)方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù) 設(shè)計(jì)任務(wù)委托合同 對 設(shè)計(jì)工作進(jìn)度的要求控制設(shè)計(jì)工作進(jìn)度 ， 在國際上，設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃主要是 確定各設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)圖紙（包括有關(guān)的說明）的出圖計(jì)劃 ， 在出圖計(jì)劃中標(biāo)明每張圖紙的出圖日期。 控制性施工進(jìn)度計(jì)劃的主要作用如下： 1．論證施工總進(jìn)度目標(biāo)； 2．施工總進(jìn)度目標(biāo)的分解，確定里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)； 3．是編制實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)； 4．是編制與該項(xiàng)目相關(guān)的其他各種進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)或參考依據(jù)； 5．是施工進(jìn)度動態(tài)控制的依據(jù)。在雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中， 任意一條實(shí)箭線都要占用時間、消耗資源。 最早開始時間（ ESij）， 是指在各緊前工作全部完成后，工作 ij 有可能開始的最早時 第 32 頁 共 57 頁 刻。 最早完成時間為最早開始時間加持續(xù)時間且為其中的最大值，從起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)開始逐項(xiàng)計(jì)算就不容易出錯了。 1 單代號網(wǎng)絡(luò)圖是以節(jié)點(diǎn)及其編號表示工作，以箭線表示工作之間邏輯關(guān)系的網(wǎng)絡(luò)圖，并在節(jié)點(diǎn)中加注工作代號、名稱和持續(xù)時間， 1雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃是以時間坐標(biāo)為尺度編制的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃， 時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中應(yīng)以實(shí)箭線表示工作，以虛箭線表示虛工作，以波形線表示工作的自由時差。 應(yīng)編制施工進(jìn)度控制的工作流程。時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃宜按各個工作的最早開始時間編制。當(dāng)無要求工期的限制時，取計(jì)劃工期等于計(jì)算工期，即取 Tp=Tc。 最遲開始時間（ LSij）， 是指在不影響整個任務(wù)按期完成的前提下，工作 ij 必須開始的最遲時刻。 雙代號網(wǎng)絡(luò)圖必須正確表達(dá)已定的邏輯關(guān)系 。 第 31 頁 共 57 頁 2Z103030 施工進(jìn)度計(jì)劃的編制方法 橫道圖是一種 最簡單并運(yùn)用最廣的傳統(tǒng)的計(jì)劃方法 這種 表達(dá)方式較直觀，易看懂計(jì)劃編 制 的意圖。 施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計(jì)劃，屬企業(yè)計(jì)劃的范疇 。 由 不同功能 的計(jì)劃構(gòu)成的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)包括： （ 1）控制性進(jìn)度規(guī)劃（計(jì)劃）； （ 2）指導(dǎo)性進(jìn)度規(guī)劃（計(jì)劃）； （ 3）實(shí)施性（操作性）進(jìn)度計(jì)劃等。 各成本要素系數(shù)之和加上固定系數(shù)應(yīng)該等于 1。承包人收到竣工結(jié)算價款后 14d 內(nèi) 將竣工工程交付發(fā)包人。發(fā)包人不按約定預(yù)付，承包人在 約定預(yù)付時間 7 天后 向發(fā)包人發(fā)出要求預(yù)付的通知，發(fā)包人收到通知后仍不能按要求預(yù)付，承包人可在 發(fā)出通知后 7 天 停止施工，發(fā)包人應(yīng)從約定應(yīng)付之日起向承包人支付應(yīng)付款的貸款利息，并承擔(dān)違約責(zé)任。 1實(shí)際費(fèi)用法是計(jì)算工程索 賠時最常用的一種方法 1建筑安裝工程費(fèi)用的結(jié)算可以根據(jù)不同情況采取多種方式。 4）若合同未作約定，單價調(diào)整按以下原則辦理： （ 1）當(dāng)工程量清單項(xiàng)目工程量的變化幅度在 10%以內(nèi) 時，其綜合單價不做調(diào)整，執(zhí)行原有的綜合單價； （ 2）當(dāng)工程量清單項(xiàng)目工程量的變化幅度在 10%以外，且其影響分部分項(xiàng)工程費(fèi)超過%時 ，其綜合單價及對應(yīng)的措施費(fèi)均應(yīng)予以調(diào)整。 2）工程量表中雖然列有 同類 工作的單價或價格，但對具體變更工作而言已不適用，則應(yīng)在原單價和價格的基礎(chǔ)上 制定合理的新單價或價格。 它的基本特點(diǎn)是：先把對比分析的數(shù)值變成相對數(shù)，再觀察其相互之間的關(guān)系。 1會計(jì)核算主要是 價值核算 。由于材料價格是由 買價、運(yùn)雜費(fèi)、運(yùn)輸中的合理損耗 等所組成。 2Z102040 施工成本控制與施工成本分析 施工成本控制的依據(jù)： 1） 工程承包合同 2)施工成本計(jì)劃 3)進(jìn)度報告 4)工程變更 5)施工組織設(shè)計(jì) 6)分包合同 施工成本控制的步驟： ? 比較 按照某種確定的方式將施工成本 計(jì)劃值與實(shí)際值 逐項(xiàng)進(jìn)行比較，以發(fā)現(xiàn)施工成本是否已超支。 3． 發(fā)揮的作用不同 2施工成本計(jì)劃的編制以 成本預(yù)測 為基礎(chǔ)，關(guān)鍵是 確定目標(biāo)成本 。結(jié)合項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)及自然地理?xiàng)l件，降低材料的庫存成本和運(yùn)輸成本。 1 施工成本核算包括兩個基本環(huán)節(jié)：一是按照規(guī)定的成本開支范圍對施工費(fèi)用進(jìn)行歸集和分配， 計(jì)算出施工費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額 ；二是根據(jù)成本核算對象，采用適當(dāng)?shù)姆椒ǎ?jì)算出該施工項(xiàng)目的總成本