【摘要】公平理論小母雞種稻子有一天,小母雞找到一些稻谷。她問小鴨:“你愿意和我一起種稻子嗎?”小鴨說:“種稻子太辛苦,我怕彎腰!”小母雞只好自己種稻子。禾苗長高了,小母雞問小貓:“你愿意和我一起鋤草嗎?”小貓說:“鋤草太辛苦,我怕手起泡!”小母雞只好自己鋤草。稻子熟了,小母雞問小豬:“你愿意和我一起收稻子嗎?”小豬說:“收稻子太辛苦,我怕弄得滿身土!”
2025-01-10 12:57
【摘要】大家上午好!1常用管理工具集團(tuán)人力資源部馬娟2工具的意義人與動物的區(qū)別工具提高效率掌握工具:學(xué)習(xí)、持之以恒地練習(xí)工具能夠體現(xiàn)專業(yè)3你不能通過命令來達(dá)到某一生產(chǎn)率,你必須提供工具使人們發(fā)揮出最好水平。史蒂夫.喬布斯,計算機天才
2025-02-23 15:24
【摘要】第5章文件管理工具壓縮工具WinRAR誤刪除文件恢復(fù)工具FinalData映像文件管理器WinISO虛擬光驅(qū)工具DAEMONTools光盤刻錄軟件Nero習(xí)題5壓縮工具WinRAR安裝WinRAR???? 從網(wǎng)站中下載WinRAR程序。雙擊下載文件名開始安
2025-01-07 04:22
【摘要】一、概述信用是以償還為前提條件的借貸行為,是在商品貨幣經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定階段、在貨幣的支付手段職能形成后發(fā)達(dá)起來的。常見信用形式主要有:商業(yè)信用、銀行信用、國家信用、消費信用、國際信用、民間信用。短期信用工具主要有:1.商業(yè)票據(jù)(mercialpaper):是由企業(yè)簽發(fā)的以商品交易為基礎(chǔ)的短期無擔(dān)保債務(wù)憑證,主要有本票和匯票兩種。
2025-05-09 14:11
【摘要】質(zhì)量管理工具應(yīng)用主講人:XXX2023年3月4日
2025-02-11 18:21
【摘要】Linux網(wǎng)絡(luò)操作系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)操作系統(tǒng)濟(jì)南鐵道職業(yè)技術(shù)學(xué)院濟(jì)南鐵道職業(yè)技術(shù)學(xué)院Webmin管理工具管理工具濟(jì)南鐵道職業(yè)技術(shù)學(xué)院精品課程Linux網(wǎng)絡(luò)操作系統(tǒng)2本章內(nèi)容Webmin和SSL簡介Webmin+SSL的安裝Webmin+SSL使用簡介濟(jì)南鐵道職業(yè)技術(shù)學(xué)院精品課程Linux網(wǎng)絡(luò)操作系統(tǒng)3Webmin和SSL簡介什
2025-02-24 02:02
【摘要】提升你的洞察力—呼叫中心管理工具培訓(xùn)(第2期)引言?引言:?小王是某呼叫中心的中層管理人員,每天向領(lǐng)導(dǎo)匯報大量的數(shù)據(jù)。有一天,領(lǐng)導(dǎo)問他,從這些數(shù)據(jù)來看,公司是運營正常還是存在問題呢?如果存在問題,該如何調(diào)整呢?如果你是小王,你該怎么回答呢?小王的回答是:我先去尋找問題,并分析問題,找出問題所在,我肯定可以解決問題。1
2025-01-26 05:52
【摘要】中天人力資源培訓(xùn)之管理工具篇錘子手機總有人會為你的想法買單你能做的事公司讓你做的事你想做的事心態(tài)改變行勱行勱改變習(xí)慣習(xí)慣改變性格性格改變命運方法論swot分析SWOT案例應(yīng)用——HR工作者機會-優(yōu)勢(OS)策略?狀態(tài):外部有機會
2025-01-07 13:00
【摘要】在線溝通工具第4章網(wǎng)店工具的運用在線溝通工具各網(wǎng)絡(luò)交易平臺工具旺旺名片個性簽名快捷短語聯(lián)系人信息旺旺群小工具E客服網(wǎng)頁版本節(jié)要點阿里旺旺下載阿里旺旺旺旺名片修改旺旺名片修改旺旺名片旺旺頭像安全設(shè)置個性簽名快捷
2025-01-09 06:14
【摘要】管理工具目錄信息化管理工具薪酬管理工具生產(chǎn)管理工具戰(zhàn)略管理工具管理工具概述績效管理工具3管理,從根本上講,意味著用智慧代替魯莽,用知識代替習(xí)慣與傳統(tǒng),用合作代替強制。——彼得·德魯克管理意義管理就是通過他人達(dá)成目標(biāo)的工作!4管理
2025-03-08 00:08
【摘要】戰(zhàn)略管理常用工具與方法v戰(zhàn)略管理的定義戰(zhàn)略管理——是企業(yè)高層管理人員為了企業(yè)長期的生存與發(fā)展,在充分分析企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件的基礎(chǔ)上,確定和選擇達(dá)到目標(biāo)的有效戰(zhàn)略,并將戰(zhàn)略付諸實施和對戰(zhàn)略實施的過程進(jìn)行控制和評價的一個動態(tài)管理過程。戰(zhàn)略管理過程愿景使命陳述外部環(huán)境分析內(nèi)部環(huán)境分析戰(zhàn)略分析核心競爭
2025-02-20 11:46
【摘要】成功自我管理的29個工具12收益點掌握29個最實用且最常用的自我管理工具了解到新的思維模式和方法目錄時間管理●工具1用“四象限原理”規(guī)劃時間●工具2用“80/2
2025-01-18 09:23