企業(yè)班組主要先進(jìn)事跡企業(yè)先進(jìn)班組事跡材料(實(shí)用四篇)(完整版)
【正文】 人思想道德建設(shè)的重要性、必要性和緊迫性，對(duì)部分思想上有顧慮，未加入到關(guān)工隊(duì)伍行列的老同志，他以“三顧茅廬”的精神積極做好思想動(dòng)員工作，在他的極力邀請(qǐng)和感動(dòng)下，有大批老同志紛紛加入關(guān)工委組織，進(jìn)一步壯大了關(guān)工隊(duì)伍。作為一名老干部、老黨員，劉根戈同志用真情關(guān)心著下一代，為青少年的健康成長(zhǎng)盡職盡力、不辭辛勞，將斜橋社區(qū)關(guān)心下一代工作開展得有聲有色。一、勤于學(xué)習(xí)，深入調(diào)研 一直以來，劉根戈同志就以老黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，堅(jiān)持學(xué)習(xí)鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想，學(xué)習(xí)、宣傳并貫徹執(zhí)行黨的路線、方針和政策，早晨新聞時(shí)事廣播他必聽，晚上新聞聯(lián)播他必看。三、積極創(chuàng)新 情系少年發(fā)展，構(gòu)建和諧社會(huì)作了力所能及的貢獻(xiàn)?！鄙朴谩八街彪S著對(duì)標(biāo)氛圍的日漸濃厚，卷煙廠干部職工都利用工作交流、外出學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，主動(dòng)尋找標(biāo)桿，加強(qiáng)對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)。”在與一些班組管理先進(jìn)單位對(duì)標(biāo)后，該廠在班組管理上采取了一系列舉措：?jiǎn)?dòng)“車間管理效能年”活動(dòng)，提升車間、班組的自主管理能力；成立班委會(huì)，提高班組管理的精細(xì)化水平；成立班組長(zhǎng)協(xié)會(huì)，定期進(jìn)行班組管理交流；開展“師帶徒”活動(dòng)，有針對(duì)性地提升班組整體素質(zhì)；完善班前會(huì)標(biāo)準(zhǔn)，搭建班組管理的溝通平臺(tái)；開展創(chuàng)建技能型、效益型、管理型、創(chuàng)新型、和諧型“五型班組”活動(dòng)，營(yíng)造“比學(xué)趕幫超”的良好氛圍……“在注重外部對(duì)標(biāo)的同時(shí)，我們還十分注重內(nèi)部對(duì)標(biāo)。下一步，我們還要將成本分析細(xì)化到每天，進(jìn)一步提高精細(xì)化管理水平。改造后大大減少了事故發(fā)生率，減少了維護(hù)量，解決了由于主軸電機(jī)跳閘所引起的漫礦事故發(fā)生，保障了設(shè)備作業(yè)率，提高了生產(chǎn)率。原因是繼電保護(hù)裝置中的固態(tài)繼電器觸頭發(fā)熱粘死，不能分段、閉合，導(dǎo)致高壓柜分閘線圈、合閘線圈被燒壞。原1精礦泵站供電方式為單回路供電，由400萬噸6kv高壓配電室供給。作為細(xì)紗丙班的帶頭羊，班組長(zhǎng)秦瓊?cè)硇耐度氲焦ぷ髦?，?duì)自己嚴(yán)格要求，處處吃苦在前，身體力行。在執(zhí)行清潔制度中，開展了爭(zhēng)創(chuàng)零分機(jī)臺(tái)賽，使清潔紗疵大大減少。三、細(xì)紗丙班堅(jiān)持公平公正的原則，以人為本，互關(guān)互愛，努力創(chuàng)建和諧班組，友愛班組。在細(xì)紗丙班，老工和操作骨干們急生產(chǎn)之所急，為工段排憂解難，在人員緊張的情況下，主動(dòng)擴(kuò)臺(tái)看車，幫助臺(tái)位忙亂的職工處理開花，確
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