【正文】 二、細紗丙班遵守公司各項管理制度和勞動紀律，注重細節(jié)管理，認真將工作落到實處。三選廠粗破碎變壓器中性點未接地，生產過程中，由于某一相負荷過大、外單位用電設備頻繁短路等因素，導致變壓器中性點漂移，三相電壓不平衡，進而導致破碎站設備無法啟動，經我們設計后，對變壓器中性點進行接地，排除了該故障，保障了生產的正常進行。50萬噸旁路由于環(huán)境因素影響，空氣礦粉密度大，主軸電動機控制柜內礦粉積塵嚴重。”人力資源科科長趙長軍談起班組建設感慨地說。劉根戈同志積極動員老同志，壯大關工隊伍。另外，劉根戈同志還堅持理論聯(lián)系實踐的學風，加強工作調研，全面了解青少年的思想狀況、生活和學習情況，掌握第一手材料，并主動與教育、婦聯(lián)、共青團等相關部門人員座談，共同探討有關未成年人健康成長的新問題，不斷積累和總結新形勢下開展好關心下一代工作的新舉措和新辦法?！鞍嘟M管理是我們加強基層建設的主要著力點。企業(yè)班組主要先進事跡篇三在動力分廠活躍著這樣一只年輕的班組，在每一次的檢修維護過程中，在每一項工程改造工作間，在每一個事故隱患的查處地，在每一次處理突發(fā)事件的事故現(xiàn)場，不管刮風下雨，無論嚴寒酷暑，我們都能在最短的第一時間里看到他們忙碌的身影。修復：更換繼電保護裝置控制板，更換分閘、合閘線圈。在細紗丙班，老工和操作骨干們急生產之所急，為工段排憂解難，在人員緊張的情況下，主動擴臺看車，幫助臺位忙亂的職工處理開花，確保質量和產量。在執(zhí)行清潔制度中，開展了爭創(chuàng)零分機臺賽，使清潔紗疵大大減少。原1精礦泵站供電方式為單回路供電，由400萬噸6kv高壓配電室供給。改造后大大減少了事故發(fā)生率，減少了維護量，解決了由于主軸電機跳閘所引起的漫礦事故發(fā)生，保障了設備作業(yè)率，提高了生產率?！痹谂c一些班組管理先進單位對標后，該廠在班組管理上采取了一系列舉措：啟動“車間管理效能年”活動，提升車間、班組的自主管理能力；成立班委會，提高班組管理的精細化水平；成立班組長協(xié)會，定期進行班組管理交流；開展“師帶徒”活動，有針對性地提升班組整體素質；完善班前會標準，搭建班組管理的溝通平臺；開展創(chuàng)建技能型、效益型、管理型、創(chuàng)新型、和諧型“五型班組”活動，營造“比學趕幫超”的良好氛圍……“在注重外部對標的同時，我們