企業(yè)班組主要先進事跡企業(yè)先進班組事跡材料(實用四篇)(更新版)
【正文】 保質量和產量。從400萬噸至轉供站供電進行了電纜鋪設，穿管及搭接工作。修復：更換繼電保護裝置控制板，更換分閘、合閘線圈。減少了電費的支出，節(jié)約了生產成本。企業(yè)班組主要先進事跡篇三在動力分廠活躍著這樣一只年輕的班組，在每一次的檢修維護過程中，在每一項工程改造工作間，在每一個事故隱患的查處地，在每一次處理突發(fā)事件的事故現(xiàn)場，不管刮風下雨，無論嚴寒酷暑，我們都能在最短的第一時間里看到他們忙碌的身影?！贝送猓O備科的“看板管理”、物資管理科的“科室二次分配”等卓有成效的做法，也成為其他部門對標學習的內容。“班組管理是我們加強基層建設的主要著力點。并能做到“幫困、幫德、幫學”三管齊下，促進青年學生健康成長。另外，劉根戈同志還堅持理論聯(lián)系實踐的學風，加強工作調研，全面了解青少年的思想狀況、生活和學習情況，掌握第一手材料，并主動與教育、婦聯(lián)、共青團等相關部門人員座談，共同探討有關未成年人健康成長的新問題，不斷積累和總結新形勢下開展好關心下一代工作的新舉措和新辦法。那么我們該如何寫一篇較為完美的范文呢？以下是小編為大家收集的優(yōu)秀范文，歡迎大家分享閱讀。劉根戈同志積極動員老同志，壯大關工隊伍。中管理，由項目辦組織財務、審計、紀檢監(jiān)察和業(yè)務部門的專業(yè)人員，實行委員責任制，分別審核所負責的項目實施環(huán)節(jié)，然后再集中會簽。”人力資源科科長趙長軍談起班組建設感慨地說。借助對標管理，我們要重新思考以往忽視的問題，確立更高的目標，找到新的突破方向。50萬噸旁路由于環(huán)境因素影響，空氣礦粉密度大，主軸電動機控制柜內礦粉積塵嚴重。1球磨機開機后正常運行。三選廠粗破碎變壓器中性點未接地，生產過程中，由于某一相負荷過大、外單位用電設備頻繁短路等因素，導致變壓器中性點漂移，三相電壓不平衡，進而導致破碎站設備無法啟動，經我們設計后，對變壓器中性點進行接地，排除了該故障，保障了生產的正常進行。堅持體現(xiàn)“團結、協(xié)作、安全、奉獻”的管理及工作理念，做到從我做起，從細節(jié)入手，樹立零違章理念，堅持團結與協(xié)作相結合，分工明確，責任到人，人人都以控制差錯為切入點，認真完成每項檢修維護工作，努力為礦業(yè)公司做奉獻。二、細紗丙班遵守公司各項管理制度和勞動紀律，注重細節(jié)管理，認真將工作落到實處。
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