【摘要】崗位說明書的編寫與應(yīng)用(節(jié)選)【課程名稱】企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計與部門職能劃分【所屬體系】人力資源類【主講專家】尹隆森★課程提綱——通過本課程,您能學到什么?第一講崗位設(shè)置1.崗位的分類與設(shè)置的基本原則2.企業(yè)的定員定編3.如何編制企業(yè)的崗位設(shè)置表第二講工作分析與崗位研究
2025-08-08 17:36
【摘要】匯仁集團組織結(jié)構(gòu)設(shè)計:部門職責權(quán)北京九略管理顧問公司2002年4月25日目錄總裁 5副總裁 6總裁助理 71總裁行政助理 72總裁公共關(guān)系助理 7總裁辦 81投資發(fā)展部 92對外事務(wù)專員 93公共關(guān)系專員 104匯仁報編輯部 10監(jiān)察審計部
2025-06-29 09:38
【摘要】交通運輸企業(yè)組織設(shè)計3/29/2023交通運輸企業(yè)管理第二章學習內(nèi)容:一、現(xiàn)代企業(yè)組織制度二、企業(yè)組織設(shè)計的內(nèi)容及原則三、交通運輸企業(yè)組織機構(gòu)設(shè)計四、現(xiàn)代企業(yè)家的素質(zhì)交通運輸企業(yè)組織設(shè)計3/29/2023交通運輸企業(yè)管理交通運輸企業(yè)組織設(shè)計一、現(xiàn)代企業(yè)組織制度1、組織企業(yè)組織:
2025-01-25 21:47
【摘要】中國鐵通鄭州分公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)置,樸智管理咨詢公司Saturday,March19,2022,第一頁,共五十六頁。,目錄,組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計思路、原則及目的現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)狀況及分析組織結(jié)構(gòu)設(shè)計及變更情況介紹,...
2024-11-19 04:07
【摘要】立豐集團公司治理結(jié)構(gòu)和組織結(jié)構(gòu)設(shè)計方案討論稿北京海問投資咨詢有限責任公司機密海問咨詢2020/7/62治理結(jié)構(gòu)和組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的基本思路(1)?調(diào)整目標:–配合公司成功改制,用一到兩年的時間,把立豐集團建設(shè)成為一個產(chǎn)權(quán)清晰,治理結(jié)構(gòu)科學完善,管理運營規(guī)范高效的房地產(chǎn)公司?設(shè)計原則:–立足公司長遠的發(fā)展
2025-05-23 15:04
【摘要】—x建設(shè)—組織結(jié)構(gòu)設(shè)計x建設(shè)股份有限公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計報告—x建設(shè)—組織結(jié)構(gòu)設(shè)計導讀結(jié)論現(xiàn)狀分析x建設(shè)目前處于關(guān)鍵的轉(zhuǎn)型期市場環(huán)境的變化對組織提出新的要求主要業(yè)務(wù)流程分析戰(zhàn)略匹配組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的總體原則組織結(jié)構(gòu)和功能定位各部門部門職能、崗位設(shè)置與考核
2025-05-21 14:48
【摘要】中國辰樂源五行養(yǎng)生文化國際集團有限公司組織管理架構(gòu)股東會(集團管理議事會)監(jiān)事會董事長(兼總裁)副總裁 總經(jīng)理副總裁研發(fā)部培訓部行政人營銷策市場部財務(wù)部公關(guān)部事部
2025-06-30 17:58
【摘要】您的企業(yè)中,是否存在這樣一些問題?1、企業(yè)缺乏科學的經(jīng)營決策體系,經(jīng)營決策的盲目性大。2、公司的治理結(jié)構(gòu)不完善,公司治理缺少監(jiān)督和管理控制功能。3、從縱向上看,企業(yè)高層難以了解各層下級的真實運營狀況與業(yè)績,上下級之間的信息傳遞不暢。4、從橫向上看,由于部門職能、各部門之間協(xié)調(diào)通道設(shè)計不合理,使得組織結(jié)構(gòu)不能快速響應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展、突發(fā)事件
2025-07-13 18:39
【摘要】沿海地產(chǎn)投資有限公司管理制度制度名稱總部組織結(jié)構(gòu)設(shè)置與總部各職能部功能職責編號目錄簡述第一篇原則與目的第二篇總部組織結(jié)構(gòu)設(shè)置第三篇集團非常設(shè)機構(gòu)功能第四篇總部各職能部功能及職責修改時間修改頁碼修改狀態(tài)修改人審批人
2025-06-25 19:53
【摘要】企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計分析一.摘要:本文試圖從權(quán)變管理理論方面分析企業(yè)在組織結(jié)構(gòu)設(shè)計中存在的問題和解決問題的措施以及企業(yè)該如何在組織設(shè)計中變革和創(chuàng)新。二.關(guān)鍵詞:企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計權(quán)變管理變革創(chuàng)新三.:隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展,市場交易的內(nèi)部化,客觀上要求企業(yè)建立一個有效的、較為發(fā)達的層級組織結(jié)構(gòu),防止由于行政協(xié)調(diào)機制無效而造成的資源配置不合理。企業(yè)管里中找布道什么普遍適用的
2025-01-18 13:40
【摘要】組織結(jié)構(gòu)設(shè)計咨詢實務(wù)作者王璞《組織結(jié)構(gòu)設(shè)計咨詢實務(wù)》第一部分介紹了組織結(jié)構(gòu)設(shè)計咨詢的一般內(nèi)容,民營企業(yè)在國有企業(yè)組織設(shè)計咨詢的特點、常見問題及相應(yīng)對策。第二部分介紹了組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的權(quán)變因素、組織結(jié)構(gòu)的類型和組織運行的設(shè)計。第三部分詳細描述了組織結(jié)構(gòu)設(shè)計咨詢項目的運作程序,輔有大量可直接參考的過程文件。第四部分全方位介紹了組織結(jié)構(gòu)設(shè)計咨詢項目的全景,包括項目背景與進場準備、內(nèi)部信
2025-06-21 23:22
【摘要】第一章人力資源規(guī)劃第一節(jié)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計與變革第一單元企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計一、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的基本理論[組織結(jié)構(gòu)]是組織內(nèi)部分工協(xié)作的基本功形式或框架。[組織結(jié)構(gòu)設(shè)計]是指以企業(yè)組織結(jié)構(gòu)為核心的組織系統(tǒng)的整體設(shè)計工作。(一)組織設(shè)計理論的內(nèi)涵1、組織理論與組織設(shè)計理論的對比分析[組織理論]:又被稱為廣義的組織理論或大組織理論。[組織設(shè)計理論]:被稱為狹義
2025-06-27 08:42