【正文】 (三)、人力資源部的專職人員具體負責(zé)各類培訓(xùn)的申請`確認授課人聯(lián)系與安排`課堂布置與工具、閱讀材料，通知和評估，培訓(xùn)期間各項后勤支持和培訓(xùn)合同簽訂等工作。10:0010:45 公司人事制度的講解。15:3016:15 入職材料、勞動合同等資料的收集、歸檔。9:5010:00 休息。(2)培訓(xùn)的閱卷，做好培訓(xùn)記錄，填寫培訓(xùn)記錄表。新工人帶隊體檢時通知新員工帶好筆、筆記本等準時參加新員工培訓(xùn)。負責(zé)新員工培訓(xùn)整個過程的組織管理及過程控制工作。主要包括員工考勤刷卡管理制度、職工獎懲條例、員工宿舍管理制度等。員工培訓(xùn)實施方案 員工培訓(xùn)工作方案篇一為規(guī)范企業(yè)管理，使新員工進一步了解公司結(jié)構(gòu)、公司管理規(guī)章制度，更快 地進入工作角色，促進企業(yè)生產(chǎn)。(周六)培訓(xùn)地點：待定。六、培訓(xùn)實施。(2)培訓(xùn)講課工作。9:009:50 公司簡介、產(chǎn)品工藝及組織機構(gòu)的簡要說明。13:4514:45 新員工培訓(xùn)考試及承諾書簽字確認。違者記入員工檔案，情節(jié)嚴重者不予錄用。使員工在以后的工作中更好的提高工作效率。 在以后的工作中彌補不足。提高新員工解決問題的能力，并向他們提供尋求幫助的方法。企業(yè)的組織機構(gòu)及部門職責(zé)。理論考試結(jié)果占綜合評價結(jié)果的20%，試用期員工評價占綜合評價的80%。、早退，無故遲到、早退累計時間在30～60分鐘者，以曠工半天論處。4. 培訓(xùn)時要保持安靜，手機要調(diào)成靜音狀態(tài)，不可竊竊私語，注意力要集中。 態(tài)度改變，你的習(xí)慣跟著改變。對新員工的責(zé)任心、效率、效能意識重點加強培訓(xùn)。加強公司專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)，提高技術(shù)理論水平和專業(yè)技能，增強科技研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造能力。堅持“公司+院校”的聯(lián)合辦學(xué)方式，業(yè)余學(xué)習(xí)為主的原則。開拓戰(zhàn)略思維，提升經(jīng)營理念，提高科學(xué)決策能力和經(jīng)營管理能力。生產(chǎn)組織與管理、成本管理與績效考核、人力資源管理、激勵與溝通、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等。今年公司將下大力組織對在職和后備項目經(jīng)理進行輪訓(xùn)，培訓(xùn)面力爭達到50%以上，重點提高他們的政治素養(yǎng)、管理能力、人際溝通能力和業(yè)務(wù)能力。加強對外出培訓(xùn)人員的嚴格管理，培訓(xùn)后要寫出書面材料報培訓(xùn)中心，必要時對一些新知識在公司內(nèi)進行學(xué)習(xí)、推廣。同時隨著公司的擴建，內(nèi)部就業(yè)渠道的增加，及時進行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，培訓(xùn)時間不得少于20天。使其結(jié)構(gòu)和總量趨于合理，逐步滿足企業(yè)發(fā)展的要求。做好特種作業(yè)人員的安全技術(shù)取證和復(fù)證培訓(xùn)工作，嚴格執(zhí)行持證上崗的規(guī)定。推薦優(yōu)秀中層以上管理人員到一些高等院校攻讀碩士學(xué)位。按照“誰管人、誰培訓(xùn)”的分級管理、分級培訓(xùn)原則組織培訓(xùn)。二是要根據(jù)公司內(nèi)部自身專業(yè)特長，建設(shè)自己的培訓(xùn)基地、職校功能。二是建立表彰和通報制度。培訓(xùn)是幫助員工提高生存能力和崗位競爭能力的有效途徑，努力提高員工學(xué)習(xí)的主動性，建設(shè)一支高素質(zhì)的團隊是人力資源部義不容辭的職責(zé)。(二)了解和挖掘員工特長與潛質(zhì)，為員工個人發(fā)展，培養(yǎng)一專多能的人才提供平臺，為建立人崗適配的管理模式提供參考依據(jù)。每個崗位輪換培訓(xùn)結(jié)束后，由導(dǎo)師和部門負責(zé)人進行鑒定。(四)崗前培訓(xùn)是使新員工快速適應(yīng)企業(yè)管理和勝任崗位工作的重要途徑，請各部門高度重視，結(jié)合自身實際，做好新員工的崗前培訓(xùn)工作，切實為企業(yè)培養(yǎng)、輸送更多的優(yōu)質(zhì)人才。七、管理要求(一)接收新員工部門需按照本辦法的相關(guān)要求制定部門級新員工培訓(xùn)方案。四、培訓(xùn)內(nèi)容(一)理論培訓(xùn)理論培訓(xùn)包括部門管理規(guī)范，生產(chǎn)、工藝、設(shè)備、安全、6s等管理制度，崗前應(yīng)知應(yīng)會理論知識學(xué)習(xí)。同時，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，就必須落實創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，從加快職業(yè)教育和培訓(xùn)事業(yè)的發(fā)展入手，來提升員工隊伍政治、技術(shù)的整體素質(zhì)，構(gòu)筑人力資源的核心競爭力，以此提高員工參與企業(yè)市場競爭的能力。對培訓(xùn)計劃落實不到位，員工培訓(xùn)工作滯后的單位予以通報批評。三是要加強企業(yè)專兼職培訓(xùn)師隊伍建設(shè)。各部門和基層單位要緊密配合培訓(xùn)中心抓好新員工和在職員工輪訓(xùn)及復(fù)合型人才培訓(xùn)工作。調(diào)動員工自學(xué)積極性。要把施工承包工程隊人員的培訓(xùn)監(jiān)管納入管理視野，實行指導(dǎo)和有效的干預(yù)，消除隱患，切實維護企業(yè)信譽。加強復(fù)合型、高層次人才培訓(xùn)。中級工以上人員占技術(shù)人員比例達到70%以上。對工程類等通過評審取得專業(yè)技術(shù)職務(wù)的專業(yè)人員，聘請相關(guān)專業(yè)的專家進行專題講座，多渠道提高專業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)等級。要求公司各單位要選拔具有符合建造師報考條件，且有專業(yè)發(fā)展能力的員工，組織強化培訓(xùn)，參加社會建造師考試，年凈增人數(shù)力爭達到10人以上。組織相關(guān)人員參加專場講座。到國內(nèi)外成功企業(yè)參觀學(xué)習(xí)。堅持培訓(xùn)人員、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時間三落實原則。加強公司員工的學(xué)歷培訓(xùn)，提升各層次人員的科學(xué)