贏在現(xiàn)場(chǎng)-生產(chǎn)作業(yè)的精細(xì)化管理(ppt23)-精益生產(chǎn)(完整版)
【正文】 輔助管理人員等 課程目的： 本課程通過(guò)實(shí)際案例引導(dǎo)生產(chǎn)管理人員分析并框定自己的管理范圍及項(xiàng)目類別，講授生產(chǎn)作業(yè)管理的必要知識(shí)和發(fā)展趨勢(shì)，幫助學(xué)員掌握必備的管理工具，實(shí)現(xiàn)三個(gè)目的： 更新并使生產(chǎn)管理人員已有知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)條理化； 補(bǔ)充所欠缺的知識(shí)和技能； 建立科學(xué)的思維模式 。在要求產(chǎn)品多樣化、個(gè)性化的今天，簡(jiǎn)化不應(yīng)對(duì)最終產(chǎn)品的簡(jiǎn)化，而應(yīng)對(duì)組成產(chǎn)品零部件的簡(jiǎn)化，并有利于更快地實(shí)現(xiàn)最終產(chǎn)品的多樣化。 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的實(shí)施 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定 —— 《 操作手冊(cè) 》 ?目標(biāo)指向明確 ? 顯示原因和結(jié)果 ?準(zhǔn)確、具體 ?現(xiàn)實(shí) 特別提示 《 操作手冊(cè) 》 中上下或相關(guān)工序間應(yīng)制定 好彼此照應(yīng)、接口平滑的各種標(biāo)準(zhǔn)，避免出 現(xiàn)空檔，否則可能會(huì)有管理不到、不能控制 的作業(yè)。在以下的情況下應(yīng)及時(shí)修訂標(biāo)準(zhǔn)或更新手冊(cè)： a、所用標(biāo)準(zhǔn)已難以執(zhí)行定義的任務(wù)；b、當(dāng)產(chǎn)品的質(zhì)量水平已經(jīng)改變時(shí)； c、當(dāng)發(fā)現(xiàn)了問(wèn)題應(yīng)及改變步驟時(shí)； d、當(dāng)產(chǎn)品或原材料已經(jīng)改變時(shí)； e、當(dāng)設(shè)備、工具或監(jiān)視測(cè)量裝置已經(jīng)改變時(shí)； f、當(dāng)工作程序已經(jīng)改變時(shí)； g、當(dāng)外部標(biāo)準(zhǔn)或法律、法規(guī)已經(jīng)改變時(shí)。 謝 謝 大 家！ 。即手冊(cè)需經(jīng)編號(hào)并保留保管人、存放地點(diǎn)等信息。 2度（對(duì)） * 接聽電話要迅速（錯(cuò)） * 應(yīng)在電話響三次之內(nèi)接聽（對(duì)） 空氣壓縮機(jī)操作規(guī)程 案例 一、 操作人員應(yīng)熟悉操作指南，開機(jī)前應(yīng)檢查 油位、 油位計(jì)。任何事物都是從無(wú)序到有序，有序化不能自然地獲得，需要通過(guò)統(tǒng)一達(dá)到有序。
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