乳業(yè)物流優(yōu)化案例分析ppt17-物流運作(完整版)
【正文】 業(yè)務(wù)推進部 步驟二 謝謝！ 。乳業(yè)物流優(yōu)化案例分析 周德科 國際物流與運輸學(xué)會中國分會 乳業(yè)競爭態(tài)勢 ? 廣告不惜血本 ? 競相促銷 ? 營銷戰(zhàn)略是清晰 2020年 9月 18日 周德科 3 營銷戰(zhàn)略成功基礎(chǔ) ? 物流系統(tǒng)支持 ? 信息系統(tǒng)支持 ? 營銷隊伍支持 牛奶配送的特點 ? 先進先出 ? 冷藏保鮮 ? 液體防漏 ? 時效短 ? 網(wǎng)點多 ? TPL很難介入 奶業(yè)物流問題 ? 物流系統(tǒng)設(shè)置不合理： 條塊化，沒有建立供應(yīng)鏈管理架構(gòu) — 供應(yīng)鏈 可靠性低、柔性不足、資產(chǎn)利用不足，費用高，貨損高，浪費嚴(yán)重 ? 需求預(yù)測和營運計劃精確度不高 ? 管理水平不高，專業(yè)知識不足：人員偏多， 物流組織結(jié)構(gòu)不合理 財務(wù) 綜合辦 業(yè)務(wù) 調(diào)度各區(qū)倉庫 大配副經(jīng)理 車管部外埠車副經(jīng)理 一車 二車 三車 四車物流經(jīng)理 渠道經(jīng)理 渠道經(jīng)理 渠道經(jīng)理營銷公司組
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