乳業(yè)物流優(yōu)化案例分析ppt17-物流運(yùn)作(完整版)
【正文】 業(yè)務(wù)推進(jìn)部 步驟二 謝謝！ 。乳業(yè)物流優(yōu)化案例分析 周德科 國(guó)際物流與運(yùn)輸學(xué)會(huì)中國(guó)分會(huì) 乳業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì) ? 廣告不惜血本 ? 競(jìng)相促銷 ? 營(yíng)銷戰(zhàn)略是清晰 2020年 9月 18日 周德科 3 營(yíng)銷戰(zhàn)略成功基礎(chǔ) ? 物流系統(tǒng)支持 ? 信息系統(tǒng)支持 ? 營(yíng)銷隊(duì)伍支持 牛奶配送的特點(diǎn) ? 先進(jìn)先出 ? 冷藏保鮮 ? 液體防漏 ? 時(shí)效短 ? 網(wǎng)點(diǎn)多 ? TPL很難介入 奶業(yè)物流問題 ? 物流系統(tǒng)設(shè)置不合理： 條塊化，沒有建立供應(yīng)鏈管理架構(gòu) — 供應(yīng)鏈 可靠性低、柔性不足、資產(chǎn)利用不足，費(fèi)用高，貨損高，浪費(fèi)嚴(yán)重 ? 需求預(yù)測(cè)和營(yíng)運(yùn)計(jì)劃精確度不高 ? 管理水平不高，專業(yè)知識(shí)不足：人員偏多， 物流組織結(jié)構(gòu)不合理 財(cái)務(wù) 綜合辦 業(yè)務(wù) 調(diào)度各區(qū)倉(cāng)庫(kù) 大配副經(jīng)理 車管部外埠車副經(jīng)理 一車 二車 三車 四車物流經(jīng)理 渠道經(jīng)理 渠道經(jīng)理 渠道經(jīng)理營(yíng)銷公司組
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