【正文】 由每?jī)?chǔ)位保管品項(xiàng)數(shù)的多寡來判斷儲(chǔ)位管理策略是否應(yīng)用得當(dāng)。 (2)降低每一儲(chǔ)位容積：降低料架每層高度或使用隔板隔間方式來使料架儲(chǔ)位數(shù)增加。 ? 計(jì)算說明： 儲(chǔ)位容積使用率 =存貨總體積 /儲(chǔ)位總?cè)莘e ? 單位面積保管量 =平均庫(kù)存量 /可保管面積 ? 狀況陳述 1： 儲(chǔ)位容積使用率及單位面積保管量偏低，一般有兩種可能：(1)由於每一儲(chǔ)位都有一定的重量限制，若在庫(kù)品重量較重，則無法堆疊太高或擺放太密。而一般來說，理貨區(qū)約占物流中心建物的 3050%，儲(chǔ)區(qū)面積則應(yīng)占 5070%左右。庫(kù)存周轉(zhuǎn)率 同屬於一段中的貨品列為同一級(jí)，依照定位或分類儲(chǔ)存法的原則，指定儲(chǔ)存區(qū)域給每一級(jí)的貨品。分類隨機(jī)儲(chǔ)放優(yōu)缺點(diǎn)如下： ?優(yōu)點(diǎn)： ?，又可節(jié)省儲(chǔ)位數(shù)量提高儲(chǔ)區(qū)利用率。 ? 分類儲(chǔ)放的優(yōu)缺點(diǎn)如下： ? 優(yōu)點(diǎn)： ? ，具有定位儲(chǔ)放的各項(xiàng)優(yōu)點(diǎn)。 ? ，增加了出入庫(kù)的搬運(yùn)距離。 ? 缺點(diǎn)： ? ，因此儲(chǔ)區(qū)空間平時(shí)的使用效率較低。 ? (c) 易燃物必須限制儲(chǔ)放於一定高度以滿足保險(xiǎn)標(biāo)準(zhǔn)及防火法規(guī)。 ? (7) 滯銷之貨品或小、輕及容易處理的品項(xiàng)使用較遠(yuǎn)儲(chǔ)區(qū)。 ? (6) 貨品品質(zhì)的確保 ? 因?yàn)閮?chǔ)存的目的即在保存貨品直到被要求出貨的時(shí)刻，所以在儲(chǔ)存時(shí)必須保持在良好 條件下，以確保貨品品質(zhì)。 ? (3) 儲(chǔ)存貨品特性的全盤考量 ? 即對(duì)儲(chǔ)存貨品的材積、重量、包裝單位等品項(xiàng)規(guī)格及腐蝕性、溫濕度條件、氣味影響等物性 求徹底 解，來達(dá)到對(duì)貨品能按特性適當(dāng)儲(chǔ)放。 ? (4) 儲(chǔ)存笨重、體積大的品項(xiàng)於較堅(jiān)固的層架底層及接近出貨區(qū)。選用定位儲(chǔ)放的原因在於： ? (a) 儲(chǔ)區(qū)安排有考慮物品尺寸及重量 (不適隨機(jī)儲(chǔ)放 )。 ? 而定位儲(chǔ)放的優(yōu)缺點(diǎn)如下： ? 優(yōu)點(diǎn)： ? ，揀貨人員容易熟悉貨品儲(chǔ)位。此隨機(jī)原則一般是由儲(chǔ)存 人員按習(xí)慣來儲(chǔ)放，且通常按貨品入庫(kù)的時(shí)間順序儲(chǔ)放於靠近出入口的儲(chǔ)位。 ? (b) 種類少或體積較大的貨品。 ? (b) 周轉(zhuǎn)率差別大者。而跟隨著儲(chǔ)存策略產(chǎn)生的儲(chǔ)位指派法則，可歸納出如下幾項(xiàng)： ? (1) 可與隨機(jī)儲(chǔ)放策略、共用儲(chǔ)放策略相配合者 ? 靠近出口法則 (Closest Open Location)：將剛到達(dá)的商品指派到離出入口最近的空儲(chǔ)位上。儲(chǔ)位容積使用率 ? 計(jì)算說明： 儲(chǔ)區(qū)面積率 =儲(chǔ)區(qū)面積 / 物流中心建物面積 ? 指標(biāo)意義： 儲(chǔ)區(qū)是物流中心不可或缺的部份，因而掌握儲(chǔ)區(qū)占整個(gè)物流中心廠區(qū)的比率，可使整體作業(yè)更順暢。 可 供 保 管 面 積 率 ? 可 供 保 管 面 積 率 ?狀況陳述： 一般不同儲(chǔ)區(qū)布置形式有不同通道空間比例，若公司可保管面積率太低，表示通道空間的掌握未達(dá)空間利用率，則通道可能稍寬或稍多。而剩馀空間可供其他作業(yè)使用或方便將來擴(kuò)充配銷新產(chǎn)品之用。 (b) 改善搬運(yùn)制度，并配合作業(yè)流程管理、工作管理，以提高綜合性效率的效果。 ? 改善對(duì)策： (1)有效的控制配銷 (進(jìn)貨與銷貨量 )，降低各別品項(xiàng)的存貨數(shù)，以提高每?jī)?chǔ)位的保管品項(xiàng)。此外，若公司儲(chǔ)位不夠，有可能采不固定、隨機(jī)儲(chǔ)存 ( 或同品項(xiàng)儲(chǔ)放於兩分離儲(chǔ)位 )時(shí)， 庫(kù) 存 周 轉(zhuǎn) 率 ? 庫(kù) 存 周 轉(zhuǎn) 率 ? 應(yīng)用目的： 庫(kù)存周轉(zhuǎn)率可用來檢討公司營(yíng)運(yùn)績(jī)效，以及做為衡量現(xiàn)今貨品存量是否適當(dāng)?shù)闹笜?biāo)。因此，一旦縮減了原有在庫(kù)品的存量後，應(yīng)將多馀的儲(chǔ)位空間用以拓展更多客源及貨品品項(xiàng)，以增加期間出貨量及營(yíng)業(yè)額。且過於頻繁的少量采購(gòu)，往往會(huì)增加采購(gòu)業(yè)務(wù)所花費(fèi)的人事及事務(wù)費(fèi)，將使采購(gòu)費(fèi)用提高許多。如此隨時(shí)掌握庫(kù)存情形，將使庫(kù)存控制在預(yù)期之內(nèi)。s S系統(tǒng)模式 ? 此六種模式各有其適用情況及運(yùn)行方法；若能考量公司本身特性，找出降低庫(kù)存的最適方式，則必能達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，避免不必要的資金浪費(fèi)。 器具的維修費(fèi)。 ? 一般倉(cāng)庫(kù)中呆廢料發(fā)生原因有下列幾種： ? (1) 驗(yàn)收之疏忽 ? (2) 產(chǎn)品變質(zhì) ? (3) 倉(cāng)儲(chǔ)管理不善，保管欠周。 ? (7) 隨時(shí)注意市場(chǎng)趨勢(shì)，以免造成過多物料的滯銷。采用整區(qū)堆積時(shí)必須很小心以免棧板互相連結(jié)，提取時(shí)很容易發(fā)生危險(xiǎn) 儲(chǔ)存設(shè)備的思考 行列堆積 整區(qū)堆積 儲(chǔ)存設(shè)備的思考 ? 地板堆積儲(chǔ)存的優(yōu)缺點(diǎn)如下： ?優(yōu)點(diǎn)： ? ：尺寸及型式不會(huì)造成地板堆疊的困難。 ? ，如易燃物，須置於一定高度。 ? ，也能用於不規(guī)則形狀物的儲(chǔ)存，但不能超出儲(chǔ)架范圍。 貯物柜 (Bin) 保管空間的有效利用 ? 在保管空間中，不管貨品是地面直接堆積或是以料架儲(chǔ)放，均得占用保管面積，若能有效利用，倉(cāng)儲(chǔ)成本自必減少。一般性的做法是把通道設(shè)定成保管區(qū)中行走搬運(yùn)車輛的最小寬度要求，再於適當(dāng)長(zhǎng)度中另設(shè)一較寬通道區(qū)域以供搬運(yùn)車輛回轉(zhuǎn)。而保管的最重要目的是對(duì)於下游需 求能經(jīng)常適時(shí)、適量的供給。推後式料架 單品自動(dòng)揀取系統(tǒng) (6000件 /時(shí) ) 積層式料架 自動(dòng)存取 物品數(shù)居中，通常占物品的 3040%。 通路、設(shè)備、高度、效率 靠前 占用空間居中 選擇貨架 靠前減小通道面積 占用空間最小 選擇儲(chǔ)物柜 靠前最小化通道 B類貨 占用空間最大。是物品的大多數(shù)，通常占 6070%。自立式自動(dòng)倉(cāng)庫(kù)料架 ABC分類法則 ? ABC分類法是庫(kù)存控制的基本方法之一。窄道式料架 抽屜式儲(chǔ)柜 搬運(yùn)設(shè)備的選定 分類程度 料架種類 容器流動(dòng)式料架 棧板流動(dòng)式料架 (20~30 棧板 /時(shí) ) 料架之安裝設(shè)置應(yīng)盡量采取方型配置，以減少因料架安置而剩下之畸零無法使用空間?？臻g之利用方法有三： ? (1) 向上發(fā)展：當(dāng)合理化設(shè)置好梁柱後，在此有限之立體空間中，面積固定，要增加利用空間就是向上發(fā)展。棧板料架 ─單面 ? ? (b) 單面開放式棚、料架 ? 此種棚、料架只有單面可供儲(chǔ)存及揀取，因而在系統(tǒng)設(shè)計(jì)上較無彈性，欲達(dá)「先進(jìn)先出」原則 花較大的工夫。 (若重量不致過重 ) ? 。 ? (8) 隨時(shí)處置呆廢料，以減少呆廢料之積壓資金與占用庫(kù)房。 ? (7) 訂單取消或客戶退貨 ? (8) 市場(chǎng)嗜好變更 ? (9) 請(qǐng)購(gòu)不當(dāng) 呆 廢 料 率 ( 數(shù)量、金額 ) ? 改善對(duì)策 ? (1) 依物料之本質(zhì)，采用不同之控制方法，并依此決定儲(chǔ)存方法與設(shè)備，防止物料變質(zhì)。像是物價(jià)下跌時(shí)的市值下跌損失，亦要計(jì)算在內(nèi)。 電梯 amp。 ? 計(jì)算說明： 庫(kù)存管理費(fèi)率 =庫(kù)存管理費(fèi)用 /平均庫(kù)存量 ? 狀況陳述： 一旦此指標(biāo)數(shù)值過高，表示公司對(duì)於庫(kù)存管理費(fèi)用并無良好控制。存貨管制的方法很多，在此提供六種模式做為參考： ? 計(jì)算說明： 庫(kù)存掌握程度 =實(shí)際庫(kù)存量 /標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)存量 ? 狀況陳述 1，表示實(shí)際庫(kù)存超出原先預(yù)設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)存，原因可能在於： (1)標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)存量訂定太低，未參照實(shí)際現(xiàn)況。前置時(shí)間的長(zhǎng)短對(duì)庫(kù)存量之增減有很大的影響，許多廠家往往由於進(jìn)貨商不能即時(shí)配合進(jìn)貨，而必 增