村級干部待遇情況的調(diào)研思考(完整版)
【正文】 大代表。主職干部中，任職36年的有72人，69年的99人，1020年的117人，20年以上的39人?！盎A(chǔ)不牢，地動山搖”。（一）村干部隊伍情況。養(yǎng)老待遇。村干部工資納入財政轉(zhuǎn)移支付后，我們認真推行村支書、主任“一肩挑”和村兩委成員交叉任職，精減村干部職數(shù)。在能力上培養(yǎng)。通過多種途徑在生活上關(guān)心村干部，讓他們感受到黨組織的溫暖，充分調(diào)動廣大村干部的工作積極性。工資水平在稅費改革前和改革后變化不大，近十年來持續(xù)穩(wěn)定在30004000元之間，與經(jīng)濟快速增長的幅度、與干部維持生活的需求明顯不適應(yīng)。三是工資到位差且欠帳多。稅費改革前，有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)按村干部任職年限每年補助一個月的工資，采取一次性補助的辦法解決村干部退職后的生活問題；有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)比照企事業(yè)單位標(biāo)準(zhǔn)為村干部辦理養(yǎng)老保險，但保險費由個人負擔(dān)；還有的采取由村集體出資，一次性為村干部購買商業(yè)養(yǎng)老保險，退職后每月可領(lǐng)取5080元保險金，等等。健全村干部待遇調(diào)資增資發(fā)放制度。推廣“兩項試點”工作的成功經(jīng)驗，借助第六屆村委換屆時機，提高村“兩委”成員交叉任職比例，同時，繼續(xù)加大選聘“大學(xué)生村干部”工作力度，逐步減少本村村干部人數(shù)，盡量降低行政成本。放寬解決村干部政治待遇的標(biāo)準(zhǔn)。出臺村干部工資發(fā)放兌現(xiàn)管理考核辦法，保證村干部待遇按期兌現(xiàn)。四、建 議建設(shè)新農(nóng)村，必須擁有一支“想干事、能干事、干成事”充滿活力的村干部隊伍。農(nóng)業(yè)稅取消后，村干部工作任務(wù)雖減輕了，但村級經(jīng)濟來源也同時減少了，村干部工資、報刊雜志訂閱費用、五保戶供養(yǎng)開支和計劃生育、社會治安綜合治理、防汛搶險、突發(fā)事件處理以及其它中心工作經(jīng)費開支不但沒有減少反而隨物價上漲增大了，繁重的村級組織管理費用使大部分村無力支撐，從而導(dǎo)致村干部工資到位差、欠賬多。經(jīng)濟條件好的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，村干部年工資最高的達到4000多元，經(jīng)濟條件差的年工資只有1900元，從而形成了較大差異性和不平衡性問題。近年來，村干部的養(yǎng)老問題一直是我們探索的重點。20xx年縣委、縣政府專門出臺推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的優(yōu)惠政策，對于村干部發(fā)展種植、養(yǎng)殖等項目，在政策、資金、技術(shù)上給予優(yōu)先扶持，使一部分村干部走上了致富道路，提高了個人經(jīng)濟收入，有效解決了工資待遇不高的問題。要求各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（區(qū)）在財政所設(shè)立村干部工資轉(zhuǎn)移支付資金專戶，由財政專戶
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