城鄉(xiāng)管理運行情況的調(diào)研與思考(完整版)
【正文】 序。 三、改進城鄉(xiāng)管理工作的建議與對策 （一）堵疏結(jié)合，突出管理與服務(wù)的和諧共振。縣城鄉(xiāng)管理局共有職工150余人，在有大量空編的情況下有近半數(shù)沒有編制。特別是專業(yè)的城市功能區(qū)建設(shè)滯后，建筑材料、廢品回收、垃圾處理、汽車維修等易產(chǎn)生污染的行業(yè)沒有集中運營區(qū)域，給城管工作帶來巨大壓力。以開展“門前屋后五包”責(zé)任制和“星級文明衛(wèi)生戶”創(chuàng)建工作為抓手，推進XX縣區(qū)環(huán)境綜合整治工作，對XX縣區(qū)衛(wèi)生保潔、車輛停放、“牛皮癬”廣告、渣土運輸?shù)拳h(huán)節(jié)進行了專項整治，城市環(huán)境衛(wèi)生明顯得到改善。 二是市政設(shè)施建設(shè)力度進一步加大。 城管執(zhí)法責(zé)權(quán)需進一步明確。受輿論的影響，城管隊員的社會評價相對警察、其他事業(yè)單位人員普遍較低。城鄉(xiāng)管理既關(guān)乎城市的形象和品位，也關(guān)乎部分底層群眾生計，但管理和服務(wù)并不是兩個對立面，可以通過堵疏結(jié)合來達到一個均衡。三是推進違章建筑綜合整治。二是劃幾片景區(qū)新村。把城鄉(xiāng)管理融入到當(dāng)前國家級生態(tài)縣、省級衛(wèi)生城等創(chuàng)建工作中去，形成全縣齊抓共管的“大城管”格局。對硬化、照明、綠化、排水等設(shè)施不配套、工程技術(shù)檔案資料不全的市政設(shè)施與小區(qū)不予驗收接管。首先是從編制和待遇上提高干部工作積極性。另一方面，營造和諧城管輿論氛圍。城管工作可利用多種媒介手段，主動親民，用輕松幽默的方式改善公眾形象。其次是強化內(nèi)部運行管理，推動城管執(zhí)法工作規(guī)范化、流程化，以制度管人，依制度管事。將城鄉(xiāng)管理融入智慧城市建設(shè)，大力實施數(shù)字化、網(wǎng)格化管理。要實現(xiàn)城市管理向城鄉(xiāng)管理的角色轉(zhuǎn)換，推進城鄉(xiāng)一體化管理。新村按照統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一圖紙、統(tǒng)一管理模式，使之與周圍景觀相協(xié)調(diào)。重點對旅游景區(qū)景點、城中村和城鄉(xiāng)結(jié)合部等典型區(qū)域
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