成本管理與質(zhì)量調(diào)整體系(doc17)-品質(zhì)管理(完整版)
【正文】 要有深度。就是通過技術(shù)經(jīng)濟指標的對比，檢查計劃的完成情況，分析產(chǎn)生差異的原因，進而挖掘內(nèi)部潛力的方法。這種方法，具有通俗易懂、簡單易行、便于掌握的特點，因而得到了廣泛的應(yīng)用，但在應(yīng)用時必須注意各 技術(shù)經(jīng)濟指標的可比性。 (3)與本行業(yè)平均水平、先進水平對比。這種方法 ，可用來分析各種因素對成本形成的影響程度。用 39。 ，是指用兩個以上的指標的比例進行分析的方法。又稱比重分析法或結(jié)構(gòu)對比分析法。 分部分項工程成本分析是施工項目成本分析的基礎(chǔ)。但是，對于那些主要分部分項工程則必須進行成本分析，而且要做到從開工到竣工進行系統(tǒng)的成本分析。 (2)通過實際成本與計劃成本的對比，分析計劃成本的落實情況，以及目標管理中的問題和不足，進而采取措施，加強成本管理，保證成本計劃的落實。節(jié)約率、機械利用率等對成本的影啊。 年度成本分析的依據(jù)是年度成本報表。 三、成本項目的分析方法 在實行管理層和作業(yè)層兩層分離的情況下，項目施工需要的人工和人工費，由項目經(jīng)理部與施工隊簽訂勞務(wù)承包合同，明確承包范圍、承包金額和雙方的權(quán)利、義務(wù)。而材料價格的變動，叉耍受采購價格、運輸費用、途中損耗、來料不足等因素的影響 。可用 39。作為前后期材料采購保管費的對比分析之用。 由于項目施工具有的一次項目經(jīng)理部不可能擁有自己的機械設(shè)備，而是隨著施工的需要，向企業(yè)動力部門或外單位租用。利用不足，臺班費需要照付 。 從上述機械的完好和利用情況來看，砂漿機的維修保養(yǎng)比較差，完好率只達到 80%。 中國最大的管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費資源共享 ) 第 13 頁 共 15 頁 (5) 檢驗試驗費 。 四、特定問題和與成本有關(guān)事項的分析 針對特定問題 和與成本有關(guān)事項的分析，包括成本盈虧異常分析、工期成本分析、質(zhì)量成本分析 (詳見第四章第二節(jié) 39。如果違背這個規(guī)律，就會發(fā)生成本的盈虧異常。 中國最大的管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費資源共享 ) 第 15 頁 共 15 頁 .在一般情況下 ,工期越長費用支出越多 ,工期越短費用支出越少 .特別是固定成本的支出 ,基本上是與工期長短成正比增減的 ,是進行工期成本分析的重點 . 工期成本分析 ,就是計劃工期成本與實際工期成本的比較分析 .所謂計劃工期成本 ,是指在假定完成預(yù)期利潤的前提下計劃工期內(nèi)所耗用的計劃成本 。因素分析法 39。三同步 39。這里不再重復(fù) )、資金成本分析等內(nèi)容。 (7) 工程點交 。塔吊因施工需要，經(jīng)常加班加點，因而利用率較高?？傊?，都將增加機械使用費支出。一是按產(chǎn)量進行承包，并按完成產(chǎn)量、計算費用的，如土方工程，項目經(jīng)理部只要按實際挖掘的士方工程量結(jié)算挖土費用，而不必過問挖土機械的完好程度和利用程度 。材料的儲備資金，是根據(jù)日平均用量、材料單價和儲備天數(shù) (即從采購到進場所需要的時間 )計算的。計算周轉(zhuǎn)利用率的提高對節(jié)約周轉(zhuǎn)材料使用費的影響程度。為了分析材料價格和消耗數(shù)量的變化對材料和結(jié)構(gòu)件費用的影響程度，可按下列公式計算 : 因材料價格變動對材料費的影響 =(預(yù) 算單價一實際單價 )X 消耗數(shù)量 因消耗數(shù)量變動對材料費的影響 =(預(yù)算用量一實際用量 )X 預(yù)算價格 (2)周轉(zhuǎn)材料使用費分析。 中國最大的管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費資源共享 ) 第 9 頁 共 15 頁 (2)定額人工以外的估點工工資 (如果已按定額人工的一定比例由施工隊包于，并已列入承包合同的，不再另行支付 )。 凡是有幾個單位工程而且是單獨進行成本核算 (即成本核算對象 )的施工項目，其竣工成本分析應(yīng)以各單位工程竣
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