酒店工程部管理規(guī)范(doc17)-工程監(jiān)理(完整版)
【正文】 大故障或需要更換配件的日常維修項目仍由客房部填寫報修單 4 大型成套設備的計劃檢修 設備的計劃檢修是保證設備運行的主要手段，但在安排設備的檢修時應注意到酒店的設備運行特點，盡量減少對客人的影響和帶來的不便。 急需維修時，使用部門也可直接電話通知工程部。應在施工中進行檢查監(jiān)督，避免事故發(fā)生。 對變配電，燃油爐，空調機組，電梯必須進行年度檢查。工程部應進行每月的能耗統(tǒng)計并把能耗繪成曲線表，以進行不同年份不同月份的耗 能比較，并采取以下電能節(jié)約措施： 對無功功率進行補償以提高功率因數，功率因數應控制在 以上。 設備建檔 酒店所有設備均分類，分部門建立設備檔案，內容包括：設備名稱，出廠合格證，檢驗單，安裝質量檢驗單，試車記錄，維修保養(yǎng)記錄，改進安裝記錄，運行日志等。 有事離開崗位必須報告當班負責人，征得同意才能離開。 嚴格執(zhí)行《設備維修程序》的規(guī)定和《維修服務規(guī)范》。 每班的值勤人員負責常用耗材的清點，發(fā)現不足要及時補充。 密切監(jiān)視配電柜的各種儀表顯示 ,正確抄錄各項數據并填好報表。 完成工程部經理交辦的其他工作。 制定節(jié)能措施，降低酒店能源消耗，提高經濟效益。 負責空調設備，電機及控制電器的維護保養(yǎng)和故障檢修。 對酒店設施和設備進行維修 工程部負責酒店的設備和設施及家具 ,用具等維修和保養(yǎng)。 3 空調班的任務 負責酒店中央空調系統(tǒng)的運行管理。 二 工程部崗位規(guī)范 1 工程部經理職責 負責制定業(yè)務工作計劃，定期編制設備維修及更新的預算報表及審核請購物資報告。貫徹執(zhí)行上級下達的各項指令，組織落實工程維修項目，督導檢查各班組人員按崗位規(guī)范和操作規(guī)程做好工程維修保養(yǎng)。 負責本班員工的思想教育和業(yè)務技術培訓。 對電子設備維修中所需備件 ,包括備用零件 ,備用組件需妥善管理 ,定期測試 ,保證隨時應急使用。 對來人來電報修及時登記，維修要迅速，及時，維修完立即返回班組待命，并認真填寫維修換件記錄單。 嚴格遵守《員工守則》及各項規(guī)章制度，維修要迅速及時，維修完畢要迅速返回班組待命。 努力學習技術，不斷提高司爐水平，防止重大責任事故發(fā)生。 設備運行日志 包括：配電室運行日志，鍋爐運行日志，空調制熱或制冷運行日志，空調區(qū)域溫度，濕度巡檢記錄。 3 安全運行管理制度 根據勞動部門有關規(guī)定，組織對電工等特殊工種人員進行技術培訓并考核，逐步做到持有操作證的才能上崗。 應對員工進行急救和消防知識的教育和考核。 電焊機等配套工具由使用者負責保管。 關于維修時現場維修應注意的禮儀，按《維修服務規(guī)范》執(zhí)行。 七 工程部獎懲條例 1 獎勵條例 對酒店改革提出合理化建議，被采納實施并取得 顯著成效者，酌情獎勵 2030分。 因缺少配件或其它原因不能及時完成維修時。 其它事項按《員工守則》及酒店有關規(guī)定處理。 無維修任務時不得離崗，串崗，外出維修應向當班負責人報告去向，違者扣 5 分。 發(fā)現事故苗頭，及時采取措施，防止重大事故發(fā)生者獎30 分以上。每周一次，做好記錄，一般故障由巡查員
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