成本管理與質(zhì)量調(diào)整體系(doc17)-品質(zhì)管理-免費(fèi)閱讀
【正文】 而實(shí)際成本 ,則是在實(shí)際工期中耗用的實(shí)際成本 . 工期成本分析的方法一般采用比較法 ,即將計(jì)劃工期成本與實(shí)際工期成本進(jìn)行比較 ,然后應(yīng)用 39。 39。加強(qiáng)質(zhì)量管理，控制質(zhì)量成本 39。 (6) 工程定位復(fù)測 。利用率也不高，只達(dá)到 76%。租而不用，則要支付停班費(fèi)。在機(jī)械設(shè)備的租用過程中，存在著兩種情況， 39。 中國最大的管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費(fèi)資源共享 ) 第 11 頁 共 15 頁 (4)材料儲備資金分析。差額分析法 39。材料消耗數(shù)量的變動(dòng)，也要受操作損耗、管理損耗和返工損失等因素的影響，可在價(jià)格變動(dòng)較大和數(shù)量超用異常的時(shí)候再作深入分析。對項(xiàng)目經(jīng)理部來說，除了按合同規(guī)定支付勞務(wù)費(fèi)以外，還可能發(fā)生一些其他人工費(fèi)支出，主要有， (1)因?qū)嵨锕こ塘吭鰷p而調(diào)整的人工和人工費(fèi) 。年度成本分析的內(nèi)容，除了月 (季 )度成本分析的六個(gè)方面以外，重點(diǎn)是針對下一年度的施工進(jìn)展情況規(guī)劃切實(shí)可行的成本管理措施，以保證施工項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 (5)通過對技術(shù)組織措施執(zhí)行效果的分析，尋求更加有效的節(jié)約途徑。 (3)通過對各成本項(xiàng)目的成本分析，可以了解成本總量的構(gòu)成比例和成本管理的薄弱環(huán)節(jié)。這是一項(xiàng)很有意義的工作，因?yàn)橥ㄟ^主要分部分項(xiàng)工程成本的系統(tǒng)分析，可以基本上了解項(xiàng)目成本形成的全過程，為竣工 成本分析和今后的項(xiàng)目成本管理提供一份寶貴的參考資料。分部分項(xiàng)工程成本分析的對象為已完分部分項(xiàng)工程。通過構(gòu)成比率，可以考察成本總量的構(gòu)成情況以及各成本項(xiàng)目占成本總量的比重，同時(shí)也可看出量、本、利的比例關(guān)系 (即預(yù)算成本、實(shí)際成本和降低成本的比例關(guān)系，從而為尋求降低成本的途徑指明方向。它的基本特點(diǎn)是：先把對比分析的數(shù)值變成相對數(shù)，再觀察其相互之間的關(guān)系。因素分析 法 39。在進(jìn)行分析時(shí)，首先要假定眾多因素中的一個(gè)因素發(fā)生了變化，而其他因素則不變，然后逐個(gè)替換，并分別比較其計(jì)算結(jié)果，以確定各個(gè)因素的變化對成本的影響程度。通過這種對比，可以反映本項(xiàng)目的技術(shù)管理和經(jīng)濟(jì)管理與其他項(xiàng)目的平均水平和先進(jìn)水平的差距，進(jìn)而采取措施趕超先進(jìn)水平。 比較法的應(yīng)用，通常有下列形式 : (1)將實(shí)際指標(biāo)與計(jì)劃指標(biāo)對比，以檢查計(jì)劃的完成情況，分析完成計(jì)劃的積極因素和影響計(jì)劃完成的原因，以便及時(shí)采取措施，保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。指標(biāo)對比分析法 39。在一般情況下，一個(gè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)只能代表施工項(xiàng)目管理的一個(gè)側(cè)面， 只有成本指標(biāo)才是施工項(xiàng)目管理水平的綜合反映。根據(jù)上述資料編制分析表。 (5)將每次替換計(jì)算所得的結(jié)果，與前一次的計(jì)算結(jié)果相比較，兩者的差異即為該因素對成本的影響程度， (6)各個(gè)因素的影響程度之和，應(yīng)與分析對象的總差異相等。否則，就會得出不同的計(jì)算結(jié)果，也會產(chǎn)生不同的結(jié)論。因此，用產(chǎn)值工資率指標(biāo)來考核人工費(fèi)的支出水平，就很能說明司題。由于這些成本都是隨著項(xiàng)目施工的進(jìn)展而逐步形成的，與生產(chǎn)經(jīng)營有著密切的關(guān)系。 由于施工項(xiàng)目包括很多分部分項(xiàng)工程，不可能也沒有必要對每一個(gè)分部分項(xiàng)工程都進(jìn)行成本分析。分析的方法，通常有以下幾個(gè)方面 : (1)通過實(shí)際成本與預(yù)算成本的對比，分析當(dāng)月 (季 )的成本降低水平 。 中國最大的管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費(fèi)資源共享 ) 第 7 頁 共 15 頁 (4)通過主要技 術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的實(shí)際與計(jì)劃的對比，分析產(chǎn)量、工期、質(zhì)量、39。這不僅是為了滿足企業(yè)匯編 年度成本報(bào)表的需要，同時(shí)也是項(xiàng)目成本管理的需要。 (3)主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟(jì)效果分析。 (1)主要材料和結(jié)構(gòu)件費(fèi)用的分析。周轉(zhuǎn)利用率和損耗率的計(jì)算公式如下 : 周轉(zhuǎn)利用率 =實(shí)際使用數(shù) X租用期內(nèi)的周轉(zhuǎn)次數(shù) /(進(jìn)場數(shù) X租用期 )X100% 損耗率 =退場數(shù) /進(jìn)場數(shù) X100% 舉例 : 某施工項(xiàng)目需要定型鋼模，考慮周轉(zhuǎn)利用率 85%， 租用鋼模 4500m，月租金 5 元 /m， 。因此，應(yīng)該根據(jù)每月實(shí)際采購的材料數(shù)量 (金額 )和實(shí)際發(fā)生的材料采購保管費(fèi)，計(jì)算
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