成本管理與質(zhì)量調(diào)整體系(doc17)-品質(zhì)管理-免費閱讀
【正文】 而實際成本 ,則是在實際工期中耗用的實際成本 . 工期成本分析的方法一般采用比較法 ,即將計劃工期成本與實際工期成本進行比較 ,然后應用 39。 39。加強質(zhì)量管理，控制質(zhì)量成本 39。 (6) 工程定位復測 。利用率也不高，只達到 76%。租而不用，則要支付停班費。在機械設備的租用過程中，存在著兩種情況， 39。 中國最大的管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費資源共享 ) 第 11 頁 共 15 頁 (4)材料儲備資金分析。差額分析法 39。材料消耗數(shù)量的變動，也要受操作損耗、管理損耗和返工損失等因素的影響，可在價格變動較大和數(shù)量超用異常的時候再作深入分析。對項目經(jīng)理部來說，除了按合同規(guī)定支付勞務費以外，還可能發(fā)生一些其他人工費支出，主要有， (1)因?qū)嵨锕こ塘吭鰷p而調(diào)整的人工和人工費 。年度成本分析的內(nèi)容，除了月 (季 )度成本分析的六個方面以外，重點是針對下一年度的施工進展情況規(guī)劃切實可行的成本管理措施，以保證施工項目成本目標的實現(xiàn)。 (5)通過對技術組織措施執(zhí)行效果的分析，尋求更加有效的節(jié)約途徑。 (3)通過對各成本項目的成本分析，可以了解成本總量的構成比例和成本管理的薄弱環(huán)節(jié)。這是一項很有意義的工作，因為通過主要分部分項工程成本的系統(tǒng)分析，可以基本上了解項目成本形成的全過程，為竣工 成本分析和今后的項目成本管理提供一份寶貴的參考資料。分部分項工程成本分析的對象為已完分部分項工程。通過構成比率，可以考察成本總量的構成情況以及各成本項目占成本總量的比重，同時也可看出量、本、利的比例關系 (即預算成本、實際成本和降低成本的比例關系，從而為尋求降低成本的途徑指明方向。它的基本特點是：先把對比分析的數(shù)值變成相對數(shù)，再觀察其相互之間的關系。因素分析 法 39。在進行分析時，首先要假定眾多因素中的一個因素發(fā)生了變化，而其他因素則不變，然后逐個替換，并分別比較其計算結果，以確定各個因素的變化對成本的影響程度。通過這種對比，可以反映本項目的技術管理和經(jīng)濟管理與其他項目的平均水平和先進水平的差距，進而采取措施趕超先進水平。 比較法的應用，通常有下列形式 : (1)將實際指標與計劃指標對比，以檢查計劃的完成情況，分析完成計劃的積極因素和影響計劃完成的原因，以便及時采取措施，保證成本目標的實現(xiàn)。指標對比分析法 39。在一般情況下，一個技術經(jīng)濟指標只能代表施工項目管理的一個側面， 只有成本指標才是施工項目管理水平的綜合反映。根據(jù)上述資料編制分析表。 (5)將每次替換計算所得的結果，與前一次的計算結果相比較，兩者的差異即為該因素對成本的影響程度， (6)各個因素的影響程度之和，應與分析對象的總差異相等。否則，就會得出不同的計算結果，也會產(chǎn)生不同的結論。因此，用產(chǎn)值工資率指標來考核人工費的支出水平，就很能說明司題。由于這些成本都是隨著項目施工的進展而逐步形成的，與生產(chǎn)經(jīng)營有著密切的關系。 由于施工項目包括很多分部分項工程，不可能也沒有必要對每一個分部分項工程都進行成本分析。分析的方法，通常有以下幾個方面 : (1)通過實際成本與預算成本的對比，分析當月 (季 )的成本降低水平 。 中國最大的管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費資源共享 ) 第 7 頁 共 15 頁 (4)通過主要技 術經(jīng)濟指標的實際與計劃的對比，分析產(chǎn)量、工期、質(zhì)量、39。這不僅是為了滿足企業(yè)匯編 年度成本報表的需要，同時也是項目成本管理的需要。 (3)主要技術節(jié)約措施及經(jīng)濟效果分析。 (1)主要材料和結構件費用的分析。周轉(zhuǎn)利用率和損耗率的計算公式如下 : 周轉(zhuǎn)利用率 =實際使用數(shù) X租用期內(nèi)的周轉(zhuǎn)次數(shù) /(進場數(shù) X租用期 )X100% 損耗率 =退場數(shù) /進場數(shù) X100% 舉例 : 某施工項目需要定型鋼模，考慮周轉(zhuǎn)利用率 85%， 租用鋼模 4500m，月租金 5 元 /m， 。因此，應該根據(jù)每月實際采購的材料數(shù)量 (金額 )和實際發(fā)生的材料采購保管費，計算
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