【正文】 上，做到揚(yáng)長(zhǎng)避短。，要盡快找到游戲規(guī)則。只是杜拉拉有一點(diǎn)幸運(yùn)是她有大老板的賞識(shí)，而我們那里沒有大老板。喜歡這本書倒不是覺得她對(duì)職場(chǎng)博弈有多大的益處，或蘊(yùn)含了多么深刻的生存智慧，而僅僅為了一個(gè)故事，一個(gè)傻女人的苦干奮斗的故事，喜歡杜拉拉，一個(gè)趣味的主人公，一個(gè)折射出我們打工苦菜花的故事。有著常人做不到的毅力，好像世界轉(zhuǎn)的永遠(yuǎn)比她慢，每當(dāng)他的上司在刁難她時(shí)，她不論怎樣樣都做得很好。她對(duì)工作一絲不茍，腳踏實(shí)地，對(duì)自我的下屬也是嚴(yán)格要求，不允許給公司造成絲毫損失，她與同事和平相處，平等待人，給那些需要幫忙的人無限的愛心。管理者情商要高通讀此書，發(fā)現(xiàn)拉拉是一個(gè)eq比較高的人，她能夠控制自己的情緒，并且能夠很快的調(diào)整自己，使自己適應(yīng)當(dāng)時(shí)的環(huán)境。她說：“要先了解業(yè)務(wù)才能支持好業(yè)務(wù)，總說外行話的hr無法贏得銷售團(tuán)隊(duì)的信任和尊重。而且，電話和電腦網(wǎng)絡(luò)也會(huì)卡斷。用于全面評(píng)估員工表現(xiàn)的360度反饋(即上司、同事、下級(jí)，客戶都參與評(píng)估)。只要自己愿意努力付出就一定能成功。另外一個(gè)就是跟下屬的溝通技巧，對(duì)于自負(fù)又很要面子的也要講究策略，一如書中的周亮，拉拉批評(píng)他，爬起不到效果，所以采取了以他人帶動(dòng)周亮的策略，讓周亮站在領(lǐng)導(dǎo)者的位置用拉拉自己的東西去要求周亮的下屬，以期達(dá)到讓周亮也學(xué)習(xí)的目的。杜拉拉或許說是幸運(yùn)的，因?yàn)樗玫搅祟I(lǐng)導(dǎo)的賞識(shí)和提拔，在公司中史無前例的提拔為人事行政經(jīng)理，但是在這個(gè)“史無前例”之后杜拉拉付出了多少?從杜拉拉身上我們可以學(xué)到很多，其中我總結(jié)以下幾點(diǎn)：積極的工作態(tài)度，聰明：聰明是一個(gè)人天生具有的，但是爆出積極的工作態(tài)度卻是每個(gè)人都可以做到的。杜拉拉升職記人格魅力感悟 杜拉拉升職記書籍讀后感(精選14篇)杜拉拉升職記人格魅力感悟 杜拉拉升職記書籍讀后感(精選14篇)從某件事情上得到收獲以后，寫一篇心得感悟，記錄下來，這么做可以讓我們不斷思考不斷進(jìn)步。杜拉拉頂著助理經(jīng)理的頭銜，卻可以在資源稀缺的情況下，將一名經(jīng)理的任務(wù)完美的完成，不分晝夜的加班，從而得到了老板的賞識(shí)和培養(yǎng)。縱是繞了一大圈，可是拉拉懂得如何針對(duì)不同的人，采取不同的策略。杜拉拉升職記人格魅力感悟 杜拉拉升職記書籍讀后感篇二小說的主人公杜拉拉是一個(gè)普普通通的職場(chǎng)新人，她沒有背景，受過良好的教育，憑著自己的努力、勤奮和悟性，再加上運(yùn)氣，一步步沿著晉升的階梯爬上去，實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想，展現(xiàn)自我的價(jià)值，從這個(gè)意義上說，拉拉的故事的確更值得我們職場(chǎng)新人參考，也更值得我們學(xué)習(xí)。用于規(guī)范流程、避免人與人之間矛盾sop(辦事處管理標(biāo)準(zhǔn)操作流程，越是標(biāo)準(zhǔn)化，則人與人之間的矛盾就越少)。為了不影響大家明天的辦公，也避免有用的東西被當(dāng)成垃圾清走，真的要請(qǐng)各部門抓緊打包好有用的東西?！惫芾淼乃囆g(shù)拉拉看到下屬周亮設(shè)定的績(jī)效目標(biāo)中，考核標(biāo)準(zhǔn)不夠量化，時(shí)間性的規(guī)定也不明確，于是拉拉想打電話約周亮關(guān)于smart原則進(jìn)行交流。其中與銷售總監(jiān)王偉最初的幾次交往中，王偉說了幾句不恰當(dāng)?shù)脑?，拉拉心中暗想：這家伙情商這么低，居然也能做到這么高的職位?這件事從側(cè)面反映出，情商對(duì)一名管理者的重要性。杜拉拉的一生，雖算不上轟轟烈烈，但卻是平凡而不平庸?！抖爬氂洝酚袃蓷l主線，一條講的是杜拉拉從一家小民營(yíng)企業(yè)到著名外企的奮斗過程，一條講的是她和公司大客戶部總監(jiān)王偉的戀愛過程，與描述職場(chǎng)生存的老辣直接相對(duì)稱的是，作者在情感描述上也相當(dāng)細(xì)膩而富有情趣，將這場(chǎng)屬于辦公室戀愛范疇內(nèi)的感情故事寫得一波三折。天真的相信少說多做的道理，拿著助理的錢干著業(yè)務(wù)的活，天天加班到9點(diǎn)多。公司結(jié)構(gòu)太簡(jiǎn)單，看來也未必是好。，與上級(jí)建立一致性，先想好要占用老板多少時(shí)間談話的主題是什么，資料簡(jiǎn)潔明要。要保證重點(diǎn)，就要有標(biāo)準(zhǔn)，更主要的是體現(xiàn)公司的文化，而是把重點(diǎn)放在說這件事是怎樣回事。為什么這本書如此被熱捧，我想因?yàn)闀袑?duì)于職業(yè)的理解和工作中所具體應(yīng)用的技巧給予了很專業(yè)的指導(dǎo)，更重要的是，它為我等平凡人營(yíng)造了一個(gè)激揚(yáng)的夢(mèng)：杜拉拉從行政基層做起，在經(jīng)歷公司各項(xiàng)變化后，迅速成長(zhǎng)，走向hr的經(jīng)理職位，成為世界500強(qiáng)公司的中層領(lǐng)導(dǎo)，從艱難生存到憑借自我的執(zhí)著努力逐步建立穩(wěn)定職場(chǎng)地位，既然沒有任何身世背景的杜拉拉憑借勤奮努力一步步邁向成功，同樣身為草根大眾的我們沿著她的成長(zhǎng)軌跡或許有一日也會(huì)到達(dá)夢(mèng)想地。日本以彈丸之地能夠成為世界第二大經(jīng)濟(jì)體，與他們普通員工都具有如此的敬業(yè)精神息息相關(guān)。作為一名法官，應(yīng)對(duì)不斷出臺(tái)的新的法律法規(guī)，必須具備旺盛的求知欲，才能堅(jiān)持良好的知識(shí)結(jié)構(gòu)，時(shí)刻掌握最新的法律動(dòng)態(tài)，作出最為恰當(dāng)?shù)呐袥Q。首先，在每周的開始列出本周的計(jì)劃。我期望自我像拉拉一樣堅(jiān)持勇往直前的沖勁，像拉拉一樣不折不扣的持續(xù)韌勁，像拉拉一樣對(duì)自我的職業(yè)規(guī)劃分清階段，經(jīng)過自我的努力到達(dá)職業(yè)生涯的高點(diǎn)。杜拉拉頂著助理經(jīng)理的頭銜，卻可以在資源稀缺的情況下，將一名經(jīng)理的任務(wù)完美的完成，不分晝夜的加班，從而得到了老板的賞識(shí)和培養(yǎng)?？v是繞了一大圈，可是拉拉懂得如何針對(duì)不同的人，采取不同的策略。杜拉拉升職記人格魅力感悟 杜拉拉升職記書籍讀后感篇八職場(chǎng)新人法則一：多看多做多學(xué)多想作為職場(chǎng)新人，首先要熟悉工作環(huán)境，熟悉共事的同事，這樣工作才能順利開展。還聽到過一位同事的抱怨，同是同一個(gè)庭室的，自我每一天起早貪黑，事情還忙不完，而另一個(gè)同事則天天上網(wǎng)偷菜玩游戲，到處串門找人閑聊，整天無所事事。我經(jīng)常發(fā)現(xiàn)自我付出的努力一旦獲得別人的認(rèn)同和欣賞，那些因工作帶來的疲勞就會(huì)立即消失，同時(shí)在完成下頭一項(xiàng)工作時(shí)會(huì)更加賣力，這就是贊美的魔力所在。之后，經(jīng)理要甲也去街上問問今日集市里面大米什么價(jià)格，甲去了半個(gè)小時(shí)后大汗淋漓的跑回來，后面還跟了幾個(gè)挑著大米的人，甲對(duì)經(jīng)理說他今日去集市問了整條街上大米的價(jià)格，他便從中找了幾個(gè)價(jià)格合理，大米質(zhì)量好的銷售商過來，供經(jīng)理選擇。所以，過多的看重職務(wù)的升遷，反而會(huì)忽視本職工作。所以，我們應(yīng)當(dāng)樹立為我們這份職業(yè)奮斗終身的決心，端正思想，把工作擺在首位。這讓我很慚愧，因?yàn)榈酱丝涛乙仓皇菚?huì)用拼音打字?？墒峭粋€(gè)錯(cuò)誤犯多次，甚至是一犯再犯的人，說明他的學(xué)習(xí)本事和主動(dòng)性差。因?yàn)槔卒h法庭僅有一個(gè)書記員，而審判員安排開庭時(shí)間經(jīng)常出現(xiàn)打架現(xiàn)象，有時(shí)候一上午安排了5個(gè)庭，書記員根本記錄可是來，這樣不但審判員花很多時(shí)間在等待上，也浪費(fèi)了當(dāng)事人的時(shí)間。拋開其故事情節(jié)和故事本身的真實(shí)性，僅從書本身的角度也是一本具有經(jīng)驗(yàn)分享的職場(chǎng)手冊(cè)。從途徑上有的經(jīng)過培訓(xùn)或自學(xué)獲得，有的經(jīng)過觀察上司同事學(xué)習(xí)，有的自身經(jīng)歷實(shí)踐總結(jié)，正是這種不斷的總結(jié)學(xué)習(xí)，使自身的綜合素質(zhì)提高，才能處理好相應(yīng)的問題、難題，才能得領(lǐng)導(dǎo)的賞識(shí)，使自我顯得更重要。追求職務(wù)的晉升和薪水的增加無可厚非，把注意力全部放在怎樣把活干好，在干好的過程中學(xué)到東西，取得組織的信任。其中多少有著與國(guó)企相通之處，涉及關(guān)系、立場(chǎng)和處理關(guān)系的技巧主要體此刻幾個(gè)層次關(guān)系之中。如用于設(shè)立目標(biāo)的smart原則，即s：specifis要具體，不能夠是抽象模糊的；m：measurable可衡量；a：affainable有挑戰(zhàn)，可達(dá)成的；r：releven崗位職責(zé)相關(guān)聯(lián)；t：timebounding目標(biāo)要在什么時(shí)間內(nèi)達(dá)成。(二)領(lǐng)導(dǎo)給我們機(jī)會(huì)才會(huì)有今日的發(fā)展，隨著時(shí)間的推移，認(rèn)為某種事情理所應(yīng)當(dāng)，缺少滿足感，甚至出現(xiàn)牢騷，這是沒有準(zhǔn)確定位的結(jié)果。保障現(xiàn)場(chǎng)，充分發(fā)揮站長(zhǎng)靠前指揮的作用，保證每一輛車順利通行。在外企工作，月薪上萬，沒有負(fù)擔(dān)。這是我們必備的課程。沒有錢時(shí)，你會(huì)覺得錢最重要，有了一些錢你又覺得其實(shí)開心、簡(jiǎn)便和駕馭感最重要。直接上司說你行你就行，說你不行就不行，有時(shí)你會(huì)很憤懣。老板的風(fēng)格對(duì)公司的氛圍和文化起到絕對(duì)的影響。比如誰發(fā)這個(gè)郵件，什么時(shí)候發(fā)，主送給誰抄送給誰，明送還是暗送，資料遣詞造句，閱讀的人會(huì)怎樣想，有什么影響等等，都頗費(fèi)心思。升職最快的途徑是獲得上級(jí)的上級(jí)的好感和欽點(diǎn)，或直接上司離開騰出位置。本事很重要，機(jī)會(huì)和運(yùn)氣也很重要。老板同意你的方案，或者在你的方案基礎(chǔ)上略作修改，這就是你爭(zhēng)取了主動(dòng)，按自我的思路工作。對(duì)于大部分人來說，她的故事比比爾蓋茨的更值得參考。對(duì)上司有意見時(shí):越級(jí)申訴是一種方式，就申訴事情本身而言，你能贏，但長(zhǎng)遠(yuǎn)看，基本上你還是輸了。然由于與其直接領(lǐng)導(dǎo)李斯特溝通不夠，遇到事情都是她自我默默干了，所以李斯特根本沒有意識(shí)到發(fā)生過多少問題，有多少工作量，難度有多大。盡管如此幾次試圖和周亮溝通他的不足和錯(cuò)處，他總是反應(yīng)激烈，就跟誰拿針扎了他似的跳起來，非要拉拉舉例說明。當(dāng)然杜拉拉是小說人物，她得來的一切都是情節(jié)需要，但無論如何這其中的一切更像是一篇職場(chǎng)紀(jì)實(shí)!無論是在什么樣的企業(yè)和單位，只要是有人的地方都會(huì)有一些潛在的規(guī)則存在，關(guān)鍵在于我們?nèi)绾巫鍪虏艜?huì)更好的適應(yīng)同事，更好的適應(yīng)企業(yè)，更有益于個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展，不是嗎!上升一個(gè)層面，當(dāng)個(gè)體行為與企業(yè)管理導(dǎo)向相一致時(shí)，不也就是員工對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的價(jià)值觀；團(tuán)隊(duì)的價(jià)值觀；管理的價(jià)值觀的高度認(rèn)可嗎杜拉拉升職記人格魅力感悟 杜拉拉升職記書籍讀后感篇十二很高興參加今日的讀書會(huì)。辯證地吸取杜拉拉的經(jīng)驗(yàn)與精華，對(duì)工作是有很大幫忙的?！币馑际钦f：“不到他努力想弄明白而不得的程度不要去開導(dǎo)他；不到他心里明白卻不能完善表達(dá)出來的程度不要去啟發(fā)他?！庇脮緛黹_導(dǎo)自我，帶著問題去讀書，在書本中找到解決問題的辦法，這就是精讀。法官的夢(mèng)想是什么？它不應(yīng)當(dāng)是位子?？墒?，有了崇高的夢(mèng)想，就有了信念的支持，法官才能靜下心來，為了公正高效地處理好“案子”而絞盡腦汁，為“所以立”而提高素質(zhì)。法官辦理案件，處理糾紛，是不能回避當(dāng)事人的，如何應(yīng)對(duì)，是門難進(jìn)，臉難看，事難辦，還是熱情相待，以理服人，以法服人，這是截然不一樣的兩種態(tài)度。由于好奇也看了看這本書。當(dāng)然海倫這類人或許在一般的崗位中，企業(yè)都愿意用這樣的人，因?yàn)樗€(wěn)定、敬業(yè)、滿足。個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃方面，作者經(jīng)過拉拉的心里給我們展示了一個(gè)很好的生涯規(guī)劃線路，那就是新人選擇工作崗位需要權(quán)衡核心業(yè)務(wù)部門任職和在支持部門任職的區(qū)別，僅有緊挨著核心業(yè)務(wù)這棵大樹來發(fā)展，才不會(huì)被邊緣化并能最快地發(fā)展，這是作者有意透漏的企業(yè)內(nèi)部人才發(fā)展之路，當(dāng)然企業(yè)之間差別比較大，需要加以區(qū)分什么是核心業(yè)務(wù)，什么是支持業(yè)務(wù)，另外個(gè)人專業(yè)的不一樣，也不盡當(dāng)然，況且作者給的只是一般規(guī)律，新人入職或跳槽要研究到，但不可盲目追求。老板經(jīng)常這樣告誡員工，待遇要想提高就必須努力讓自我升職，不升職又如何給你加薪呢。很快拉拉便發(fā)現(xiàn)了自我目前的處境:她不能正確地做出確定，到底哪些問題該請(qǐng)示，哪些問題該自我做決定；在公司政策許可范圍內(nèi)，到底哪些事情的處理只要貼合政策就行，哪些又該異常按照玫瑰前輩的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)來處理。當(dāng)然也有些網(wǎng)友評(píng)論說，杜拉拉這樣成功是因?yàn)橛写罄习宓男蕾p和信任。杜拉拉，一個(gè)“南方女子，姿色中上”。結(jié)局是完美的，無論她的工作和感情，但過程是曲折的，可貴的是她挺過來了。做為一名現(xiàn)代社會(huì)的大學(xué)生，我們也很快將要走出學(xué)校，踏上社會(huì)，有屬于自我的一份工作。不能說看完《杜拉拉升職記》就會(huì)讓自我的學(xué)習(xí)和工作有一個(gè)很大的改變，但至少能夠讓我以更加飽滿的熱情投入其中。我從這本書中得到的最大啟示有兩點(diǎn)：一是“改變”，二是“思考”。小頭兒藏著掖著，為了保住自我的位置不受威脅，關(guān)鍵的業(yè)務(wù)絲毫不放，關(guān)鍵的知識(shí)一點(diǎn)不教。所以都要靠自我努力爭(zhēng)取才能獲得成功。之后的結(jié)果就是，幾個(gè)回合下來，拉拉就基本不再接到玫瑰那些令她惴惴不安的電話了。就如一位名人所說，機(jī)會(huì)是留給有準(zhǔn)備的人的。做這個(gè)職業(yè)生涯規(guī)劃時(shí)，總是沒有前思后想，對(duì)大學(xué)的發(fā)展也沒有多大的幫忙?？墒钱?dāng)海倫在之后自我跟杜拉拉的比較中發(fā)現(xiàn)自我真的很老沒的時(shí)候，痛苦來自比較中，開始不滿足了，于是出于發(fā)展的欲望或許改變了她某些看法，進(jìn)而也改變了她的行為，使得最終杜拉拉將海倫也提拔了起來，大家再嘲笑叫她老沒的時(shí)候，她反而故作沉默了。本書講述的是主人公杜拉拉在職場(chǎng)中發(fā)生的故事，書中的她機(jī)靈，聰慧，尤其是她的敬業(yè)精神，值得我們?nèi)W(xué)習(xí)。最之后說“案”。在紛繁的事務(wù)中，法官應(yīng)對(duì)的是“法”、“人”、“案”，通俗地說，就是運(yùn)用法律，審理案件，維護(hù)當(dāng)事人的合法權(quán)益。法官是運(yùn)用審判權(quán)公正裁判，定紛止?fàn)幍?，法官的?mèng)想與法官的職業(yè)息息相關(guān)。馮院長(zhǎng)讀了一本好書，把它推薦給大家，這是為我們精讀供給了捷徑。我們踏上了工作崗位，學(xué)習(xí)的步伐卻不能停下。在夢(mèng)想主義化的狀態(tài)下，法官是肩負(fù)著維護(hù)社會(huì)公平正義的職責(zé)的，如果把法院完全看成一個(gè)職場(chǎng)，一切以追求利益的最大化為奮斗目標(biāo)，也就未免庸俗化了。年初，院里號(hào)召開展讀書活動(dòng)時(shí)，我選定了《論語》，《論語》文字不多，但博大精深。如何完成較難的既定目標(biāo):拉拉作為hr接到關(guān)于關(guān)掉部分效益不好的辦事處的任務(wù)，他的同事提醒她:山不轉(zhuǎn)水轉(zhuǎn)，拉拉你要想明白這點(diǎn)，別仗著何好德喜歡你，做些全部人都厭惡的事兒。正確的做法是在安排好自我的工作進(jìn)度并告知上司；及時(shí)報(bào)告工作中遇到的需要上司協(xié)助解決的問題以提高工作效率；分階段告知上司自我的工作進(jìn)度，如大事摘要、最終結(jié)果，讓上司心中有數(shù)；在和其他部門領(lǐng)導(dǎo)工作的時(shí)候，盡量研究周到，異常注意清晰簡(jiǎn)潔而主動(dòng)的溝通。越級(jí)申訴制度，更多的是起到預(yù)防告誡的作用，讓那些做頭的人，做到慎獨(dú)。人的精力和資源都是有限的，應(yīng)當(dāng)了