【正文】 想要在自我的工作崗位上有所作為，我認(rèn)為向杜拉拉學(xué)習(xí)是很有必要的，尤其是她的善于改變勤于思考?？吹蕉爬粋€柔弱的南方女子在一家全球500的大企業(yè)中打拼的過程，讓我明顯的感覺到職場上危機四伏，任何一個人在企業(yè)中隨時都有被炒的可能，要想在企業(yè)中有所成就光靠技術(shù)和一張嘴皮子是完全不夠的，最重要的是要有比別人轉(zhuǎn)的更久更快的腦袋!用一句話概括吧：生活可不是想象中的那么簡單。二十出頭的杜拉拉初進(jìn)公司，先是忠心耿耿地傻干，之后發(fā)現(xiàn)干了很多活兒，可上司就是不待見。這點我也不與否認(rèn)，可是如果沒有她在職場中努力學(xué)習(xí)，不斷讓自我成長，就算有大老板的賞識，如果給一個重要的案子拿不下來，老板也會懷疑是不是自我看走了眼。這樣的問題所有職場人都會遇到，只是懂得道理的過程有長有短罷了，而此時，拉拉能想到的辦法是去找北京辦的王薔去討教，甚至想到了去找機會在李斯特那里得到答案，但很快發(fā)現(xiàn)，她并不能得到她想要的答案，這跟我們一般解決此類問題的辦法類似，但求佛不如求自我，她首先想到的是要和自我的直接上級堅持一致，指揮海倫去修改匯報表的格式，并且對海倫的解釋過程，就是她自我成熟的一個過程，之后拉拉總結(jié)出來的規(guī)律就是:在和玫瑰建立一致性之外，認(rèn)真研究了玫瑰主要控制的方面，找出規(guī)律后，拉拉就明白了哪些事情要向玫瑰請示并且必須要按玫瑰的意思去做，只要玫瑰的主意不會讓自我犯錯并成為替罪羊，她便決不多嘴，堅決執(zhí)行；哪些事情是玫瑰不關(guān)心的沒有價值的小事，拉拉就自我處理好而不去煩玫瑰；還有些事情是玫瑰要牢牢抓在手里的，可是拉拉能夠供給自我的提議的，拉拉就進(jìn)取供給些善意的信息，供玫瑰做決定時參考用。升職的基礎(chǔ)似乎就是敬業(yè)精神。想起在大學(xué)剛開始的時候，莫教師就已經(jīng)叫我們做好自我的職業(yè)規(guī)劃了。而比較高級的崗位中，必須使得這類員工具有不滿足感，如果杜拉拉也跟海倫一樣，那么后面的故事也就無法發(fā)生了。我發(fā)現(xiàn)真的有很多東西值得我們學(xué)習(xí)，盡管他們說故事里的情節(jié)有些擴張和過于巧合。后一種態(tài)度無疑是正確的，可心境不好的時候，是否把情緒帶到了工作中，帶到了當(dāng)事人面前？這一切，都有必要在下班后反省，看看有沒有什么地方值得注意，有沒有什么地方必須改善。三、修養(yǎng)：法官應(yīng)當(dāng)“日三省己身”。法官的夢想不必須壯志凌云，但能夠平實無華，法官的夢想應(yīng)當(dāng)體此刻審判執(zhí)行的每一個細(xì)節(jié)中。我們開展讀書活動，相互交流讀書心得，從別人的認(rèn)識中提升自我的思想，這也是精讀?！边@說的是孔子的啟發(fā)式教育?？墒?，法院是國家的審判機關(guān)，法院并不能稱為職場?！抖爬氂洝肥且槐臼趾玫臅?，可是，我覺得只要是好書，是能夠融會貫通的。于是拉拉決定使用360度績效評估，這樣讓周亮照著鏡子自我挑自我毛病，周亮只得承認(rèn)，自我是得在這些方面改善了。所以盡管拉拉每一天累的要死，李斯特還是在挑剔她的工作。杜拉拉升職記讀后感。人的一生中，又可能遇到很多機遇，它們也許會赤裸裸的在你面前賣弄風(fēng)情，又或者是不顯山不露水的在某個角落等著你識別――抓住機會、識別機會，甚至，創(chuàng)造機會，首先是你的任務(wù)，然后才是組織的任務(wù)；打工的人要搞定很多關(guān)系，比如搞定上司，搞定下屬，搞定同級，搞定內(nèi)外部客戶――hr的說法就是:了解組織架構(gòu)并具影響力，建立內(nèi)外部關(guān)系以達(dá)成績效。在執(zhí)行中不定期用清晰簡潔的語言，主動在重要階段告訴老板事情的進(jìn)展，以此逐漸讓老板關(guān)注你和信任你。人的精力有限，應(yīng)當(dāng)花大部分時間在發(fā)揮強項上，而不是彌補短板上(彌補短板太花時間，并且效果不明顯)，做到揚長避短，讓長處更長，因為人都是靠自我的長處吃飯的。正如pmp上講的暗示權(quán)力，比如和老板是同學(xué)、老鄉(xiāng)、鄰居，和老板關(guān)系好，老板叫你一齊吃飯，經(jīng)常和老板在一齊等等，都會無形增加你的權(quán)力和影響。都說細(xì)節(jié)決定成敗，這個人有沒有思路，情商高不高，研究問題全面與否，從一封上就能否管窺一二，對于職場新人或從小公司到大公司的人，這點不能小覷。拉拉說的，一個公司當(dāng)家人的氣色好，公司的生意才能做得好。要么你選擇離開，要么改變自我，進(jìn)取溝通，和他堅持一致，多去了解對方的風(fēng)格，而別和他們說我過去如何如何。境遇不一樣，心態(tài)不一樣，選擇不一樣，想法不一樣。那種在應(yīng)對各種困難下所需的本領(lǐng)可不是一朝一夕就能學(xué)會的。人長漂亮，小資的日子那叫一個美。在管理方面，我更要加強站級管理，重視隊伍建設(shè)，注重人才的培養(yǎng)和員工的凝聚力。(三)工作時間長了，缺乏活力。如用于評判員工的360度反饋，用于規(guī)范操作流程，避免人與人之間的sop等。在處事上，比如花費的原則，第一要有預(yù)算且貼合政策。以不一樣的工資檔次需漲薪時，但之后耐心等待進(jìn)而拒理力爭，體現(xiàn)一個職場中的基本過程，也體現(xiàn)了一種價值追求。(四)認(rèn)真、敬業(yè)精神。從學(xué)習(xí)的角度來說，無論是外企、私企或是國企都有著其個性的存在，但也有著其共同點，從深惑有三個層次需和大家交流。為避免以后出現(xiàn)這樣的情景，他們設(shè)計出了這個表，每個審判人員確定案件的開庭時間后，必須先登記，這樣開庭時間得到了合理安排，大家再也不用擔(dān)心開庭會出現(xiàn)打架現(xiàn)象。對于不學(xué)會吸取教訓(xùn)，不學(xué)會避免犯錯的人，他的人生注定充滿失敗。從王軍奇同志身上我懂得了：在工作、學(xué)習(xí)中，沒有什么不可能，關(guān)鍵是你去做了沒有、你堅持做下來沒有。職場新人法則六：敢于挑戰(zhàn)自我——沒有什么是不可能，關(guān)鍵是你有沒有去做因為我們每個人都習(xí)慣于低估自我，所以在工作或生活中我們經(jīng)常會說：“我不行”或是“我做不到”。尤其是初入職場的人，應(yīng)當(dāng)把“本事結(jié)果化”放在首位，做出成績來讓別人去評價和為自我爭取資源。這個故事告訴我們，要站在上級立場上去研究問題，了解上級布置這項任務(wù)給你的目的是什么，為什么要做。所以，快快施展贊美的魔力吧！可是，要注意的是贊美不是拍馬屁，也不是無事獻(xiàn)殷勤。那我就問他，難道你們庭長沒有均勻分配工作嗎？他說不是，是另一個同事的事情經(jīng)常找他幫忙做，他自我礙于情面不好不答應(yīng)，所以攬下來。經(jīng)過多看發(fā)現(xiàn)別人的經(jīng)驗和教訓(xùn)，學(xué)習(xí)他人的經(jīng)驗，總結(jié)他人教訓(xùn)，避免再犯。如在設(shè)計裝修上的順利完成，如撤掉不賺錢的辦事處等等都有體現(xiàn)。善于抓住機遇：當(dāng)杜拉拉任務(wù)圓滿完成，卻得不到上級的提拔和實現(xiàn)當(dāng)初的承諾的時候，經(jīng)過多次交涉，杜拉拉無奈直接面陳老板，老板對杜拉拉十分賞識，最終杜拉拉做了行政經(jīng)理，并且是人事行政經(jīng)理。杜拉拉升職記人格魅力感悟 杜拉拉升職記書籍讀后感篇七這段時間讀完了《杜拉拉升職記》，不像古裝武打劇那樣很激動人心，但是看完主人公杜拉拉的這些經(jīng)歷，很有體會，很勵志。然后，每一天早上列出時間表，從周計劃中選擇出當(dāng)天想做的事，并安排具體時間去完成。第三，縱觀全書，杜拉拉對工作有熱情、有投入，之所以能獲得領(lǐng)導(dǎo)肯定，還在于她極強的執(zhí)行力?？梢姡械某晒Χ疾皇桥既?，唯有拼命敬業(yè)、勤奮耕耘過方能收獲碩果。進(jìn)人法院工作差不多兩年了，也漸漸有了困惑、迷茫，在工作的勁頭不復(fù)初日的時候看到這本書，恰好供給了一個契機，讓我反省、深思，以更飽滿的活力、更純熟的工作技巧昂首闊步走好今后的職業(yè)發(fā)展道路。，明白在什么地方要做出妥協(xié)，老板做的越大，妥協(xié)本事要求越高。，事先做好應(yīng)對的準(zhǔn)備。杜拉拉以往的原則也本是我的原則，我越來越懷疑這些原則，只是我喜歡規(guī)則，喜歡直接，不懂得伎倆，不會裝模做樣，所以還沒有把它們打翻。老板一句話就騙到我：年輕的時候多做一點，能夠多學(xué)一點，錢不是問題。最終回到王偉懷抱。在我心中，杜拉拉就是一個充滿智慧，充滿職責(zé)心，并努力使自我的生命得到最大張揚的精靈，她的生命，猶如彗星的閃亮和美麗。普遍認(rèn)為，一個人的智商iq越高越好，在公司管理上也是iq越高越好。但她轉(zhuǎn)念一想，對于hr來說，smart原則應(yīng)該是很熟練運用的基本法則之一，假如就這個法則再和周亮一二三四地研討一番，拉拉只怕他會下不來臺，搞得大家沒意思?！闭f完，她頭也不回的轉(zhuǎn)身走開。用于綜合分析問題的swot分析法(即對優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅的分析)。下面是我閱讀書籍的一些收獲：管理類知識收獲書中介紹了外企中常用的一些管理工具，如用于有效設(shè)定工作目標(biāo)的smart原則(即specific—明確性。如在設(shè)計裝修上的順利完成，如撤掉不賺錢的辦事處等等都有體現(xiàn)。善于抓住機遇：當(dāng)杜拉拉任務(wù)圓滿完成，卻得不到上級的提拔和實現(xiàn)當(dāng)初的承諾的時候，經(jīng)過多次交涉，杜拉拉無奈直接面陳老板，老板對杜拉拉十分賞識，最終杜拉拉做了行政經(jīng)理，并且是人事行政經(jīng)理。我們?nèi)绾尾拍軐懙靡黄獌?yōu)質(zhì)的心得感悟呢？那么下面我就給大家講一講心得感悟怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧。杜拉拉幾年之內(nèi)，在美資500強的企業(yè)中能從一個無名小卒，成長為人事行政經(jīng)理，用自己的經(jīng)歷總結(jié)出職場或者說是人生的許多道理。自己可以任苦任勞的干，但是要讓自己的上司知道，自己隱忍著什么都做了，上司不但不知道，萬一沒做好，也都是自己的責(zé)任，因為他不能體會你的難處。雖然沒有像杜拉拉一樣聰明，但是看完這本書我總相信。)。不好意思，王偉，今天的搬家安排事先開會和各部門都協(xié)調(diào)好的，你們部門也是同意這個計劃的，到下午6點，這一半的場地就得清場，時間一到，這邊所有未打包的東西，都會被當(dāng)成是各部門不要的東西清走。再比如，為了更科學(xué)的對銷售人員進(jìn)行評估考核，拉拉向建議請銷售培訓(xùn)部派人，給區(qū)域hr做銷售技巧、產(chǎn)品知識以及市場策略的培訓(xùn)。周亮看到郵件中最后要求他們的下屬都得寫一份心得上交，免不了自己先認(rèn)真地看一遍“拉拉的朋友”轉(zhuǎn)來的“故事”，然后再轉(zhuǎn)發(fā)給下屬們一起討論。她運用她的聰明才智解決了她遇到的一切困難。正是因為這樣，我才覺得她的超凡，她的與眾不一樣。杜拉拉升職記人格魅力感悟 杜拉拉升職記書籍讀后感篇五我看書向來愣，拿起來就巴不得早點明白結(jié)局，于是在休假的日子手不釋卷，雖然代價是頭暈眼花胃抽筋，仍樂此不疲。杜拉拉的經(jīng)歷就像是電影重放般，說到痛處讓人忍不住有些upset。此刻我已經(jīng)看完這本書，我先是仔細(xì)的看了一遍，在過了一遍我認(rèn)為在書中精彩之處，由此得到以下學(xué)得的知識點：，應(yīng)進(jìn)取溝通，而不是先研究越級申訴，這在大企業(yè)中是大忌。這樣能夠讓老板了解我的工作中困難的難度，出現(xiàn)頻率，我的專業(yè)知識，以及解決問題的本事和態(tài)度3)再大的項目實施過程中，定期告知老板進(jìn)程，主動地在重要階段給老板信息，如大事摘要，最終結(jié)果。杜拉拉升職記人格魅力感悟 杜拉拉升職記書籍讀后感篇六《杜拉拉升職記》一經(jīng)出版，便風(fēng)靡大江南北，長期占據(jù)暢銷書榜單前列位置。這種勤奮努力源自高度敬業(yè)的精神，一旦接手某項工作，就傾其全力將工作做到最好，正是這樣對工作飽含熱情的態(tài)度，把敬業(yè)當(dāng)成使命的心態(tài)，為拉拉的成功打下了堅實的基礎(chǔ)。在書中能夠看到很多關(guān)于杜拉拉學(xué)習(xí)的點滴，比如向招聘經(jīng)理學(xué)招聘，向行政經(jīng)理學(xué)行政，向hr總監(jiān)學(xué)授權(quán)，向總經(jīng)理學(xué)管理，她主動的學(xué)，甚至當(dāng)王宏不滿杜拉拉的平步青云而不愿意教她的時候，她不惜想盡方法迫使王宏多教她有價值的東西。因為這些常規(guī)的工作雜亂而瑣碎，處理這些日常工作的最佳方法就是定時完成，這樣效率才會提高，并且不會給其他主要工作帶來困擾。任何機會都是留給那些時刻準(zhǔn)備著的有心人，而這些“有心人”往往都是韌性強、職責(zé)心強、不怕吃苦、苦中作樂之人。杜拉拉幾年之內(nèi)，在美資500強的企業(yè)中能從一個無名小卒，成長為人事行政經(jīng)理，用自己的經(jīng)歷總結(jié)出職場或者說是人生的許多道理。自己可以任苦任勞的干，但是要讓自己的上司知道，自己隱忍著什么都做了，上司不但不知道，萬一沒做好，也都是自己的責(zé)任，因為他不能體會你的難處。雖然沒有像杜拉拉一樣聰明，但是看完這本書我總相信。在我身邊的很多同事礙于情面，被迫同意其他同事提出的每個請求，寧愿自我竭盡全力做事，也不愿拒絕別人幫忙的請求。在單位共事，一般人往往容易注意別人的缺點而忽略別人的優(yōu)點及長處。乙不服氣，就問公司經(jīng)理為什么要選甲。職場新人法則五：不要為了職務(wù)上的升遷而工作，而是為了這份職業(yè)而工作在企業(yè)，職位的升遷帶來的收益是明顯：職位越高處理的事務(wù)更為重要、待遇也就越好。你們法院的張樹雄就是個好法官，執(zhí)法公正。從學(xué)習(xí)五筆字型的字根、背字根、拆分字，到打簡單的漢字，再到打整篇文書，可是一年時間。允許犯錯誤是因為犯錯能夠讓自我明白自我的不足，從而不斷獲得經(jīng)驗。我發(fā)現(xiàn)，在雷鋒法庭的立案窗口貼著很多張表，每張表上都是密密麻麻的開庭排期時間。書中講述，典型中產(chǎn)階級代表杜拉拉，姿色中上，沒有特殊背景，受過良好教育，靠個人奮斗獲得職場上的成功，演繹了一個普通人的成功故事，撥動了更多普通人期盼財富自由的共鳴心弦。主管、經(jīng)理不一樣級別接觸不一樣的資料但學(xué)習(xí)貫穿始終。感覺不公平時，有生謀求新工作，體現(xiàn)自我價值。抓住領(lǐng)導(dǎo)征求意見的機會。第五，上下級之間的匹配，對自我要有正確的態(tài)度，當(dāng)你受氣受累了，想法要讓上級明白；想當(dāng)經(jīng)理就要努力學(xué)習(xí)和承受壓力，這些可能涵蓋外企中關(guān)系的全貌，但其中許多同樣適用我們國企。工作中，經(jīng)過學(xué)習(xí)和時間積累豐富經(jīng)驗，無論專業(yè)知識還是管理知識都有很大的增長。在實際工作中，我十分重視各種大小保障任務(wù)。拉拉的生活在外人看來很舒服。那更多的需要技巧和門路。實現(xiàn)財務(wù)自由，過高品質(zhì)的生活是奮斗的目標(biāo)，向上奮斗都是腦力的較量，再小的事要做好都要用心，都不簡單。沒有誰去真正的主持公道、評判是非，利益第一，維護(hù)自我的職業(yè)安全才是最重要的。如果在工廠，你可能覺得能夠與你共語的人太少，和