【正文】 公司各機構需要增加人員時 ,先填寫《人員增補申請表》 ,經(jīng)主管領導核準后 ,由人力資源部門統(tǒng)一招聘 . 員工招聘采取內部選聘和對外招聘兩種方式 1,內部選聘 :從公司內部員工中選拔聘用所需人員 . 2,對外招聘 :對外招聘采用媒體廣告 ,人才中介機構 ,大專院校 ,相關企事業(yè)單位等途徑進行 .應聘人員填寫《招聘登記表 》 ,甄選資料 ,確定測試人員名單 。 6,下班后 ,節(jié)假日期間或有特殊 ,緊急需要 ,服從加班 ,值日等安排工作時間 : 房地產(chǎn) E 網(wǎng) 房地產(chǎn)與物業(yè)管理實用資料庫 考勤規(guī)定 : 公司員工上下班實行打卡或簽到制度 ,不可遲到 ,早退 ,曠工 . 考勤管理 : 上班 ,下班各打卡一次 ,每日四次 .不具備打卡條件的部門 ,實行簽到 (退 )制度 ,時間及規(guī)則同打卡 .因公出差或外出者應填寫《員工外勤單》 . 遲到 ,早退 ,曠工的界定及處罰 1,遲于規(guī)定時間 3 分鐘內上班為遲到 .遲到一次處 10 元罰金 . 2,員工于下班時間前 ,非因公務需要而擅自離崗 ,即為早退 . 早退一次扣發(fā)當日工資 . 3,員工無故不到崗或請假未核準 ,以曠工論處 .曠工一次扣發(fā)三日工資 .連續(xù)曠工三日以上者 ,公司可視情節(jié)辭退員工 . 加班辦法 : 對于員工加班按標準支付薪資 ,或按加班時間進行 1:1 倒休 ,倒休后不再支付加班費用 . 國 家法定假 : 五一 (三天 ),十一 (三天 ),元旦 (一天 ),春節(jié) (三天 ),公休假 :每周公休日 員工在下列情況下可視為加班 :員工在正常工作時間和效率下 ,確實完不成工作任務 。 (2)員工兄弟 ,姐妹喪亡給假 2 天 . 6,工傷假 :按勞動合同及實際情況給予 . 7,年休假 :年休假應在不妨礙工作之時 ,提前一周提出申請 . 公司正式員工工作 1—3 年 (不含 ),每年年休假 5 天 。 2,根據(jù)公司工作目標分解為各部門的工作目標 ,同時制定部門 工作目標責任書 。 (四 )自我完善的計劃 . 六 人事檔案管理 公司人事檔案管理由公司人力資源部管理 .公司人事檔案可為三類保管 ,一為在職員工檔案 。公司內部管理需要的會計報表 ,由財務部自行制定 .公司會計報表應按月或按年報送財稅機關 ,開戶銀行 ,房地產(chǎn) E 網(wǎng) 房地產(chǎn)與物業(yè)管理實用資料庫 主管部門 .月份會計報表應于月份終了后 10 天內報出 。 (3)設備 ,儀表和主要器材的選型 ,選用是否合理 。 (3)持指標是否符合規(guī)范 。 4,努力做到技術先進 ,經(jīng)濟合理 ,安全適用 。 (四 )獲取招標文件或者資格預審文件的地點和時間 。 (五 )法律 ,行 政法規(guī)規(guī)定的其他資格條件 . 11,公司招標文件根據(jù)施工招標項目的特點和所需編制 .一般包括下列內容 : (一 )投標邀請書 。 (九 )投標輔助材料 . 房地產(chǎn) E 網(wǎng) 房地產(chǎn)與物業(yè)管理實用資料庫 12,公司招標可以要求投標人在提交符合招標文件規(guī)定要求的投標文件外 ,提交備選投標方案 ,但應當在招標文件中作出說明 ,并提出相應的評審和比較辦法 . 13,公司招標文件規(guī)定的各項 技術標準應符合國家強制性標準 . 招標文件中規(guī)定的各項技術標準均不得要求或標明某一特定的專利 ,商標 ,名稱 ,設計 ,原產(chǎn)地或生產(chǎn)供應者 ,不得含有傾向或者排斥潛在投標人的其他內容 .如果必須引用某一生產(chǎn)供應者的技術標準才能準確或清楚地說明擬招標項目的技術標準時 ,則應當在參照后面加上 或相當于 的字樣 . 14,施工招標項目需要劃分標段 ,確定工期的 ,公司招標應當合理劃分標段 ,確定工期 ,并在招標文件中載明 .對工程技術上緊密相聯(lián) ,不可分割的單位工程不得分割標段 . 15,公司招標文件應當明確規(guī)定評標時除價格以外的所有評標 因素 ,以及如何將這些因素量化或者據(jù)以進行評估 . 在評標過程中 ,不得改變招標文件中規(guī)定的評標標準 ,方法和中標條件 . 16,公司招標文件應當規(guī)定一個適當?shù)耐稑擞行?,以保證公司招標有足夠的時間完成評標和與中標人簽訂合同 .投標有效期從投標人提交投標文件截止之日起計算 .在原投標有效期結束前 ,出現(xiàn)特殊情況的 ,公司招標可以書面形式要求所有投標人延長投標有效期 .投標人同意延長的 ,不得要求或被允許修改其投標文件的實質性內容 ,但應當相應延長其投標保證金的有效期 。對單位直接負責的主管人員和其他直接責任人員依法給予處分 。沒有提交履約保證金的 ,應當對公司招標的損失承擔賠償責任 . 中標人不按照與公司招標訂立的合同履行義務 ,情節(jié)嚴重的 ,有關行政監(jiān)督部門取消其二至五年參加招標項目的投標資格并予以公告 ,直至由工商行政管理機關吊銷營業(yè)執(zhí)照 . 五 ,工程實施管理 1, 公司基建或技改項目的工程施工 ,無論大小 ,一律由工程部統(tǒng)一管理 ,工程任務書由工程部相關室分類下達給施工單位 .無工程任務書的工程項目 ,施工單位不 得承擔其施工任務 2,為確保工程施工進度和施工質量 ,凡承擔工程項目的施工單位都應出示營業(yè)執(zhí)照和施工資質等級證書 ,并按照證書等級承擔相應的施工項目規(guī)模和內容 ,嚴禁無證施工或轉包施工 .施工人員的結構根據(jù)預算編制定額的規(guī)定 ,凡設備安裝工程 ,技術工與普工之比為 1:0,線路工程技普比為 1:,管道工程與長途光纜布放工程技普比為 3, 所有外來的施工隊伍承擔工程均應簽訂施工合同 ,施工合同的內容應包括建設地點 ,工程規(guī)模 ,工程造價 ,雙方職責分工 ,工期 ,獎罰 ,違約責任 ,費率及結算方式等項目 .合同由企業(yè)法人或 法人授權的分管領導簽訂后有效 .工程預付款或工程費用結算必須依據(jù)施工合同及上級有關文件的規(guī)定 4,工程管理人員必須認真吃透轄管工程設計文件的內容 ,深入工地加強工程管理和施工現(xiàn)場的監(jiān)督 ,嚴格把好質量關 ,控制材料消耗和工程進度 .監(jiān)督施工單位嚴格按施工規(guī)房地產(chǎn) E 網(wǎng) 房地產(chǎn)與物業(yè)管理實用資料庫 范及操作規(guī)程進行作業(yè) .協(xié)助和處理工程中出現(xiàn)的技術 ,外協(xié)及材料辦理工程變更等方面的問題 5,施工單位必須認真貫徹有關規(guī)定 ,必須按施工圖紙 ,施工及驗收技術規(guī)范標準進行施工 .工程如需變動 ,應征得公司工程部或設計單位的相關人員認可 ,并辦理相應的變更手續(xù) .要確保施工 質量 .施工單位的質量責任應按《工程建設質量管理辦法》要求執(zhí)行 .施工單位必須加強施工現(xiàn)場管理 ,單位或單項工程的施工必須有施工負責人 ,技術負責人及安全負責人 ,其名單在開工前應報至工程相關管理室備查 .施工單位在施工現(xiàn)場必須設有施工明顯標志 ,安全及路障標示 ,措施要齊全 ,做到文明施工 ,保持施工現(xiàn)場整潔 6,在施工過程中對隱蔽工程 ,如土建 ,地下電纜 ,管道工程等 ,每一道工序完成后 ,應經(jīng)建設單位檢驗合格后 ,才能進行下一道工序 ,發(fā)現(xiàn)問題及時解決 ,不留隱患 ,隨工驗收應作好詳細記錄 ,由雙方簽字 ,記錄應作為竣工驗收資料的一部分 ,每一單項工程施工完后 ,由工程部組織交工驗收 .工程隨工及驗收工作由各分公司負責 7,為確保工程施工質量 ,加強質量監(jiān)督 ,必須認真做好隨工檢查 ,工程隨工人員由各分公司安排工程所在工地人員擔任 ,隨工人員必須是責任心強 ,技術業(yè)務較全面的的人員承擔 ,隨工人員必須對工程質量有著高度負責的精神 ,經(jīng)常深入工地 ,進行隨工檢查 ,對在施工過程中凡不符合質量要求的應令其及時返工 .隨工人員同時應負責對隱蔽工程的質量檢查 ,并辦理簽證手續(xù) .隨工人員應是維護部門及分公司的全權代表 任何施工單位必須接受公司所派隨工人員的監(jiān)督檢查 ,對于 不服從檢查的單位或個人 ,隨工人員或公司工程部管理人員有權令其停工檢查 工程隨工檢查的內容參照工程施工及驗收規(guī)范中相關條款 8,施工單位在施工過程中必須確?，F(xiàn)有或原有設備的安全 ,對因工程造成損壞設備的事故 ,應及時報告隨工人員和公司工程部 ,并負責修補或賠償造成的經(jīng)濟損失 9,為便于加強公司工程部與建筑施工單位的聯(lián)系 ,處理工程出現(xiàn)資料 ,隨工 ,工程竣工驗收等方面問題 ,工程部可根據(jù)工程任務的輕重 ,設 2～ 3 人的基建小組以便對口聯(lián)系加強工程管理 六 ,工程竣工驗收管理 工程竣工驗收是基本建設的最后一項程序 ,是 全面考核建設項目經(jīng)濟效益 ,檢驗設計 ,施工質量的重要環(huán)節(jié) ,應堅持 質量第一 的原則 ,認真做好竣工驗收 1,辦理竣工驗收應依據(jù)公司下達的設計任務書 ,初步施工圖設計 (及其補充文件 )及上級頒發(fā)的有關文件 ,各專業(yè)的設計規(guī)范 ,施工規(guī)范及驗收規(guī)范 房地產(chǎn) E 網(wǎng) 房地產(chǎn)與物業(yè)管理實用資料庫 2,工程竣工驗收范圍及分工 :凡公司新建 ,擴建 ,改建等基本建設項目均應組織竣工驗收 .較大規(guī)模的設備安裝工程竣工驗收應有省 ,市管理部門參加或主持 ,一般工程規(guī)模項目的工程驗收由工程部組織相關部門及人員負責執(zhí)行 3,工程竣工驗收的條件是 :土建 ,設備或線路工程已按設計要求安裝 完畢 ,設備已在規(guī)定時間內試運轉 ,各項技術指標符合規(guī)范要求 。有違法所得的 ,并處沒收違法所得 。但是 ,依法必須進行招標的項目 ,自招標文件開始發(fā)出之日起至投標人提交投標文件截止之日止 ,最短不得少于二十日 . 19,公司招標根據(jù)招標項目的具體情況 ,可以組織潛在投標人踏勘項目現(xiàn)場 ,向其介紹工程場地和相關環(huán)境的有關情況 .潛在投標人依據(jù)公司招標介紹情況作出的判斷 和決策 ,由投標人自行負責 . 20,公司招標小組可根據(jù)項目特點決定是否編制標底 .編制標底的 ,標底編制過程和標底必須保密 . 招標項目編制標底的 ,應根據(jù)批準的初步設計 ,投資概算 ,依據(jù)有關計價辦法 ,參照有關工程定額 ,結合市場供求狀況 ,綜合考慮投資 ,工期和質量等方面的因素合理確房地產(chǎn) E 網(wǎng) 房地產(chǎn)與物業(yè)管理實用資料庫 定 . 標底由公司招標小組自行編制或委托中介機構編制 .一個工程只能編制一個標底 . 21,開標應當在招標文件確定的提交投標文件截止時間的同一時間公開進行 。 (三 )合同主要條款 。 (六 )對投標人的資質等級的要求 . 6,公司招標應當按招標公告或者投標邀請書規(guī)定的時間 ,地點出售招標文件或資格預審文件 .自招標文件或者資格預審文件出售之日起至停止出售之日止 ,最短不得少于五個工作日 .公司招標可以通過 信息網(wǎng)絡或者其他媒介發(fā)布招標文件 ,通過信息網(wǎng)絡或者其他媒介發(fā)布的招標文件與書面招標文件具有同等法律效力 ,但出現(xiàn)不一致時以書面招標文件為準 .公司招標應當保持書面招標文件原始正本的完好 . 對招標文件或者資格預審文件的收費應當合理 ,不得以營利為目的 .對于所附的設計文件 ,公司招標可以向投房地產(chǎn) E 網(wǎng) 房地產(chǎn)與物業(yè)管理實用資料庫 標人酌收押金 。數(shù)量計算 ,核對 ,進度表編制及結構體發(fā)包期限等事項 ,準備開工前研討會 . 四 ,工程施工招標管理 1,工程施工招標投標活動應當遵循公開 ,公平 ,公正和誠實信用的原則 . 2,公司招標的工程建設項目 ,應當具備下列條件才能進行施工招標 : (一 )初 步設計及概算應當履行審批手續(xù)的 ,已經(jīng)批準 。止文件丟失 . 二 ,設計階段管理 (一 )設計職責 1,一般工程設計均由承辦設計室選派設計負責人 ,設計負責人在主管領導下承擔該項工程的全部設計管理任務 。 (5)是否符合規(guī)范 。 2,部應根據(jù)公司的年度經(jīng)營進行分析 ,分析公司財務 ,成本和利潤的執(zhí)行情況 ,考核資金的使用效果 。三為儲備員工檔案 . 七 解聘 有下列情況之一者 ,公司可實行解聘制度 : 房地產(chǎn) E 網(wǎng) 房地產(chǎn)與物業(yè)管理實用資料庫 1,工作能力不符合崗位 要求的 。 4,根據(jù)部門目標責任書 ,部門職責書 ,部門考核表進行考核 . 員工績效考核是根據(jù)員工工作目標書 ,崗位職責表和考核項目表進行考核 ,員工考核每年兩次 :年中一次 ,時間為六月份 。 工作 6 年以上 ,每年年休假 10 天 . 8,事假 :每次最長不超過 5 天 ,年累計不得超過 10 天 . 9,病假 :2 天 (含 )以上病假須持市級以上醫(yī)院證明 ,否則以事假計 . 假期工資 : 1,每周公休假 ,法定假 ,年休假 ,婚假 ,喪假不扣工資 。 2,員工出差加班及已給予定期固定補償?shù)募影?. 請假管理辦法 : 員工請假必須提前填寫 請假單 ,經(jīng)批準后方可休假 。結合聘用部門對復試人員進行復試及專業(yè)測試 ,并做出結論性評價 。 2, 借書人以本公司員工為限 。 2,根據(jù)工作需要 ,限定參加人 員的范圍 ,對參加涉及密級事項會議的人員予以指定 。 2,公司尚未付諸實施的企業(yè)戰(zhàn)略 ,發(fā)展方向 ,以及業(yè)務項目和決策 。 3,不得交頭接耳 ,影響與會者發(fā)言 。 3, 講政策 ,講原則 ,令行禁止 .堅決杜絕弄虛作假 ,欺上瞞下 ,虛報冒領等不正之風 。 4, 公司其他文件的歸檔整理 。 4. 制定項目的促銷計劃 ,費用預算并進行實施督導和效果評析 。全面負責銷售部門的日常管理 2. 負責公司開發(fā)項目銷售工作的組織與實施 。公司發(fā)展戰(zhàn)略的實施 ,戰(zhàn)術的制定及組織實施 ,公司中層以上管理人員的錄用 ,房地產(chǎn) E 網(wǎng) 房地產(chǎn)與物業(yè)管理實用資料庫 選聘 ,管理和解聘 副總經(jīng)理 主管工程工作 :具體指導工程技術部的工作 ,負責公司工程技術方面的全面管理 . 總經(jīng)理助理 主管業(yè)務工作 : 協(xié)助總經(jīng)理或常務副總經(jīng)理管理公 司業(yè)務中除工程 ,財務 ,人事 ,辦公室外的其他業(yè)務