【正文】 計劃出臺后與生產(chǎn)部進行具體協(xié)商 時間在兩周之內(nèi)，爭取將計劃提 交上級領導。 抓住要點，簡明扼要說明解聘原因，并強調(diào)此決定無法改變。 營造積極進取的企業(yè)文化。執(zhí)行公司以人為本的 戰(zhàn)略，關懷員工和家屬的身心健康。 向當?shù)亟还懿块T了解并獲取有關事故資料，明確事故責任。 追究責任人責任，按公司規(guī)定處理。 確認企業(yè)是否參加工傷保險，包括工傷認定，工傷申請，工傷補償?shù)取? 人工成本核算問題； 制定企業(yè)的中長期人才規(guī)劃，必須從企業(yè)的戰(zhàn)略出發(fā)，構建未來的人才需求藍圖和相應的吸引、培育、激勵 、整合、開發(fā)、控制的人才管理規(guī)劃。 說明目前集團公司的相關管理政策和財務規(guī)劃，分析該設想在具體操作方面的 可行性。 關注福利的潛在性，引導員工感受潛在福利對其產(chǎn)生的重要作用，解除員工的后 顧之憂。 擬定方案時要注意 “平均主義 ”。 （ 2）員工持股計劃：公司捐贈現(xiàn)金（專用于購買本公司股票）或直接捐贈本公司股 票給所有或大多數(shù)員工的一種獎勵計劃。 禁止外傳 第 21頁 /共 40頁 注意保密 高級人力資源管理師考試輔導資料 關于薪酬，必須制定企業(yè)的薪酬策略，當企業(yè)財力不佳時，要對關鍵崗位職工采 用高于市場中點，其他人員可考慮低于市場平均水平。 對績效工作的投入和支持，作為對中層的一項考核目標固定下來。 做好相關培訓工作 督促各部門按計劃完成任務。 十九、工作輪換制度調(diào)整 對現(xiàn)行的工作輪換制度全面效果評估（工人的評價、基層管理人員的評價、企業(yè)領 導人的評價、員工工作業(yè)績、員工工作積極性等多方面）。 盡快制定企業(yè)的中長期人才規(guī)劃，必須從企業(yè)的戰(zhàn)略出發(fā)，構建未來的人才需求藍 圖和相應的吸引、培育、激勵、整合、開發(fā)、控制的人才管理規(guī)劃。 請用人部門協(xié)助對應聘人員的面試。 考慮考勤記錄方式的改進，考察高效考勤方式的采用，也可考慮指紋打卡機等設備，將考勤情況直接由人力資源部掌握。 提示下屬采取必要措施，不要因此影響當前工作任務完成。 增加員工對公司的忠誠度及向心力。 幫助他設計職業(yè)生涯規(guī)劃。 定期進行觀察和輔導。XX職業(yè)技能培訓學校 輔導教材編寫組 編寫 2021年 2月 禁止外傳 注意保密 高級人力資源管理師考試輔導資料 目 錄 公文筐答題方法及思路 ............................................................................................................ 5 （ 一 ） 、 什 么 是 文 件 筐 測驗？ ........................................................................................... 5 （ 二 ） 、 提 供 的 信 息 文本 ................................................................................................... 5 （ 三 ） 、 測 試 的 能 力 要素 ................................................................................................... 5 （ 四 ） 、 評 價 要素 ............................................................................................................... 6 （ 五 ） 、 文 件 筐 測 試 答 題 思路 ........................................................................................... 6 一 、 合 理 化 建 議 問題 ......................................................................................................... 6 二 、 員 工 要 求 加 薪 問 題 （ 核心人員） ............................................................................. 7 三 、 員 工 發(fā) 展 問題 ............................................................................................................. 7 四、職業(yè)生涯管理 / 員 工 工 作 安 排 問題 ........................................................................... 7 五 、 員 工 職 業(yè) 生 涯 規(guī) 劃 問題 ............................................................................................. 8 六 、 問 題 員 工 處理 ............................................................................................................. 8 七 、 員 工 間 矛 盾 問題 ......................................................................................................... 9 八 、 公 司 制 度 與 人 情 矛 盾 問題 ......................................................................................... 9 九 、 不 守 紀 律 與 考 勤 制度 ................................................................................................. 9 十、招聘問題 ................................................................................................................... 10 十 一 、 人 員 配 置 問題 ....................................................................................................... 10 十二、崗位設置及人員配套問題 ................................................................................... 11 十 三 、 人 員 大 量 流 失 問題 ............................................................................................... 11 十 四 、 高 管 離 職 傾 向 分析 ............................................................................................... 12 十 五 、 員 工 跳 槽 、 離 職 問題 ........................................................................................... 13 十 六 、 空 降 上 級 問題 ....................................................................................................... 14 十七、招聘 配置 / 勝任力問題 ........................................................................................ 15 十 八 、 中 層 干 部 調(diào) 整 及 新 項 目 崗位 .....................................................................