中小民營(yíng)企業(yè)的人力資源管理規(guī)劃(完整版)
【正文】 理的管理事務(wù)為中心。 企業(yè)管理層對(duì)人力資源管理知識(shí)的缺乏致使人力資源管理部門(mén)與其他部門(mén)在招聘、考核、培訓(xùn)等方面的橫向協(xié)作難以進(jìn)行。這個(gè)極不利于企業(yè)的發(fā)展。本文介紹了當(dāng)前民營(yíng)企業(yè)的一些發(fā)展?fàn)顩r和所面臨的困境，對(duì)民營(yíng)企業(yè)的人力資源提出自己的一些看法。 關(guān)鍵詞： 人力資源管理 民營(yíng)企業(yè) 困境 發(fā)展 正文 在改革開(kāi)放初期，我國(guó)的民營(yíng)企業(yè)以其靈活多 變的模式適應(yīng)了市場(chǎng)變化的需要，所謂“船小好調(diào)頭”，中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)為中國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)注入了清新的活力。另一方面，因?yàn)槠髽I(yè)沒(méi)有清晰的職業(yè)規(guī)劃和發(fā)展前景，從而導(dǎo)致了人才的急劇流失。 由于企業(yè)管理層缺乏 人力資源管理知識(shí)，以致導(dǎo)致了在企業(yè)內(nèi)部人力資源部門(mén)僅僅是管理檔案和給付工資的部門(mén)，沒(méi)有充分發(fā)揮人力資源部門(mén)對(duì)人力資源價(jià)值鏈的管理， 在完成人力資源部門(mén)原本該有的招聘，考核，培訓(xùn)等工作時(shí)沒(méi)能和其他部門(mén)協(xié)作，沒(méi)能為企業(yè)把好人才的應(yīng)用和培養(yǎng)，吸引的關(guān)口。 其二，管理功能上升。 在處理人力資源部門(mén)的位置時(shí)，應(yīng)該是取得了組織高層領(lǐng)導(dǎo)的共識(shí)，把人力資源的戰(zhàn)略地位放置在組織的重要地位，同時(shí)也讓組織領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)到人力資源儲(chǔ)備的重要性，把人力資源管理戰(zhàn)略和組織的發(fā)展戰(zhàn)略聯(lián)系 在一起，有計(jì)劃，有規(guī)劃的設(shè)計(jì)好組織的人力資源需求計(jì)劃。 三、 在管理的整合期，無(wú)論企業(yè)整體目標(biāo)是否明確，要有一個(gè)人力資源年度工作計(jì)劃。這時(shí)候，一個(gè)完整的人力資源年度工作計(jì)劃無(wú)疑有重要作用。 人力資源部門(mén)本身就是一個(gè)服務(wù)支持部門(mén)，對(duì)于企業(yè)人力資源價(jià)值鏈的管理是人力資源管理部門(mén)的工作重心。加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)和考核，對(duì)于不合公司發(fā)展的員工依法以理給予淘汰。不斷優(yōu)化企業(yè)的人力資源配置。這一
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