【正文】 、績效考核員工績效考核工作是本年度的重點工作內(nèi)容，借助以往的經(jīng)驗以及結(jié)合公司的實際情況，首先要完成公司各部門各職位的工作分析，為績效考核提供科學(xué)依據(jù)。做好公司員工職業(yè)資格證書的年審與辦理工作。四、獎懲管理結(jié)合公司實際，對在生產(chǎn)、科研、勞動、經(jīng)營管理等方面，成績突出、貢獻較大的，分別給予獎勵。根據(jù)公司各部門、單位人員崗位定編、缺編情況，隨時作好調(diào)配工作。過去一年中我們公司離職人員比較多，人員流動非常大，這不利于公司的人才儲備和公司的發(fā)展，為了避免出現(xiàn)為題我們公司從20xx年開始對每一個離職人員做一個簡單的問題搜集，了解底層人員的基本需求，離職人員高說明我們的公司制度還存在很多漏洞，需要我們一一完善，更需要找到問題改正，我們從如下幾個方面了解離職人員，離職的原因。將員工檔案按照部門分類，各人就業(yè)證，合同等相關(guān)信息資料裝檔案袋并編號，在搬入新大廈前整理完畢，完成時間：1月5日。執(zhí)行并完善員工入職、轉(zhuǎn)正、異動、離職等相關(guān)政策及流程。負責(zé)人事部日常衛(wèi)生清潔工作。負責(zé)完成公司人事工作任務(wù),并提出改進意見。1負責(zé)公司人事文件的呈轉(zhuǎn)及發(fā)放。完成各大高校的就業(yè)網(wǎng)注冊、招聘信息登記工作，完成時間：12月25日。從崗位上分析，工作時間分析，3工作要求分析，工作福利分析，5部門領(lǐng)導(dǎo)人分析。及時、準確下達人事調(diào)令和人事指令，力爭使人力資源達到最佳合理配置。對有違反勞動紀律，經(jīng)常遲到、早退，曠工。按照勞動部門要求，做好職業(yè)資格證書年審工作，同時根據(jù)實際適時做好職業(yè)資格證的申報及辦理。本部門將于年上半年制定出《績效管理考核辦法》并推行試用，但它的推行是一個貫穿全年的持續(xù)工作，期間必須對考核結(jié)果進行評估，對考核形式、考核項目、考核結(jié)果反饋與改進情況進行跟蹤，保證績效考核公平、公正、透明，真正發(fā)揮其激勵作用。努力打造學(xué)習(xí)型組織，成長性團隊。一、完善公司現(xiàn)有制度，使各項工作有章可尋?，F(xiàn)制定如下計劃：（1）、加強學(xué)習(xí)，提升人事管理水平。做好核定每月績效工資，年終工資總額及相關(guān)解繳基數(shù)的工作。本學(xué)期，將對我園聘任教職工情況進行全面統(tǒng)計，包括各崗位人數(shù)、年齡結(jié)構(gòu)、性別結(jié)構(gòu)、學(xué)歷、入園工作年限等等，確保各項資料完整、數(shù)據(jù)精確。在xx的第一個春秋，我的工作由兩部分組成：行政+人事。參加了公司一年內(nèi)的多次活動統(tǒng)籌安排，從構(gòu)想到實施些許細節(jié)之處沒有考慮周全，希望日后在岳總的帶領(lǐng)下，策劃更多有創(chuàng)意的活動。制定有效的考核方式，完善考核流程，確?？己私Y(jié)果。第一季度末完成公司人員配置情況分析，各部門提供崗位職責(zé)、人員分工、人員冗缺情況分析，進行匯總，并擬定20xx年余下三季度人事調(diào)整、補充規(guī)劃。每月底提交本月人員新進、異動、離職人事分析報告，月度總結(jié)。可以分為行管人員培訓(xùn)和生產(chǎn)工人培訓(xùn)兩塊，行管人員培訓(xùn)主要涉及公司新編制度規(guī)范、年度工作計劃、職業(yè)生涯發(fā)展、相關(guān)管理類內(nèi)容等。基礎(chǔ)工資300，考核工資150，根據(jù)徒工月出勤情況和相應(yīng)的工作情況發(fā)放；補發(fā)工資150元/月，學(xué)徒期結(jié)束后正常上班的，第七個月補齊900元。企業(yè)人力資源計劃篇八胸懷藍圖：——制定明確清晰的人文愿景與工作目標，作為行政部不懈努力的源泉。即合理的一定要服從，不合理的予以反映、修正后服從。二、建立并持續(xù)完善公司人力資源配置標準→人力需求分析→人才招聘及人力測評→人力資源的開發(fā)→人力潛能的激發(fā)→優(yōu)劣人才評鑒的人力資源運作體系。一十、協(xié)助進行公司信息化、網(wǎng)絡(luò)化、計算機信息體系的建立并完善之。八、薪資制度適用性評估并修訂之。開展此項工作，以日常抽檢作為主體，當(dāng)場發(fā)現(xiàn)，當(dāng)場進行處罰，抽檢次數(shù)每周至少兩次。他們是企業(yè)不可或缺的重要資源和核心能力，有時甚至決定企業(yè)生死存亡。2）加強與各部門溝通，調(diào)整各崗位人員的培訓(xùn)需求。完成公司各項制度的修訂、整理、匯總工作后，并在實際執(zhí)行中不斷完善。與試用期員工每月談話一次，隨時向主管了解新員工的工作情況及適應(yīng)性。請行業(yè)內(nèi)的專家、教授到公司做培訓(xùn)，或由公司領(lǐng)導(dǎo)對管理人員進行培訓(xùn)?？己私Y(jié)果與獎罰掛鉤的力度加大，優(yōu)勝劣汰，獎勤罰懶。認真落實社會統(tǒng)籌保險工作：將辦理養(yǎng)老、醫(yī)療統(tǒng)籌保險工作與季度考核工作緊密結(jié)合，把這項福利作為激勵先進、鞭策后進的一種措施，并進行詳細建帳。試用期：與試用期員工每月談話一次，隨時向主管了解新員工的`工作情況及適應(yīng)性。嘗試編寫符合公司相關(guān)部門工作特點的培訓(xùn)教材，逐漸形成具公司特色的培訓(xùn)體系。需根據(jù)實際情況制定培訓(xùn)計劃，從真正意義上為他們帶來幫助。四、員工招聘。九、公司車輛的日常行車管理，各部門用車的派發(fā)。值班考勤，值班考勤是一個團總支工作到位的最好體現(xiàn)，我們將及時制定出本個月值班簽到表，考勤表，以保證值班工作及時、有序地開展。完成本個月的總結(jié)工作。十一、以人為本，強化管理，明確分工，細化責(zé)任(1)為了提高工作效率，更好的培養(yǎng)成員責(zé)任意識，將部門工作分工化，使部門成員真正得到鍛煉。五、各項通知，制度制定發(fā)布及實行與監(jiān)督，行政文件、各部門文件打印和下發(fā)。繼續(xù)配合各門店及各部門工作，協(xié)助各部門處理各種突發(fā)事件。企業(yè)人力資源計劃篇十二新的一個季度意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)。(根據(jù)現(xiàn)有的工作情況和人員不足的的情況下，需要和其它工作相應(yīng)調(diào)整)加強新員工入職培訓(xùn)：修訂《新員工培訓(xùn)手冊》20xx上半年完成。認真落實各項福利措施：20xx年福利措施制度化，狠抓落實。企業(yè)人力資源計劃篇十一完善制度，狠抓落實。派管理人員外出參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)，回公司后進行經(jīng)驗分享。修訂《新員工培訓(xùn)手冊》。認真落實社會統(tǒng)籌保險工作：將辦理養(yǎng)老、醫(yī)療統(tǒng)籌保險工作與季度考核工作緊密結(jié)合，把這項福利作為激勵先進、鞭策后進的一種措施，并進行詳細建帳。工作中強調(diào)輕松、高效，提倡工作與生活的平衡。1）嚴格執(zhí)行績效考核制度，每月按時統(tǒng)計考核數(shù)據(jù)，并進行分析、匯總。在后續(xù)的工作中，行政人事部將以“持續(xù)改善”為工作原則，來加大制度監(jiān)督執(zhí)行力度。（按照公司用人需求，選擇合適的渠道招聘，盡量使用節(jié)省的招聘工具，協(xié)助各部門選拔錄用人才。二、公司人力需求的申請調(diào)查、審核。四、建立標準化制度運作規(guī)范，逐步形成法制化的管理機制。二、對內(nèi)同事關(guān)系的和諧——團結(jié)互助。重點突破：——改變?nèi)遮吔┗托У娜斯ば匠牦w系，尋求一種勞資雙方雙贏的局面。這樣也避免車間徒工學(xué)徒期內(nèi)的工資亂上現(xiàn)象。技能培訓(xùn)定每季度舉行一次。在3月底做好與淮海工學(xué)院、常州工學(xué)院、淮安工學(xué)院以及宿遷職中的聯(lián)系洽談工作；公司網(wǎng)絡(luò)招聘的查看和維護；招聘費用預(yù)算現(xiàn)場招聘會20xx元；網(wǎng)絡(luò)招聘費3800元（智聯(lián)）；宣傳費用1000元；其它費用3000元；具體招聘費用按照實際招工情況進行計算，控制招工成本，生產(chǎn)工人招工成本控制在150到200之間；行管技工類人員控制早500元以下。人員管理指標全年員工異動率控制在20%以內(nèi)，正式員工離職率控制在5%以內(nèi)；員工解聘率控制在3%以內(nèi)。根據(jù)國家法律法規(guī)，完善勞動用工制度，做好員工的休假和福利工作。努力學(xué)習(xí)關(guān)于人事方面的知識，提高自身工作技能，使自己的工作更加專業(yè)