企業(yè)福利彈性化設(shè)計-經(jīng)營管理(完整版)
【正文】 個員工都有自己“專屬的”福利組合。版權(quán)所有 OQSChina 電話 :05925816302 5817301 第 1頁 共 4頁 企業(yè)福利彈性化設(shè)計 隨著時代的發(fā)展，不同員工會有不同的需求和愛好，采用統(tǒng)一的福利形式并不一定能夠滿足最大多數(shù)人的要求。另外，彈性福利制非常強調(diào)“員工參與”的過程，希望從別人的角度來了解他人的需要。員工所獲得的福利限額，通常是未實施彈性福利制前所享有的，福利總值超過了其所擁有的限額 ，差額可以折發(fā)現(xiàn)金。在規(guī)劃此種彈性福利制時，企業(yè)可依據(jù)員工群體的背景 (如婚姻狀況、年齡、有無眷屬、住宅需求等 )來設(shè)計。 ? 由企業(yè)所提供的自我控制，對員工具有激勵作用。 ? 公司實施了彈性福利制之后，使工會喪失了許多機會，有可能遭到來自工會部門的抵制 ? 實施彈性福利制初期，行政費用會增加，成本往往不減反增。 5. 彈性福利系統(tǒng)中的福利項目也可能售磬，所以人力資源部門必須拒絕一些不當(dāng)?shù)目凕c累積，同時也應(yīng)最大限度的尊重靈活性。 6. 為了達到隨時為員工提供有吸引力的福利的目標，需要不斷調(diào)整企業(yè)的福利政策 以適應(yīng)環(huán)境條件的變化，當(dāng)然這樣做必須符合經(jīng)濟原則，要注意福利導(dǎo)向與直接報酬相抵觸。 企業(yè)用這樣的標準來衡量，會發(fā)現(xiàn)許多福利項目并未達到自己的目標，而只是一項圖有其名的開銷。員工也可以隨時對新的福利種類提出建議，只要是合理的都應(yīng)得到重視。尤其在登錄員工的福利資料或重新選擇福利項目時，會造成承辦人員的極大負擔(dān)。 ? 部分員工在選擇福利項目時未仔細考慮或只看近利，以致于選擇了不實用的福利項目。這些組合的價值和原有的固定福利相比，有的高，有的低。員工每一年可從
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1